设备搬迁和安装的组织

设备搬迁和安装的组织卓长星Email:[e-mail]1员工培训管理中心第2页中国石油安全环保技术研究院HSE认证中心北京中油健康安全环境认证中心池壁正在垮塌履带临边，操作平面坡度大于30°池壁有浸水，易垮塌7名池内作业人员未穿戴劳保防护挖掘机挖斗载人挖掘机离池口不到1.0米无警示标识无逃生梯无监护人员无放坡工具设备乱放员工培训管理中心目录4第一章施工准备第二章拆设备第三章设备搬迁第四章设备安装第五章设备试运转员工培训管理中心一、井场道路踏勘二、风险评价分析三、交通保障措施四、搬迁计划员工培训管理中心6任务：确定井场地理位置，井场建设符合设计要求且满足设备安装要求；确认行车路线，道路满足搬迁条件。人员：井队长、机械师、运输监督。工具：值班车、卷尺、测量杆、水平仪。一、井场道路踏勘员工培训管理中心7井场:地形、地貌：沙漠、高原、丘陵、沼泽、湿地、滩涂、农田、村镇风水：风向、水势大小：80x80—110x110m地面：水平度（凸型1:100-200）、压实度方井/圆井、鼠洞、岩屑池、燃烧池营区员工培训管理中心8通行许可路基、桥梁、涵洞承载空中线缆限高路口、弯道转弯半径路面平整度交通流量、人口密度道路:选择运输路线员工培训管理中心9周边环境调查:环境敏感：湿地、滩涂、养殖场、居民区环境受限：地形地貌、建筑物、线缆管网邻井：油、气、水、压力、排量资源：工业电网、通讯、水源、补给、医疗、消防员工培训管理中心10沿线周边环境分析工作分析风险评价制定交通保障措施制定应急方案二、风险评价分析员工培训管理中心11风险评价:安全风险环境风险风险削减措施初评：风险可控、可接受、不能接受员工培训管理中心12井口距高压线及其它永久性设施不小于75ｍ距民宅不小于100ｍ距铁路、高速公路不小于200ｍ距学校、医院、油库、河流、水库、人口密集及高危场所不小于500ｍ高含硫油气井500ｍ半径范围内无常住人口和工农业设施员工培训管理中心13修路：重建、加宽、加固、线缆处理。许可：特车、三超车辆。引导：引导车、路标、纠纷处理。通畅：空中线缆临时处理。通讯：车队、监督、队长、甲方、交通队。三、交通保障措施员工培训管理中心14工作量细分制定拆、运、装顺序，编号确定各型车辆、车次人员组织分工收入、支出、时间四、搬迁计划员工培训管理中心15搬家计划序号设备、物质拆甩时间运输时间安装时间车型吊车人员1井架12一1二9二高板30T队长2井架23一2二8二高板30T队长3井架34一3二7二高板30T队长4井架45一4二6二高板30T队长5绞车6一5二5二低板50T副队长6底座17一6二4二低板50T副队长7底座28一7二3二低板50T副队长8底座39一8二2二低板50T副队长9底座410一9二1二低板50T副队长10循环罐11二10三10三低板50T副队长员工培训管理中心16吊车：50Tx4,30Tx4板车：低板x20,高板x30卡车：10员工培训管理中心一、甩钻具二、清罐三、拆外围设备四、放井架五、下绞车六、拆底座…员工培训管理中心18起钻甩钻鼠洞甩钻安全分析人员组织所需设备、工具甩钻速度一、甩钻具员工培训管理中心19主要风险：•吊钳伤人•井下落物•井喷•高空落物•钻具丝扣损伤•钻具压弯员工培训管理中心20安全措施：常规+重点检查、操作规程人员组织：班组员工培训管理中心21所需设备、工具：•钻机•抓管机•钻具提丝•钻具护丝•钻具盒子•绳套员工培训管理中心22安全分析钻井液回收废浆处理岩屑处理罐内清理闸阀保养二、清罐员工培训管理中心23主要风险：•窒息•中毒•化学腐蚀伤害•跌、碰伤•环境污染安全措施：进入有限空间作业许可、操作规程员工培训管理中心24人员组织：•作业人员•监护人员•审批人员员工培训管理中心25所需设备、工具：•多气体探测仪•护目镜•风扇•安全绳•吊架•罐车员工培训管理中心26燃烧池分离器泥浆材料材料房工具爬犁循环罐泥浆泵井控装备三、拆外围设备员工培训管理中心27主要风险：•碰、挤、砸伤•落物•吊车倾倒安全措施：作业计划、操作规程员工培训管理中心28人员组织：•生产指挥•吊装指挥•司索•作业班组员工培训管理中心29所需设备、工具：•50t吊车•吊具•抓管机•榔头•管钳•扳手员工培训管理中心30放井架拆井架安全分析人员组织所需设备工具四、放井架员工培训管理中心31主要风险：•碰、挤、砸伤•落物•坠落•吊车倾倒安全措施：操作规程员工培训管理中心32人员组织：•队长•司钻•机械师•电气师•吊装指挥•司索•班组员工培训管理中心33所需设备、工具：•吊车•吊具•手工具员工培训管理中心34五、下绞车安全分析人员组织所需设备工具员工培训管理中心35主要风险：•碰、挤、砸伤•落物•坠落•吊车倾倒安全措施：操作规程员工培训管理中心36人员组织：•队长•机械师•电气师•吊装指挥•司索•班组员工培训管理中心37所需设备、工具：•吊车•吊具•手工具员工培训管理中心38六、拆底座安全分析人员组织所需设备工具员工培训管理中心39主要风险：•碰、挤、砸伤•落物•坠落•吊车倾倒安全措施：操作规程员工培训管理中心40人员组织：•队长•机械师•电气师•吊装指挥•司索•班组员工培训管理中心41所需设备、工具：•吊车•吊具•手工具员工培训管理中心42思考：设备拆甩顺序？员工培训管理中心一、安全分析二、人员组织三、车辆组织四、作业指挥五、运输引导员工培训管理中心44主要风险：•设备吊装风险•三超车辆道路行驶•车载货物倾倒、坠落安全措施：吊装规程、运输引导一、安全分析员工培训管理中心45老井场•生产指挥•吊装指挥•司索•货物固定•机械师•电气师•作业班组二、人员组织员工培训管理中心46吊车•50t，新井场？老井场？•30t，新井场？老井场？拖车：量数，往返次数低板：量数，往返次数高板：量数，往返次数卡车：量数，往返次数三、车辆组织员工培训管理中心47车辆调度吊装指挥板车固定四、作业指挥员工培训管理中心48车辆行驶引导•带车•设标识牌•交通疏导行驶路障处理•线缆架空行驶纠纷处理五、运输引导员工培训管理中心49思考：设备装车、卸车顺序？员工培训管理中心一、安全分析二、人员组织三、车辆组织四、作业指挥五、安装顺序员工培训管理中心51主要风险：•吊装作业•线路连接•立井架安全措施：操作规程一、安全分析员工培训管理中心52•生产指挥•吊装指挥•司索•井架起升指挥•机械师•电气师•作业班组二、人员组织员工培训管理中心53吊车•电动钻机：50t*2，30t*1？•机械钻机：50t*2，30t*1？三、车辆组织员工培训管理中心54车辆调度吊装指挥板车固定四、作业指挥员工培训管理中心55底座绞车井架循环罐泥浆泵机房电控房…五、安装顺序员工培训管理中心56思考：设备安装顺序？员工培训管理中心一、安全分析二、人员组织三、设备调试员工培训管理中心58主要风险：•机械伤害•电伤害•压力伤害安全措施：四重覆盖检查、操作规程一、安全分析员工培训管理中心59•生产指挥•机械师•电气师•带班队长•作业班组二、人员组织员工培训管理中心60电控系统绞车、转盘井架校正钻井仪表井口设备循环固控照明三、设备调试员工培训管理中心61思考：设备安装顺序？员工培训管理中心态度决定成败阿诺德和布鲁诺两个年轻人受雇于一家蔬菜贸易公司，最初他们拿同样的薪水。不久阿诺德升职又加薪，而布鲁诺却原地踏步，平日勤勤恳恳工作的他就去找老板理论。老板对他说“公司现在打算预订一批土豆，你先出去看一下哪里有卖的，然后我再回答你的问题。”员工培训管理中心布鲁诺急匆匆的向老板汇报：惠农蔬菜市场有土豆卖。老板问到：一共有几家卖主？土豆的价格是多少……布鲁诺挠了挠头，什么都答不上来。30分钟后……态度决定成败员工培训管理中心阿诺德向老板汇报：惠农蔬菜市场有3家卖土豆的，其中有两家都是1美元/斤，有个农民出的价格是0.95美元/斤。我看了农民的土豆，发现质量不错。假如我们需要很多的话，价格还可以更优惠。他家有货车，可以免费送货上门。我把那个农民带来了，他在公司大门外等着。如果您想现在订货的话，我就把他带进来，我还顺便问了一下西红柿的行情。老板又把阿诺德叫来，交代了同样的任务，20分钟后……听完这番话，布鲁诺低下了头。态度决定成败员工培训管理中心职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏激情和梦想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根究底是他们只知道“我做了什么”，没想过“我做的怎么样”、“我的付出，是对方想要的最好的结果吗”？态度决定成败员工培训管理中心66