设备防腐组织设计（DOC35页）

1第一章编制说明及编制依据一、编制说明施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是施工管理的重要组成部分。编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。正是基于对以上认识，需对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编写先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。二、编制依据1、GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》2、GB/T8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》3、GB11720-88《漆膜附着力测定法》4、HGJ229-91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》5、YB9069-96《钢结构防腐工程施工技术规程》6、QJ2057-91《涂装质量控制》7、GB7692-87《涂装作业安全规程》28、GB50212-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》9、GB50224-95《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》10、施工合同签订11、材料品牌经甲乙双方确认3第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：新建钢结构工程。2、工程地点：3、承包方式：包工包料，并对承包范围内各项内容及工程质量、工期、安全、消防、现场文明施工等负责。4、质量标准：合格率100%,综合优良率≥85%。(工程范围)5、工期要求：。4第三章施工组织机构一、组织结构施工组织架构如下：二、项目部人员各岗位责任制1、项目经理岗位责任制：(1)组织现场的施工工作。(2)组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。(3)协调现场管理人与甲方、监理互相配合。(4)监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。(5)对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。部门负责人现场监督员综合办公室项目部经营部预算报价结算、订货合同、市场调研技术部施工方案测量、技术处理检测技术资料物资部材料询价材料成本工具、架料材料进场验收管理工程部质量管理进度管理工程量文明安全生产管理财务部会计合同交付营资成本管理5(6)协调供货商按时按量发货到现场。(7)对运抵现场的材料质量负全责。2、技术总负责岗位责任制：(1)对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种防腐施工达到标准要求，并对施工人员进行技术交底和培训。(2)认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。(3)严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。(4)认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。(5)严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。(6)认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。(7)组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。(8)发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。3、质检员岗位责任制：(1)负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。(2)收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。(3)按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责6令返工或停工，并将经济损失上报。(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。(5)参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。(6)积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。(7)在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。(8)坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。4、技术人员岗位责任制：(1)在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保施工质量达到标准要求。(2)协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。(3)掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。(4)经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。(5)填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。(6)协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。(7)积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技7术的疑难课题，解决实际工作问题。(8)积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。5、安全员岗位责任制：(1)做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。(2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。(3)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。(4)与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。(5)开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。(6)对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。(7)对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。(8)参加工程验收，定期总结安全管理经验。6、施工人员岗位责任制：(1)做到“四懂三会”。四懂即“懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程”；三会即“会操作、会检测、会复修”。严格按规范施工，并做好自检。(2)爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。8(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接，凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负责操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。(4)自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。(5)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。(6)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。(7)爱护施工中的各项设施及个人防护用品。7、材料员岗位责任制：(1)采购材料到货后，对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收。(2)填定到货材料记录，并送一份给项目部质量部，对于材料等物资应同时将材质合格证书交给项目部质量组。(3)不合格的物资在没有决定处置办法前不得发放使用。9第四章施工准备一、施工准备因为施工准备工作是整个工程的一个重要组成部分，它直接影响到整个工程质量、进度及安全，因此要引起高度重视。1、人员组织：选派有组织能力，有施工管理经验，并组织熟练掌握施工的技术工人，参加本项工程施工。施工人员应在招标方通知后到达施工现场，搭设组建临时设施，接受管理人员及技术人员对施工现场勘查情况的讲解，并虚心接受本项工程施工的技术安全交底，同业主管理人员、技术人员分析施工时可能出现的技术难点和作业时存在的安全隐患，让每一个施工人员对本项工程施工技术要求、安全生产做到心中有数，不打盲目仗。另外还要做到材料及施工对象的各项防护措施。组织人员岗前培训图:施工现场勘查技术交底施工中的关键问题安全培训技术培训做好施工准备。2、技术资料组织准备：在工程开工前应做好相应有关资料的准备工作，如：填报开工报告、编制施工计划，材料抽检，隐蔽记录、施工记录、安全记录等各项工作。3、材料的购置准备：施工前应购置备齐所用的材料并检验材料的规格，性能是否符合施工操作要求。材料购置时要附带合格证书，质检报告等有关技术资料，材料存放时，应注意防火、防雨措施，材料存放应置于通风，10干燥的地方。4、机具准备：开工前备齐所用的机具，如脚手架、喷砂机、刷子、运输车等施工工具。并检查损坏程度有损坏严重的要及时更换，库存充足的必备品，确保工程的顺利进展。5、劳动保护用品的购置及准备：备齐安全带、安全帽、风镜、防毒口罩、工作服、劳保鞋、手套等劳动保护措施。6、消防器具的组织准备：开工前应组织准备好消防器具，如：干粉式灭火器、防爆灯、铁锹等。并达到人人会使用消防器具。二、计划、控制目标及人员培训1、劳动力、设备、材料、机具、资金等计划，都要共同瞄准关键路线，并作为控制线，以关键点做为控制点，从各方面调动人力、物力、财力加以保证，所以关键点也是考核点。这样，各项计划、各个标段都有了共同目标，就会使全部施工过程协调起来，由被动性变成主动性、由多变性变成稳定性。2、质量、进度、费用、安全控制目标(1)、质量控制目标：严格执行ISO9001质量管理体系,精心施工，优质服务，提供满足要求的施工。(2)、进度控制目标：将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施保证工程进度，在甲方要求工期内竣工。11(3)、费用控制目标：组织专业财务人员对工程支出费用进行详细记录，并按时向管理人员汇报。财务保证的情况下把支出费用降到最低。(4)、安全控制目标：委派专业安全员紧抓安全管理，把安全事故发生率降到最底。3、人员的培训与资源配置组织人员岗前培训图：施工现场勘查→技术交底→施工中的关键问题→安全培训→技术培训→做好施工准备。(1)、组织学习及专业技术会审，进行设计交底，对图纸上存在问题及特殊部位的施工方法，施工要求进行答疑。(2)、培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗，保证所有施工人员都能按有关操作规程，规范及有关工艺要求施工。(3)、预先编制本工程的隐蔽工程验收试验计划，为确保工程质量创造条件。对于复杂的施工分项以及重要施工部位，要事先编制具体施工方案，经过建设单位及监理部门审定后方可实施。(4)、为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完成工程，有效的组织流水施工，合理的配置资源，加强各工种的交流，提高工程进度。(5)、由项目部组织、公司工程部负责，利用国家法规、业主和项目管理承包商及各相关单位的安全规定和制度以及本施工方案和公司的安全操作规程，对所有参与施工的人员进行教育与培训，必要时业主和项目管理承包商有要求时，尚需请专业人员对公司员工进行12特别培训。培训的主要内容是：a、安全制度与措施b、工艺操作规程c、质量标准与质量控制措施d、施工现场文明施工管理13第五章各分部分项工程的施工方案一、脚手架的搭拆施工方案1、脚手架材料的选用：（1）、脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。（2）、如有下列情况禁止使用：钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。（3）、脚手架应选用钢管外径48-51mm，壁厚度不小于3.5mm；脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于3米的坚韧木板；不得使用腐朽破裂、大横透节的木板作脚手板。（4）、木脚手板不得有油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝不宜小于12号。2、脚手架搭设：（1）、脚手架设应对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，再交付搭设作业班组实施。（2）、从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作且身体状况符合高处作业的要求。（3）、搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。（4）、脚手架拱设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示牌，非作业人员14不得入内。（5）、在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业。（6）、大型、承重的脚手架搭设时执行有关标准。（7）、脚手架搭设必须符合以下要求：a、脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定；b、脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠中，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足；c、脚手架不能形成倒塔式结构；d、脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；e、从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子；f、脚手架的作业面脚手板应满铺，绑