起重车间

起重车间目录一、车间概况二、车间组织机构三、车间职责及工作流程四、吊机使用管理五、车间参与过的建造项目六、J058导管架建造过程七、车间安全管理八、车间文化及活动九、结束起重车间一、起重车间概况起重车间为场地部来料、卸货、大型吊装、倒料、出货装船的主要负责车间，在编人员127人，主任1人，副主任1人，主任助理1人，文员、安全员、工程师各1人，队长2人，工种主要为起重工和司机。•起重车间使用并管理着本公司生产作业中使用的车辆和起重设备。包括履带吊13台，1250T吊机1台，500T吊机2台，300T吊机2台，250T吊机2台，150T吊机2台，50T吊机2台；汽车吊4台，其中50T吊机2台，25T吊机2台；叉车18台；120T液压平板运输车1台；320T液压平板运输车2台；45T牵引车2台；40T平板车6台；10T电动牵引车一台；3T平板车2台。所有设备实行资格证上岗制度，操作手均持有国家质量监督部门颁发《特种作业人员证》及公司颁发的上岗证。•自2006年投产以来，起重车间历经数多项目大型吊装及装船考验，克服重重困难，创造一个又一个的奇迹，以装船为例，在时间紧,人员少、多条船都需在同一时间完成的情况下.曾做出过今天来船明天走的成绩.场地部员工齐上进、共努力，创下了一根钢桩从起吊,运输,装船到结束25分钟的惊人速度.创造6个月装38条船的记录，实现自主拖拉装船技术的提升。依靠雄厚的技术力量和丰富的工作经验，起重车间全体员工齐心协力完成亚洲第二大导管架项目的建造及装船工作。•车间生产工作成效优异的同时业余生活同样丰富多彩，在公司组织的各项运动项目中均取得优异成绩，拔河比赛更是连续三年获得冠军。起重车间1250T吊机320平板二、起重车间组织机构起重车间主任助理副主任起重队长安全工程师计划工艺工程师体系培训工程师司机队长文员专职安全员拖车班长拖车司机叉车班长叉车司机汽车吊班长汽车吊司机履带吊班长履带吊司机起重工班长起重工架子队长架子工程师架子班长分包架子队架子工架子工车间主任三、车间职责及工作流程•（一）起重车间职责•1负责履带吊、汽车吊、叉车、平板车、拖车的日常管理和维护保养工作，发现问题立即保修，杜绝设备带病运转。•2根据施工计划和场地部工作安排，制定起重设备使用计划，合理调配车辆、人员，满足现场需求，完成室外吊装作业、物料倒运及构件运输作业。•3负责现场脚手架的搭设、验收、拆除、周检及维护工作。负责对架子分包商的日常管理，确保在场分包商履行公司、部门及车间管理制度，保质保量完成生产任务。•4负责起重吊索具的日常检查、维护、保养工作，配合公司组织的吊索具检验。•5负责吊索具的提单、验收、编号发放和保养，建立公司级吊索具管理台帐。•6负责现场废铁箱、工业垃圾箱、危废垃圾箱的叉运。•7根据QHSE要求，补充和完善车间各项管理制度并确保公司和部门体系有效运行。•8本着多劳多得、公平公正公开的原则负责对车间员工进行绩效考核，对员工进行准确的评估和定位，提高员工的工作积极性和团队协作能力。•9积极响应公司的培训计划，使车间人员的工作能力不断提高。起重车间（二）工作流程•接收任务分析方案分解任务环境检查技术复核整改确认工作交底工机具准备规定作业区域范围安全检查进度控制四、吊机的使用管理吊机的使用情况实行分级管理：1单台吊机作业定义吊物类别分类规则类不规则类设备电仪类吊机被吊物重量单台吊机10T车间级管理车间级管理部门级管理10--30T车间级管理车间级管理公司级管理30--50T车间级管理部门级管理50--100T车间级管理公司级管理100--150T部门级管理公司级管理150T公司级管理起重车间2多台吊机作业定义吊物类别分类规则类不规则类设备电仪类吊机被吊物重量两台吊机10T车间级管理车间级管理部门级管理10--30T车间级管理部门级管理部门级管理30--50T车间级管理公司级管理公司级管理50--100T车间级管理公司级管理公司级管理150T公司级管理起重车间3说明1）公司级管理，需严格执行公司的作业许可制度，要经过工作安全分析会议（JSA)和作业前的审批。2）部门级管理和公司级管理都有相应的吊装方案。3）有吊装方案的，按吊装方案进行作业。4）以上的所有吊装运输作业，都是由起重车间来实施。实施前还需要作业前的现场交底并填交底记录。起重车间五、车间参与过的项目•自2006年投产以来，车间参与建造的导管架和模块不下几十个，还有浮吊、单点、吸力锚的组装以及其他项目。从原料卸车到成品装船，整个建造过程都有着起重车间员工忙碌的身影。全体车间员工团结一致，协同作战，圆满的完成了公司和场地部的各项生产任务。•项目图片：起重车间1、文昌导管架•1、2、乐东导管架3、M0574、M0615、M0726、M0777、M0708、C0559、C085装船10、C03111、J06812、模块装船13、运输14、J058六J058导管架建造过程J058简单介绍•番禺34-1中心平台导管架的主体重量约为23300多吨，八个水平层，八条导管腿。上部水平层尺寸为18.6m*50.3m，下部水平层尺寸为82m*82m，导管架高度为202m；16根108〞的钢桩，重量约为10500多吨。•J058的3D视图起重车间J058的3D视图1滑道摆放起重车间2铺设铁板起重车间3加挡边起重车间4特氟龙铺设起重车间5木头铺设起重车间6滑靴铺设起重车间7导管腿上滑道梁起重车间8花片吊装组对起重车间93H水平片吊装组对起重车间102H水平片吊装组对起重车间111H水平片吊装组对起重车间12花片吊装组对起重车间14第一次扣片起重车间扣片图二起重车间154H水平片吊装组对起重车间16第二次扣片起重车间扣片图二起重车间扣片图三起重车间17摆两侧导管腿起重车间18水平片两侧片吊装组对起重车间19水平片两侧片吊装组对20RB10片吊装组对21RB11吊装组对起重车间22花片吊装组对起重车间24第三次扣片起重车间25裙装吊装组对起重车间267H-1吊装组对起重车间27上侧片吊装组对起重车间28结构合拢起重车间29钢桩装船起重车间30导管架拖拉装船起重车间图二图3图4七、安全管理1、起重车间安全生产目标：零人身伤害事故零设备损坏事故起重车间2、2013年车间安全管理规划•公司推行车间自主化安全管理，秉承这一管理模式，车间在强化原有安全管理工具（如班前会、安全培训等）的基础上，又倡导系列安全活动。1）班前会……每天必不可少的课堂，对很重要而又容易忽略的事情给予提醒。2）安全培训……经常性的灌输安全知识，潜移默化的提高安全意识，循序渐进的培养安全意愿。3）其他培训……从员工内心入手，挖掘心灵深处最敏感的话题进行培训或探讨，激发员工对安全的需要和对工作的热情，如感恩、责任等话题。4）安全活动……“一月一个安全活动主题”，培训贯穿始终，营造全员参与安全管理的氛围，打造安全起重。起重车间班前会起重车间针对现场脚手架搭设不规范、标准不统一等现象，车间于3月26日至3月29日对蓬连、泰恒两家合作伙伴的所有架子工进行了脚手架现场实操培训。为不影响现场生产，培训分四天进行，两家合作伙伴每天各出四分之一的人员参加培训。培训内容有脚手架搭设前的准备、脚手架搭设的规范和标准、脚手架拆除作业时的安全要求三大块。2）安全意识培训3）员工思想教育为激发员工对安全的需要和工作的积极性，4月8日利用大风天气进行了员工思想教育培训。为提高安全意识，使每位员工具有分辨和消除不安全行为和不安全环境因素的能力。4月1日利用大风天气对车间员工进行了安全意识培训。3、2013年车间安全管理工作开展情况一览1）安全技能培训起重车间月份：3月活动主题：安全隐患辨识活动目的：增强员工安全隐患辨识能力、学习落实预防知识、技能和措施。月份：4月活动主题：“安全为了谁”征文活动目的：提高认识，统一思想，建立共识，引起共鸣。月份：5月活动主题：“我做一天安全员”安全活动目的：换位思考，提升员工风险，隐患辨识技能。4）安全活动起重车间3、2013年车间安全管理遵循的原则1）“十常”原则：常预测、常教育、常培训、常提醒、常检查、常讲评、常交流、常学习、常演练、常整顿。2）潜移默化、循序渐进。起重车间八车间文化及活动•团队精神：起重车间员工具良好的相互帮助、相互信任、相互配合的团队精神，工作忙碌时大家上下团结、协同一致力求圆满完成生产任务。•车间口号：团结奋进敢于拼搏•活动1：篮球比赛起重车间活动二：拔河比赛车间一角起重车间九结束•成绩只代表过去，公司仍有全新的工作任务需要我们尽心尽力的去完成，相信起重车间一定会再创佳绩！谢谢！