(2)-生产计划控制模式实战训练

日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—1—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题实战训练主讲：赵尚志管理效率提升工具《计划模式》日计划日攻关日备料日协调生管组合拳日考核日稽核---如何建立日计划模式，提升订单准交货率日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—2—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题培训师简介赵尚志◎实战型咨询师、管理效率提升专家◎20年制造型企业管理咨询和培训经验◎国际注册高级工商管理师（美国认证协会ICSMBA）◎国际注册高级企业培训师（美国认证协会ICSET）◎国家注册高级企业培训师（人力资源和社会保障部）◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—3—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题第一讲管事之法：快速应变做管理一、管事之法：快速应变做管理二、管人之道：通过事情改变人三、日计划模式的推行方法和管理工具四、案例分享：如何建立日计划模式，提升订单准交货率五、课堂互动生管组合拳日计划日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—4—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题一、快速应变做管理第一讲管事之法：快速应变做管理客观要求管理从计划开始。企业现状1、计划执行难；2、计划没有变化快；3、计划工作半途而废。新计划模式要求两组兼顾：1、管理者，计划性和原则性；2、管理对像，多变性和复杂性。日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—5—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题先表后里，互动发展◎人才和制度的互动发展第一讲管事之法：快速应变做管理好制度靠好人才实施；做管理就是培养人才；1234员工与企业共同成长，实现劳资双赢。制度打造人才，人才创新制度；日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—6—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题◎模式和条件的互动发展先表后里，互动发展第一讲管事之法：快速应变做管理模式需要条件，条件在实践中创造；管理条件的完善，从创造管理需求开始；结论：接受缺陷，放弃完美，行动胜过争论123日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—7—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题◎模式和条件的互动发展先表后里，互动发展第一讲管事之法：快速应变做管理1、模式：日计划模式2、条件：物料清单、仓库数据、标准工时3、互动动作：发现物料清单不准，马上做准物料清单；发现仓库数据不准，马上做准仓库数据；发现标准工时不准，马上做准标准工时；－－－日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—8—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题◎内容和形式的互动发展先表后里，互动发展第一讲管事之法：快速应变做管理诸事始时，只是可调整的对象和框架（形式）；调整当中，让形式逼近真相，成为标准（内容）结论：在变的过程中，掌握变的技术和艺术。123日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—9—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题◎内容和形式的互动发展先表后里，互动发展第一讲管事之法：快速应变做管理①主题：生产计划五阶段控制模式：②形式与内容互动动作：形式1：订单评审控制；内容：确定客户交期形式2：订单交期分解控制内容：确定内部产能形式3：月计划月排查控制内容：控制外协外购、内部节点形式4：周计划周排查控制内容：调整生产进度、解决异常形式5：日计划日排查控制内容：实施生产计划，促成交货日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—10—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题三态模型，球赛为先最不好的管理状态：地摊模型。第一讲管事之法：快速应变做管理日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—11—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题三态模型，球赛为先地摊模型三大特点：◎自由无序，（无章可循，员工随心所欲）◎摆放混乱，（标识不清，质量问题严重）◎过高存量，（生产过剩，资金周转不灵）这种模式高成本，低效益，企业老板天天盯着工厂，天天充当救火队长。遗憾的是这样的企业实在太多了！！第一讲管事之法：快速应变做管理日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—12—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题三态模型，球赛为先最好的管理状态：交响乐模型第一讲管事之法：快速应变做管理日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—13—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题三态模型，球赛为先交响乐模型四大特点：◎按谱演奏，（制度完善，流程规范）◎指挥有序，（领导管人，流程理事）◎彼此默契，（团队合作，协调默契）◎优美动听，（效果卓越，行业典范）这种模式低成本，高效益，企业老板时常四处游历，畅享人生。遗憾的是这样的企业目前实在太少了！！第一讲管事之法：快速应变做管理日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—14—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题三态模型，球赛为先最适合的管理模式：球赛模型第一讲管事之法：快速应变做管理日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—15—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题三态模型，球赛为先球赛式模型五大特点：◎观察别人，调整自己◎审时度势，主动出击◎拉开空挡，制衡对手◎快速反应，及时调整◎默契配合，动态进球第一讲管事之法：快速应变做管理日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—16—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题三态模型，球赛为先如何向球员学管理（三点启示）◎死盯着球（做管分离，对事不对人）◎横向制约（建立PMC横向管控机制）◎频繁应对（滚动排查做计划）第一讲管事之法：快速应变做管理日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—17—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题三态模型，球赛为先实操案例（祥云汽配公司）：改善主题：五层觉知做计划，频繁排查破无明---如何建立“滚动排查”的生产计划模式◎觉知1：订单评审生产要素排查◎觉知2：交期分解时间节点排查◎觉知3：做月计划月产能排查◎觉知4：做周计划周预料排查◎觉知5：做日计划日备料排查第一讲管事之法：快速应变做管理日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—18—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题第二讲管人之道：通过事情改变人一、管事之法：快速应变做管理二、管人之道：通过事情改变人三、日计划模式的推行方法和管理工具四、案例分享：如何建立日计划模式，提升订单准交货率五、课堂互动生管组合拳日计划日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—19—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题通过事情改变人第二讲管人之道：通过事情改变人人为什么这么难以改变呢？①培训能改变人，但一场好的培训估计能维持一个月的效果；②奖钱能改变人，但他需要你一直奖下去；③罚钱能改变人，但更能罚走人；④沟通能改变人，但他需要你时时沟通，停下来就不行，……日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—20—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题以人为本，以事为先两种管人模式：第二讲管人之道：通过事情改变人能人管理本土企业模式:能人管理：①到处挖能人，不检讨自己，专指责别人；②只操人的心，不操事的心；丰田造人丰田管理模式：丰田经典：“丰田只制造人”；日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—21—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题以人为本，以事为先第二讲管人之道：通过事情改变人①传统文化：佛家强调修行，“修”要从行为开始。②企业行为：通过做事改边人的习性。③两少两多：少关注人，多关注事，少琢磨人，多研究事。日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—22—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题以人为本，以事为先思考1）汽车售价：国产汽车和进口汽车，用同样的技术、同样的图纸、同样的设备，甚至同样的材料，国产车便宜，进口车贵。什么原因？做工问题，工作时工人的专注、态度决定了一切。2）事情改习性：不要天天去做员工思想工作，不要天天琢磨员工为什么这样。人的习惯没什么深刻的原因和理由，只因为他天天这样做，做久了，习惯了，就改不了。只有反复让他做正确的事，才能使他形成正确做事的习性。第二讲管人之道：通过事情改变人日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—23—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题理顺事情，改人习性第二讲管人之道：通过事情改变人生活的例子一个湖南人跟一个上海人在一起，一个说，辣椒好吃，一个说辣椒不好吃，你认为谁对呢？企业的事情企业里面很多事情，不要在思想上过多探讨。好的办法就是，让好行为天天发生，让坏行为慢慢减少。管理的奥妙人难管是因为事不管。目中无人心中有事是妙方。生管组合拳就是一种最简单实用的管事模式。日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—24—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题PMC模式之灵魂，管理效率提升工具---生管六大组合拳动作3日计划动作4日攻关动作2日备料动作1日协调P模型之灵魂生管六大组合拳动作6日考核动作5日稽核生管六大组合拳动作组合，回归简单第二讲管人之道：通过事情改变人日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—25—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题本讲小结序动作模式动作要领解决的管理问题1日计划通过滚动排查前推后拉，将订单任务细化分解下达到每天每人①解决生产过程无计划问题；②解决由计划部门完成、编排的计划不能执行的问题；2日备料通过滚动排查前推后拉实现日备料（准备好物料、设备、工夹具、模具、技术资料、工程样板等）解决生产过程中物料、设备、工夹具、模具、技术资料、工程样板等准备不齐而影响到生产正常运作的问题3日协调通过对单、看板管理、交接控制、日报控制，生产协调会等，实现日协调解决生产过程中车间、仓库、采购、销售、技术、质检等部门不配合而影响交期的问题。4日稽核通过频繁检查问责，提高执行力，使管理活动，能持续坚持，形成习惯性动作解决生产过程中做多做少、做好做坏没有评估、无激励无处罚、员工参与度和积极性不高的问题5日攻关通过频繁的现场工艺改善和IE技术运用，突破瓶颈解决生产过程中异常不被发现，或发现后不及时整改而影响交期质量的问题；6日考核通过PK奖罚究责、调动员工积极性、使企业管理真正成为员工的需求解决车间、工序、员工之间没有对比、没有每天结案评价考核，生产效率不高的问题日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—26—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题休息一下回来日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—27—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题第三讲日计划模式推行方法和管理工具一、管事之法：快速应变做管理二、管人之道：通过事情改变人三、日计划模式的推行方法和管理工具四、案例分享：如何建立日计划模式，提升订单准交货率五、课堂互动生管组合拳日计划日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—28—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产效率，系统解决企业难题第三讲日计划模式推行方法和管理工具无规矩不成方圆，无计划不谈管理日协调|日备料|日计划|日攻关|日稽核|日考核—29—管理效率提升工具《生管六大组合拳》快速提升生产