SAP、PP生产和计划讲义

SAPPP生产和计划SAP中国第一行业群售前顾问总监王纹2006年1月R/3集成模型R/3客户/服务器ABAPCO控制AA资产会计PS项目系统WF工作流IS行业解决方法MM物料管理HR人力资源SD销售&分销PP生产计划QM质量管理FI财务会计PM工厂维护计划策略nn面向库存生产面向库存生产nn面向订单生产面向订单生产nn按批量生产按批量生产nn有总装的计划有总装的计划nn无总装的计划无总装的计划nn具有计划具有计划BOMBOM的计划的计划nn在装配层的计划在装配层的计划SAPR/3系统制造计划与执行销售需求管理长期计划主生产计划销售与运作计划主计划物料需求计划基于计划/制造的周期离散制造基于制造的项目流程制造KANBAN计划层次反馈/校正产品组区域1区域2CO/PA获利能力分析销售与运作规划需求管理物料需求计划SIS预测SOP部分装配产品1产品2装配MRP...MPS主生产计划主计划长期计划R/3离散与重复生产概览物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作规划控制能力库存主生产计划长期计划组织要素：制造SAPR/3制造业务流程使用下列组织要素：公司代码工厂仓储地点组织要素：概况集团仓储地点0001000200020088工厂10001100公司代码10001100仓储地点制造主数据用于制造计划与执行的主数据包括：物料主数据物料清单(BOM)工作中心工艺路线成本核算中心物料类型样例ROH-原材料HAWA-贸易货物HALB-半成品HIBE-经营供应FERT-成品NLAG-无库存物料半成品原材料贸易货物经营供应成品无库存物料其它其它物料主数据记录：视图MRP工厂/仓储地点库存购买核算质量管理成本核算预测销售分类仓库管理物料主数据记录基本数据工作计划物料清单定义物料单是部件完整、正式的结构化清单，组成一个产品或装配。该清单包括每个部件的项目号、数量和计量单位。BOMBOM种类物料BOM机器BOM销售订单BOM物料文档BOM文档销售订单工厂维护工程生产成本核算销售生产订单销售订单物料BOMBOM用途BOM项目种类库存项目非库存项目可变尺寸项目文本项目文档项目分类项目虚拟物料工作中心定义示例用途在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。工作中心用于工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也可用作统计计算的能力集合。工作中心类型示例o单个工作中心自动车床17o工作中心组车床厂o装配线装配线9o单个人JohnDoeo班组组12工作中心数据通用数据缺省值能力数据工艺路线数据成本核算和个人数据基本数据缺省能力工艺路线分配•名称与描述•标准值码•控制码•标准文本码•工资数据•可用能力•公式码•基本工艺路线•队列和移动时间•公式码•成本中心•作业类型•公式码工作中心的层次结构工厂装配制造测试部门2部门1劳动力4H运输4H劳动力18H机器16H运输2H劳动力8H机器10H运输2H劳动力10H机器6H机器10H劳动力8H运输2H运输2H劳动力6H机器6H工作中心101工作中心102工作中心201工作中心202工作中心组10工作中心组20工作中心组1工艺路线：概览物料部件PRT检验特性工序20n工作中心n文本n控制数据n次数工序10物料工艺路线物料A工艺路线：分组工艺路线保存在相似或相关的分组中。在分组中每个工艺路线以组计数器形式引用。工艺路线组工艺路线(组计数器02)工艺路线(组计数器03)工艺路线(组计数器04)工艺路线(组计数器01)工艺路线：序列工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序可替换序列标准序列并行序列工艺路线(组计数器01)PP成本核算WorkCenterCostCenterActivityType成本中心的作业价格成本中心工作中心作业类型PP成本核算数据4420-生产泵内部作业成本SET170.00LAB180.00MACH160.00MACH250.00成本中心分配给某成本中心的作业类型(美元/小时)某工艺路线中某工序的标准值工作中心车床01设置SET1机械MACH2人工LAB1设置1小时机械10分钟/件人工20分钟/件在车床01上执行工序20：标准值参数和作业类型的工作中心成本中心4420最终装配计划模式SAPAG最终装配计划模式：业务方案•当企业有许多深受行业用户欢迎的各种型号产品•市场预测这些产品系列的销售•制造阶段按从预测中提炼出的产品生产计划•当获得销售订单时，产品应保存在库存中并准备装船运输•如果预测太高或太低，市场或制造阶段调整计划计划策略成品生产/购买R/3系统如何处理独立需求？计划策略销售订单生产订单数量100日期5月10日数量?日期?客户按库存(1)按库存计划按最终装配计划按库存生产最终装配计划(1)销售订单预测仓库库存成品生产处理流程最终装配计划(2)消耗处理与计划数量对比主计划的全部需求计划数量客户需求销售订单预测最终装配计划(3)概况在成品级别完成计划计划后开始采购与生产销售订单抵消预测数量预测数量不用于增加仓库库存附加需求自动调整需求程序销售与运作计划(1)物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作计划控制能力库存主生产计划长期计划SOP计划表生产库存水平目标库存水平日供应量销售目标日供应量Un05/199906/199907/1999...产品组1旋转泵工厂1000版本A00有效版本计划程序计划程序MRP消费-基于计划预测-基于计划重定货点计划法自动重定货点计划法手动重定货点计划法MRP概览转换计划订单独立需求保留购买申请仓储生产订单计划独立需求购买订单计划方面MRP销售订单生产订单处理订单建议创建订单可用性核查下达订单订单结算仓库收据能力计划确认订单表头工序组件PRT成本2050100物料提货打印订单生产订单成本生产订单成本间接费用计算工作中心成本中心作业成本-工作中心-标准值-数量-趁成本中心-作业类型-公式-作业类型-周期工序物料组件-数量-价格内部作业成本物料成本最终装配的计划与执行•销售订单使用最终装配计划策略消耗计划独立需求。•销售与运作计划帮助我们创建需求程序。•MRP创建物料计划。•生产订单对生产作业进行控制。•确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。按库存生产模式SAPAGR按库存生产模式特点•按库存生产•主生产计划•附加MRP主题•附加生产订单主题：–排产–物料可用性–能力计划按库存生产模式：业务方案•企业供应消费市场•希望保持其高的服务水平和较短的客户提前等待时间•实际销售需求是不规则的•生产应该平稳•应存在某些能力限制•由于产量大，生产报告和库存调拨应该简单按库存生产(1)总需求在总需求计划中，系统不考虑仓库库存净需求在净需求计划中，系统考虑仓库库存策略10策略11=WSPIRPO_S_=PIRPO_SPO计划订单PIR计划独立需求S供应量WS仓库库存按库存生产(2)处理流程减少需求需求程序MPSMRP仓库库存成品从库存销售按库存生产(3)汇总按仓库库存填写销售订单净需求或总需求计划都可以出现销售订单没有考虑计划运行在生产订单货物清单（总需求）或交货运输（净需求）中，需求程序减少计划时界(1)仅在MRP管理员手动重新计划计划订单时，该订单才会在此出现计划时界结束时间固定周期计划时界（例如：15天）在自动计划运行时，在计划时界的结束点，才会有新的计划订单今天现有需求固定计划订单新需求批量采购静态短缺库存批量补货至最大库存水平固定批量周期日批量月批量星期批量根据计划日期的灵活周期最佳动态批量最少单位成本部分时期Groff重定货程序批量采购根据核算周期的批量排产排产提前期排产确定能力负载和计划日期按如下方式确定交货与下达日期逆推排产前推排产或按如下方式确定生产的基本日期逆推排产前推排产或外部采购内部生产开放阶段内部生产时间货物清单处理时间计划开放日期订单开始日期订单结束日期可用日期今天逆推排产基本日期：逆推排产基本日期：前推排产开放阶段内部生产时间货物清单处理时间订单开始日期订单结束日期可用日期内部生产时间货物清单处理时间今天前推排产时间要素汇总订单日期工序日期时间要素OS订单开始日期SS计划开始日期SF计划结束日期OF订单结束日期AD可用日期LD装载日期GI发货日期DD期望的交货日期ES最早开始日期LS最晚开始日期EF最早结束日期LF最晚结束日期订单或工序的提前期容余时间工序执行时间工序间隔销售与分销的处理时间生产前容余OP0010OP0020OP0030OP0040........OP0099生产后容余GR生产时间拣配/包装装载传送OSSS队列准备处理拆卸等待移动SFOFDDGILDADESLSEFLF订单提前期工序提前期SD处理时间物料可用性核查订单表头工序部件PRT成本2050100要求日期可用性核查UM描述物料号数量PC蜗壳T-B1011PC轮T-B2011PC轴T-B3011PC支撑部件T-B4012部件清单SAPAG2能力计划：环境可用能力1020304050计划t能力需求t主数据生产计划PM/PS能力计划n计划订单n生产订单n处理订单n工厂维护n项目日历Arbeitsplan工艺路线计划员Z110设置2030BOM物料A工作中心能力计划：子区域能力需求可用能力显示或列出汇总数据和详细清单表列计划表图形计划表能力估计能力平衡可用能力06:0007:0015:0014:0013:0012:0011:0010:0009:0008:0017:0016:00工作时间休息时间开始时间07:00:00结束时间16:30:00休息时间01:30:00工作时间8.00小时能力利用率90%个人能力的数量4能力28.8小时工作中心能力：表头屏幕信息工作中心计划生产订单成本监控生产作业物料消耗外部作业外部采购总计成本成本要素/成本组成部件发出计划或未计划部件完成确认成品清单外部工序定期总计计算更新成本按订单生产模式MaketoOrderSAPAG按订单生产模式特点•按订单生产策略•使用生产订单装配加工•变式配置按订单生产模式：业务方案•企业仅在客户订购时，才生产产品。•有可能的话，使用标准子装配•其它子装配按客户订单生产•制造成品并装船运输给订购该产品的客户按订单生产模式按订单生产无最终装配计划重复制造按订单计划装配加工生产订单项目物料X物料X生产客户库存销售订单A销售订单B生产客户库存物料需求计划交货交货按订单生产模式装配加工确认数量确认日期装配类型净价客户Salesorder数量物料预计日期生产订单重复制造网络策略81策略82策略83销售订单装配加工：流程发货销售订单库存生产订单销售订单生产可用性核查排产组件分段运输与能力核查SDSDPP装配加工：可用性核查组件可用性核查生产订单重复制造组件清单/缺少部件清单确认每个组件的数量和日期预计日期的可用数量全部数量的可用日期高亮显示缺少的部件网络销售订单变式配置泵类型•活塞式•离心式•旋转式连接类型•矩形法兰•圆形法兰（2孔）•圆形法兰（4孔）•其它旋转方向•左•右•任何方向颜色•蓝色•黑色•红色电源•手动•电动泵高•2-20米介质•油•水循环周期•开式•闭式变式配置：概览连接特性（类）到可配置产品配置文件按类组合特性类选定恰当特性特性维护产品配置物料主记录使用所有可能工序创建“超级”任务清单路线维护使用所有可能组件创建“超级”BOMBOM维护特性类配置文件维护工艺路线工序的相关对象路线维护维护BOM组件的相关对象BOM维护测试模拟维护指定值的相关对象按订单生产模式•按订单生产流程是由销售订单开始的。•客户库存段在MRP中定义了特殊计划区域。•当使用装配加工策略计划部件时，创建采购要素。•如果某产品有许多选项，则称其有变式。可以使用R/3中的变式配置功能进行管理。重复式生产和看板模式REPETITIVE&KanbanSAPAGR重复制造/KANBAN模式特点•使用“无最终装配计划”策略计划成品•使用重复制造生产装配产品•使用KANBAN采购组件重复制造/KANBAN模式：业务方案•企业为特定销售订单制造产品。为了尽可能地缩短向客户的交货时间，在收到销售订单前使用重复制造方法生产装配产品。