51《企业的生产与经营》-151020

1第2课企业的生产与经营一、提高企业的经济效益一、企业的含义和类型1、企业企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。请判断，下面哪些是属于企业？A、丰台市人民政府B、北师大附中C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、厦门航空旅行社G、中国青年志愿者组织H、厦门信息学校数码频道社I、苏宁电器J、上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ企业的类型①按所有制，可分为国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业②按组织形式，可分为个人独资企业、合伙企业公司制企业在现代市场经济中,公司制企业占据着支配地位.起主体地位2、企业的类型个人独资企业合伙企业特征债务优点缺点由一个人拥有的企业.由两个以上经营者共同拥有.无限债务责任无限债务责任（1）企业的建立与解散程序简单。（2）经营管理灵活自由。（1）当企业的资产不足以清偿其债务时，要以其个人财产偿付企业债务。（2）企业的规模有限。（3）企业的存在缺乏可靠性。（1）合伙人可各自发挥各自所长；（2）合伙人共同偿还债务，减少了风险。（1）合伙企业比较容易设立和解散。（2）合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。（3）每个合伙人代表合伙企业所发生的经济行为对所有合伙人均有法律约束力。个人独资企业与合伙企业的比较优点缺点由_______股东组成，在法律上有_________的企业。法定数额法人资格3、公司制企业（1）有限责任。（2）筹资方便。（3）企业的管理水平高。（4）所有权转移方便。（5）企业的发展稳定。（1）组建程序复杂，费用较高。（2）政府对公司的限制较多。（3）保密性较差。法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。法人企业法人（以盈利为目的）非企业法人（不以盈利为目的）（国家机关、事业单位、社会团体）法人［法律上人格化的社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人享有民事权利承担民事责任4、公司制企业我国法定的公司形式可分为哪几类？________________________________________有限责任公司股份有限公司有限责任公司股份有限公司股东注册资本限制责任适用有限责任公司与股份有限公司的比较50人以下由2-200人以下为发起人最低为3万元(一人有限责任公司为10万元)最低为500万股东以认缴额承担有限责任;公司均以其全部资产对债务承担责任.股东以认购的股份承担有限责任;公司均以其全部资产对债务承担责任.适用于中小型企业适用于大中型企业市场上有三家生产同样商品的企业，甲今年投入了500万元，获得利润150万元；乙投入了1000万元，获得利润200万元；丙投入了1500万元，获得利润280万元，你觉得哪家的经营状况最好？利润的增加，并不一定意味着经济效益的提高。以最小的投入,获得最大的产出,才是经济效益的提高.提高经济效益的主要途径经济效益=企业的生产总值与生产成本之间的比例关系即产出/投入情景模拟如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂扭亏为盈，并成为中国最具价值的品牌？这个小厂就是27年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，现在海尔品牌是中国最具价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团，连续多年列中国企业500强前30位.海尔已跻身世界级品牌行列，海尔集团是世界第四大白色家电制造商。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。思考:海尔是如何从一个严重亏损的小型国有企业走向成功和辉煌的呢？海尔总裁张瑞敏海尔的质量观“有缺陷的产品就等于废品”1985年4月，张瑞敏主持了一个劣质产品展示会，展品是本厂新近生产的76台电冰箱，全厂职工轮流参观七天，最后由这些不合格产品的直接责任人当众砸毁，尽管这些冰箱完全可以分级出厂，尽管这些冰箱等价于全厂职工3个月的工资。正是这个“砸冰箱事件”砸出了全厂员工的质量意识、名牌意识。向质量要效益海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远”。海尔总裁张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。第一,提高质量,树立良好的企业信誉和形象.5、提高经济效益的主要方法：海尔洗衣机的创新之路只有淡季的思想，没有淡季的市场市场是唯一不变的法则市场不相信眼泪，只垂青于强者市场是检验企业经营管理的试金石海尔公司的名言向市场要效益第二，面向市场,开发适销对路的产品。1:根据“没有淡季市场，只有淡季思想”，海尔开发了适合夏天使用的小型洗衣机，占据了很大的市场空间。2:例如，在农村，由于电网建设不完全，电压不稳，所以很多人在买家电时通常都配备一个稳压器，对此，海尔冰箱采用了宽电压设计，不用稳压器也可以照常运转；同时这些冰箱还具有耐潮湿、耐颠簸、抗老化、低噪音等优势，这些都是针对农村市场的需求而专门设计的。在第一阶段的家电下乡试点工作中，海尔取得了不俗的业绩。海尔的家电下乡产品销量占家电下乡产品总销量的38％，居各厂家之首.海尔科技馆是由海尔集团出资兴建的现代化高科技场馆，是海尔回报社会的创新项目。海尔科技馆创建于1998年并于1999年6月1日正式对外纳客。海尔科技馆是以企业文化为依托，融科技、文化、旅游、娱乐为一体的大型现代化展馆。=aladdin向科技要效益以高科技，高质量产品而闻名的海尔集团，一贯重视科学研究与开发，不断推出高科技新产品以满足用户的需要，这就是海尔常胜不衰的奥秘。在国家节能产品认证会上，国内9家优秀冰箱企业的103种冰箱型号通过了认证，其中海尔产品就有53种，占总数的二分之一强，充分显示了海尔的技术领先地位。至今海尔集团平均每天也都有一个新产品问世。提高科技水平劳动者的科学文化水平和技术水平先进技术设备、先进生产工艺减少成本促进经济增长方式的转变粗放型集约型单纯依靠增加生产要素投资采用先进技术和工艺、改进机器与设备及提高产品科技含量的方式第三，创新技术，推动企业集约型发展。向管理要效益海尔的巨大成就还有它产生了“日日清”及海尔特色的OEC管理模式，“竞争上岗、三工轮换”的科学用工制度，“计效联酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及体系。例如：坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，开展公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高质量.正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。管理方法调动劳动者的积极性提高劳动生产率降低劳动消耗生产适应市场需求的产品第四,改善管理,提高企业经营管理水平.从1988年到1997年10年中，海尔先后兼并了亏损总额5.5亿元的13个企业，盘活资产14.2亿元，接收员工万余名，兼并企业成活率达100%。主要的兼并事件有：1995年7月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万,兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从30万台猛增至100多万台。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化:激活休克鱼”.激活“休克鱼”海尔总裁张瑞敏海尔的成功之路在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌.在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出中国家电第一品牌.在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌。向规模要效益第五,适度扩张,追求规模效益.青岛海尔工业园二、企业中的劳动者如果你把我们的资金、品牌、厂房都留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的品牌、厂房、资金，而留下我们的人，十年内我们将重建一切说说你对这句话的理解。劳动模范显身手人力资源是第一资源•人力资源是企业发展最重要的资源。•高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。•不断提高劳动者的素质是企业长盛不衰的保证。招工难VS就业难我国技术工人的技术构成和文化构成技术构成高级技工中级技工初级技工5%35%60%文化构成大专及以上高中及技校初中及以下2.6%29.4%68%•我国劳动力资源表现的两个突出问题：•一、劳动力整体受教育程度低•二、技能型人才严重缺乏成为高素质劳动者的努力方向•确立职业理想，制定切实可行的职业规划•培养道德品质，养成良好的行为习惯•学习专业知识，提高职业技能•掌握学习方法，培养自学能力•提高身体健康水平，增强心理素质总结走向世界的中国企业企业的含义和类型提高经济效益的主要途径提高企业的经济效益企业的生产与经营企业中的劳动者劳动模范显身手人力资源是第一资源成为高素质的劳动者47谢谢