新增粮食生产能力规划田间工程施工组织

目录第一章编制说明1.1编制说明1.2编制依据1.3编制原则1.4施工范围1.5工程目标第二章工程概况2.1工程概况2.2气候条件第三章施工组织部署3.1施工准备3.2施工组织第四章各分部分项工程的施工方法4.1测量放线4.2沟渠土方及场地平整4.3水利工程4.4排水涵工程4.5道路工程4.6砌筑工程4.7砼与钢砼工程4.8单位工程施工方法第五章施工用主要机械设备及进场计划第六章劳动力安排计划-2-第七章确保工程质量的技术组织措施7.1质量管理目标7.2质量保证体系7.3施工质量控制措施7.4全面质量管理第八章确保安全生产的技术组织措施8.1安全生产管理目标计划8.2安全管理体系8.3确保安全生产的措施及技术要求第九章确保文明施工的技术组织措施9.1管理目标9.2文明施工管理体系9.3确保文明施工的技术措施及技术要求第十章确保工期的技术组织措施第十一章质量通病的防止措施第十二章附图表12.1施工进度表12.2施工现场平面布置图-3-第一章编制说明1.1编制说明本施工组织设计是根据业主提供的赤壁市新增粮食生产能力规划田间工程2011年度建设项目施工图及单体图，按国家颁布的现行施工质量验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。我公司将根据会审后的施工图、以及建设单位、监理单位对我标方案提出的修改意见等，编制详细施工组织设计方案，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认可后方予以实施。1.2编制依据1、湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。2、赤壁市新增粮食生产能力规划田间工程2011年度建设项目答疑纪要。3、赤壁市新增粮食生产能力规划田间工程2011年度建设项目施工图。4、本施工组织设计还包括我公司有关内部管理文件：《项目经理管理手册》《我公司技术规程》《我公司作业指导书》-4-《我公司新技术应用手册》《我公司企业形象识别手册》《我公司工程项目管理规范》《我公司程序文件》《我公司质保手册》《我公司环境管理程序手册》《我公司职业安全健康管理程序手册》1.3编制原则1、严格遵守《设计规范》、《施工规范》、《施工技术规范》。2、坚持先进性、科学性、经济性、合理性与实事求是相结合。3、坚持自始自终对施工现场全过程监控，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。4、实行项目管理，通过劳力、设备、标准、资金、技术、方案、信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。5、坚决听从业主及其代表、监理的指示，坚持言必行，行必果。6、优化资源设备，采用先进的管理软件实施动态管理。7、合理组织，交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度。1.4施工范围施工范围包括疏浚沟渠、沟渠硬化、管道埋设、渠系建筑物、机泵站、田间道路、林业措施等工程。-5-1.5工程目标本工程施工沿线长，单体项目繁多，施工组织富有挑战性，我标段确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，作出如下承诺：1、质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准。2、工期目标：招标文件要求本工程施工工期为90日历天，我公司确保在工期要求范围内完成全部施工任务。3、安全目标：根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达到合格标准，在整个施工中杜绝重大伤亡事故。4、文明施工：创建出一流的文明工地，确保达到文明合格施工现场。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主的指示与监督；6、科技进步：为实现上述工程质量，工期，安全，文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备和现代化管理技术；7、协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合；-6-第二章工程概况2.1工程概况本工程位于赤壁市新店镇龙门桥村、花亭村、益阳桥村，本工程施工包括疏浚沟渠、沟渠硬化、管道埋设、渠系建筑物、机泵站、田间道路、林业措施等工程建设。其具体工程量详见赤壁市新增粮食生产能力规划田间工程2011年度建设项目设计施工图及工程量清单。2.2气候条件本标段气候属于亚热带季风气候，气候温和，四季分明，光热充足，雨量充沛，春夏雨热同步，秋冬阳光互补，严寒期短，无霜期长。无霜期240-280天，年平均气温12-17度，月平均最高气温28-29度，极端最高气温39-40度，月最低平均气温2度，极端最低气温-14.6度。年平均降雨量1100-1500毫米，7、8月份多暴雨，降雨集中在夏季，占年降雨量的30%-50%，冬季雨量最少，占年降雨量的10%，平均风速2.6-2.9米/秒。-7-第三章施工组织部署施工部署主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，而在考虑这些问题时，我们综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，以便进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。以下将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。-8-施工组织管理图3.1施工准备3.1.1现场交接我公司在接到中标通知后，在3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。同时组织施工人员对施工现场进行踏勘以及进行临时设施的布置与修建，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。工程项目部项目经理工程技术部质量安全部物资供应部综合部农田水利施工队土地平整施工队道路作业施工队桥涵涵洞施工队测量施工队-9-3.1.2技术准备中标后我公司即立即着手技术工作的准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关各类材料及机械设备进场，内部图纸会审，技术交底、技术方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。同时，根据工程需要配备相关技术规范、规程和施工图集。3.1.3施工机具我公司已经配备好项目工程所需施工机具，并且对其进行调试保养。所有设备及机械按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。3.1.4材料准备我公司将根据施工总体计划及时进对施工材料、强度检测等进行现场取样及见证，报送监理和有关部门，由我公司材料科和项目材料组共同组织采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。3.1.5人员准备目前，我公司已经组建好项目班子，相关人员均已进场，施工劳务人员是我公司长期合作的劳务队伍，随时具备进场条件。施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3.2施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输-10-组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：3.2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1、管理人员配备我公司作为专业建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，已选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我公司已配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验：质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保-11-养、管理以及操作人员的管理；综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生；2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我部将采用城建制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3.2.2机械设备组织目前，本工程所需的主要机械设备我公司已经全部到位，将按照施工需要进行分批进场。3.2.3材料组织本工程材料采购为我公司自行采购，我公司将货比三家，从质量上、价格上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。-12-第四章各分部分项工程的施工方法4.1测量放线1、测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统。以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。2、平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用FDT2G（欧波）电子经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。3、高程控制系统：测量仪器采用C32Ⅱ（索佳）光学水准仪，根据业主提供的水准点，标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±10mm/L（L为水准线长度公里数）。4.2沟渠土方及场地平整1、土方开挖a、施工准备：在现场任何部位的地表面将被破坏或有工程施工之前，测量并记录下这部分地面的标高和尺寸。所有地面标高和尺寸的测量须有项目监理在场，并按规定的或项目监理批准的方式记录，这些项目监理同意的标高值将作为计量的基础。-13-b、场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、垃圾、废碴以及残余设施等其它有损工程机械施工的有碍物。人工清理和74kw推土机清理相结合，并用拖拉机运到指定位置，在穿过现有道路处，应采取临时措施，避免或减少对当地交通的影响。对无价值的可燃物，设专人负责集中，并选择微风天气进行焚烧，在焚烧时由安全员负责防火工作，防火器材到位，及时处理险情，防止以外火灾发生。对无法燃尽或对环境产生污染的有碍物，按照监理工程师的指示运到指定地点掩埋。c、沟渠开挖：根据设计的沟渠横断面尺寸，结合土壤的类型，采用1立方反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土并以适当人工挖土配合。原有沟渠现设计还是沟渠的地方应该按照图纸设计尽量修补，如果原有沟渠与现设计沟渠不一致，则尽量把现沟渠挖出的土填入原沟渠。完成后根据土壤类别放坡角度和沟渠尺寸，用74kw推土机和人工平整，最后用震动碾压实。e、管网明挖和农涵开挖：根据设计的管网和农涵横断面尺寸，结合土壤的类型，采用反铲挖掘机挖土自卸汽车运土并以适当人工挖土配合，挖出的土尽量用作农田平整的生土或表土。泄水井开挖：根据设计的泄水井横断面尺寸，结合土壤的类型，采用人工挖土，按施工规范放坡，底面平整压实，挖出的土尽量用-14-作农田平整的生土或表土。e、注意事项：避免对持力层的扰动。没有项目监理的同意，不得在挖方底部使用大型设备。根据项目监理的指示，将多余或不适用的材料清理出现场。2、土方填筑a、坑槽填筑：采用1立方挖掘机挖土，5ｔ自卸汽车装土运输，如果坑槽尺寸比较深和底面积比较大，将用推土机把自卸汽车卸下的土推平，采用履带压路机进行压实。根据地形和土方调配计划合理安排机械运行路线，土方填筑集中地点有全面详细的机械运行作业计划，土的含水量不够的话用洒水车洒水再压实，压实方法是按设计断面分层水平层次逐层向上填筑，每填一层，需经压实符合要求后，再上一层。b、客土：项目区需要客土，客土区距离客土源区3km，先把客土源