生产管理_Charpt9_制造资源计划

武汉大学商学院第九章制造资源计划/企业资源计划（MRPII/ERP）武汉大学商学院•制造资源计划（MRPⅡ）：ManufacturingResourcePlanning•企业资源计划（ERP）：EnterpriseResourcePlanning武汉大学商学院客户SDPMPAPPMMQMFI1.订货电话2.客户主记录3.报价单4.书面订单5.已编号订单6.成品查询7.原材料采购单8.原材料9.购货发票10.货款11.机器安排12.人力安排13.工资14.合格品数15.运货单16.发货单17.销货发票18.货款武汉大学商学院InventorystatusdataBillofMaterial能力需求计划资源计划ResourcePlanning生产计划ProductionPlanning需求管理DemandManagement主生产计划MasterProductionScheduling详细物料需求计划DetailedMaterialsRequirementplanning时间分段的物料需求计划Time-phasedrequirementPlanning物料与能力计划MaterialandCapacityPlanning供应商系统VenderSystems车间生产系统Shop-floorsystems需求市场采购市场武汉大学商学院一、MRPII的产生与发展二、MRPII的基本处理逻辑三、MRPII的基本特征四、ERP的基本思想与功能五、ERP系统的应用理念六、ERP系统实施方法论内容提要武汉大学商学院一、MRPII的产生与发展•制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ)是在物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP)的基础上发展起来的一种生产计划与控制技术，它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。•MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。武汉大学商学院1、订货点法的缺陷•是传统的库存计划与控制方法；•基本思想：根据过去的经验预测未来的需求；•根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。武汉大学商学院订货点法的基本假设点：•对各种物料的需求是相互独立的；•物料的需求是稳定、连续的；•订货提前期是已知的、固定的。订货点法适合于需求比较稳定的物料武汉大学商学院•然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。武汉大学商学院1）盲目性由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。如下表，假定定货批量为50。周次12345678910情况1情况2情况32000200002000200400000000200000000040武汉大学商学院2）高库存与低服务水平传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。武汉大学商学院3）形成“块状”需求产品原材料零部件武汉大学商学院•在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。•在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。•“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。武汉大学商学院•订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平。武汉大学商学院2、MRP的产生•即物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，MRP）；•MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。•最早提出解决方案的是美国IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士，他在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。武汉大学商学院MRP的主要思想：•打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；•把所有物料分成独立需求（independentdemand）和相关需求（dependentdemand）两种类型；武汉大学商学院•根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各种物料的需求。加工总装组装制成原材料毛坯零件部件产品如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。武汉大学商学院•围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件出产数量和出产日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间计划执行武汉大学商学院如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都围绕MRP的这种基本思想进行，就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一个部门，每一项活动。因此，人们又将MRP看成是一种新的生产方式。武汉大学商学院•以物料为中心组织生产–以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想。–以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工，因而是最经济的生产方式。–MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制的。武汉大学商学院•MRP处理的是相关需求–在MRP系统中，“物料”是一个广义的概念，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。–把所有物料分成独立需求（independentdemand）和相关需求（dependentdemand）两种类型。武汉大学商学院–独立需求：若某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，则称之为独立需求。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订购的产品、售后用的备品备件等。其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。武汉大学商学院–相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种需求为相关需求。它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，MRP处理的正是这类相关需求。需要注意的是，一个物料有时可能既是相关需求又是独立需求。武汉大学商学院•将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程订货订货订货订货订货订货物流物流物流物流产品装配部件装配零件加工毛坯准备原材料用户供应商物流物流武汉大学商学院要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零部件，需要多少，何时需要；同样，要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要对原材料订货。于是，可以用生产作业计划的形式来规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。这就是MRP能够实现按需要准时生产的原因。武汉大学商学院MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。武汉大学商学院3、MRP的几个发展阶段1）MRP阶段•六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器。•它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。•它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。武汉大学商学院2）闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段•闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下功能：–编制能力需求计划；–建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况；–计划调整功能。武汉大学商学院3）MRPII阶段•MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。•它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。武汉大学商学院4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶段进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。武汉大学商学院订货点法MRP闭环MRPMRPIIERP武汉大学商学院总的来说，MRPII/ERP具有广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些非制造企业。不过，MRPII的长处在多品种中小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。武汉大学商学院二、MRPII的基本处理逻辑MRPII的核心部分是基本MRP系统，也就是计算物料需求量和需求时间的部分。下面将介绍：•MRP的处理逻辑•MRP的输入信息•MRP的处理过程•MRP的输出信息武汉大学商学院1、MRP的处理逻辑MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。武汉大学商学院其主要功能及运算依据为：处理的问题所需信息1.生产什么？生产多少？1.切实可行的主生产计划（MPS）2.要用到什么？2.准确的物料清单（BOM表）3.已具备什么？3.准确的物料库存数据4.还缺什么？何时需要？4.MRP的计算结果（生产计划和采购计划）武汉大学商学院其基本处理逻辑为：我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产计划物料需求计划MRP库存信息物料清单每一项加工件的建议计划需求数量开始日期和完工日期每一项采购件的建议计划需求数量订货日期和到货日期生产作业计划采购供应计划图2-1MRP的基本逻辑武汉大学商学院1）要制造什么？•假设某公司生产A产品，现在接到客户的订单，要求出产的日期和数量如下:周次1234567891011产品A1015武汉大学商学院2）需要什么?•产品结构：1件A1件B2件C2件C0层1层2层二个概念：层次码与低层码武汉大学商学院•在时间坐标上的产品结构：1件A1件B2件C2件C交货期一个概念：提前期2周总装1周加工2周采购2周采购倒排计划-----时间武汉大学商学院3）现在有什么?二个概念：现有数与预计到货量周次1234567891011A现有数0预计到货量B现有数2预计到货量10C现有数5预计到货量10武汉大学商学院4）MRP怎样处理?产品项目提前期项目周次1234567891011总需要量1015A2预计到货量（0现有数00000000-10-10-10-25层）周净需要量1015计划发出订货量1015总需要量1015B1预计到货量10（1现有数21212121212222-13层）周净需要量13计划发出订货量13总需要量202630C2预计到货量10（2现有数5515151515-5-5-31-61层）周净需要量52630计划发出订货量52630武汉大学商学院5）MRP处理的结果:我们缺什么?产品项目提前期项目周次1234567891011总需要量1015A2预计到货量（0现有数00000000-10-10-10-25层）周净需要量1015