生产管理TWI优秀班组长培训

生产管理TWI优秀班组长培训主讲人:林文田林文田2)讲师简介【学历】台湾师范大学工业教育学系中国生产力中心经营管理顾问师美国查浦曼大学工商管理博士【经历】1988国际技能竞赛一般板金组--第一名（金牌奖）台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师台湾普敬精密科技股份有限公司-总经理大陆普进科技股份有限公司------总经理天和工程企业有限公司-----------管理咨询顾问专职顾问与讲师（五年）中国市场总监资格认证培训------上海中心课程总监【专精科目】生产流程管理5S管理实务工厂建厂环境评估与建厂规划执行工厂绩效管理与生产流程改善团队动力与管理实务团队共识建立与经营时间管理与工作安排敏感度训练领导力与激励技巧有效的会议技巧项目管理与执行实务工程项目管理实务林文田3)课程大纲目视管理团队合作质量意识工作情绪提案制度员工自律消除无驮=工作的浪费行为动作5S管理=良好的生产环境维持SDCA标准化PDCA作业流程讯息数据设备TPM物料管理Q质量管理C成本管理D交期管理利润管理林文田4)海尔----张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.林文田5)开拓开阔的视野：创意与反思面对问题时你作了哪些思考动作？提出多少策略可供选择？领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！林文田6)生产现场主管的工作一天林文田7)生产现场主管的工作作业管理：质量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士气管理：林文田8)林文田9)班组长的工作是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。物料资源：现场管理：林文田10)现场生产主管的工作11.现场主管的功能提高企业公司生产力面对环境变化中的企业经营模式操作需求结构之变化：竞争激烈化：为求继续生存之企业战略：林文田11)现场生产主管的工作11.现场主管的角色培育具有慧眼的人：生产管理计划：以科学方法掌握现状：林文田12)现场生产主管的工作22.现场主管应有的基本修为、素养促进生产力的四大重点：林文田13)现场生产主管的工作33.现场主管的四大职责：工作管理：工作改善：做好人际关系：培育部属：林文田14)现场生产主管的工作4-14.现场主管的六大任务：PQCDSMProduction，生产量Quality，品质林文田15)现场生产主管的工作4-24.现场主管的六大任务：PQCDSMCost，成本Delivery，交货期林文田16)现场生产主管的工作4-34.现场主管的六大任务：PQCDSMSafety，安全性Morale，士气林文田17)现场生产主管的工作55.现场主管的3M：所谓生产管理：为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品，而调度、运用材料、作业人员及机器设备。林文田18)投入INPUT材料产出OUTPUT产品或劳务转换机构劳动力机器设备作业方法作业条件机能、品质价格、成本数量、交期自动调整物的体系管理的体系现场生产主管的工作6~11生产管理之架构林文田19)现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：质量管理质量维持与提高QM的迷失：林文田20)现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：成本管理成本维持与降低Price-Cost林文田21)现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：时间管理生产计划与控制设计管理：材料管理：林文田22)现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：时间管理运输管理：作业管理：人员管理：设备管理：林文田23)班组长的角色扮演班组长的使命：根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。班组长的任务：指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。林文田24)班组长十大守则：1.具有主动发现问题的意识2.经常留心革新工作的挑战3.不受限制约束的创意4.工作柔软度与韧性5.现场环境中具有高敏感度6.根据三现主义解决问题7.具有团队沟通协调、主动合作的能力8.深具专业技能与知识9.乐在工作中的敬业乐业精神10.工作忠诚度与团队的信赖感林文田25)班组长的责任与工作要项企业利润配合上司指导部属协助同事林文田26)新官上任前的准备对于工作职责的认知自我能力的提升目前工作任务的内容与目标领导角色的扮演，而非独善其身的作业问题分析与解决能力工作压力的承受度工作教导能力林文田27)班组长的金科玉律林文田28)现场班组长工作的金科玉律亲临现场了解现况维持现状发觉真正问题所在并将其排除标准化，以防止再次发生错误林文田29)现场班组长的一天日/周生产计划表作业日报表管理（作业记录）日常工作计划林文田30)现场管理的实施方法（QCD）质量标准、成本控制、交期管理，三大基础管理人员管理：情绪控制：实事求是：公平公正：用人法则：真心对待：维护尊严：林文田31)现场管理的实施方法（QCD）企业品质Quality成本Cost交期Delivery林文田32)现场管理的实施方法（QCD）现场质量管理：一确保优良质量、避免失误的五大原则：取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。降低影响：逐步的降低不良、提升质量。林文田33)现场管理的实施方法（QCD）现场质量管理：二QC七大手法趋势级别判定基准一级水平不制造和生产不良二级水平不流出不良三级水平检验出不良四级水平没有检查，无法控制不良林文田34)现场管理的实施方法（QCD）现场成本管理：三质量改进从5M管理开始提高生产力以降低成本降低库存缩短生产流水线减少停机时间减少空间以弹性生产方式降低总体成本林文田35)现场管理的实施方法（QCD）现场交期管理：四供货商管理：采购进料、谈判分批分期交货：精益生产：JIT林文田36)问题分析与解决方法--工作现场常见的问题没有依照规格或标准虽达标但耗时太久用具与设备损坏没有正确使用安全设施林文田37)林文田38)问题分析与解决方法--冰山理论现象（可感觉、可衡量）处置表面原因治标根本原因林文田39)维持与改善理念与实施--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：标准化S：Standardize标准化D：Do执行C：Check检查A：Action纠正或修正PDCA：合理化P：Planning改善计划D：Do实施C：Check防漏A：Action再改善林文田40)广告牌式管理与防呆措施--SDCA＆PDCA广告牌种类：广告牌内容：林文田41)现场作业管理办法林文田42)现场作业管理办法--目视化管理利用照片与图形做成标准书异常警示管理：声音、警示灯根据管制图展开的工程管理危险区域标示林文田43)现场管理实务：目视管理目视管理的5M林文田44)现场管理实务：目视管理目视管理的5M：人员Manpower作业员技术水平作业员工作士气林文田45)现场管理实务：目视管理目视管理的5M：机器Machines如何正常操作机器是否有定期保养作业流程林文田46)现场管理实务：目视管理目视管理的5M：材料Materials物料作业是否能掌握物料储存是否明确标示林文田47)现场管理实务：目视管理目视管理的5M：方法Methods督导作业工作方式正确否作业流程是否标准化林文田48)现场管理实务：目视管理目视管理的5M：测量Measurements检查制程是否正常运转品质改善目标是否达成工安问题是否零失误林文田49)现场作业管理办法--5M的现场作业管理方法产能品质交期成本安全士气人员机器物料帐务方法环境林文田50)现场作业管理办法--5S管理与5C作战技巧5S生产现场管理一、整理（Seiri）二、整顿（Seiton）三、清扫（Seiso）四、清洁（Seiketsu）五、修养（Shitsuke）林文田51)现场作业管理办法--5S管理与5C作战技巧5S生产现场管理：定义一、整理：二、整顿：三、清扫：四、清洁：五、教养：林文田52)现场作业管理办法--5S管理与5C作战技巧5S生产现场管理：5C作战一、分类（Sort）：二、定位（Straighten）：三、刷洗（Scrub）：四、制度（Systematize）：五、标准（Standardize）：林文田53)现场作业管理办法--5S管理与5C作战技巧5S生产现场管理：5C作战一、清除（Clearout）：二、安置（Configure）：三、清洁检查（Clean&Check）：四、遵守（Conform）：五、习惯实践（Custom&Practice）：林文田54)现场作业管理办法--5S管理与5C作战技巧5S生产现场管理：执行实务林文田55)良好的生产环境维持：5S5S生产现场管理：整理（分类）将未来30天内用不着的移出现场三现主义：现场、现况、现状林文田56)良好的生产环境维持：5S5S生产现场管理：整顿（定位）现场超量在制品，必须送回前制程以颜色识别标示，便于使用者辨识林文田57)良好的生产环境维持：5S5S生产现场管理：清扫（刷洗）工作环境打扫干净清扫时一起检查机器、环境状况林文田58)良好的生产环境维持：5S5S生产现场管理：清洁（制度）工作环境的清洁维持全员参与林文田59)良好的生产环境维持：5S5S生产现场管理：教养（标准）让员工产生自律行为维护持续的执行、培训林文田60)现场物料管理林文田61)现场物料管理物料变更调整物料搬运作业流程管制目视化物料管理零库存管理模式林文田62)员工教导与工作调适林文田63)员工教导与工作调适班组长的职责、权力与责任（现场管理干部的十项要求）热爱自己的工作：乐在工作走动式管理：无办公桌的管理者运用合适的教导方式：诱导式教学计划必须超越变化问题意识：敏感度积极主动、挑战自我建立专业角色：专家权威团队中的激励者：组织权威以身作则：人格权威决策的执行者：专注工作林文田64)员工教导与工作调适现场生产人员工作教导与沟通工作教导四步骤：依生产计划调配生产人员工作林文田65)班组长自我提升和成长计划林文田66)班组长自我提升和成长计划生产计划执行与工作稽核问题分析与解决的手法自我时间管理与自我成长学习林文田67)卓越现场管理团队领导者的工作导引方向激励团队分配资源发展人才林文田68)卓越现场管理团队领导者职责组建战斗队伍领导项目团队挑选项目菁英训练项目高手激励团队士气规划奖酬方案预估管理绩效考核工作表现林文田69)成功现场管理团队SuccessTeam＝（P＋K＋I）S5P4K3I