经理人培训讲义：高效生产经理

Continued文件名字1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoContinued文件名字2Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoContinued文件名字3Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao第五部分生产物料控制第六部分生产质量控制第七部分生产现场控制第八部分生产设备与安全课程内容第一部分职责与能力结构第二部分生产组织管理第三部分生产计划控制第四部分生产作业控制Continued文件名字4Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao第一部分职责与能力结构•生产经理角色定位•生产经理职责与权限•生产经理的重要使命•生产经理素质模型Continued文件名字5Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao5•管理、领导、经理、生产经理的释义•经营导向和组织结构的变化–生产导向和正金字塔结构–服务导向和倒金字塔结构一、生产经理角色定位Continued文件名字6Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao朋友顾问6生产经理的角色生产经理经营者的替身服从者执行者受训者协助者被管理者被领导者领导教练代言人计划者指挥者进一步授权者内部供应商支持者配合者协作者同事对上级对客户对下级对平级Continued文件名字7Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产经理角色三重性人际关系角色●头脸人物●领导者●联系者信息沟通角色●侦测者●传播者●发言人决断者角色●创新者●解决纷争者●分配资源者●谈判者主动报告是拍马屁吗？为什么有些生产经理工作无主见？Continued文件名字8Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao8A、下方错位B、上方错位C、言论错位D、事务错位E、原则错位F、思想错位G、情绪错位生产经理谨防角色错位Continued文件名字9Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao二、生产经理的职责与权限输入转换输出Continued文件名字10Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao管理活动系统图管理活动决定方法订定目标方针安排程序预算规划拟定实施方案激励沟通协调管理功能资源领导组织计划控制Continued文件名字11Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产经理的权力惩罚权专长权感召权非职位权力法定权奖励权职位权力服人者，德服为上,才服为中,力服为下Continued文件名字12Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产经理如何树立个人威信以“德”立威以“才”增威以“廉”生威以“勤”出威以“公”助威以“信”取威以“绩”壮威以“情”升威«别拿自己不当干部»Continued文件名字13Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao三、生产经理的重要使命生产计划与控制生产作业管理生产物料管理生产品质管理生产成本管理生产现场管理生产设备管理生产安全管理我的使命是？Continued文件名字14Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao14高效生产经理的行为表现合理地规划生产目标，适时适物适量满足客户需求不断学习专业技能，制定标准的作业规范明确自我岗位要求，合理地规划部门的岗位设计符合需要的组织机构，建立高效的生产机制善于听取下属的意见，关心下属尊重上级，并能与之进行有效沟通培养下属，知人善用Continued文件名字15Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产经理的十大不足1、只听命令、不善变通2、只派任务、不重查核3、只忙琐事、不重协调4、只重任务、不重激励5、只重方案、不重实效6、角色错位、职责不清7、偏离中心、到处撒手8、依赖下属、缺乏行动9、粗心大意、忽视细节10、追求完美、不讲速度Continued文件名字16Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao四、生产经理素质模型积极态度专业知识纯熟技能习惯Continued文件名字17Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产经理素质要求素质类别职业素质知识素质能力素质内容员工安全产品安全质量尊重员工产品专业知识生产管理知识计划能力组织能力领导能力控制能力素质类别身体素质观念素质效率素质内容充沛的精力清醒的头脑强健的体魄市场观念经济效益观念科学管理观念均衡生产观念不断创新观念明确目标改革机构减少会议抓住要害周密计划采用新手段Continued文件名字18Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产经理必备的三项管理技能27%人际技能42%31%18％35％概念技能47％专业技能47%35%18%高层管理者中层管理者基层管理者Continued文件名字19Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao第二部分生产组织管理•生产管理•生产组织•团队建设•运作方式Continued文件名字20Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao一、生产管理生产的定义：运用材料（material）、机械设备(machine)、人(man)，结合作业方法(method)，即所谓的4M，达成品质（quality）、成本（cost）、交期（delivery）,即QCD要求的活动生产管理的基本任务：1、实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务2、不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品库存，提高生产效益3、适应市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力Continued文件名字21Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao企业经营的基本活动目标决策经营方针（资金筹措）财务活动生产技术活动供应活动生产活动（利润分配）财务活动实现经营目标销售活动生产管理是企业经营的基本职能之一生产管理的地位Continued文件名字22Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产管理的原则•讲求经济效益•坚持以销定产•实行科学管理•组织均衡生产•日益改进QCDContinued文件名字23Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao二、生产组织1、劳动定员：•劳动效率定员法•设备定员法•岗位定员法•比例定员法Continued文件名字24Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao劳动定额形式:劳动定额方法:•经验估工法•类推比较法•工时测定法•定额标准资料法•统计分析法•产量定额•时间定额•看管定额•服务定额•销售定额2、劳动定额Continued文件名字25Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao3、轮班组织•两班制•三班制•四班轮班组织需要解决的两个核心问题是：倒班与轮休Continued文件名字26Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao1、人才四象限•企业喜欢什么样的人才•人才评价的标准•人才坐标系三、团队建设Continued文件名字27Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao1）对红苹果的管理2）对青苹果的管理3）对斑苹果的管理4）对烂苹果的管理2、苹果理论Continued文件名字28Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao•指令监督让人用手工作•技能培训让人用脑工作•职业规划让人用心工作•团队和谐让人用情工作•价值实现让人用魂工作3、如何获得“有执行力”的人才Continued文件名字29Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao4、正确的用人原则•量才而用，人尽其能•克服所短，用人所长•用人不疑，疑人不用•不分亲疏，任人唯贤•容才纳贤，高风亮节•用恰当的人•因岗聘人•用人所长，用人所愿，用人所潜。•勤者授爵，功者授权，能者授薪。Continued文件名字30Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzh