第06章 主生产计划

生产与运营管理讲授：毕德春辽东学院信息技术学院信息管理系生产与运营管理第6章第06章主生产计划生产与运营管理第6章2019/10/4第3页6.1主生产计划概述MRP的宗旨–向顾客合理承诺，确保按期交货–下达正确的订单，在正确的时间，订购和生产恰当数量的零件–分派品目(items)的作业优先级–平衡生产能力与负荷–控制库存水平•MRP系统框架–物料清单文件–库存纪录文件–最终品目(enditems)需求–主生产计划生产与运营管理第6章2019/10/4第4页MRP系统框架1.中期生产计划(S&OP)4.主生产计划7.物料需求计划9.详细作业计划10.生产控制及反馈5.粗能力计划成品装配计划2.订货合同需求管理长期资源计划长期中期短期6.库存控制预测8.物料清单BOM工程设计更改生产活动报告•生产进度报告•例外事件报告•生产绩效报告3.生产与运营管理第6章主生产计划（MRP）生产与运营管理第6章2019/10/4第6页亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”订货意向商务沟通当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？我们先来看个故事生产与运营管理第6章2019/10/4第7页6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤…，你看可以吗？发出订单订单确认没问题，我会准备好的。生产与运营管理第6章2019/10/4第8页安排晚饭计划ERP中的主生产计划MPS(MainProductionSchedule)生产与运营管理第6章2019/10/4第9页确定菜谱ERP中的BOM(BillOfMaterial)结构晚餐A|啤酒B|烤鸭C|凉菜D|番茄炒蛋E|鸡蛋汤番茄鸡蛋料酒鸡蛋生鸭番茄生产与运营管理第6章2019/10/4第10页原材料清单ERP中BOM展开的毛需求1、啤酒5瓶2、番茄(拌)6个3、番茄(炒)4个4、鸡蛋(炒)6只5、鸡蛋(汤)4只6、生鸭1只7、料酒1瓶共用物料共用物料生产与运营管理第6章2019/10/4第11页库存存货检查只有2个鸡蛋！生产与运营管理第6章2019/10/4第12页购货清单货品名称采购量番茄6鸡蛋8生鸭1料酒1啤酒5ERP中的净需求量或采购计划生产与运营管理第6章2019/10/4第13页ERP中的采购询价鸡蛋怎么卖？一元钱一个,8元钱10个生产与运营管理第6章2019/10/4第14页我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！按经济批量采购生产与运营管理第6章2019/10/4第15页验货、换货这有一个破了，请给我换一个。生产与运营管理第6章2019/10/4第16页安排工艺路线洗切炒煮生产与运营管理第6章2019/10/4第17页安排工作中心生产与运营管理第6章2019/10/4第18页确定瓶颈工序此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。生产与运营管理第6章2019/10/4第19页产能不足委外加工我要订一只烤鸭，晚上6:30送到…生产与运营管理第6章2019/10/4第20页紧急订货妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。孩子的事一定要办！！生产与运营管理第6章2019/10/4第21页能否并单儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？菜您看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6点半左右回来生产与运营管理第6章2019/10/4第22页紧急采购好的，好的，肯定让您满意。鸡蛋又不够了，快联系小贩送来订单确认生产与运营管理第6章2019/10/4第23页采购委外单跟催我订的烤鸭怎么还没有送来？生产与运营管理第6章2019/10/4第24页检验、入库，转应付款这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。生产与运营管理第6章2019/10/4第25页紧急订货，要求现货妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？提前订餐就好了！不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。生产与运营管理第6章2019/10/4第26页成本核算ABC成本法本次请客共用去254元！！生产与运营管理第6章2019/10/4第27页盈利分析收益（情感）感情收益现金支出生产与运营管理第6章2019/10/4第28页现金预算、资金调配我会从存款中划拨给你资金的….亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现现金缺口….生产与运营管理第6章2019/10/4第29页预测发展、增加产能今后这样的感情投资晚宴还会经常举办…可以考虑，你就全权处理吧！我们的烤箱太小了，是否可以换一个更大一点的？生产与运营管理第6章2019/10/4第30页夫人怎么工作？生产与运营管理第6章2019/10/4第31页生产与运营管理第6章2019/10/4第32页工具、时间、人力是否满足需求?生产与运营管理第6章2019/10/4第33页（酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点计算鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么时候/怎么做？开始做…需要买什么？？购买…客户订单需求预测MPS－MasterproductionscheduleMRP－MaterialRequirementPlanningBOM－BillOfMaterials物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）可用库存主生产计划（MPS）计划订单…生产/委外加工…发料/生产/入库…计划订单…采购订货…到货入库…用到什么有什么采购什么生产什么需求/供应什么生产与运营管理第6章2019/10/4第34页主生产计划（MPS）粗能力计划（RCCP）可行否？物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）能力需求计划（CRP）可行否？采购管理可用库存生产车间订单加工委外管理yesnonoyes修改必要时修改RCCP：Rough-cutCapacityPlanningCRP：CapacityRequirementPlanning生产与运营管理第6章2019/10/4第35页•主生产计划的作用•为什么要编制主生产计划MPS•主生产计划的对象–enditems的定位：对最少品目数（或BOM最窄处）排产原则•备货生产方式：对最终产品排产•按订单制造：对最终产品和通用模块排产•按订单装配方式：对标准分装件和通用模块排产•MPS与MRP–MPS与MRP的三种界面•MPS与FAS(FinalAssemblySchedule)•计划时间跨度•需求性质•工艺阶段生产与运营管理第6章2019/10/4第36页主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划生产与运营管理第6章2019/10/4第37页MPS销售预测客户订单地区仓库内部协作订单顾客定制需求库存供应状况设备能力劳动力生产周期资金占用供给MPS的作用冲击吸收器库存制造柔性促销折扣生产与运营管理第6章2019/10/4第38页•主生产计划的需求•实际需求(ActualDemand)–顾客订单–批发商和经销商的订单•预测的需求(ItemForecast)–季节性库存•配套件需求(OptionDemand)–公司内部各工厂之间的协作需求–售后服务备件库存补充–服务备件需求通常不进入MPS，而是直接进入MRP的相应层次•安全库存–安全库存应当放在MPS级来计划，而不是放在MRP级别上来计划生产与运营管理第6章2019/10/4第39页1、顾客订单2、批发商和经销商的订单3、服务备件需求4、公司内部各工厂之间的协作需求5、成品或半成品库存的补货需求6、季节性库存7、安全库存生产与运营管理第6章2019/10/4第40页不同生产方式下MPS对象选择MPS备货生产方式(电视）按订单装配方式（电脑）MPS原材料/零件(a)原材料/零件(c)由有限的基本部件制造出许多产品由许多部件装配出有限的标准产品MPS按订单制造方式（小家电）原材料/零件(b)MPS许多产品由公用部件制成6.1.3主生产计划的对象生产与运营管理第6章2019/10/4第41页6.1.4主生产计划的时间单位•计划期(Planninghorizon)–一般应至少覆盖最终品目的累积提前期•时间单位（或称为时段，或时间基准）(Timebuckets)–作业计划的时间单位应比综合生产计划的时间单位短•时间栏（或称为时界）(Timefence)–时间栏明确区分了MPS计划期的确认区间和暂定区间–确认区间(Firmportion,Frozenportion)•已售区(TheSold-OutZone)–暂定区间(Tentativeportion)•部分已售区(ThePartiallySold-OutZone)•无订单区(TheNo-OrdersZone)生产与运营管理第6章2019/10/4第42页生产能力122436冻结期间（已售区）部分确认区间（部分已售区）预测区间（无订单区）确认的顾客订单销售预测和可承诺能力计划期（周）主生产计划时间分区Items工程BOM通用BOM和专用BOMFamily计划BOM计划时间栏PTF说明：计划时间栏(Planningtimefence)限制计算机软件系统自动地在特定期间上向MPS增加计划下达订单。生产与运营管理第6章2019/10/4第43页期末余额期间12345678需求预测1010101010101010配套件预测实际需求全部需求1010101010101010可用库存155155155155-5可承诺能力主生产计划202020毛需求计划订单接收现有库存计划订单下达12320毛需求计划订单接收现有库存计划订单下达12320毛需求计划订单接收现有库存计划订单下达12340202040MPSMRP6.1.5MPS与MRP的界面生产与运营管理第6章2019/10/4第44页主生产计划周号：11-15产品A=3000件产品B=1600件产品C=1000件常规的批量方法单位：周最终品目期间1112131415产品A150015001500产品B1600产品C1000产品混批方法单位：周最终品目期间1112131415产品A750750750750750产品B400400400400400产品C250250250250250产品按日混批方法单位：日最终品目期间一二三四五产品A150150150150150产品B8080808080产品C50505050506.1.7产品的混批生产与运营管理第6章2019/10/4第45页•主生产计划员的职责–预测和确定MPS的需求–将产品型号转换为物料清单的最终品目–编制MPS，将需求订单从月度分解为MPS要求的时间单位–跟踪安全库存水平的变动–计算FAS所要求的顶层品目与MRP提供的顶层品目及其数量的差异–不断采取措施维护MPS的时间性和有效性–降低原材料和产成品的库存水平–与市场、分销、制造和采购部门保持密切的联系•主生产计划员的职位要求–精通产品，3~4年的调度经验，对供给需求的宽广的知识–组织和计划技能，个人计算机技能，人际关系技能–APIC’SCertification，获得过第二个学位生产与运营管理第6章2019/10/4第46页6.2物料清单•物料清单(BOM)的概念BOM是对产品构造的完整描述，它不仅包括材料、零件和部件，还包括产品构建的顺序。BOM文件是MRP程序三个主要输入之一。–最终品目(enditem)，父项品目（或父件）和子项品目（或子件）(parentandsonitem)–唯一标识码–低层编码原则–BOM的唯一性•物料清单的类型–为什么需要对BOM采用不同的构成和表达形式？•为了使预测和计划尽可能准确–ModularBOM,PlanningBOM,CommonBill,OptionBill(orPseudoBOM)•为了给那些很难预测准确的专用零部件编制临时计划(ContingencyPlanning)•为了满足产品设计、销售订货、制造和计划采购的要求–EBOM,SBOM,MBOM,PBOM生产与运营管理第6章2019/10/4第47页销产供13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次