一场生产管理的革命

无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。序言一：一场生产管理的革命1．在这本书面前，人人平等在翻开这本书之前，你肯定从来没有想到过：生产管理可以这样轻松，这样简单，而又这样有效!从事过生产管理的人，可能都遇到过以下这样一些看似不大却十分烦人的事情：——明明计划好了，也下了生产指令，却总是无法按期交货；——为了完成生产任务，生产各个环节常常搞得手忙脚乱，然而，刚刚应付了一批，以为可以松一口气时，却还有更紧急的订单在等待着生产；——生产现场一团糟，却顾不上处理，即使处理，也不见得好转，即使一时好转了，过几日又复旧样；——生产单位之间、工序之间常常相互推卸责任，常常相互指责，认真分析起来，却总是找不出是哪一方的责任；——生产物流管理经常脱离计划，无法均衡顺畅地流转，不是材料积压就是停工待料，不是物流“塞车”就是物流断流，不是半成品堆积如山，就是下一环节等待上一环节出货；这本书，正是针对这些问题而编写的，而其处理方式却又出乎意料般地简单，就一些简单的程序、明了的表格和一看就懂的考核指标而已。更具特色的是，这本书抛开了所有高深的理论、复杂的公式和烦琐的叙述，它可以让一位在职的生产总监轻松愉快地吹起口哨，也可以让一名普通工人自信地说：我也能够做生产总监！可以这样说，在这本书面前，人人平等——生产总监借助它可以达到的效果，一个普通工人也能达到!2．一场生产管理的革命当我们的企业规模还很小的时候，当我们的管理手段还比较原始的时候，我们的管理是简单的，也是相对轻松的，生产任务总是三下五除二就搞定了。当企业的规模一天一天大起来，我们开始增加高素质的管理人才，开始寻求新的管理手段和管理方法。我们自己摸索管理方法的同时，还不惜重金请来专家，于是乎，一套一套看似完善的管理制度出台了，管理的每一个环节每一个方面我们都考虑到了。然而，就在我们以为可以靠这些专家的成果轻轻松松地做好管理的时候，却发现管理越来越困难了，问题接连不断地发生，冲突一浪高过一浪，作业人员的抱怨也越来越多。制度中太多的框框条条，没有成为效率和效益的促进器，反倒成了管理者与被管理者共同的沉重枷锁。这本《生产总监工作手册》的出版，让很多管理者恍然大悟：我们一天天疲惫不堪地追求的管理方法，竟然是错误的方法!我们早已误入了一条歧途，我们不该丢弃最初的那些简单而有效的管理，去寻找烦琐而不实用的东西。说这本手册在进行着一场生产管理的革命，是因为这本手册和其他所有的生产管理书籍都是“背道而驰”的。这之前我们所见的生产管理书籍，表面上看是一本比一本完善，一本比一本内容更丰富，事实上却是越写越烦琐，越写越脱离实际。《生产总监工作手册》的“革命”道路恰恰相反：删繁就简，返朴归真。从事多年理论研究的我，在生产管理理论方面并不欠缺，但我没有将生产管理理无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。论化，而是尽可能向实践靠拢。我一直在企业担任高层领导，从事着实实在在的管理工作，切身体会告诉我，在一个企业里，最简单的管理才是最有用的，切实可行的管理才容易产生效益。3．这本书编写手法与众不同所谓管理，就是让一个团队去实现你的意志，而不是你亲自去实现你的意志。这本书编写手法与众不同，正是体现了这一管理理念。这本书遵循的基本思路是：面对一项工作任务的时候，我们首先是想到该谁负责任，其次是弄清楚怎样控制实施者，最后是怎样看实施者做得好与不好。除第一章外，每一章的第一部分是明确责任，第二部分讲述如何管理，第三部分讲述如何考核，开始于人，结束于人，以人为中心，以责任为要领，做到事事有人负责，人人有责可负的完美境地。这样的编写手法，看起来是多么简单，可惜的是，很多管理书籍的作者成天沉浸在学问之中，就把一些最基本的东西搞忘了。4．感谢在这本手册的编写过程中，编者得到了众多企业家的支持和帮助，其中不少企业家还热情地在他们的企业里试用这本手册，使编者得以根据试用情况不断修改和完善。在此，编者深表谢意。另外，还应该感谢黄雪丽、刘先明、邱庆路等同志，他们为这本手册的编写做了大量工作。邱庆剑2003年10月8日无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。序言二：实现一个蓝领工人的金领梦当管理越来越成为少数人的“特权”，管理书籍越来越复杂深奥的时候，我一直在思索着这样一个问题：如何编写一本让所有人都看得懂、都用得上的通俗化的管理书籍?管理的目的是为了发挥整个团队的精神。如果这个团队中的成员都不理解我们的管理意图，他们又怎么可能认同我们的管理，怎么可能发自内心地执行我们的管理指令呢?我们不能让管理成为我们的“特权”，我们必须让团队中的每一个成员都参与到管理中来，成为管理实施的一分子。在我们给一些企业做咨询时，我们常常会听到这样的话：“管理知识分子不能像管理工人那么粗暴。”这句话乍一听还有几分道理，知识分子素养高，自尊心强，自律性强，所以我们不能像管理工人那样去管理他们。的确，我们不能像管理工人那样管理知识分子。但是，说“管理知识分子不能像管理工人那么粗暴”的人，潜意识里有一种看法：管理工人就可以粗暴。事实上，对工人粗暴是大错特错的。工人知识层次低，但从人的本性上来说，工人和知识分子是没有两样的。在很多制造企业，工人与管理者的冲突向来是难以调和的，问题就和管理方式及管理理念有关。很多管理者甚至把工人视作机器的一部分，他们只是粗暴地要求工人执行命令，而很少甚至从不对工人说为什么要执行命令。这样管理的结果，是造成工人不负责任，导致次品不断、成本上升、进度缓慢等诸多问题。我们知道，一个企业产品的质量，是生产出来的，而不是检验出来的，检验只是说明已经定型的产品质量是个什么样子，不能改变质量的水平，而生产环节的每一个工人，却可以决定产品质量的好坏。同时，我们也知道，具有竞争力的合理成本也是生产工人决定的，而不是财务核算出来的。如果你把工人视作机器或机器的一部分，工人不会发自内心地控制消耗。正是基于上述这样一些思想，我们一直在致力于管理技术的通俗化。我们这本《生产总监工作手册》就是这一通俗化思想的实践。这本书是生产管理方与被管理方共同的工作指南。管理方阅读它，可以指导自己的管理工作，被管理者即工人也可以通过阅读它，很好地理解管理意图，不断成长。通过对这本书的学习，一个普通工人也可以学会生产管理，成长为生产主管，甚至生产总监，从而实现从“蓝领到白领再到金领”的跨越!邱庆剑2003年10月8日无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。目录序言一：一场生产管理的革命序言二：实现一个蓝领工人的金领梦第一章结合实际学习生产管理1．1结合实际学习生产管理1．2明白你该干些什么1．3明白下属职责第二章如何做好生产计划管理2．1是谁的责任2．2如何做好生产计划管理2．3如何做好生产计划管理考核第三章如何做好材料采购与仓储管理3．1是谁的责任3．2如何做好材料采购与仓储管理3．3如何做好材料采购与仓储管理考核第四章如何做好产品制造管理4．1是谁的责任4．2如何做好产品制造管理4．3如何做好产品制造管理考核第五章如何做好成品管理5．1是谁的责任5．2如何做好成品管理5．3如何做好成品管理考核第六章如何做好质量管理6．1是谁的责任6．2如何做好质量管理6．3如何做好质量管理考核第七章如何做好设备及工具管理7．1是谁的责任7．2如何做好设备及工具管理7．3如何做好设备及工具管理考核无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。．1是谁的责任8．2如何做好生产安全管理8．3如何做好生产安全管理考核第九章如何做好技术开发管理9．1是谁的责任9．2如何做好技术开发管理9．3如何做好技术开发管理考核无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。．1结合实际学习生产管理1．1．1如同安装一台电脑那么简单有这样一个笑话，说的是一个城里人问一个乡下人米长在什么地方，乡下人戏弄说米长在树上，米树又高又大，人死了如果装在米树做的棺材里，到了阴间都不会挨饿。这个城里人被戏弄了却不知道，因为他不知道米到底长在什么地方。可事实上，这个城里人要明白米长在哪里也很容易，到乡下走一走就行了。同样的道理，我们没有在工厂呆过，很难知道生产是什么样子。可我们如果到工厂走一走，也就大致会弄懂一些。生产就是一些设备、一些材料和一些半成品、成品，都是看得见摸得着的。我们拿着一本生产管理的书，可能会觉得很抽象，但如果我们和这些看得见摸得着的东西结合起来，就一点也不会抽象了。我们编写这本《生产总监工作手册》的目的，是要让你能立即懂得生产管理，很快胜任生产总监工作，你就要结合实际来学习。你每读一行文字，脑中就要设想一下你正在开展的“生产管理工作”是什么样的，第一步该怎么做，第二步该怎么做，第三步又该怎样。就如同你在家里拿着一本电脑DIY的书在安装一台电脑那样，书看完了，电脑也安装好了，电脑安装好了，书上的内容也在你脑中了。1．1．2认识你所在的企业要结合实际学习管理，首先就得认识你的管理对象，即你所在的企业。下面，是你应该了解的基本方面。●公司历史沿革包括公司成立于什么时候，由哪些人发起，至今经历了哪几个发展阶段等。●公司基本情况就是通常意义上的企业简介，即企业的行业性质及产品。●公司资本结构和目前经营情况主要是了解企业是谁的，或者说是哪些人的，这些人持股情况怎样，这些出