您好,欢迎访问三七文档
生产计划与控制制造计划与执行销售需求管理长期计划主生产计划销售与运作计划主计划物料需求计划基于计划/制造的周期离散制造基于制造的项目流程制造KANBAN主数据:内容组织要素物料主数据物料清单工作中心工艺路线成本核算数据组织要素:制造SAPR/3制造业务流程使用下列组织要素:公司代码工厂仓储地点组织要素:公司代码公司代码公司代码代表一个独立的核算单位,例如,在某集团公司中的一个公司。按照法律要求,在公司代码级别中创建余额表和损益表。组织要素:工厂工厂生产产品、提供服务或使分销产品成为可能组织要素:仓储地点仓储地点允许在工厂中有不同的物料库存。仓储地点0001仓储地点0002仓储地点0003仓储地点0004组织要素:概况客户仓储地点0001000200020088工厂10001100公司代码10001100仓储地点制造主数据用于制造计划与执行的主数据包括:物料主数据物料清单(BOM)工作中心工艺路线成本核算中心PP成本核算WorkCenterCostCenterActivityType成本中心的作业价格成本中心工作中心作业类型PP成本核算数据4420-生产泵内部作业成本SET170.00LAB180.00MACH160.00MACH250.00成本中心分配给某成本中心的作业类型(美元/小时)某工艺路线中某工序的标准值工作中心车床01设置SET1机械MACH2人工LAB1设置1小时机械10分钟/件人工20分钟/件在车床01上执行工序20:标准值参数和作业类型的工作中心成本中心4420生产计划RControlling控制Capacity能力Stock库存需求管理需求管理销售与销售与运作计划运作计划主生产计划主生产计划长期计划物料需求计划生产控制生产控制结算结算需求管理(1)R物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划控制控制能力能力库存库存主生产计划主生产计划长期计划物料主数据中与需求管理有关参数的设置銄SAPAGR物料主数据:基本数据在R/3层次中,物料短文本在集团层被定义。基本计量单位n在R/3层次中,基本计量单位在集团层被定义。n例如:w件w克w厘米w千克w天w升w分w及其它...(你可以自己定义)銄SAPAGR物料主数据:MRP屏幕1重要字段:计划时界MRP控制者MRP类型批量码銄SAPAGR物料主数据:MRP屏幕2重要字段:采购类型厂内生产时间安全库存计划边际码銄SAPAGR物料主数据:MRP屏幕3重要字段:可用量检查单独/汇总策略组消耗模式消耗期间-倒序消耗期间-向前銄SAPAGR当计划时,你可以考虑预计在生产中产生的废品数量。这就意味着你可以更加精确的计划物料需求。存在下列三种废品类型:计划废品物料主数物料主数据BOMBOM装配废品率组件废品率工序废品率需求管理的消耗SAPAGR利用ATP逻辑进行可用性检查(主生产计划)(+)销售订单ATP数量(-)存货存货生产和计划订单SAPAGR可用性检查销售订单销售订单计划订单计划订单AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月1日6月1日5月10日5月20日完全确认部分确认1=100PC2=100PCA=120PCB=90PC销售订单1:5月10日100PC销售订单2:5月20日20PC6月1日80PCSAPAGR消耗逻辑图(2)客户需求时间仅向后消耗PB向后消耗周期PB仅向前消耗时间向前消耗周期PF1向后/向前消耗时间PFPBPF2计划独立需求计划独立需求客户需求计划独立需求客户需求SAPAGR消耗策略特征:在物料主数据中或对需求管理的客户化,你必须输入消耗模式和期间.在物料主数据中的设置将优先于客户化中的设置.对位于过去或未来销售订单日期最近的计划单独需求执行销售订单的消耗.SAPAGR批量确定过程静态过程静态过程依需生产订单数量补充至最大库存水平固定批量期间过程期间过程日批量月批量周批量按照计划日历的柔性期间优化过程优化过程动态批量创建最小单位成本过程零件期间过程Groff再订购过程批量确定过程批量确定过程物料需求计划-MaterialRequirementPlanning物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作计划主生产计划控制能力库存长期计划SAPAGRMRP概览(1)转换计划订单独立需求保留购买申请仓储生产订单计划独立需求购买订单计划方面MRP销售订单SAPAGRMRP概览(2)销售订单/计划独立需求计划订单购买申请相关需求计划订单相关需求成品成品装配2装配1原材料3原材料1原材料2SAPAGRMRP净需求计算短缺短缺销售订单销售订单计划独立需求计划独立需求相关需求相关需求保留保留计划订单生产订单采购申请采购订单仓储库存批量安全库存安全库存比较比较需求提供SAPAGR计划运行的执行对一个工厂运行计划–在线(全部计划)对一个工厂运行计划–后台处理(全部计划)对一个物料运行计划--在线(单项目计划)AAMaterialMaterial工厂工厂SAPAGRMRP全部计划时间计划区间收据接收发布发出计划工厂所有物料仅计划在计划后发生改变的物料无限制,或定义时间长度计划类型计划区间SAPAGRMRP单项目计划接收时间发出单项目、多级计划:计划BOM结构的所有级别BOM中对每个物料手工更改计划选项单项目、单级计划SAPAGR单项目,多层次计划物料概览选择物料作用:-类别选项-搜寻选项-在概览中-在单独的清单中执行计划运行处理计划结果执行计划运行产成品装配件1装配件2组件1组件2由上向下由上向下计划计划SAPAG计划顺序:低层码Finishedproduct1产成品1Finishedproduct2产成品2Assembly1装配件1Assembly2装配件2Component1组件1Component2组件2Component3组件3Component4组件4Low-levelcode000低层码000Low-levelcode001低层码001Low-levelcode002低层码002BOMs物料清单产成品1装配件1组件2组件1组件2产成品2装配件2组件4组件2组件3计划订单计划订单表头物料数量日期项目物料组件-数量-日期物料组件-数量-日期计划策略和生产方法什么是计划策略?成品生产/购买计划策略销售订单生产订单数量100日期5月10日数量?日期?客户计划策略的种类面向库存生产面向订单生产面向订单生产按订单生产(1)销售订单A销售订单B物料X物料X按订单生产(2)销售订单A销售订单B物料需求计划物料X物料X按订单生产(3)生产销售订单A销售订单B生产物料需求计划客户库存客户库存物料X物料X按订单生产(4)生产客户库存销售订单A销售订单B生产客户库存物料需求计划交货交货物料X物料X单个/集合标识物料X销售订单B数量=12库存/需求清单:X日期今天今天日期日期今天日期日期MRP要素库存订单A计划订单123订单A订单B计划订单124订单B数量1010-1212-可用数量001000120库存/需求清单:Y日期今天今天日期日期今天日期日期MRP要素库存订单A计划订单125X订单B计划订单126相关需求X数量1010-1212-可用数量001000120库存/需求清单:Z日期今天日期日期日期日期MRP要素库存计划订单127相关需求X计划订单128相关需求X数量510-1212-可用数量5100120物料Z销售订单A数量=10物料Y单个/集合标识=1单个/集合标识=2指定计划策略物料AMRP视图III策略组01计划策略07计划策略02计划策略01生产订单面向订单生产:设置R原材料原材料原材料Order1销售订单Order1生产订单半成品半成品物料的计划策略决定了是否使用面向订单生产单独/汇集需求指示器决定了BOM向下展开至多远。Komponente原材料面向库存生产面向库存生产有两个策略用于面向库存生产:面向库存生产面向库存生产按最终装配计划面向库存生产(1)总需求总需求在总需求计划中,系统不考虑仓在毛需求计划中,系统不考虑仓库库存库库存净需求净需求在净需求计划中,系统考虑在净需求计划中,系统考虑仓库库存仓库库存策略10策略11=WSWSWSPIRPIRPIRPOPO_SSS_=PIRPIRPIRPOPO_SSSPO计划订单PIR计划独立需求S供应量WS仓库库存PO计划订单PIR计划独立需求S供应量WS仓库库存面向库存生产(2)处理流程减少需求需求程序MPSMRP仓库库存成品从库存销售面向库存生产(3)销售订单由仓库库存满足销售订单由仓库库存满足.净需求或总需求计划被使用净需求或总需求计划被使用.在计划运行中销售订单不被考虑在计划运行中销售订单不被考虑.根据根据ATPATP逻辑进行可用性检查逻辑进行可用性检查..交货之后交货之后((总需求计划毛需求计划))或仓库提货之后或仓库提货之后((净需求计划净需求计划))需求程序减少需求程序减少.特征特征::按最终装配计划下面描述了有总装的计划面向库存的生产按最终装配计划面向库存的生产最终装配计划(1)销售订单销售订单预测仓库库存仓库库存成品成品生产生产处理流程最终装配计划(2)消耗处理与计划数量对比与计划数量对比主计划的主计划的全部需求全部需求计划数量客户需求销售订单预测最终装配计划(3)概况概况在成品级别完成计划计划后开始采购与生产销售订单抵消预测数量附加需求自动调整需求程序生产方法生产方法概览控制离散制造重复式制造按照批量进行离散生产生产订单工作中心基于期间的计划计划订单生产线批量批量批量工作中心1工作中心2工作中心3生产线离散制造(生产订单程序)下达状态程序每个订单的物料分段运输订单完成确认每个订单的成本控制订单抬头订单抬头Operations工序Materialcomponents物料组件Prod.resources/tools生产资源/工具PlannedTargetActual计划目标实际2050100成本QuantitiesDates数量日期重复式制造生产线生产线生产线面向订单生产的重复式制造面向库存生产的重复式制造销售订单SDSD需求管理生产线在面向库存生产重复式制造中的计划n基于期间的计划(计划期间)n计划订单(计划数量)计划数量计划期间计划数量计划期间生产线1时间时间生产线2在面向库存生产重复式制造中的物料分段运输和反冲生产线BIOS内存处理器主板板子离散制造和重复式比较离散制造离散制造重复式制造重复式制造-生产产品的品种改变频繁-在很长一段期间内生产同样的产品-产品的生产批量受到限制-基于期间的计划-生产工艺复杂-稳定的生产流程(工艺简单)-半成品常常被放置在临时存储地点-半成品常常直接被处理,没有临时的存储地点-物料运输参考生产批量/订单-物料在生产线上运输,与生产批量无关-有下达程序-没有下达程序(减少管理工作)-对单独的工序或订单完成确认-基于期间的完成确认-基于订单的成本控制-基于期间的成本控制生产订单銄SAPAGR生产订单:定义由于以下原因该信息包含在生产订单中:w计划物料能力w仓库管理w生产w计划w控制产品服务计划订单日期订单日期计算日期确认日期下达开始结束计划订单数量生产订单数量确认数量物料(库存)成本中心订单资产物料使用生产资源和工具检测计划成本实际成本目标成本生产什么?生产日期?生产数量如何?对谁?(成本对象)在生产中使用哪种资源和方法?在生产中有哪些成本?銄SAPAGR生产订单数据结构物料子件物料子件成本计划目标实际成本计划目标实际2050100订单表头订单表头零件零件工序工序銄SAPAGR生产订单处理程序订单申请订单创建可用性检查车间打印订单结算仓库收货订单下达确认订单表头订单表头工序工序物料子件物料子件PRTPRT成本计划目标实际成本计划目标实际2050100领料能力计划12345678910生产订单创建銄SAPAGR处理程序订单申请订单创建可用性检查车间打印订单结算仓库收货订单下达确认订单表头订单表
本文标题:SAPPP培训教程
链接地址:https://www.777doc.com/doc-13260 .html