生产年会内容及主持人词

活动程序一、活动地点和时间（一）、地点：公司大食堂（二）、时间：2012年2月6日9：00－11：30（联欢部分）11：30－13：30（宴会部分）二、活动对象公司生产部班组长以上干（含班组长）、业管部全体员工及被邀请各职能部门领导预计生产班组长以上67人，董事长及助理2人，销售部5人，业管部4人，财务部1人，行政部1人。共计80人三、活动流程及内容（一）、会前安排1、会前15分钟内所有参会人员必须要到会场指定的位置就位；2、会场响起进行曲，迎接参加会议的公司员工们进场。（会议开始前持续播放）3、会议前员工们必须全部进场就座。4、设计正副联抽奖券，参会所有员工将自己的姓名写在正副联上由抽奖嘉宾抽出。5、主持人宣读大会纪律。（二）、会中安排1、主持人宣布活动开始；2、工作总结暨表彰首先由林董事长做年会祝词（限时10分钟）然后进入流程：（1）、蓝总做2011年终总结及2012年工作安排（限时10分钟）；（2）、生产厂长做述职报告（每人限时8分钟）（3）、各职能部门代表做发言（研发部、仓管课、原料课、加工课）（每人限时5分钟）3、团队风采展示（可选）展示目的：在年会上发出集体感人的声音，向公司领导以及公司全体员工展示出本部门的职能以及分享过去一年的喜怒哀乐。展示时间：15分钟；展示形式：VCR（可选）4、文艺活动（1）、活动形式及内容节目形式不限，可单人或团组表演均可，节目类型包括大合唱、独唱、小品等；提高晚会的互动性和参与性，真正达到全员联欢的效果，更有助于同事关系的进一步融洽。具体的节目编排由节目策划小组负责。所有节目需提前彩排，节目演出次序由会议策划组决定。活动开始前15分钟，公司领导以及员工陆续入场。入场期间，会议现场播放音乐。晚会进行时，整个会议从前至后都要拍摄相片和录像作记录，并在晚会的不同时段进行团队游戏。会议后，宴会期间进行抽奖活动（2）、活动节目内容a、文艺节目由部门组合或个人的形式进行的文艺助兴节目组成，成为晚会的主要组成部分；b、业务知识问答：穿插于节目中，做法基本按照小奖放前面，大奖放后面。现场抽奖奖品大部分为礼品，小部分为现金奖励！礼品的种类待了解公司员工意向情况再定。c、抽奖d、轻松游戏：整个晚会多插入一些小组形式的游戏，游戏由小组成员共同讨论后列出。（增加团队协作意识）e、压轴节目：此压轴节目放在晚会的最后，亦是最高潮时段，可以为合唱来结束，具体节目商讨决定。6、集体照拍摄主要是为了体现公司的集体精神，在会议中间安排各部门、全公司的集体照拍摄。（1）、组织安排各部门负责人组织本部门人员前往会议室入口处，遵守秩序，服从现场指挥，女士在前，男士在后；（2）、物资安排提前安排好座位，将抽奖券副券保存好；并引导人员入内。（三）、会议筹备组分工职责：具体负责整个活动的整体策划、计划等方案及活动所需的相关文案责任人：节目策划组职责a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作；b、主持人的选择、形象设计及台词审核；c、负责节目的编排及活动全流程的衔接d、准备好晚会所需的一切服装道具；e、活动地点的联系洽谈。f、餐饮安排宣传摄像组职责责任人：a、担负整个活动的前、后期的拍摄、宣传工作；b、现场摄影及ＤＶ摄像；c、影像物品后期制作和发放工作；d、现场幻灯片的控制以及音乐播放礼仪服务组职责责任人：a、迎接活动邀请的领导，并引导就坐；b、现场颁奖的引导；c、活动当日准备好会场礼品及服务工作；d、具体负责整个活动的场所布景设计及布置工作及各类证书的制作；采购物资组责任人：任务：具体负责整个活动的物资、奖品的购买、租赁管理。（四）、活动筹备日程安排，各阶段任务及工作分配1、活动前三个阶段：（1）活动策划及准备期（截至2月3日上午10：00完成）：a、本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。节目收集：主要与各部门员工的沟通，做各部门负责人的思想工作。b、确定主持人c、前期宣传：由行政部门负责。（2）活动协调及进展期（截至2月4日下午17：00完成）：本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、物品购买。（3）活动倒计时期（2月5日－2月6日上午8：00）本阶段主要完成活动全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣传、领导及嘉宾邀请、场地确定、各类奖品采购到位、费用核算及预支。（五）、晚会现场颁奖获得本次晚会设立奖项的人员分别由公司领导予以现场颁奖；（六）、晚会后期工作1、晚会清场工作由筹备组共同完成。2、晚会现场照片和影像制品的制作。3、在公司网站上进行发布新闻。第三部分注意事项一、各部门及所有人员必须重视本次活动，并严格按照要求落实好此项工作；二、各会务小组要按时完成本次活动的工作任务，确保本次活动高质量地顺利完成；三、所有会务小组必须重视成本控制，杜绝资源浪费；四、各会务组必须保管好公司的财物，避免公司财物丢失和损坏。第二部分奖项设定：奖项名称获奖人或部门奖品颁发人最佳导演奖最佳副导演奖最佳编剧奖最佳幕后管理奖最佳制片奖最佳影片奖最佳影片剪辑奖最佳督导奖最佳音效、动作奖最佳幕后贡献奖最佳道具奖最佳路人甲最佳路人乙第三部分采购清单物品名称数量单价备注（用途）瓜子20斤7元/斤糖5斤徐福记20/斤花生15斤10/斤苹果15斤5元/斤桔子30斤5元/斤香蕉30斤3元/斤雪碧4件大塑可乐4件大塑咖啡小袋60个60元左右旺旺仙贝大袋8袋果珍4袋法式小面包8袋啤酒10件MP42个300元左右抽奖（一等奖）钱包4个100元左右抽奖（二等奖）4GU盘8个(金斯盾)60左右抽奖（三等奖）毛巾35条8元左右游戏奖品护手霜35个8元左右游戏奖品第四部分主持人串词（第一部分：诗朗颂）一男一女男：新年的钟声己经敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。女：伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦的心情，2012年如约而至男：新年催熟了我们美好的心灵女：新年丰富了我们快乐的生活男：新年让我们截取下了四季的片段女：新年给了我们人生的遐想男：在这一刻，我们已经感受到了春的气息女：今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光男：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来融化冰雪女：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情男：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄女：今天，我们欢聚一堂、载歌载舞男：今天，我们激情满怀、心潮澎湃女：今天，我们送去我们的祝福男：带着祝愿、带着嘱托女：埋藏已久的期盼，化做今日相逢的喜悦男：看，阳光灿烂，那是新年绚丽的色彩女：听，金钟朗朗，这是新年动人的旋律合：在诗与画流动的佳节里，我们同邀明月来庆贺快乐的节日。下面我们宣布：《浩松陶瓷生产系统年会》现在开始！（第二部分：主持人登台）合：尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、各位朋友大家晚上好！(女)今天我们生产系统的同仁在这里欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望公司的美好未来!(男)回首往昔,兔年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。(女)展望未来,一年胜似一年景,金龙东升,迎来美好明天.我们坚信:在中国经济持续高速发展的带动下,公司的事业一定能蒸蒸日上,她的明天将更加美好.(男)炮竹声声辞旧岁(女)和风送暖迎新春(男)愿新年的炮声带给我们吉祥如意(女)愿新年的钟声带给我们幸福平安(男)我是主持人高磊(女)我是主持人曹云（男)出席我们今天晚会的是生产部的全体同仁,同时非常荣幸,我们邀请到了公司的董事长林茂先生！董事长林荣先生！（女）荣幸的邀请到了销售系统的同仁，他们是：销售副总方强，圣诺地奥品牌经理关炜，伊波尔品牌经理刘通，邸奥品牌经理房宏宇，小淘气品牌经理杨春雷，业管部经理王月娥(男)让我们以热烈的掌声对他们的到来表示隆重的欢迎和衷心的感谢,(女)你看，来了这么多的嘉宾，可谓高朋满座，使我们这次会议增光添彩；(男)可不是吗，其实他们都不能称为“高朋”了，因为我们本来就是相亲相爱的一家人，你说对不对？(女)你说的对极了，打一个形象的比喻，生产和销售就像一辆自行车的两个轮胎(男)这话怎么说？(女)我们只能劲往一处使，方向一致才能一直向前进，要不然单个轮子的力量再大，车也是原地不动啊，你说呢？(男)这话太有道理了，浩松在2011年的进步有目共睹，业绩也让整个陶瓷城刮目相看，我想这同生产和销售的大力配合，相互支持是分不开的。(女)2012年是充满了机遇和挑战的一年，我们浩松这辆车要在陶瓷行业的高速公路上越跑越快，展示浩松人向一个又一个难度挑战的决心和信心！(男)关于这个问题我问一下现场的各位，浩松陶瓷要做东北陶瓷的领军人，要做NO。1大家有没有信心？！(女)大家都很有信心吗！不过火车跑的快全靠车头带，让我们听听我们浩松的掌舵人是怎么说的。(男)下面有请林董事长上台（董事长在一旁等待）林董事长在2011年,用一个地名说应该是“重庆”，就是有两大喜庆,第一是公司业绩蒸蒸日上可喜可贺；第二是打造了一支战无不胜，勇往直前的队伍让我们披荆斩蕀一路高歌！首先们让我们以热烈的掌声送给他真挚的祝福(掌声),有请董事长为我们致新年贺词！(女)谢谢董事长热情洋溢的讲话，在他的话中我们看到了浩松的美好未来，得到了很多的心得体会，我相信在每人个的共同努力下，浩松一定会从一个辉煌走向令一个辉煌！今天很有幸我们请到了神龙见首不见尾的林荣董事长。林董事长在百忙之中来参加这个会议，无疑表现了集团各级领导对生产的深切关注及高度重视，下面有请林荣董事长上台为我们作精彩发言！(男)非常感谢林董事长的发言，他的话就像一针强心剂注入到我们每一个人的心中，时刻提醒着我们，浩松的事业要发展状大，要成就未来，就得真抓实干脚踏实地！紧跟市场形势！(女)你说的很对，另外我们生产部在2011年，在保证产品平稳供应的同时在研发及产品质量提升方面也做付出了努力和汗水，应该说生产线上一片片产品就是我们的用汗水和努力浇灌的花朵，生产部的全体员工在集团的关怀下，在上级领导的指导和帮助下一直向正确方向大踏步迈进。我们生产部门要做浩松的坚强后盾，做浩松人的骄傲浪头！下面有请我们的生产总经理蓝总上台讲话大家欢迎！(男)非常感谢蓝总的发言，蓝总的话在具有高度概括意义的同时也为我们的工作方向作出了明确的指引。我们要不负领导的殷切关怀和谆谆教导，把生产部作成强大的、有序的一个精密部件，为浩松的前进保驾护航！(女)我们生产部人才济济，藏龙卧虎。崔工就是其中的杰出代出，崔工从生产部走出来，现在做行政管理，无论在任何岗位上都做的十分出色，受到了广大群众的高度认可。下面有请崔工上台发言！(男)谢谢崔工的发言。其实生产也好、行政也罢都是公司的一个整体，只是分工不同，我们都为了共同的目标所努力，说到这里我们也应该感谢另一个部门，是他们的勤劳和汗水灌溉了浩松这美丽的花朵，也是他们使我们生产出的产品在市场上无所不利、战无不胜。他们就是浩松的销售部！一个英雄的队伍，在2011年为公司赚取了利润和荣誉。下面就有请这个队伍的领导者，销售副总方强先生上台讲话！(女)谢谢方总的发言，他的发言是对我们生产部的鼓励和鞭策！生产和销售拧成一股绳劲往一处使，达成我们在12年产销番1.5倍的总体目标应该是志在必得！引用一句话叫“军民团结紧紧的，试看天下能怎的？！~”(男)我们今天在场的各位都是公司的干部，领导。什么是干部？通俗的解释就是“干事情的一部分人”前几天在行政的培训课上孙经理也提到了，做为公司的中坚力量，干部队伍就要发挥先锋带头作用，同员工发生好的化学反应。其实我理解干部的工作规纳起来就六个字：管钱、管物、管人。如果你是三不管选手，那就证明你根本还达到要求。说起这六个字，我们有请我们公司的财务经理，管钱的先锋、理财的模范林郁女士上台讲话。(女)感谢林经理的发言，公司的良性动转抽像的说就是钱的良性流通。没有财务部的严格把关、忠于职守、合理规划公司也走不到今年这个好的局面，所以我们应该对财务部说一声，你们辛苦了！(男)我们今天是生产部的会议。如果说生产部的掌门人是蓝总，那两个大师兄无疑就是两个厂长，大师兄们带的好，徒弟们才带劲。面对在作的战友和兄弟，我想两个大师兄肯定有很多的话要说。下面有请