生产技术科精细化管理方案

生产技术科二O一一年七月2延安市污水处理厂生产技术科精细化管理方案为进一步加强科室人员管理，夯实管理基础，不断提高生产运行管理水平，规范生产运行操作，现结合企业和科室实际情况，制定生产技术科精细化管理方案如下：一、目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，围绕生产部门中心工作，把精细化理念贯彻到生产运行管理的整个过程，运用科学适当的管理方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，使一线员工执行力、操作水平、业务能力大幅提高，不断提高科室整体管理水平。二、主要内容：实施精细化管理，是针对生产技术科当前管理现状，解决生产运行管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。3精细化管理的基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实年度和月度任务目标，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化生产运行管理和安全操作规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。将修订方案报单位审核；审核后，在科室组织集体学习考核后实施。三是细分各班组业务操作流程。全面梳理、细化业务流程，明确科室班组之间、班组与班组之间、前后工序之间的协作管理。根据实际，将制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是树立精细化管理的理念，抓好生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，业务流程之间要做到协同精密，要细分职责岗位、细化任务目标，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质。三、具体措施：（一）、业务细化1、制定并细化落实生产技术科年度和月度任务目标（包括处理水量、出水水质合格率、减排目标、人员培训、设备管理等），对有关任务目标进行细化、落实。2、制定生产技术科年度费用计划，按季度核算生产运行单位成本。43、制定生产技术科年度设备大修计划和设备养护计划，按月实施，按月统计考核汇总。4、制定生产技术科年度学习培训计划，按月实施，按月统计考核汇总。5、制定生产技术科科室日常工作事项。6、制定生产技术科中控班组日常工作事项。7、制定生产技术科治水车间日常工作事项。8、制定生产技术科污脱班组日常工作事项。（二）、安全操作1、修订生产技术科安全操作规程，具体到每一类主要设备。2、生产技术科统一着装，当班期间，统一穿工作服、平底鞋。3、制定生产技术科大雨、大风、雷电等特殊天气安全操作注意事项。4、制定生产运行事故应急预案，加强事故应急演练。（三）、业务流程1、制定生产技术科城管热线登记反馈操作程序2、制定生产技术科在线监测登记反馈操作程序3、制定生产技术科设备故障报修登记反馈操作程序4、制定生产技术科设备养护监督检查操作程序5、制定生产技术科安全监控登记反馈操作程序6、制定生产技术科工艺调整监督检查操作程序7、制定生产技术科卫生管理监督检查操作程序5（四）、考勤管理1、修订生产技术科交接班管理制度，分共性交接事项和各班组个性交接事项。2、制定生产技术科考勤监督检查管理办法3、制定生产技术科人员倒休、顶岗管理办法。4、设置生产技术科人员考勤表显示板，公布科室人员出勤情况。（五）、设备管护1、形成完整、规范的生产设备管理档案（含电子档案），装订成册，统一编号，详细登记设备安装、养护、维修、更换等相关信息，做到可以随时调阅查看。2、形成系统、规范的生产设备运行报表，并建档（含电子档案）。3、形成规范的设备维修、养护管理办法，明确设备养护时限。（六）、人员培训1、撰写延安市污水处理厂职工业务培训讲义，形成一套系统的理论培训教材。2、按月组织生产人员业务培训，并进行实践操作和理论知识考核评比。3、完善生产技术科新进人员岗前培训方案，并严格按要求进行学习培训和考核。4、形成较为规范的厂外人员培训方案，涉及安全教育、理论培训、现场讲解、疑难解答、实践操作等方面。（七）、工艺调控61、形成一整套规范的生产运行联系单档案和电子档案（含临时工艺单）。2、规范厂区停电生产工艺恢复方案。3、制定迎接大型检查生产运行应急预案。4、制定环境监测进出水取样生产运行应急预案。5、制定大暴雨期间生产工艺调控方案。（八）、环保工作1、制定年度环境保护工作计划和污染物减排计划，签订环境保护工作目标责任书。2、及时完善环境保护工作档案。3、形成规范的污染物减排工作档案。4、按时填写环境保护工作网络填报系统，按要求上报生产运行数据。5、及时填报污染物处理设施停运申请。（九）、污泥运输1、制定污泥农用协议，污泥使用人员必须签订污泥农用协议，注明使用数量。2、制定污泥运输工作标准，按要求加强对污泥运输人员的管理。（十）、生产带班1、制定生产技术科生产带班管理办法。二O一一年七月二十五日7生产技术科精细化管理科室日常工作事项1、每日不定时对厂区生产设备运行、工艺运行状况进行巡视检查，发现突发问题及时采取有效处置措施，尽快落实整改。2、每日不定时对各班组人员人员在岗情况进行监督检查。3、每日不定时对各班组日常工作事项完成情况进行例行检查，发现未完成或完成情况不好的，督促其整改落实、限期完成。4、每日认真查看分析生产运行记录和化验监测报表，结合工艺运行情况，分析工艺运行参数，制定工艺运行方案，合理安排工艺运行。5、对每日厂区用电情况和进出水量情况进行统计汇总。6、不定期进行安全生产检查，及时发现安全生产隐患，立即整改落实。7、按要求组织人员培训，并进行考核。8、按要求对生产运行情况进行统计分析，建立生产运行档案，提供生产运行分析。9、合理安排科室人员调动、倒休、顶岗，确保生产正常运行。10、完成我厂环境保护日常工作，及时报送生产运行数据。11、安排生产设备例行维修、养护、检查验收，保障设备处于良好运行状态。12、对各岗位及设备设施卫生进行检查，督促清理打扫。8生产技术科精细化管理中控班组日常工作事项1、每日8时前按要求完成昨日生产设备运行报表电子档案登记汇总工作。2、每日8时前按要求完成昨日中控班组生产运行记录登记汇总工作。3、每日8时前按要求完成昨日厂区进出水流量登记汇总工作。4、每日8时30分前完成中控班组室内卫生和责任区卫生打扫工作。5、按要求进行各个班次的交接班工作。6、按要求完成城管热线的接听、处理和反馈工作。7、按要求完成厂区安全监控的记录登记、日常监控等工作。8、按要求完成厂区进出水在线的记录登记、异常上报等工作。9、按操作规范进行中央控制系统的日常控制操作，并严格、准确、详实的做好记录登记。10、按要求进行设备故障的上报、处理、反馈、记录工作。11、按要求完成中控班组人员考勤、设备运行情况汇总工作。9生产技术科精细化管理治水车间日常工作事项1、每日6时30分，打开粗、细格栅门窗；每日22时，关闭粗、细格栅门窗。2、每日6时30分（夏季）、7时30分（冬季），关闭厂区生产设施照明；每日19时（夏季）、18时（冬季），开启厂区生产设施照明；3、每日7时、16时，运行粗格栅，每次运行10分钟。每日11时—13时，20时—22时，粗格栅连续运行。4、每日7时30分，对四个二沉池表面浮泥、塑料纸片进行打捞，并打捞四个二沉池进水渠浮渣。5、每日8时、22时，清理粗、细格栅间栅渣、浮渣。6、每日8时前按要求完成昨日治水车间生产运行记录登记汇总工作。12、每日9时前完成治水车间室内卫生和门前卫生打扫工作。13、每两小时对厂区生产设备设施进行一次巡视检查，发现蜘蛛网当时清理，发现突发问题及时上报。14、按要求进行各个班次的交接班工作。15、按要求进行设备故障的上报、处理、反馈、记录工作。16、按生产工艺运行安排和操作规范进行治水车间的日常控制操作，并严格、准确、详实的做好记录登记。17、按要求完成治水车间人员考勤、设备运行情况汇总工作。10生产技术科精细化管理治水车间每周例行工作事项治水车间每周例行工作事项如下表所示：星期一上午9点对溶解氧探头连接杆和水下推进器滑轮钢丝上的垃圾、厌氧池走道、栏杆及厌氧池浮渣进行清理，对1#、2#粗格栅进行切换一次。下午3点打扫1#、2#回流池、粗格栅间、细格栅间卫生。星期二上午9点对二沉池环形走道、刮泥桥桥面、栏杆及拖挂的绿毛进行清理。星期三下午4点全体打扫厂区生产设备设施的卫生。星期四上午9点用高压水枪冲洗粗格栅间、细格栅间卫生。星期五上午9点对二沉池环形走道、刮泥桥桥面、栏杆及拖挂的绿毛进行清理。11生产技术科精细化管理污脱车间日常工作事项1、每日7时30分开机运行，每日19时30分关机清洗设备。2、每日20时前按要求完成污脱车间当日生产运行记录登记汇总工作。3、每日9时和19时，完成污脱车间室内卫生和污脱车间室外设施浓缩池、污泥分配井、储泥池等卫生打扫工作。4、每日20时前按要求完成污脱车间当日污泥处置运输记录登记汇总工作。5、每周五上午对污脱车间进泥管格栅进行清理。6、按要求进行各个班次的交接班工作。7、按操作规范进行污脱车间的日常控制操作，并严格、准确、详实的做好记录登记。8、按要求进行设备故障的上报、处理、反馈、记录工作。9、按要求完成污脱车间人员考勤、设备运行情况汇总工作。10、按要求完成污脱车间生产设备的日常例行保养工作。11、按要求完成污脱车间进泥管格栅的清理工作。12生产技术科精细化管理污泥运输日常工作事项1、每日7时30分前，污泥运输工作人员提前到位，将运输车辆停放至指定地点。2、每日8时30分和19时30分前，认真打扫运输车辆卫生和污脱车间西广场、周边道路、周边草坪区域的卫生。3、每次车辆装泥前，做好车辆的防渗漏工作；每次车辆离厂出发前，对运输车辆车体、车轮进行冲洗，防止沿途抛洒。4、每日20时，对螺旋输送机出泥口下方渗水槽进行冲洗、清理。5、按要求做好污泥处置运输记录表的登记签名工作。6、安全、平稳的将污泥运送至垃圾处理厂指定地点进行填埋。13生产技术科精细化管理岗前培训工作实施细则1、凡是我厂新进工作人员，不论正式职工或聘用人员（短期临聘人员除外），必须进入生产技术科生产一线进行为期三个月的岗前培训。培训合格后，方可交回人财科重新安排工作岗位上岗。2、新进人员报道第一天，应由厂管线安全科组织进行安全知识培训和考试，考试合格后方可进行上岗培训。3、上岗培训的培训时间原则上为三个月，其中中控班组、治水车间、污脱车间各一个月。4、在每个培训岗位的前三周跟正常白班进行学习，其中第一周新进人员禁止操作任何设备，第三周跟夜班进行学习。5、培训方式以自己学习培训讲义和以老带新等方式进行，新进人员应做好学习笔记，有疑难问题应汇总后向班组操作人员和科室管理人员提出并要求详细解答。6、岗前培训期间，工作按本人参与培训岗位工资的50%进行发放。7、工作人员在该岗位培训一个月后，生产技术科组织，人财科参与，负责对其进行本岗位的培训考试，考试分为书面考试和现场操作两部分，考试合格后方可进入下一岗位进行学习培训。考试不合格的，安排在本岗位继续学习，学习时间延期半个月，再次组织考试。补考仍不及格的，停发本人工资，安排在本岗位继续学习，每月组织14一次考试，直至考试合格。8、全部培训结束，检查学习笔记、整理培训资料后，交回人财科安排岗位上岗。15生产技术科精细化管理设备故障报修反馈实施细则一、治水车间巡视人员巡视过程中发现设备声音异常或无法正常运行时首先停止设备运行，并及时通知中控操作人员。二、治水车间人员认真填写设备故障报修申请单，报生产运行副科长。三、生产运行副科长现场查看设备故障情况后，初步确定设备故障原因，在故障维修申请单上签字确认后报主管设备副科长。四、设备副科长接到维修申请单后及时填写设备维修申请单报厂三产公司机电维修部门进行维修并现场监督维修工作。五、机电