生产路组织设计

八、施工组织设计目录一、施工组织保证措施二、主体工程施工方案三、劳动力计划四、企业现场机构设置五、主要施工机械配置计划六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全文明生产的技术组织措施八、现场技术、管理组织九、确保工期的技术组织措施十、施工总进度表或工期网络计划十一、施工环境协调的措施十二、环境保护措施一、施工组织保证措施1、为树立企业形象，不负众望，出色完成工程施工任务，我单位将在施工过程中推行项目法人管理和目标管理，认真制定一套完整有序的质安保证体系，开发新技术，精心组织，精心操作，优质、安全、高速、低耗建成工程。特制定目标如下：工程质量目标：确保优良工程；施工工期目标：确保180天完成全部工程；安全生产目标：无任何安全生产事故；文明施工目标：执行现场综合考评的标准化管理。2、本工程所用材料必须在监理人员监督下由我单位材料科采购调配。3、为了确保工程施工质量和建设工期，将内部竞争机制引入现场管理，本工城建立健全工程技术，质量安全保证体系，实行班组自检、互检、单位组织专业检查的检查制度。4、坚持质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上的经营宗旨，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受监理人员监督，按建设单位要求及时提供有关工程技术资料。二、主体工程施工方案（一）施工准备工作：（1）组织有关工程技术人员认真审查图纸，掌握工程规模，结构特点、工程量、质量要求、工期要求、研究有关操作规程、制定施工方法。（2）勘查施工现场，收集施工所需各项资料，包括地形地貌，水文气象、运输道路、地面障碍物、防洪排水系统、供电供水通讯等，以便为施工规划提供可靠依据。（3）核对主要控制点、坐标点等是否准确无误。（4）工程在正式施工前，由设计单位进行交桩和技术交底。交桩应现场进行，并做好记录、复核和保护。（5）建立工地实验室为施工现场提供直接服务。（6）研究制定施工方案，确定施工顺序、方法、措施。（二）施工方案和施工方法1、生产路⑴、路基施工①、按路槽开挖线进行施工，若在实际开挖中偏离指定开挖线，应重新修整。将开挖路槽的土方弃置两侧路肩并进行碾压处理。应防止雨水侵蚀地基土壤。②、使用机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽应适当留有休整余量，再用人工休整。③、需先挖好路槽、做好路基。④、路基中不得含有草皮、树根、杂草以及地面上的淤泥等物，路基土湿度不得超过20%，路基上要求碾压或夯实，干容重≧15KN／m3，路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。⑵、水泥砼路面砼施工必须严格按照有关的规范规程及招标文件的有关技术要求进行，为确保砼的原材料、立模、砼制备及浇筑等方面全面控制，以达到预期的质量目标。①材料水泥：应采用强度高、收缩性小，奈磨性强、抗冻性好的水泥。其物理性能和化学成分应符合国家有关标准的规定。水泥进场时，应有产品合格证及化验单，并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用。出厂日期超过3个月或受潮的水泥，必须经过试验，按其试验结果决定正常使用或降级使用。已经结块变质的水泥不得使用。砂：应采用洁净、质地坚硬，强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾场开采。碎（砾）石：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。水：砼搅拌和养护用水应清洁，宜采用饮用水。使用非饮用水时，应经过化验，并应符合规定。模板：采用全新组合钢模，钢木组合模板，模板表面光洁平整，接缝严密、不易产生漏浆，保证砼结构拆模后外表光滑平整，模板及支架具有足够的强度，，刚度及稳定性，保证砼结构形状、尺寸和相互位置符合设计规定。③水泥砼路面施工：a、砼级配：开工前由试验室对准备在工程中使用的砂石骨料及水泥进行取样试验以及配合比试验，并有足够的保证率，确保现场施工时合格率为100%，必要时适量的外加剂，提高砼和易性和扩散性。b、模板安装：模板安装按照放样、立模、支撑加固、吊正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污的程序进行，并注意与砼浇捣等程序的配合。模板设计制作和安装必须使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状尺寸和位置，模板拆除后应使砼表面光滑美观。模板及其支撑必须有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和捣固的侧压力和振动力，模板的安装位置必须校正后才可使用，模板安装的允许偏差不得大于技术规范的要求。模板拆除时，不承重的模板在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时拆除，拆除时尽可能避免损伤砼构件表面及模板本身。模板拆除后及时加以清理、休整，按模板种类及尺寸堆好，以便重复使用。c、拌和：砼拌和采用0.4m3搅拌机拌和，根据级配试验的配合比（经监理工程师批准）用磅秤计量配料，水用自动计水泵计量，加入料斗的顺序为石子→水泥→砂。拌和时间不少于2分钟，并使砼拌和均匀。施工中每台班至少检查三次配合比情况，三次塌落度情况，骨料含水量变化每台斑检查一次，工地须专门配备一名技术员负责砼拌制。d、砼运输及入仓：砼用动力翻斗车和手拉车运输，按各部位砼分别运输到浇筑点的平台上，利用人工入仓平仓。e、砼摊铺：砼在摊铺前，必须严格检查上述各项工序的质量是否符合要求，对于干燥的基层须洒水湿润再浇筑砼。砼摊铺平整后的表面应略高于模板顶面（即抛高2.0～2.5cm），使振实后的路面厚度符合设计要求。f、砼振捣：砼铺平后，需紧接进行振捣，振捣器采用平板式振捣器，振捣的方法是缓慢的由一侧向另一侧横向移动，再改为纵向缓慢移动，振捣器在砼每一点（位置）上停留时间，视砼流动性大小而异，一般砼约10秒钟，以振出砂浆为度。对于不规则的边角或与其它旧路衔接时，平板器振不到的位置应用插入式振捣器或铁钎捣实。g、砼抹面成活：砼路面经振捣后即进行抹平，抹平工作一般进行三遍，第一遍初抹找平，第二遍待砼稍收水凝固后进行抹面，第三遍成活抹面，砼表面无泌水现象且有一定的稠实性。h、砼养生：路面成活后，随对进行养护。一般情况下，养生工作应在抹面成活约二小时后，砼表面已有相当的硬度，用手指轻轻压下没有痕迹时开始进行。养护时间一般不少于十四天，原则上达到设计强度的80%以上即可停止养护。路面砼强度必须达到设计规定的行车强度后方可通行。三、劳动力计划人数工种总工期120天备注1～3031～6061～9091～120管理人员6566技术人员4666机械操作工3333修理工4444电焊工1111电工2222普工22333935合计四、企业现场机构设置（一）施工管理组织机构为了保证本工程顺利实施，高标准按期完成工程建设，我公司拟设立河南省洛宁县底张乡土地整理项目第六标段工程项目经理部，具体负责项目实施。为此专门抽调经验丰富并参加过诸多大中型工程施工的有关工程技术人员和管理人员组成项目经理部（人员结构、组织结构见附表），对工程进行全面管理，各施工段应严格按照工程进度网络计划制定的时间和施工工序安排施工，各工序间以及各施工队之间紧密配合，互相衔接，确保工程计划顺利实施。施工管理组织机构见下图：项目副经理项目副经理项目经理工程技术科财务供应科办公室安全保卫科技术总负责土地整理工程队农田水利工程队质量检查科测量组土方组道路组土方组人工班测量组水利组线路组（二）各部门施工管理职责及任务1、项目经理：负责整个项目的决策和全面工作。2、项目副经理：协助项目经理作好各科室和施工队的管理工作。3、总工程师：除协助项目经理管理工程外，主要负责全面技术及质量检查。4、工程技术科：下设工程管理组、计划资料组、施工测绘组。主要负责施工技术、质量检查、生产调度、统计及资料整编等技术工作。5、质量检查科：下设质检组、试验组。主要负责各工序的质量检测及控制，配合监理工程师做好各工序的抽检工作。6、财务供应科：主要负责合同管理、财务管理、资金保障、计量支付、物质供应工作。7、办公室：主要负责施工后勤工作，文秘：对外接待、生活、医疗及宣传报道工作。8、安全保卫科：下设安检站及保卫组。主要负责人员物资安全，协调周边关系。五、主要施工机械配置计划序号设备名称规格数量制造厂名出厂日期租赁／自购购置年份已使用年限检修情况1装载汽车5吨10一汽2001自购200210良好2装载汽车8吨1102002自购20021良好3吊车16吨112001租赁20021良好4反铲挖掘机W1-60112003租赁20031良好5搅拌机JL-350112002自购20031良好6平板振动器2.2KW312004自购20043良好7插入振动器2.2KW632004自购20046良好8胶轮车1562005自购200515良好9潜水泵2.2KW1152006自购20061良好10蛙式打夯机2.8KW412005自购20054良好11水准仪142005自购20051良好12经纬仪112005自购20051良好13手拉葫芦1t422002自购20034良好六、确保工程质量的技术组织措施（一）、质量保证措施：1、工程质量目标：优良工程，争创部优良工程。2、质量指针：确保所有部位工序合格率为85%，全部工序检查项目合格率的平均值达到85%以上。3、工程质量管理实施办法：建立以项目经理为首的质量保证体系，建立以项目总工程师为首的质量监督体系，两者均对处长负责，实行定期和不定期的质量检查制度，建立质量保证体系（详见图），贯彻自检、互检和交接检验制度。实行质量（内部）跟踪制度，建立质量责任制。严格按照部颁优良标准进行检查评定，工序检查力争一次检查合格率达到优良等级（符号检查项目必须达到100%），达不到优良者应修整到优良为止。严格坚持“上道工序不优良，下道工序不施工”的原则，擅自转入下道工序者，责令停工整顿。重要的隐蔽项目：路床、石灰稳定土层、水泥稳定碎石、管槽、闭水试验、路槽填方。（二）、质量管理工作××××土地整理项目工程六标段由公司有关人员组成项目指挥部，下设质量保证体系和质量监督体系，负责工程施工技术管理和工程质量管理工作，服从监理工程师和业主的指导和监督。做好所需机具的准备工作，机具设备数量和规格应符合规范要求，机具和材料不符合要求时不得施工，不符合规范规定的材料，现场人员有权拒绝验收。开工前施工人员进行专业培训，必须熟悉图纸和技术要求。开工前应对工人进行技术交底，讲清质量标准、工期要求、注意事项。每道工序开工前应对现场操作人员再进行技术交底，并提出质量、工期要求。各种工程材料应有出厂合格证，需复验各种材料配合比（石灰稳定土、素土密实度、水稳碎石、水泥砼配合比），按试验通知并经监理工程师认可后实施。做好现场施工测量放线、移桩、水准点敷设等，并经复检无误后方可使用。各施工单位必须设专职测量员、质量员、材料员、试验员、资料员，认真做好工程工序质量检测工作和施工日志。七、确保安全文明生产的技术组织措施安全目标：杜绝重大伤亡事故；轻伤事故率控制在2‰以下。安全保证措施：交通疏导安全措施：a、设立悬挂安全指示牌、警告牌；b、设立夜间安全指示灯；c、交叉口处设专人指挥施工车辆及过往车辆。现场生产安全措施：各工种进场前，施工队伍要认真组织安全教育，分工种分作业队进行书面及口头的安全交底。各段均各自设立专职安全员，项目成立安全生产委员会巡查。构件吊运时，应注意捆绑牢固，并保证平衡后方可起吊，起吊后严禁工作人员站在吊物下。a、非机电人员严禁动用机械设备，加强机电管理，各种机械要有保护接地、接零、装漏电保护装置，防止发生漏电、触电事故。b、进入沟槽内的人员必须佩戴安全帽及必要的防护。c、挡土墙与住宅楼基础太近处，视具体情况编制施工方案，经监理工程师批准后放可施工。八、现场技术、管理组织九、确保工期的技术组织措施1、在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。2、每星期召开一次生产例会，在项目经理部的领导下，统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。3、根据各施工阶段工期长短，难易程度分别组织分区、分段水平流水、交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。4、配备足够的精良机械设备、周转材料