第9章建筑施工生产要素管理

建筑施工组织与管理全国高等教育“十一五”规划教材主编：李忠富机械工业出版社“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材第9章建筑施工生产要素管理9.1材料和采购管理9.2机械设备管理9.3分包与劳务管理9.4资金管理9.1材料和采购管理9.1.1材料及其供应体制9.1.1.1材料的分类工程所需材料的数量大、品种多，并对工程造价、项目管理等具有重要影响。按照不同的分类标准，可以得出不同的材料分类果。在实际工作中，施工承包企业通常依据“ABC分类法”的原理，按照“关键的少数、不关键的多数”的思路，进行材料的分类。其分类结果如下表所列。A类B类C类材料名称钢材，商品混凝土，水泥，木材，装饰材料，机电材料，工程机械设备等防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设备、化工、五金、大型工具等油漆、小五金、杂品、小型工具、劳保用品等9.1材料和采购管理9.1.1.2材料采购与供应体制1、企业物资部门工程所需的主要材料和大宗材料，即表9-1中的A类材料，应由施工承包企业的物资部门负责订货或市场采购，并按计划供应给项目经理部。2、项目经理部工程所需的特殊材料、零星材料，即表9-1中的B类、C类材料，经企业授权，由项目经理部负责采购或租赁。因此，材料的采购权主要集中于施工承包企业（物资管理部门），项目经理部具有部分的材料采购权，进而建立起企业内部的材料市场，引入竞争机制，实现优化配置、动态平衡。9.1材料和采购管理9.1.2材料的计划管理9.1.2.1材料需用计划材料需用计划是根据工程项目有关合同、设计文件、材料消耗定额、施工组织设计及其施工方案、进度计划编制的，用以反映完成工程项目以及相应计划期内所需材料品种、规格、数量和时间要求的文件。它是材料计划管理的基础。1、工程项目材料需用量的确定⑴定额计算法。某分部、分项工程对于某种材料需用量的计算公式如下：⑵动态分析法。也称比例计算法，其计算公式如下：该种材料的定额消耗量某分部、分项工程量某种材料需要量调整系数对比期实际完成工程量计划期工程量料实际耗用量材料需用量＝对比期材9.1材料和采购管理⑶类比计算法。也称同类工程对比法，它是参考类似工程的材料消耗定额，确定该工程或该工艺材料需用量的方法。其计算公式如下：⑷经验估计法。它是由计划人员根据以往经验来估算材料需用量的方法。由于其对计划人员要求高、科学性差，经验估计法作为一种补充，主要用于不能采用其它方法的情况。2、计划期材料需用量的确定⑴定额计算法。根据施工进度计划中各个分部、分项工程在计划期的工程量、相应的材料消耗定额，求得相应的材料需用量，然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。⑵卡段法。根据施工进度计划中的计划期的形象部位，从相应的材料计划中，摘出与施工进度相对应部分的材料需用量，然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。调整系数额类似工程的材料消耗定工程量某种材料需用量9.1材料和采购管理9.1.2.2材料供应计划1、材料供应数量的确定其计算公式如下：在上式中，某种材料的期末储备量需要考虑经常储备和保险储备，并主要取决于供应方式和现场条件，一般可按下式计算：2、材料供应计划的平衡由于工程实际情况错综复杂、不断变化，在确定材料供应数量以后，应通过各种材料的数量、品种、时间等平衡，达到供应配套、施工均衡、动态平衡的目的。期末储备量期初存储量期内需用量计划期内材料供应量生产前准备天数）入库检验天数运输天数数（该材料的供应间隔天某种材料的日需用量期末储备量9.1材料和采购管理9.1.2.3材料采购计划材料采购量可按下式计算：9.1.2.4材料节约计划由于用量和价格变化均可导致材料费用的变化，因此，可用下式评价材料节约计划的执行效果：可利用资源总量期内不合用数量）（期初库存量期末库存量材料需要量材料采购量材料实际用量）材料实际价格（材料计划价格材料价格材料实际用量）（材料计划用量材料成本降低额9.1材料和采购管理9.1.3材料的采购管理9.1.3.1采购方式选择1、公开招标公开招标属于无限竞争性招标方式。它是指招标人以公开发布招标公告的方式邀请不特定的、具备资格的投标人参加投标，并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。2、邀请招标邀请招标属于选择性或有限竞争性招标方式。它是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的、具备资格的投标人参加投标，并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。3、协商议标协商议标属于非竞争性或指定性招标。它是指招标人邀请一家投标人直接协商谈判，并在成功后直接签订合同的采购方式。9.1材料和采购管理9.1.3.2采购数量的确定1、定量订购法在上图中，A是预定的库存量水平，即订购点；B是安全库存量；Q是订购批量。BAQ1库存量0安全库存量订购点库存量时间订购周期T1T2T3订购时间订购量Q2Q3图9-1定量订购示意图9.1材料和采购管理⑴订购点的确定。一般来讲，某种材料的订购点（A）可按下式计算：在上式中：最长订购时间是指从开始订购到验收入库为止所需的订货、运输、验收以及可能的加工、准备时间；安全库存量（B）是为了防止缺货、停工待料风险而建立的库存，通常按材料平均日需要量与根据历史资料、到货误期可能性等估算的平均误期天数之积计算。安全库存量最长订购时间日平均需要量订购点9.1材料和采购管理⑵经济订购批量的确定。经济订购批量（EOQ）是指某种材料订购费用和仓库保管费用之和为最低时的订购批量，其计算公式如下：在上式中：订购费用是指每次订购材料运抵仓库之前所发生的一切费用，主要包括采购人员工资、差旅费、采购手续费、检验费等；仓库保管费率是指仓库保管费用占库存平均费用的百分率，仓库保管费主要包括材料在库或在场所需的流动资金的占用利息、仓库的占用费用（折旧、修理费等）、仓库管理费、燃料动力费、采暖通风照明费、库存期间的损耗以及防护、保险等一切费用。仓库保管费率材料单价每次订购费用年需要量经济订购批量＝29.1材料和采购管理2、定期订购法定期订购法是按事先确定的订购周期，例如每季、每月或每旬订购一次，到达订货日期即组织订货的方法。如图9-2所示，其订购周期相等，但每次订购数量不等。Q1库存量0安全库存量时间订购周期TTT订购时间订购量Q2Q3图9-2定期订购示意图9.1材料和采购管理⑴订购周期的确定。首先用材料的年需要量除以经济订购批量求得订购次数，然后再以一年的365天除以订购次数可得订购周期。而订购的具体日期，则应考虑提出订购时的实际库存量要高于安全库存量，即其保险储备必须满足供应间隔期和订购期的材料需要量。⑵订购数量的确定。每次订购的数量应根据在下次到货前材料的需用数量，减去订货时的实际库存量而定。其计算公式如下：在上式中，供应间隔天数是指相邻两次到货之间的间隔天数。实际库存量安全库存量日平均需要量供应间隔天数）（订购天数订购数量9.1材料和采购管理9.1.3.3材料采购的程序⑴明确材料采购的基本要求、采购分工及有关责任；⑵进行采购策划，编制采购计划；⑶进行市场调查、选择合格的产品供应单位，建立名录；⑷通过招标或协商议标等方式，进行评审并确定供应商；⑸签订采购合同；⑹运输、验收、移交采购材料；⑺处置不合格产品；⑻采购资料归档。9.1材料和采购管理9.1.4材料的现场管理9.1.4.1材料的进场（验收）管理在材料进场前，应根据现场平面布置情况，认真做好材料堆放的准备和临时仓库的搭设，力求做到有利于材料的进出与存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运。进入现场的材料应当具有生产厂家的材质证明和产品合格证。而且，在材料进场时，应严格根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证等，进行数量验收和质量确认，做好验收记录和标识。进行材料验收时，要严格遵守质量验收规范和计量检测规定，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件等制度。计量、检验设备必须经过具有资格的机构定期检验，确保满足计量所需要的精确度，不合格的设备不允许使用。9.1材料和采购管理9.1.4.2材料的仓库管理1、材料的存储与保管材料存储与保管的基本要求是合理存放，妥善维护，方便使用，账物相符。入库的材料须按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。易燃易爆、有毒等危险品材料，应设专库存放，专人负责保管，并有严格的安全措施。有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮，并做好标识。有保质期的材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损材料应保护好外包装，防止损坏。2、材料的发放与领用材料发放与领用的基本要求是按质、按量、齐备、准时、有序以及先进先出，严格出库手续，保证工程需要。凡有定额的工程用料，要根据工程进度计划，严格执行限额领料/发料制度，坚持节约预扣、余料退库；施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。发生超限额用料时，须事先办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员批准后方可实施。同时，建立领料/发料台账，记录领发和节超状况，收料/发料具要及时入账上卡，手续齐全。9.1材料和采购管理3、材料的回收作业班组应回收余料、及时办理剩余材料退料手续，并在限额领料单中扣除登记。要做好回收、利用废旧材料工作，实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。余料要造表上报，按有关部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器在使用周期结束后要立即组织回收，建立回收台账，记录节约或超领情况，并处理好相应的经济关系。9.1材料和采购管理9.1.4.3材料的使用管理1、材料使用的监督管理是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台账；是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否严格执行材料配合比，合理用料等。而且，每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。2、周转材料的管理周转材料进场后，须按规格分别码放整齐，垛间留有通道，并做好标识。露天堆放的周转材料应按规定限制高度，并有防水等措施。零配件要装入容器，按合同发放。9.2机械设备管理9.2.1机械设备的来源和选择9.2.1.1机械设备的来源从理论上讲，施工机械设备的来源可以有以下三种：一是，从本企业专业机械租赁机构或社会出租机构租用的机械设备；二是，分包单位自带的机械设备；三是，企业为施工项目而购置的机械设备。但是，在实际工作中，自有设备和租赁设备更为常见。9.2.1.2机械设备的选择1、综合评分法综合评分法是指在多种机械设备的技术性能均可满足施工要求时，综合考虑各种机械的工作效率、工作质量、使用费和维修费、能源消耗量、需用人员、安全性、稳定性、对环境的影响等特性，通过分级打分的方法比较其优劣。9.2机械设备管理论2、单位工程量成本比较法单位工程量成本比较法主要按单位工程量成本的高低，评价机械设备的优劣。而且，“单位工程量成本”可按下式计算：3、界限使用时间比较法界限使用时间是指在单位工程量成本相等时，不同施工机械设备的临界工作时间。根据界限使用时间判别设备方案，可使决策工作更加直观、可靠。操作时间单位时间产量操作时间位时间操作费操作时间固定费用＋单单位工程量成本＝费用使用时间ToGAGBGA+PA·TGB+PB·T0图9-3界限使用时间比较法9.2机械设备管理论4、折算费用法折算费用法又称等值成本比较法或年值法，它是针对购置机械设备时所涉及到的原值（投资）、年使用费、残值，通过折现计算年均费用现值并进行比较的方法。折算费用法的计算公式如下：在上式中，若基准收益率为、机械设备使用年限为，则等额支付系列资金回收系数（）为系数等额支付系列资金回收残值）（购置费年使用费年折算费用niPA，，/111nniii）（）（9.2机械设备管理论9.2.2机械设备的使用管理9.2.2.1机械设备的合理使用⑴贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位责任的三定制度。