郫县水源保护项目唐昌段电气设备采购项目

目录第一章项目实施方案一、编制依据1.1编制说明1.2编制依据二、工程概况三、施工部署3.1施工总目标3.2施工组织管理3.3工程管理目标3.4质量管理目标3.5安全管理目标3.6环境保护管理目标四、施工准备4.1项目管理机构组成表4.2劳动力准备4.3材料地准备4.4机械设备的准备4.5施工技术准备4.6施工用水、用电五、设备的运输方案5.1设备的包装与标记5.2设备的运输六、工期保障6.1作好进场前的准备工作6.2建立完善的计划保证体系6.3施工配套保证计划6.4人、财、物的保障6.5保证各工序措施七、电气设备施工方案7.1挖填电缆沟土方7.2景观配电箱7.3电缆保护管7.4碳素螺旋管7.5电力电缆7.6电缆手孔井7.7照明工程7.8防雷接地及调试7.9成品保护措施7.10质量保证措施7.11工期保证措施7.12安全、卫生、环境保护管理措施7.13环境卫生、环境保护管理措施7.14冬、雨季施工措施7.15模板安装措施第二章产品验收标准和验收方法一、配电箱、柜、电缆安装工程二、敷设穿线工程三、隐蔽预埋工程四、开关、插座、灯具安装工程五、防雷接地安装工程第三章供货商提供的其他文件和资料附表一：本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章项目实施方案一、编制依据1.1编制说明郫县水源保护项目唐昌段电气设备采购项目，我公司专门组织编制项目班子，通过认真阅读和研究了招标文件、招标工程量清单、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见和建议，共同编制了本工程的采购实施方案。施工实施方案中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对本采购工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、节能环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面履行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。为使本采购实施方案在将来的施工过程中，能切实指导采购施工。编标人员认真学习国家和地区的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制采购实施方案。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的采购实施方案及施工工艺，作了详尽的介绍。详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工期、工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施。我公司若能荣幸中标承建本采购项目，将委派具有丰富的电气设备采购施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。严格依照质量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，受控于公司内部体系标准，实行全过程控制。1.2编制依据1、“郫县水源保护项目唐昌段电气设备采购项目”工程招标文件；2、“郫县水源保护项目唐昌段电气设备采购项目”工程招标工程量清单；3、本工程相关的技术规范及标准。4、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。5、我单位调配到本工程的各类资源。二、工程概况1、采购人：郫县唐昌镇人民政府；2、项目名称：郫县水源保护项目唐昌段电气设备采购项目；3、工程情况介绍：郫县水源保护项目唐昌段电气设备采购项目，本次招标主要是对电气工程挖填电缆沟土方、配电箱安装、电缆保护管、碳素螺旋管、电力电缆、电缆手孔井、照明工程、防雷接地及调试等。4、交货时间签订合同之日起30日历天。5、质量要求、验收标准质量要求：达到采购清单相关要求。验收标准：按国家有关规定、招标文件的相关要求、中标人的投标文件及承诺以及合同约定标准由采购人及监理机构进行验收。缺陷责任期：经验收合格后6个月。三、施工部署3.1施工总目标1、质量要求、验收标准质量要求：达到采购清单相关要求。验收标准：按国家有关规定、招标文件的相关要求、中标人的投标文件及承诺以及合同约定标准由采购人及监理机构进行验收。缺陷责任期：经验收合格后6个月。2、交货时间签订合同之日起30日历天。3、安全生产、文明施工管理目标：达到市级安全生产、文明施工标准化工地标准，确保安全生产无事故。4、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。3.2施工组织管理施工组织机构图（见下图）3.3工程管理目标（1）针对工程的特点，挑选参加过类似该工程施工、配备足够的各工种具有施工操作经验的人员参加施工，对特殊技术工种，均持有经考试合格后颁发的上岗操作证。大量投入人力、物力加快工期。（2）备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。（3）本工程实施项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调的全权职能。我公司自始至终对工程实行严格有效的控制和管理，促使项目部做到团结合作、工作负责、作风果断、责权明晰。（4）以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编月、周进度计划。（5）技术主管应紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产安全，技术质量两个部门的严格管理，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学合理的施工组织措施。技术负责人施工单位监理单位建设单位项目经理施工管理组材料设备组造价管理组质检管理组安全文明组各工种施工班组（6）根据本工程主导工序，以及施工进度计划，做到科学、合理、有序地组织施工，有效地控制工期。（7）建立工地现场生产例会制度。每天下班后，项目经理应召开现场碰头会，检查当天生产计划执行情况，及时发现生产中的矛盾问题，采取有力措施，保证生产进度计划的完成。（8）按工程进度需要，合理安排人力资源与设备工具，做好劳动力调配工作，明确相应的专业工种插入的配合时间，提出总体形象进度计划和各专业具体实施细则，提出相应的要求并组织实施。（9）根据工期安排，及时组织材料调运工作，确保工程的正常运行，做好施工配合及前期施工准备工作，保证材料和设备的及时供应，做好用餐质量的后勤服务工作。（10）项目部主要管理人员和工种班组都要发挥我公司连续作战的光荣传统，做到节假日不休假。但是避免搞疲劳轰炸，合理的安排作息计划。（11）充分考虑雨季施工以及其他不可预见和不可抗力因素所造成的工期延误，落实好雨季施工措施和赶工措施。（12）实行工程工期与质量奖罚制度。对管理人员、主要工种、配合工种要制定责任制目标，制定必要的奖励或处罚措施。（13）采用新技术加快工期。（14）科学合理的进行工序穿插缩短工期。3.4质量管理目标质量要求：达到采购清单相关要求。主要从以下几个方面进行管理：1、质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。2、严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵循的流程是：发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认作出不合格整改（处置）结果→报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证3、项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。4、项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。5、制定成品、苗木保护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木保护，规定专门的防护措施、防护方法，以确保工程质量。6、缺陷责任期：经验收合格后6个月。对施工项目而言，质量控制就是为确保合同规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，为确保工程质量，其主要对策如下：1）严格控制投入品的质量对材料进行全面控制，从组织货源，直到使用认证做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分认证，做到工艺先进技术合理。2）全面控制施工过程，重点控制工序质量工程质量是在工序中创造的，在施工过程中，对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。3）严把工程质量检验评定关在工程质量检验评定时，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。4）贯彻“预防为主”的方针“预防为主”防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，把对质量的检查，转向对质量的事前控制，事中控制。3.5安全管理目标杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故的发生。重特大安全事故率为零，轻伤事故率＜3‰，环境污染、投诉与处罚为零。1、强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目经理为安全生产的责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。2、执行三相五线制。三级配电两级保护，实行一箱一闸一漏电保护器的要求。3、机械设备的维护、养护管理。4、脚手架安全防护验收制度及维护制度，同时注意防火工作。5、严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。6、职业健康、环境保护制度的落实。7、建立完善的以项目经理为首的安全生产领导组织，针对本工程特点，建立现场的安全保证体系，制定相应的安全操作规程及安全技术措施。8、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行安全值班制度，并建立定期安全检查制度，安全员要深入生产施工第一线，随时检查安全措施落实情况，发现隐患立即处理。9、提高施工人员的安全生产意识，通过经常性安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。10、施工人员进入现场前，必须进行安全生产教育，加强安全教育和宣传工作，强化安全工作责任心，每个人都要明确自己工作中的安全要求。11、按照工程进度和现场实际情况，作安全技术交底，并组织进行监督执行，填好安全责任制卡，做好安全施工记录。12、加强机械设备的管理工作，尤其应经常检查吊车等机械设备，规范作业，严禁无证操作，防患于未然。13、建立项目经理领导下的保安巡逻制度，防止偷盗现象发生。14、入场人员必须整齐穿着，施工人员应注意休息，保持良好工作状态，不搞疲劳战，更不能带病作业。15、抓好施工人员职业道德教育，杜绝作业期间打闹、追逐现象发生。严禁酒后作业和野蛮施工，不准穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。3.6环境保护管理目标保护环境，爱护自然，改造环境是我们每个建设者责无旁贷的职责。为此我公司进驻施工时将严格按照《环境管理标准》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。为确保周边美好的环境不受影响，周边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。承诺如下：1)噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB；2)防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm）；3)生活及生产污水达标：污水排放符合本市环保的有关规定；4)施工垃圾分类处理，尽量回收利用；5)节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。四、施工准备4.1项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业4.2劳动力准备1、施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。2、劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员包括实验工、测量工、传统专业工种等，这些人员由我公司和各特殊专业企业抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成；由施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种（辅助工），此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的。具体配备详见：附表三（劳动力计划表）。4.3材料准备1、因工期紧、质量要求高、材料品种规格多，物资准备工作应做