银川国际贸易中心A段酒店电气安装工程施工组织设计

第1页共88页目录第一章编制依据及编制说明………………………………………004第一节编制依据………………………………………………004第二节编制说明………………………………………………005第三节施工的指导思想………………………………………………005第二章工程概况……………………………………………………006第一节工程概述………………………………………………006第二节工程特点………………………………………………006第三节施工技术关键…………………………………………007第四节工程管理目标…………………………………………008第三章施工组织及管理……………………………………………009第一节概述…………………………………………………………009第二节组织机构………………………………………………009第三节技术组织………………………………………………010第四节劳动力组织……………………………………………012第五节施工机械供应计划及管理……………………………013第六节检验、试验及测量设备组织…………………………016第七节材料供应及管理………………………………………017第八节资金供应及管理………………………………………018第九节施工管理………………………………………………019第四章工地布置及说明…………………………………………020第2页共88页第一节现场规划原则…………………………………………020第二节现场临时设施规划…………………………………………021第五章施工进度计划及保证措施………………………………024第一节工程施工进度计划…………………………………………………024第二节工期保证措施………………………………………………024第六章施工方案…………………………………………………031第一节系统操作工艺……………………………………………………031第二节各项施工技术措施……………………………………………035第七章工程质量管理…………………………………………053第一节工程质量目标………………………………………………053第二节质量管理流程图……………………………………………053第三节质量保证体系设置…………………………………………055第四节质量保证措施…………………………………………………056第五节控制质量通病的措施…………………………………………065第八章施工安全措施…………………………………………067第一节特殊环境的施工措施…………………………………………067第二节安全保证措施………………………………………………069第九章与总承包及其他承包人协调配合措施…………………076第一节与业主（甲方）关系的协调…………………………………076第二节与监理关系的协调……………………………………077第三节与设计单位的协调……………………………………078第四节与业主发包的其他专业承包人协调…………………078第3页共88页第五节与消防部门协调……………………………………………078第六节与社会关系的协调…………………………………………079第十章现场文明施工管理……………………………………082第一节建立文明施工组织体系……………………………………082第二节生产生活垃圾的统一管理…………………………………082第三节材料堆放、机具停放的统一管理…………………………083第四节合理排放污水、废水…………………………………………083第五节有效控制噪音污染…………………………………………083第十一章工程的最终验收与交付…………………………084第一节交工验收的主要依据………………………………………084第二节交工验收组织机构……………………………………………084第三节交工领导小组的主要任务……………………………………084第四节交工验收步骤………………………………………………085第五节交工资料的编制及交付………………………………………085第十二章工程保修措施…………………………………086第一节服务宗旨……………………………………………………086第二节工程保修承诺………………………………………………086第三节工程保修管理机构及措施……………………………………087附录1：项目组织机构图附录2：工程施工进度计划附录3：劳动力配备计划一览表第4页共88页第一章编制依据及编制说明第一节编制依据1.1银川国际贸易中心A段酒店电气安装工程招标文件（招标编号：NXZBDL2009-7702）、招标疑问回复；1.2招标方（宁夏京能创业房地产开发有限公司）提供的银川国际贸易中心A段酒店电气安装工程设计图纸；1.3以往同类工程的施工和管理经验1.4现行相关的国家标准、规范1.4.1施工执行规范《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地工程施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《建筑电气安装工程质量验收规范》GBJ50303-2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96∽GB50257-96《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气通用图集》92DQ1∽92DQ131.4.2检验标准《工程测量规范》GB50026-1993《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ95-19991.4.3安全标准《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑安装工人安全技术操作规程》CJJ《劳动防护用品选用规则》GB11651-1989第5页共88页《机械加工设备一般安全要求》GB12266-1990《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-1993《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-1988《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《起重机械安全规程》GB6067-85《焊接与切割安全》GB9448-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-931.5政府部门相关文件第二节编制说明根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性、施工工序安排的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。对档案管理提出了具体的管理措施，确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。第三节施工的指导思想我单位施工的指导思想是：根据我公司质量、职业健康安全、环境三位一体管理体系文件的要求(《质量管理体系要求》GB/T19001-2000、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001、《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996)（简称：QSE管理体系），分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，根据项目法实施项目管理，在总包的管理下，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。第6页共88页第二章工程概况第一节工程概述银川国际贸易中心A段酒店工程位于银川市兴庆区解放西街141号，总建筑面积为50162平方米；地上十八层，地下一层，建筑高度68.95米，建筑防火类别为一类高层。首层为设酒店大堂及配套，大堂吧、咖啡厅、巴西烤肉、厨房、宴会厅、商店及各类出入口；二层为会议、中餐厅、厨房、商务中心；三层为大宴会厅、游泳池、健身中心、管理、办公、特色餐厅及厨房；四层至十六层为客房；十七层为总统套房、行政廊；十八层为行政廊、机房。本次招标的电气（强电）系统工程施工范围如下：1、施工图范围内自变配电室低压配电柜出线端至各系统末端配电柜、配电箱的管线及设备安装（包括配电箱、配电柜的安装），但不包括设备自带的配电柜的安装；2、施工范围不包括变配电室内的高低压供电设备的安装；不包括末端配电箱、配电柜出线端以后的管线安装；不包括弱点系统、消防系统的安装；不包括中央空调机房的电气安装；3、施工范围不包括招标工程范围内的低压配电箱、配电柜的设备采购，但包括这部分设备的安装。第二节工程特点银川国际贸易中心A段酒店为一座星级标准大酒店，其空调、通风系统安装具有以下几个鲜明特点：2.1安装材料要求是国内一线主流品牌，其中部分阀门要求选用进口优质品牌。采购、施工过程中或有超出国家规范及标准之要求，因而，对施工管理人员的经验、管理素质及施工人员的技术水平有较高的要求。2.2体量大，施工管理难度大银川国际贸易中心A段酒店建筑面积为50162平方米，在这样大的建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否第7页共88页合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对土建、装饰及其它专业安装单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求高。2.3材料体量大、批次多由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。2.4设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。2.5现场多方管理、多头控制是本工程的又一显著特点银川国际贸易中心A段酒店工程，现场管理者除了业主外，尚有总承包商、工程监理两者，为切实做好本项工程需特别加强管理，针对该项特点，几方协商制定出严格的现场工作流程，采取科学的施工配合措施，以避免管理混乱现象。第三节施工技术关键3.1做好施工前图纸深化设计工作综合协调各专业设备图纸、设备与土建、装修的综合图，做好施工详图以保证施工顺利进行。我公司将配备强有力的专业技术人员参与深化设计图纸，做好施工前图纸深化工作，避免在施工后才发现专业交叉，造成返工，从而影响工期，增加成本。做好深化设计的各项工作，包括：熟悉消化施工图和设计文件，对图纸中的疑问进行整理，并内部自审，参加图纸会审。了解管线的走向布局、设备的位置、外观尺寸。进行现场测量，进行各专业管线的综合平衡，管线平衡过程中注意遵循的原则、设备路线的优先次序，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标，绘制实测图，据此绘制施工详图、设备综合协调图、设备与土建综合协调图，综合管线平衡图须经业主审核批准后方可实施。3.2系统的调试系统调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个酒店功能的有效发挥及酒店的档次。而消防系统的调试成功与否，将直接影响酒店能否通过消防局验收、能否投入使用。因此，本公司将组织精干的调试队伍，确保系统达到设计及第8页共88页使用要求。第四节工程管理目标银川国际贸易中心A段酒店具有安装工程量大、专业种类多，设计标准高、技术难度大、施工投入大等特点。根据我们同类工程施工的经验，机电安装工程在整个工程中占有举足轻重的地位，成功、合理地完成机电安装工程，将对整个工程的质量起着决定性的作用。因此我司将本工程列为重点工程，建立高效精干的项目组织机构，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。5.1工期目标根据招标单位提供的总控计划要求，开工日期2010年3月1日，竣工日期2010年9月30日，共计214个