VANKE-HR-D007调动

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第八章调动修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人04.12.20A/0岳霖张朋杨彦精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.目的：充分合理地分配企业内部资源；规范调动相关制度及办理程序；明确调动审批的流程及权限。2.范围：集团总部和各一线地产公司。3.职责：集团人力资源部负责制定管理规定，并监控执行情况，及时调整流程及相关文件。集团各分公司人力资源部门负责实施管理规定。全体职员依照管理规定执行调动相关审批程序。4.定义：公司鼓励职员调动到更能发挥自己能力的岗位，并为职员提供各种机会，帮助职员在公司进行的一种职位变化，称为调动。调动根据不同的情况，分为本单位调动、跨单位调动。如因公司原因而产生的调动称为异地调遣，详见《异地调遣薪酬福利管理办法》。5.调动需遵循以下原则：5.1公司有权利根据个人工作能力和工作实际需要，在尊重职员意愿的基础上，将职员调往集团内任何部门及任何公司工作。5.2公司不主张职员过于频繁的调换工作岗位，原则上职员入司一年内不得申请内部调配，在申请调动成功一年之内，不得再次申请调动。5.3当集团内有职位空缺时，优先通过内部招聘网站、《万科周刊》或其它渠道向职员发布，为职员个性化的职业发展提供机会。5.4内部职位空缺属于公司为职员提供的发展机会，职员出于个人需要进行申请，如调动不成功，职员应安心工作，公司也应公平对待。5.5用人单位须严格考察应征人员的各项能力，特别要注重考察应征者在万科的工作经历和业绩。5.6负责调动的人员应为应征者保密，未征得应征者的同意，不得向其它人泄露应征者的情况和应征事由。5.7调动人员的薪金级别依据调入单位薪金级别范围而定，工资福利(包括独生子女费)自调入下月11日起，由调入单位承担。5.8跨单位调动的职员，年终奖及季度奖分别由调出、调入单位按工作时间进行加权计算，特殊情况也可由调入、调出单位共同协商决定。5.9社会保险及住房公积金原则上应在户籍所在地缴纳，如户籍所在地不属于公司经营的区域，调动时可由职员自己选择保险缴纳地在调出单位或调入单位，一旦选择缴纳地，除发生户籍变化情况外，原则上不得随意更改，具体规定详见《保险》章节。5.10职员个人所得税应在调入单位所在地缴纳。5.11根据公司规定，调动时职员当年度所剩余的各类假期在调入单位同样有效。5.12在集团内发生调动，其司龄应连续计算。5.13跨单位调动由集团调动负责人发起通知邮件，工资管理员维护SAP数据6.调动的流程：6.1.1本单位内部调动的定义：职员申请或由本单位领导安排调往本单位的其它岗位工作，包括同一区域管理中心内各单位间的调遣。6.1.2异地调遣定义：因业务发展需要，兼顾职员发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，集团总部或一线公司调遣正式职员，前往原工作城市外、非家庭所在地的单位（不包括同一区域管理中心内各单位间的调遣）工作六个月以上。双向交流和因个人原因申请异地工作不适用。属于异地调遣人员需与公司签订《异地调遣补充协议》。6.2申请与审批流程：支持文件调动审批流程内部空缺岗位信息发布职员提出调动申请所在公司人力资源部进行公司、部门间协商回复申请调动的职员调出单位人力资源部发起调出审批流程，并设置抄送集团和调入单位人事专员职员调出部门负责人审批所在公司人力资源部审批所在公司第一负责人审批是否是区域公司区域中心人力资源部审批区域中心第一负责人审批是否是公司内部调动调入公司人力资源部备案，在SAP中维护数据，并把调动信息抄送给集团人力资源部是否是区域内公司间调动集团人力资源部人事专员审核是否是财务、法律人员调动由集团财务管理部、审计法务部审批集团人力资源部负责人审批NYYNYY调出审批流程抄送集团人力资源部及调入公司人事专员NN调入单位人事专员收到调出单位的调动审批抄送邮件发起调入审批流程，并设置抄送集团和调出单位人事专员调入部门负责人审批调入公司人力资源部审批调入公司第一负责人审批是否是区域公司区域中心人力资源部审批区域中心第一负责人审批Y是否是区域内公司间调动NYN集团人事专员在SAP中数据维护自动触发调出、调动通知邮件给相关审批人及职员本人职员工作交接完成，到新公司（部门报到）《调动对接清单》SAP系统“组织重分配事件”调出流程调入流程集团审批N7.相关文件：