高效生产

1高效生产核心竞争力对企业而言就是核心生命力，它是企业综合实力的反应，生产管理是构建企业核心竞争的重要支柱。优质的产品要靠生产才能完成，新技术、新产品的开发与应用也必须通过生产来实现。因此，高效生产是企业在市场竞争中取得竞争优势的关键要素。企业生产管理是一个复杂的系统工程，实现企业高效生产需要做大量全面细致的工作，对它的研究和理解不是一两节课就能讲清楚的事情，我们重点从战略的角度和决策者层面上来进行研究和论述，重点从企业生产管理组织建设、生产系统功能和生产策略选择这三个构成企业高效生产的基本要素来进行分析与讨论，希望使各位朋友从中获得一些知识和启发。一、生产管理的组织建设建立一个高效的企业生产管理组织是实现企业高效生的基本保障。有关组织建设和管理方面的问题我们在前面的学习中已做了较详细的了解，但有一点需要强调的是：就企业管理组织的性质和职能而言生产管理与销售管理是相通的，但就组织的管理范围和职责上来讲生产管理和销售管理确有所不同。目前国内一些大企业已逐渐把生产和销售管理组织分离开来，如海尔、格力等大企业都有独立法人的销售公司，随着我国税收政策的调整这种管理组织形式更加普遍化（增值税收由生产转向销售环节）（一）生产管理的概念2生产管理既是企业对所有与生产产品或提供服务有关的管理。生产管理这个名词，数十年来名称未变，当然，其内容的变动却反映了产业界的变革，此种变动的趋势，与如今对服务业越来越重视的趋势是一致的。因此，当谈到生产管理时，并不特别强调所考虑的范围是在制造业还是在服务业。事实上，许多管理的原理及工具，都是可以通用的。（二）生产管理组织的职责在企业中，生产管理组织的主要职责既是负责组织制造出企业的产品或服务。通过管理把资源投入企业生产系统，生产出客户需要的产品及服务。它包括人员、设备、材料、物料、能源、技术、服务、厂房、土地、资金及政府法令、法规、社会及环境的要求等资源或信息。其管理职责主要以下几项：1、制定企业生产策略生产策略是企业根据所选择定的目标市场和产品特点构建和完善生产系统时应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划和计划。2、落实生产管理职能生产管理是企业管理系统中的子系统是指对生产运作活动的计划、组织与控制。通过有效管理合理进行资源配置，实现“投入—变换—产出”向社会提供产品或服务使其价值增值。3、做好企业产能分析产能即生产能力，是指一个生产企业或一个生产车间、一个3生产部门或一条生产线等在一定时间内的生产能力。产能代表了一个企业的生产规模，生产规模时通常是以企业的人力、设备以及生产区面积来衡量。4、制定生产、销售计划企业应根据市场调查与预测结合自身的产能及时制定合理的短、中、长期销售计划才能有好的生产计划。生产计划是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用产能与综合平衡的基础上，对企业所生产的产品质量、数量、品种以及生产进度等方面做得统筹安排是企业生产管理的依据。5、抓好生产成本管理成本管理是企业管理工作的重要内容，其中心工作任务就是如何降低生产成本。成本是企业生产的命脉，在日趋激烈的市场竞争中成本已成为构成产品优势的重要因素。6、做好生产进度控制与调整生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入与产出数量、出产时间与配套性，保证产品准时装配出厂。生产中做好进度控制与即使调控，对整个生产活动的重要性显而易见。此外，生产主管的工作职责还包括以下几项具体工作：安全管理、质量管理、采供管理、物流管理、仓储管理、现场管理、设备管理、物料管理、环境管理等。二、企业生产系统4生产系统是指正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统，包括生产数据、生产数据处理系统和生产网络。主要包括：操作流程、总装程序、规格型号、品质标准、生产进度等。实现企业高效生产需要对生产环节进行系统化管理，各部门各单元要素需要有机的结合与协调才能发挥生产系统的整体效率，从而形成其竞争优势。有关系统的概念和作用我们在前面的章节里已经做了详细介绍，这里就不再作说明。（一）企业生产系统的目标企业生产系统的目标应以市场需求为导向结合企业环境来制定。现实中，企业环境和消费者对产品的要求可归纳为八个主要方面：1、产品安全。随着人们生活水平的提高安全意识不断曾强，用户对产品的安全性越来越重视，要求产品本身和在使用过程中没有任何危险，安全可靠。2、产品质量。用户要求产品具有令其满意的使用性能、使用可靠性和耐久性，质量的优劣直接影响用户的满意度。3、品种款式。用户对产品的需求具有差异性，生产系统的产品应能满足所针对市场用户的特定需要；4、产品数量。不同的地区、不同时间、不同产品、不同使用目的的用户必然会对产品的数量有不同需求。5、产品价格。任何用户都会对产品的价格做出自己的评价从而接受他认为可以接受的价格。这种产品价格方面的要求并不5仅仅体现在产品的售价上，它还包括产品的使用过程的费用。6、产品服务。随着一些产品的结构、性能以及实用技术的日趋复杂，用户对产品的服务保障方面的要求变得越来越重视。7、交货期。交货期是用户对产品一个十分重要的要求，许多时候能否满足用户提出的交货期要求将成为能否获得订单的关键，尤其是对专用产品。8、环境保护。产品的生产与使用不能以破坏环境为代价。随着人们生活环境的日益恶化，产品的环保要求将越来越重要。（二）企业生产系统的功能生产系统具有什么样的功能是由企业所面对的环境的要求和其自身发展的需要来决定的。事实上，生产系统的功能是直接与生产系统的目标相一致的，有什么样的系统目标，就应该有什么样的功能。因此，我们可以从生产系统目标引出生产系统所应该具备的主要功能。企业生产系统应具备以下八方面的功能：1、安全功能。安全永远是第一的，企业生产系统必须在保障安全生产的基础上运行，以防止员工职业病和工伤事故的发生。2、创新功能。这种创新功能不仅体现在对产品的创新上，而且还包括对生产技术和工艺的创新。创新是企业生命的源泉，持续不断的技术创新是企业保持竞争优势的重要支柱。3、质量功能。包括产品质量保证功能和工作质量保证功能。“质量”是产品的灵魂、企业的生命，它是赢得用户信赖和提高6市场占有率的保障。4、成本功能。在保障产品质量和满足用户需要的前提下，使用最低可能的成本。“成本”是企业绩效管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕着成本而展开的。成本不仅是衡量企业投入产出比的根本尺度，而且也是考察一个企业产品生产率、占有率和利润的唯一参照。5、柔性功能。主要指生产系统对市场环境变化的协调机制和应变能力。现代企业生产应在精益生产（LP）与准时化生产（JIT）技术的基础上逐步向柔性化生产发展。（AM—灵捷制造）6、继承性功能。生产系统应能够保证产品的连续性、可扩展性和兼容性，以满足产品持续发展及为用户提供服务的需要。7、环保功能。随着人们生活环境的不断恶化，环境保护功能理应被纳入企业生产系统的主要功能之一，如果企业生产不重视环境保护问题有可能付出沉重的代价甚至倒闭。8、自我完善功能。生产系统必须具备一种自我完善、自我学习的功能，以便根据企业自身状况，自觉维护系统内部各种构成要素之间关系的协调，使得生产系统具备顽强的生命力和发展能力。实现高效生产，应不断完善企业生产系统的功能，合理配置并协调各功能之间的关系，从而使得各功能之间相互补充，充分发挥系统功能的作用，共同达成生产系统的总体目标。生产系统功能的发挥取决于系统内部的结构要素与非结构7要素的一致性和协调性。结构要素即组成系统的硬件部分，它主要包括生产技术、生产设施、生产能力和生产一体化等四个方面。非结构要素即组成系统的软件部分，它主要包括生产人员、生产信息、生产计划和生产质量等四个方面。这两类八个方面之间存在着密切的内在联系，生产策略就是要使这两类要素协调一致，从而使生产系统的结构形式与运行机制协调一致，实高绩效生产。三、企业生产策略生产策略是企业根据所选择定的目标市场和产品特点构建和完善生产系统时应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划和计划。（一）生产策略的作用生产策略作为企业经营战略中的一个重要职能策略，其作用在于生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略，并不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题，它是解决生产系统如何成为企业立足于市场并获得竞争优势的策略性计划和一系列决策的过程，生产策略为实现生产系统在企业中的有效性规定了明确内容、程序、原则和模式。生产策略强调对构建企业核心竞争力的贡献，通过对产品目标明细化，使生产系统功能发挥到最佳机制，从而为企业竞争提供坚实的产品和后援保障。（二）生产策略的制定8生产策略要依据企业的经营方向、经营目标和经营战略来制定。主要应考虑以下三方面的问题：1、经营方向的不同（1）生产资料型企业。这类公司是以生产消费资料产品为主的，基本上是以市场为导向的，他们擅长于对某个特定市场深入了解其需求并能迅速做出反应，他们使用多种材料，运用多种技术，根据市场需要及时生产出多种产品来发挥其市场导向的作用。（2）高科技型企业。这类公司是以技术为导向的高科技企业，他们擅长于发挥其技术特长，采用多种原料、生产高科技产品打入市场。这两种不同的经营方向，使生产策略在企业战略中所起的作用大小不同。2、经营目标的不同例如有些公司把未来几年业务的增长速度作为企业经营的主要目标，而另一些企业并不明确规定业务的增长速度，却把注意力放在开发新产品或提高质量方面，由于其经营的指导方针不同，对制定生产策略有极为重要的影响。3、经营战略的影响一些企业采用多角化经营战略，而另一些企业则采用单一产品战略，不同的经营战略对生产策略有较大的影响。一般来说，企业经营的业务越是多样化其经营战略就越复杂，采用的生产策略也各不相同，对企业高层领导要求的经营素质就越高，因此，9要求企业高层领导对于各项业务的生产策略进行深入的了解和研究。（三）生产策略的实施实施优势策略打造竞争优势，是企业构建核心竞争力的核心基础。就此企业应在不断改善管理组织环境的前提下，本着对消费者和用户负责的态度以用户的要求为出发点，不断完善企业生产系统功能提高用户对产品的满意度以实现企业高效生产。其具体策略有以下几项：1、扩大生产活动范围将生产活动的前伸功能从以市场为导向的基础上扩展到战略制定、产品创新设计以及与资源的供应合为一体；将后延功能从生产只能扩展到产品销售预售服务方面，把为用户安装、维修、培训作为企业生产活动重要组成部分。2、增加设备的投入量生产系统功能的发挥取决于其硬件要素和软件要素的结合，企业要提高生产能力没有先进的设备是不能完成的。解决这一问题可从三方面入手，一是购进新设备并抓紧安装和调试使其尽快投入生产，其次是提高机器设备的成套性，最后是充分挖掘现有设备的潜力提高设备利用率.3、实施机构动态管理传统的生产管理的组织机构是以职能制与事业部制两种基本形式为主要表现形式的金字塔形的多级管理，为适应现今多品10种、小批量生产的特点，则出现了两种新的动态组织机构模式。（1）矩阵组织机构。是为了完成新产品开发设计而设立的矩阵组织，产品的项目组织活动的权责范围成横向，可横向沟通联系；职能部门形式与承担的是纵向的权责，项目组成员来自不同职能部门，项目组一直工作到新产品开发完成后就撤销。其优点是灵活与适应性较强，由小将各部门人员组织在一起，开展并行工程，可缩短产品研发周期。（2）虚拟组织机构。以多种方式对企业外部优势资源进行整合，创造竞争优势。此种组织机构可使企业获得设计、生产等具体功能。他追求突破企业的有形界限，弱化具体机构形式，达到全方位的借用外力，来提高企业对市场的敏锐度及满足用户的能力。4、实施精确计划管理开展企业信息化建设，积极引进先的管理理念和管理技术，实现企业生产管理信息一体化系统工程，从而是企业进行迅速、准确、高效的计划管理。（传统生产作业计划的编制方法使用的是提前期法与累计编号法等，利用这些方法编制的计划较为粗糙，直接后果是造成零部件的库存量增加，难以适应变化的市场需要）。5、实现设计智能化应用和开发计算机辅助设计系统，实现企业设计智能化。如CAD、CAM、CAPP、CIMS等系统。此系统