《服装跟单》第五章-面辅料跟单

服装跟单实务第五章面辅料跟单第一节面辅料采购跟单概述第二节面辅料基础知识第三节面辅料开发与供应商管理第四节面辅料样板跟单第五节面辅料采购前期跟单第六节面辅料采购中期跟单第七节面辅料采购后期跟单第八节面辅料跟单案例分析第一节面辅料采购跟单概述一、面辅料采购跟单总流程见P127图5-1二、面辅料跟单工作职责1、发出计划订单给面辅料部；2、整理需订物料；3、查仓4、预算、核对物料用量；5、报价6、代客购料；7、填写并发放“物料订购清单“；协助购料8、供应商的开发与评估9、选厂，跟进色样、产前样10、监控物料的生产11、跟踪客户评语与更改效果12、制作并发放物料卡13、核查物料溢缺情况第一节面辅料采购跟单概述一、面料的种类与特点1、梭织布料：平纹、斜纹、缎纹（1）平纹组织；常见织物：雪纺（Chiffon）、乔其纱（Georgette）、粗帆布（Duck）、府绸（Popline）、牛津布（Oxford）第二节面辅料基础知识（2）斜纹组织常见织物：－－斜纹布（Drill）－－粗斜布/牛仔布（Denim）－－粗花呢（Tweed）－－华达呢（Gabardine）第二节面辅料基础知识（3）常见缎纹组织面料：－－花缎（Damask）－－条格麻纱（Dimity）－－驼丝锦（Doeskin）－－强捻原斜纹布（Lasting）－－直贡（Twilledsatin）－－横贡（Sateen）－－素软缎（Tapestrysatin）－－织锦缎（Brocade）－－修花缎（Brochesatin）－－金雕缎（Kingtiaosatin）－－库缎（Palacesatin）－－贡缎（Satindrill）第二节面辅料基础知识2、针织面料分纬编、经编两大类。常见针织料：－－罗纹（双面针织）料－－双反面（正反编）针织料－－双罗纹针织/互锁料－－毛圈针织料－－丝绒针织料－－长毛绒针织料－－反光涂层针织料第二节面辅料基础知识3、非织布用粘合剂将纤维直接结合而成：－－植物纤维－－动物纤维－－合成纤维第二节面辅料基础知识4、其它裘皮、皮革、人造革、合成革（PU皮）第二节面辅料基础知识二、面料鉴别方法－－感观目测法－－燃烧鉴别法－－显微镜鉴别法－－溶解鉴别法－－熔点鉴别法－－混纺鉴别法－－系统鉴别法－－红外吸收光谱鉴别法－－着色试验法－－密度梯度法、－－折射率测定法第二节面辅料基础知识三、辅料基础知识里料衬料垫料絮填料线带类材料紧扣类材料商标及标志装饰材料第二节面辅料基础知识第三节面辅料开发与供应商管理一、面辅料开发流程：1、获取信息市场反应?客户意向？同行动态？本司往年下单情况？2、确定开发方向：寻求老开发商的协助3、筛选开发资料修改、定稿5、审核开发作品：整改（市场、设计、生产、跟单）--新开发商带出新面料--需适合生产--独立开发或参与客户开发4、开发物料6、通知供应商试制样品第三节面辅料开发与供应商管理二、供应商开发1、寻找、选择合适的供应商见表5－82、建档管理面辅料供应商资料建档表见表5－9第三节面辅料开发与供应商管理三、供应商评估1、评估内容：QCDS质量（Quality）成本（Cost）交付（Delivery）服务（Service）第三节面辅料开发与供应商管理2、评估步骤（1）收集整理供应资料（2）记录物料供应与使用情况，跟进各供应商的产品品质和服务效果。见表5－10第三节面辅料开发与供应商管理（3）计算OTD和FPYOTD（OnTimeDelivery）：供应准时率，按时发货的订单率。OTD%＝（总订单量－延迟的订单量－提前的订单量）/总订单量×100%FPY（First－PassYield）：一次性检验合格率，即第一次通过的产品合格率。FPY%＝一次性检验合格的订单量/总订单量×100%第三节面辅料开发与供应商管理（4）填写供应商评估表（见表5－11、5－12）（5）定期开评估会，分析供应商的综合表现第三节面辅料开发与供应商管理评估供应商注意事项（1）不同物料的供应商应用不同的审核标准评估。（2）采购前应清楚客户的需求。（3）深入了解供应商的主要竞争对手。（4）诚信是基础（合同承诺）（5）合作的态度是关键（应变能力、配合度）。（6）跨国供应还要考虑文化和地域的差异。（7）做好采购记录（时、价、质、量、地），定期评估。客观评估防止偏颇第三节面辅料开发与供应商管理第四节面辅料样板跟单一、面辅料样板种类二、面料色板跟单三、缩水测试板跟单四、洗水板跟单五、综合性能测试板跟单六、辅料样板跟单第四节面辅料样板跟单一、面辅料样板种类色板纱卡确认板手感板头缸板缸差板后整理样板印花/绣花板洗水板测试板国际知名测试公证机构伦敦ITS（IntertekTestingServices）瑞士SGS（SocieteGeneraledeSurveillanceS.A.）法国BV（BureauVeritas）美国MTL（ManufacturingTechnologyLaboratory）第四节面辅料样板跟单二、面料色板跟单参考资料《面辅料颜色确认》第四节面辅料样板跟单1.填写《打颜色样板通知》见图5-13化纤类染色面料每种色打四个板，其他类型面料每种色打2－3个板，面料颜色样板的织造时间有以下几种。（1）染色烧杯样：三天左右（2）印花样：八天左右（3）色织样：十天左右（4）特殊情况酌情处理第四节面辅料样板跟单2.通知面料部或面料供应商打色板《打颜色样板通知》填写完成后，送达面料供应部或供应商，作为织造面料颜色样板的依据。一般情况下，面料供应商应提供面料色卡，跟单员应促使客户在供应商所提供的色卡或纱卡中选定其订单所需的色号。这样可以简化面料样板批复修改等跟单工作，还可以方便面料的采购，减少面料供应上的差错。第四节面辅料样板跟单3.颜色样板对色面料对色就是观察面料的样品颜色与客户原样板间的颜色差别。面料供应商完成面料颜色样板织造后，将颜色样板尽快送给面料跟单员，由跟单员会同质检部门对颜色样板进行颜色核对，鉴别面料样板颜色与客户原样板的颜色是否一致。显色指数愈小则显色性愈差，光盘中表5－15为常用光源的显色指数。第四节面辅料样板跟单4.颜色样板批复面料颜色样板对色完成，审核合格后，由跟单员将颜色样板送交客户审批，以确定大货面料的颜色。面料颜色样板批复流程首先由开发部，跟单部与面料部共同审核颜色样板，然后由跟单员将颜色样板交给客户审批并确定大货面料的颜色。如果颜色样板未获客户审批通过，应要求客户提出更正颜色样板的具体要求。第四节面辅料样板跟单5.整理面料颜色样板跟单员要详细记录每个客户对颜色样板的批复意见，总结不用客户的不同特点和要求，以便以后改进面料颜色样板的跟单。已经完成的面料颜色样板要贴在规定的表格内，并根据打样通知书标明色号，色名，编号，送样日期等。第四节面辅料样板跟单三、面料测试样板跟单1.缩水测试的一般操作程序为：（1）在每批面料各种颜色面料中各剪取1m或1.5cm长布料用于测试，用油性笔沿面料经纬纱向做记录，并量度经纬纱记号之间的长度，通常以80cm或1.3cm为标准尺寸作为经纬纱上的油性笔记号间的长度。（2）经过洗水测试以后，用熨斗将布料轻熨平整，平铺在台面上，分别量度经向与纬向间的尺寸，并与洗水前量度的尺寸做对比，计算出平均值。（3）已装配电子供应链管理系统的服装企业还需将测试结果和评语输入管理系统。（4）如果测试结果显示面料的缩水率不符合要求，跟单员应通知面料部负责人重新选取面料做测试。第四节面辅料样板跟单2.热缩测试样板跟单3.性能测试样板跟单参考资料：面料检验、辅料检验、面辅料测试第四节面辅料样板跟单四、洗水或染色样板跟单试洗水测试的工作程序如下：（1）评估并选定洗水厂。（2）填写并发送试洗水通知。（3）洗水并填写洗水记录。（4）检查并批核洗水效果。（5）客户批复并确认。（6）制作洗水标准卡。第四节面辅料样板跟单五、综合性能测试样板跟单第四节面辅料样板跟单国际知名测试公证机构伦敦ITS（IntertekTestingServices）瑞士SGS（SocieteGeneraledeSurveillanceS.A.）法国BV（BureauVeritas）美国MTL（ManufacturingTechnologyLaboratory）六、辅料样板跟单1.收集并分析辅料资料2.通知打样3.辅料样板评核4.制作辅料卡——要求交打样资料后3日内完成辅料确认卡见图5-205.发放辅料卡——一式五份：客户、开拓部、营业跟单部、加工厂、驻厂QC。第四节面辅料样板跟单第五节面辅料采购前期跟单面辅料采购前期跟单的工作内容和流程：一、面辅料资料收集二、确定面辅料获供途径三、用量预算四、翻查存仓五、填写订购清单六、确定需采购的物料与采购时间七、物料测试八、磋商物料订购事宜九、咨询客户意见十、物料采购第五节面辅料采购前期跟单一、面辅料资料收集1.收集审核资料（1）客供面料颜色原样板（2）面料原手感样样板（3）客供面料质量样板（4）客户已确认的小样（5）客户订单或合同复印件（6）客户最终确认样板（7）客户批复样板的确认意见及更正资料（8）生产制单与生产工艺要求（9）客户的特殊要求（10）面料供应商的所有资料（11）面料样板的准备（12）其他资料2.审查资料3.资料存档第五节面辅料采购前期跟单二、确定面辅料获供途径主要有三种主要途径：客户提供、贸易行购买、加工厂采购三、用量预算（一）梭织面料用料预算1.单件成衣用料预算2.大货生产用料预算与控制3.批量生产损耗A、面料本身特性造成的损耗：回缩损耗、缩水损耗、织疵避裁损耗见p174-175B、生产中产生的损耗：（1）断料损耗：匹头匹尾（2）次品损耗：2.5%（3）放量损耗：单向料＋8cm/件；格料＋10%（３格）；夹棉羽绒＋5%（4）试样损耗预算大货生产用料公式：YPD=单件成衣用量预算*12*（1+生产损耗率）第五节面辅料采购前期跟单（二）针织用料预算1.单件成衣纱线克重计算方法三种方法~~面料价格＝纱价×克重＋织造价格＋染价＋其他第一步：算出一米布的经纬纱用量第二步：算出纱价第三步：按照面料价格公式算出坯布价格第五节面辅料采购前期跟单2.针织成衣面料用量预算（1）定出用料预算尺码（2）确定排料方法和布幅宽（3）计算面料用量上衣：大身用料＝（胸围＋6cm)×（身长＋6cm)×2×（1＋总损耗）袖子用料＝（挂肩＋袖口＋4cm)×（袖长＋4cm）×2×（1＋总损耗）领子用料＝（领宽×2＋2）×领高×1×（1＋总损耗）每打衣服用料＝（大身用料＋袖子用料＋领子用料）×12裤子：裤子用料＝（横裆＋大腿围＋4cm)×（裤长＋8cm)×2×（1＋总损耗）第五节面辅料采购前期跟单（三）辅料用量预算可数物件：拉链、纽扣、肩垫等——单件用量*生产数量不可数物件：衬料、里料、袋布等——同面料预算缝纫线公式估算比率估算：用线量=缝线消耗比率×车缝线迹长度=［拆出缝线的实际长度（m）÷量取线迹的长度（m）］×［车缝前标色线段长度（m）÷车缝后标色线段线迹的长度（m）］第五节面辅料采购前期跟单（四）用料预算注意事项1.区分外衣类和内衣类针织服装2.注意花色面料的加放量3.不同幅宽要分开预算用量4.统一名号，方便管理5.预算结果评估第五节面辅料采购前期跟单四、翻查存仓1、查仓：先进先出原则－－先用库存，后订新料2、查验库存料：是否符合订单要求（重要订单：跟单主管、面料主管、客户层层确认）3、翻染：规格/质量合要求，颜色有差异图5－18清查面料仓库的工作流程图5－19面料翻染的工作流程表5－25翻染面料和染厂情况表第五节面辅料采购前期跟单第五节面辅料采购前期跟单五、填写订购清单1.核算采购数量2.填写订购清单见表5-26、5-273.注意事项六、确定需采购的物料与采购时间1、获取物料的采购资料：客供资料2、制定采购跟踪计划：（图5－20表5－28）——约35天物料入厂日期：厂购料——客期45天前进厂客供料——客期30天前进厂第五节面辅料采购前期跟单七、物料采购1、反复核算采购数量2、填写“物料采购清单”3、磋商物料订