集中采购策略在成本控制上的成功应用

集中采购策略在成本控制上的成功应用作者：车玉梅，CheYumei作者单位：中国神华能源股份有限公司,北京市东城区,100011刊名：中国煤炭英文刊名：CHINACOAL年，卷(期)：2008，34(8)引用次数：0次参考文献(2条)1.集团集中采购解决方案金碟企业管理软件2008(1)2.谢勤龙战略供应链管理与采购管理体系2008相似文献(10条)1.学位论文贾金英基于成本控制的采购管理研究2007采购是企业物流活动的首要环节，在供应链企业间起着连接桥梁作用。加强采购管理、降低采购成本，己成为提高企业利润的又一个重要源泉。在制造企业中，采购成本是产品成本中的主要部分，是决定产品价格水平和市场竞争力的主要因素之一。然而大多企业对于采购环节的重视程度仍然不足，在具体实施方面也仍然存在很大的问题。一方面，很多企业只是对采购业务流程在一定程度上进行了管理，并未上升到对采购供应关系进行管理的高度。另一方面，目前的研究多从采购商的角度去分析采购流程，研究单方面成本的降低，很少考虑供应链上的整体利益，缺少合作共赢理念，违背了供应链系统环境的要求。本文是在供应链环境下，基于成本控制来对采购管理进行研究，总共包括两部分。第一部分包括前两章，简要介绍了供应链管理与采购管理的基础理论，为下文做了理论上的铺垫。第二部分是本文主体，首先对采购物料分类方法进行研究，并针对不同类别的物料采购，给出了相宜的采购管理策略；在此基础上对供应链环境下的采购策略进行研究；最后介绍了集中采购的管理思想，在此基础上建立了集中采购的优化模型，最终通过对比分析，反映出集中采购相对于分散采购的优势所在。本文主旨在于提高人们对采购环节的关注程度，引导企业树立正确的供应链管理和采购管理的观念，走出“拼命压价，降低成本”的误区，希望借此能对我国制造企业的采购实践提供有益的帮助。2.学位论文陈光辉A公司船舶燃料油成本控制策略研究2006本文首先提出随着经济全球化进程的加快，企业竞争日趋激烈，提高企业管理水平、缩小与外国企业之间的差距，成了我国企业目前最紧迫的任务。科学的需求预测，合理的生产计划，有利于企业资源的优化配置，有利于提高企业的经济效益，达到最佳的产出效果。企业要想掌握生存之道，立于不败之地，不仅要在研发、生产、销售等环节上不断改进，而且要在成本控制上挖掘潜力。其次本文对相关理论和方法进行了综述，包括库存成本管理的基本理论和方法、A公司物资供应中心的采购订货策略、A公司物资供应中心的成本管理策略等。再次本文分析了国际国内燃料油市场的基本情况，包括A公司船舶燃料油成本控制面临挑战、港口燃油供应能力明显跟不上大型集装箱船舶的发展和MARPOL73／78公约对船舶燃料油硫含量的限制影响等。最后本文分析了A公司船舶燃料油成本控制的对策和措施，包括抓住油价相对较低的时机进入市场采购、要时刻关注新加坡燃料油市场、抓住低价位进行集中采购、选择油价最低的港口采购、选择和运用各种采购模式来降低采购成本、多方节油，提高营运效率，提升经营管理水平、采取各种措施保证安全供应、严把油品质量和数量关、开发新的燃油品种和整合供应链等。3.学位论文游先科基于成本控制的采购管理与供应商伙伴选择方法研究2004随着经济的全球化,市场的竞争越来越激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,在这种环境下,供应链管理成为了近年来逐渐受到重视的一种新的管理理念和模式.采购管理是供应链管理中重要的一环,它在供应链企业之间、原材料和半成品的生产合作方面架起一座桥梁.然而在现有的企业管理模式下,由于缺乏有效的采购成本控制手段,企业的采购成本往往居高不下,严重影响了企业的产品竞争力.因而,如何提供一种有效的采购成本控制机制,降低采购成本,成为当今企业亟待解决的问题.在供应链管理模式下,随着越来越多的企业把战略重点放在增强自己的核心能力上,而把原来很多自己所从事的零部件加工业务转为外购,在这种情况下,选择好的供应商对企业显得非常重要.因此,供应商选择问题也由于其复杂性而成为近年来的一个热点问题.在第二章,该文通过对中国企业现有采购过程中存在问题的分析,提出了一种基于成本控制的采购管理模式.通过在采购全过程中实施成本控制,达到降低采购成本的目的.接着,该文还研究了在成本控制下,企业实施集中采购的批量优化模型,提出了基于优选产品子集的批量优化模型.在第三章,该文通过对供应链环境下供应商选择问题的分析,针对企业对采购价格、交货期、质量方面的要求,提出了基于层次分析法和多目标规划的两阶段供应商选择方法.论文最后以哈飞的实际业务情况为例,详细的阐述了HF-eSCM中采购分系统的设计与实现过程.4.期刊论文孙晋力采购管理中的成本控制-科技创业月刊2008,21(2)从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性.从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益.5.学位论文焦剑波房地产项目货物采购成本确定与控制研究——以鲍德房地产华丰居项目为例2007近年来，随着国民经济的持续增长和居民消费结构的提升，为房地产业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对着更加激烈的竞争。中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范化运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变。现代房地产企业以运营房地产项目为盈利模式，房地产项目的开发成本是房地产行业竞争的利器，房地产项目货物采购金额约占房地产项目房产建安造价的70％，因此，控制好房地产项目货物采购成本，是房地产项目降低房产成本、增加利润的重要和直接手段。因此，加强对房地产项目货物采购成本确定与控制研究，对于房地产项目乃至房地产企业具有重要意义。本论文在对相关现有理论归纳、分析、对比的基础上，运用演绎、逻辑推理与案例研究相结合的研究方法对房地产项目货物采购成本确定和控制进行了研究。本文在第一章绪论中阐述了论文选题的背景、意义、论文的研究方法和论文的框架。在第二章中回顾了采购管理理论及其发展，然后结合新兴的项目管理对项目采购管理理论进行了阐述，并介绍了采购成本管理理论及其发展。在第三章中对房地产项目货物采购进行成本分析，为下一步研究提供依据。在第四章中结合房地产项目采购的特点，尝试总结出TCO模型的房地产项目货物采购成本确定中的应用。在第五章中本着降低房地产项目采购成本的原则，提出了基于集中采购、零库存、战略合作伙伴供应商的房地产项目采购成本控制方法。在第六章中运用前述房地产货物采购管理方法，结合作者实际工作中对鲍德房地产华丰居项目采购成本进行案例分析。在结论部分，系统总结了本文的研究结论和理论贡献、对我国房地产项目货物采购管理的启示以及今后研究方向。6.期刊论文吴戈.WuGe降低采购成本是提高企业经济效益的前提-中国流通经济2006,20(8)本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本.文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作.7.学位论文马菁电信产业成本竞争加剧环境下A公司的采购供应成本策略和价值增值2007全球电信产业的高速发展，中国电信行业的巨大市场空间的爆发，技术进步、竞争加剧、用户需求、信息化浪潮继续推动电信产业链的变迁。新的利润增长点成为电信设备商追求目标。这些都为下游供应商带来空前的机遇和挑战。对于直接面对运营商的电信设备制造商来说，电信设备制造业竞争日益激烈，价格战愈演愈烈，加上近年来电信运营商的实现大规模集中采购，导致了电信设备制造商的传统基站或者网络设备的利润空间越来越小。设备商不得不寻找新的市场，专业服务成为设备商新商机的亮点。越来越多的跨国公司在中国等低成本国家设立全球采购中心，优化供应链管理和采购供应管理，以总体拥有成本的降低换取利润空间，己成为各大电信设备制造商的共识。A公司是中国通信行业一家外商投资的股份制企业。一方面，中国电信市场对A公司有着举足轻重的意义。另一方面，亚非拉第三世界国家市场空间广阔。这些市场已经成为设备厂商的必争之地。当企业间在进行市场和品牌上的竞争时，如果缺乏有效的供应链来支持各个环节的良好运作，那么竞争将失去基础。在产业链利润水平日趋下降的情况下，采取行之有效的供应链管理，达到成本的有效降低，就意味着利润的增长。作为供应链的核心环节，采购环节能够直观地降低产品与服务的提供成本，而且能够在各方面对组织进行价值增值，包括支撑组织战略，改善库存管理，与关键的供应商建立战略合作关系，积极关注供应市场的趋势。A公司在战略采购的指导思想下，在具体的采购实践中使用了一套科学的采购供应管理方法，通过对采购要素的灵活利用，以及各种科学工具和手段，进行采购供应管理的成本控制，服务于A公司组织整体的利润目标，以维持A公司的竞争优势。包括成本分析，竞争招标谈判；成本叠加定价，参与产品早期设计，集中采购，长期合同，与事业部及客户配合前期介入项目等方法的组合，不仅实现了对成本的控制，而且在成本降低的过程中，仍然能确保组织的服务质量，配合A公司供应链的高效性和创新型需求，满足电信运营商不断演进的技术和服务需求。8.学位论文陈勇C公司采购管理的研究2006本文是根据作者在C公司的工作经历和经验，并且在大量调查、统计及分析的基础上，结合C公司的操作，通过分析采购管理职能作用和目标、建立系统化的采购及供应商管理程序、战略采购、与供应商建立双赢的采购战略等四个方面，研究从战略层面建立适合本企业的采购政策及职能作用，从系统的角度确定企业的采购管理流程以及与供应商的合作与竞争，从而实现降低采购成本，打造企业核心竞争力，实现企业长远、稳定发展。在论文的前言，主要分析企业在采购管理中所面临新的趋势，以及采购成本控制战略发生的根本性变化。它要求企业全员参与，并站在供应链的角度上，通过企业、客户、供应商等各个环节的参与、合作，共同寻找采购成本降低的机会。同时，简单介绍了C公司的背景及其在采购管理方面所面临的挑战。采购管理的基本目标是“5R”，就是在正确的时间、地点及合适的供应商那里将合乎质量要求的、正确数量的物资采购到位。不仅如此，采购管理还应保证公司的利润最大化、机会最大化，并提高其它部门的组织绩效。采购管理以实现公司目标为出发点，因此采购战略应与公司战略相适应，并需建立与之相适应的采购组织架构与职责。采购计划的制定须以顾客导向为基础，以销定产，避免盲目采购给公司造成损失。ERP系统在采购管理中的应用有助于优化采购流程和供应链管道，同时也节省采购时间和成本。质量管理系统是保证实现采购目标的重要手段。采购部门应会运用波特的五种力量分析及SWOT分析对供应市场进行研究，并据此确定战略采购模式。供应商的管理是采购优化的重要举措，除了成本因素，还必须考虑供应商的持续供应能力、供应商的质量水平，以及如何选择合适的供应商，并通过评估、认证、持续改进以满足公司的供应要求。成本控制是采购管理的首要的、不可或缺的职能，这是由于采购的利润杠杆效应所决定的。通过杜邦分析法，可以找出主要原材料价格变动对销售净利率的影响。战略采购就是通过主要物料供应的波特五种力量分析及SWOT分析，对不同物料采取差异化采购策略，从而降低公司采购总成本。C公司通过分析，对PET瓶、白糖等主要原材料实行集中采购、JIT供应、后向一体化、套期保值等战略采购模式，从而实现采购成本降低。通过对成本的影响分析及供应风险分析，可以确定不同类别的供应商，对不同类别的供应商应采取不同的合作方式。对战略供应商应与供应商建立双赢合作的关系，通过总成本建模、与供应商的沟通及创新，从而保证公司的长期稳定发展，增强其核心竞争力。9.期刊论文王萍.WANGPing关于工程机械行业采购成本优化的