煤矿机械装备制造业实现跨越式发展之探讨

1煤矿机械装备制造业实现跨越式发展之探讨西安重工装备制造集团有限公司王增强关键词：装备制造、跨越发展、探讨我国经济长期平稳、快速发展带动了能源需求持续快速增长，而“富煤、缺油、少气”的能源结构又决定了煤炭在中国能源消费中的基础地位非常重要。煤炭行业整合及资产注入等相关政策趋于明确，给煤矿机械装备制造业带来较大的发展商机。西安重工装备制造集团有限公司（简称：西安重装）是陕西煤业化工集团有限责任公司（简称：陕煤化集团）按照陕西省人民政府发展壮大装备制造业规划，整合现有装备制造资源成立的以煤矿成套装备和工程机械设计制造为主导产业的大型企业集团。西安重装在煤矿机械装备制造方面实现跨越式发展具备了一定条件，同时也面临着诸多难题，本文就这一问题作一探讨，不妥之处敬请批评指正。一、煤矿机械装备制造业实现跨越式发展的现实依据。1、国家煤炭工业持续向好，国家有关政策的陆续出台给煤机装备制造业提供了跨越式发展的大环境。近十年，我国国民经济高速增长，作为支撑国民经济发展、占我国一次能源生产总量76%和消费总量69%的煤炭产业，保持了快速发展的态势。一大批300万吨以上乃至1000万吨的大型和特大型煤矿陆续建成投产。有关专家预测，到22020年，煤炭仍占我国能源的69%，以煤炭为主的能源结构短期内将难以改变。随着煤炭工业的不断发展，目前，我国已经拥有了一大批国际领先和具有先进技术水平的现代化矿井，国有重点煤矿采煤机械化程度有了很大的提高。但同样不能回避的是，我国煤炭行业科技水平依然很低，仍有相当一部分煤炭企业没有摆脱普采和炮采的落后局面，特别是大量中小型煤矿生产技术水平极低，装备相当落后。因此，加快煤炭企业整体科技水平的提高，提升机械化装备水平，是实现煤炭行业可持续发展的必由之路。国务院下发的《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和《关于加快振兴装备制造业的若干意见》明确提出，要加快提升煤炭生产和设备制造水平，要通过关键技术引进、合作制造等多种方式提高煤炭重大技术装备研发和制造能力，并把发展大型煤矿井下综采设备，实现国产化列入国家需要重点突破的主要任务之一。从中可以看出，党中央、国务院高度重视振兴装备制造业和煤炭工业的现代化发展。2、陕西煤炭工业的大发展和陕煤化集团的正确决策为西安重装的跨越式发展创造了现实条件。陕西煤炭资源十分丰富，约占全省总面积的四分之一，居全国第三。国家要建立的13个大型煤炭基地在陕西省就有3个。全省煤炭开采历史悠久，品种齐全。目前建成生产3的有铜川、蒲白、澄合、韩城、焦坪、黄陵、彬长、神府等八大矿区，以及各地（市）地方国有煤矿和乡镇煤矿，2009年生产原煤2.83亿吨，产量连续几年居全国第三位。陕西既有丰富的煤炭资源，又有强大的装备制造业，尤其是有着西安煤矿机械有限公司这个全国采煤机行业的排头兵和龙头企业。陕煤化集团高瞻远瞩，经过深入的调研论证，并经省国资委同意，决定对其所属的10家机械制造企业，分步进行重组整合。这一决策，为煤机装备制造业的跨越式发展奠定了坚实的组织保障。二、煤矿机械装备制造业实现跨越式发展面临的难题。1、大型煤矿机械制造企业发展迅猛，西安重装一起步就面临着激烈的竞争。近几年来，国内煤矿机械装备制造业在加快联合重组，实现产品多元化、成套化和企业规模大型化方面势头强劲，呈现出咄咄逼人的竞争态势。如：中煤装备制造集团在原有的北京、张家口、峰峰三个煤机厂的基础上，又联合石家庄、抚顺厂进一步扩大了规模和产品品种；科研型制造企业中国煤科院上海分院、唐山分院、常州自动化所等依靠自己的科研开发设计优势，充分利用社会加工资源，在煤机制造业中占有重要席位。国际煤矿机械装备制造业也加快了进入我国煤机市场的步伐。三一重工、山东矿机集团等民营企业异军突起，一批煤炭系统外的大型国有企业也进军煤机市场，使4国内煤机制造业的竞争日趋激烈和白热化。因此西安重装一起步就要面对残酷的竞争局面。2、重组企业发展极不平衡，形成规模效应尚需时间。西安重装参与重组的企业发展很不平衡，有大到近2000人的大型企业，也有小到100余人的小企业；销售收入有近7个亿的，也有几百万的；2009年人均收入有达到4.6万元的，也有刚过1万元的。重组企业发展的不平衡，有诸多问题需要解决。一是要建立适应公司发展的管理团队，实现政令畅通。这就要求各级领导班子团结高效；不仅需要提高领导人的个人素养，更需要用制度、机制加以规范。二是因地制宜，产品合理布局，形成能够发挥最强功能的产业链。产品布局应经过充分论证，定位要准确，从根本上解决产品技术档次低、集中度低的问题。三是科学构建技术研发中心和销售网络。实践无数次证明，没有核心技术的企业是没有竞争力的，是不会长久的；没有强大的销售和售后服务网络，不能快速占领市场、快速服务用户，产品再好也难有较高的市场占有率，规模优势更是无从谈起。四是企业文化的优化整合。来自不同行业、不同地域、不同规模的企业，文化的统一是实质的统一，是形成合力、5发挥潜能、实现愿景的有效途径。凡此种种，只有解决好这些问题，才能形成真正的规模效应，形成强大的竞争优势。发展很不平衡的西安重装要在短时间解决好这些问题必须要下大功夫。三、实现跨越式发展需要呵护和必要的保护西安重装犹如呱呱坠地的婴儿，后续发展潜力强劲，但必须要精心呵护。此时的西安重装特别需要上级领导、政府部门和社会各界的大力支持。1、政府应与国家主管部门沟通，根据煤炭产业大基地、大集团的布局，确定大型煤炭装备制造集团发展布局，防止无序竞争的局面。2、政府应从资金、税收等方面制定支持大型煤炭装备制造集团的政策，为煤炭装备大集团建设发展提供保证。3、扶持西安重装成为高科技企业，并实施政府采购，凡在本省的煤炭生产企业所需的煤机装备，在同质、同价的基础上，优先使用西安重装的产品。4、西安重装背靠陕煤化集团，有先天优势，陕煤化集团可规范所属煤炭生产企业，在煤炭装备采购方面出台相应政策，在一定时期内，给西安重装井下成套设备供应商的权利，支持西安重装健康成长。四、陕西煤炭装备制造业跨越式发展已扬帆起航6作为陕西煤炭装备制造业的领军企业，西安重装已开始践行着跨越式发展的目标，制定了企业发展愿景和具体措施。发展目标：2010年实现销售收入20亿元（2009年所属企业销售收入合计为11.25亿元），2012年销售收入达到35亿元，“十二五”末实现销售收入60亿元。具体措施：1、加快整合重组工作，打造煤机装备制造成套化、品牌化产业链。2、以产品研发为核心，建立技术创新体系，引领企业持续快速发展。一是成立重装集团产品设计研究院；二是尽快形成“三机一架”的配套能力，提升市场竞争能力；三是推进人才聚合战略，建立首席专家、首席设计师、首席工艺师评聘制度。3、创新产品销售体制与机制。一是成立产品营销成套部，统一组织销售。二是以提高产品质量为中心，加强产品售后服务工作，赢得用户的信赖。4、构建优秀的企业文化。西安重装领导班子已达成共识，让“一切为了发展，一切为了员工”成为企业文化和企业发展的核心理念，提高员工的凝聚力和向心力，构建有目标、不服输、敢领先、抢先机的特色企业文化，创造良好的员工成长环境。总之，陕煤化集团决策有方，西安重装应运而生，实现7跨越式发展的条件已经具备，尽管面对诸多困难，西安重装一定会在省委省政府、陕煤化集团和社会各界的大力支持下实现跨越式发展。