最完整的Scrum敏捷软件开发过程

Copyright2008TietoEnatorCorporationScrum敏捷软件开发过程Copyright2008TietoEnatorCorporation2目录•什么是敏捷软件开发？•敏捷方法的项目计划•敏捷项目管理和传统项目管理•为什么使用敏捷？•Scrum概述•Scrum的角色•Scrum实践和工作产品•敏捷开发中的估计方法•测试驱动开发•Scrum应用•支持工具和模版•一些常见的误解Copyright2008TietoEnatorCorporation敏捷开发方法Copyright2008TietoEnatorCorporation4什么是敏捷软件开发?•敏捷软件开发是软件项目的一个概念框架.•有许多建立在敏捷概念上的方法，如Scrum和ExtremeProgramming(XP).•与僵化的、重量级的、官僚式的方法形成对照，比如瀑布模型（指纯粹形式的）•最大限度地降低短期固定时间的迭代式软件的开发风险.Copyright2008TietoEnatorCorporation5敏捷宣言（2001年）•人和交互胜过过程和工具.•Individualsandinteractionsoverprocessesandtools•可以工作的软件胜过完备的文档.•Workingsoftwareovercomprehensivedocuments•客户协作胜过合同谈判.•Customercollaborationovercontractnegotiation•随时应对变化胜过遵循计划.•RespondingtochangeoverfollowingaplanCopyright2008TietoEnatorCorporation6敏捷过程的限制•敏捷软件开发过程包含过程、原则、工具，和最重要的-人•因此•诚信是基础•没有过程能够对诚信进行有效地约束•诚信与否是有效实施敏捷过程的最大限制Copyright2008TietoEnatorCorporation7使用敏捷方法的项目计划ProductBacklog(Features)5213858∑32InitialSizeEstimatesAsStoryPointsLongtermplanning(bestguessatthemoment):32SPoffunctionality,TeamVelocity8SP/Sprint4SprintsTargetSprintforeachPBLitemset,feasibleimplementationOrder.SprintBacklog(Tasks)85831“Sprintful”oftop-priorityPBLtothenextSprintMoreaccurateestimatesasmanhoursShorttermplanning(commitmentbyTeam):MaybeconstantlyupdatedScopefrozennewPBLitemstonextSprintCopyright2008TietoEnatorCorporation8敏捷项目管理和传统项目管理•传统项目管理：•事先对整个项目进行估计、计划、分析•反对变更;变更需要重新估计、重新规划•严密的合同来减少风险,如果改变需求要走CR流程.•项目作为一个“黑盒子”，对客户与供应商的可视性差.•产品化和测试阶段是分离的.•文档和计划驱动的方法.•软件交付时间晚,意识到风险的时间晚.•敏捷项目管理:•对整个项目做一个粗略的估计,每一次迭代都有详细的计划.•鼓励变化,客户价值驱动开发.•信任和赋予权力;合约使变更变得简单，增加价值.•客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关系•每次迭代都产生可交付的软件•专注于交付软件.•第一次迭代就可交付能工作的版本，风险发现的早.Copyright2008TietoEnatorCorporation9为什么采用敏捷?–预期的收益•采用敏捷方法得当的话，可以：•更加透明;随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风险.•快速交付,每次迭代都能交付可运行的软件.•最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发.•改善应对变更能力,减少大量的重计划.•改善项目沟通.•更好的客户参与,避免错误的假设.•总之:•提高了生产率;减少“浪费”（不需要的文档，重复工作等），项目的每次迭代都有明确的目标.•提高客户满意度;短期内产生成效,按预期交付软件,每次迭代结束产生可以运行的软件.•改善员工的满意度;团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己的工作，减少“恐慌”，稳定的工作量（可持续的步伐）.Copyright2008TietoEnatorCorporation10敏捷方法何时有效？•公司和客户一致认为应当使用敏捷方法，双方都能理解敏捷方法.•敏捷方法对需求不完整以及经常变换的项目比较有效.•项目可以划分成固定时间间隔的迭代,并且可以冻结正在进行的迭代的范围•公司和客户都有能力担当角色尤其是ProductOwner和ScrumMaster.•项目的人员结构能够分成6到10人的团队，最好每个工作地点一个小组.•团队成员能够以自组织的方式工作.•项目的合同允许变更.•固定价格的项目可以使用敏捷，但应当尽量避免。•最好在按时间和材料付费或者按月付费的项目中进行使用、•变更项目的范围不需要高级管理层的批准.Copyright2008TietoEnatorCorporation11警告！！！•敏捷开发过程是一个艰苦的过程•AgileWorkisHardWork•这种状态也许会存在很长时间！！•不舒服•疑惑•有挫折感Copyright2008TietoEnatorCorporationScrum概述Copyright2008TietoEnatorCorporation13Scrum概述(1/3)•Scrum是管理软件项目的一个轻量级的敏捷方法,名字来源于橄榄球运动中的scrum过程•简单，但高度的纪律性•依赖迭代和增量的敏捷方法.•Scrum是一种工作管理的方法，不仅仅限于软件开发，可以用来管理其它活动.•Scrum不包含技术方法或实践.Copyright2008TietoEnatorCorporation14Scrum概述(2/3)–项目的阶段•项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单,通常持续2-4周的时间.•Sprint的时间是限定好的;不能从外部改变正在进行中的sprint持续时间和范围.•每个sprint都可以产生可交付的迭代,即测试过并具备文档的的功能点•原则上,当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值，项目可以在任何一个sprint后结束,.•如同任何项目，敏捷的项目有三个主要阶段:•产品定义(规划);运行Sprints所需要的准备、规划、技术分析.•执行Sprints(执行):在增量时间段内实现需求(产品需求清单).•结束:准备最终发布，结束项目Copyright2008TietoEnatorCorporation15Scrum概述(3/3)SprintPlanningMeeting:•NextSprintGoal•SprintBacklog•UpdatedProductBacklogDailyScrummeetings:•Whatdidyoudoyesterday•Whatwillyoudotoday?•Whatobstaclesareinyourway?Source:角色、实践和工作产品Copyright2008TietoEnatorCorporation17Scrum中的三种角色•ProductOwner-产品所有者•个人：代表所有的干系人•ScrumMaster:•个人：负责指导过程的执行•ScrumTeam–Scrum团队:•承诺完成工作，向干系人交付产品价值Copyright2008TietoEnatorCorporation18Scrum角色–Scrum团队•Scrum团队是Scrum的中心角色，产品交付要依靠团队.•Scrum团队自我组织、自我管理•Scrum团队是职能交叉的，包含产品交付的所有角色:开发人员、测试人员、buildmanagers,文档编写,界面设计人员.•Scrum团队中的角色是不分等级的;不应当出现“我是开发人员我不作测试”.•团队按照最有利于项目的原则来分担责任(如组件的所有权等).•敏捷是建立在信任和授权的基础上，因此团队是自发组织的，组员选择自己的任务，而不是别人强制加以分配的.•另一方面，Scrum团队有交付的责任，他们需要能够自我激励和对工作目标进行承诺.•团队最佳规模：6-10人Copyright2008TietoEnatorCorporation19Scrum角色–Scrum团队•主要职责•参与迭代任务清单的创建•执行为干系人创造价值的工作•根据团队的承诺完成所需的各项任务•将工作中的各项障碍迅速与ScrumMaster进行沟通•全面参与所有的各项会议•更新任务状态•自发选择任务•标识任务的完成•标识发现的新的任务•与其它团队共同进行工作Copyright2008TietoEnatorCorporation20Scrum角色–ScrumMaster•ScrumMaster不是一个管理者，而是一个教练和推动者-Scrum团队是一种自发的组织，是自我管理的.•ScrumMaster的角色通常由项目组的成员担当，组长或者项目经理。ScrumMaster应当是项目中的成员.•主要职责:•评价过程的健康状况•加强过程•消除障碍•促进过程改进•支持团队开发•ScrumMaster的主要工作是做决策、消除障碍，保证团队能顺利交付产品Copyright2008TietoEnatorCorporation21Scrum角色–ScrumMaster•ScrumMaster还有如下责任•与其它角色配合.•训练团队，提高生产率.•培训产品所有者和干系人，确保Scrum流程的执行•确保一切工作按照既定的规范来运行.•规划并进行必要的改进.•推动会议的召开.•维护障碍列表•维护Scrum过程改进列表•优秀的ScrumMaster应当是专注的,、有决心的、有领导才能.Copyright2008TietoEnatorCorporation22Scrum角色–ProductOwner•产品所有者代表投资方的利益，确保交付的产品与期望的一致（提供更好的投资回报).•ProductOwner决定产品具有哪些功能.•ProductOwner’s的主要责任是创建和维护产品需求清单,即管理项目的范围.•ProductOwner不断的把产品需求清单按优先级进行排序，使得最重要的功能能优先实现.•对于团队来说，只有一个需求集。所有的需求申请都归口到ProductOwner•管理商业价值（投资回报）•ProductOwner还有如下责任:•计划项目的发布，什么时间、向什么人等.•对每次Sprint的结果进行评审和批准Copyright2008TietoEnatorCorporation23Scrum角色–ProductOwner•参与Scrum会议•迭代计划会议•团队进展跟踪会议•迭代评审和回顾会议•能够随时回答团队工作中产生的各项和产品/业务相关的问题•ProductOwner的角色一般由客户担当，作为服务提供商的公司无法设定优先级.Copyright2008TietoEnatorCorporation24Scrum角色–客户与管理层•客户和管理的角色是可选的，需要时才设立•客户:•是产品的最终用户•通过ProductOwner来设定对产品的期望•把当前的业务传达给项目.•管理层:•公司高级管理层,代表公司在项目中的利益.•通过Produ