项目经理部机械设备管理办

七公司项目经理部机械设备管理实施办法第一章总则第一条为了提高项目经理部机械设备投入产出效益，确保经理部机械设备制度化、规范化管理，根据公司《机械设备管理办法》和《基层单位机械管理基础工作概要》规定要求，制定本办法。第二条本办法适用于项目经理部施工过程中涉及的所有施工机械设备，包括公司自有设备和外租外借设备。第二章组织机构与职责第三条项目经理部是公司机械设备管理的基础单位，是公司机械设备管理的重要组成部分，主要负责施工过程中机械设备管理、使用、维修保养。经理部由一名副经理负责机械设备全面管理，设立专（兼）职机械管理人员负责开展机械设备日常管理工作。第四条项目经理部根据工程施工特点分别制订经理部机械管理工作职责和机械管理工作目标。1．贯彻执行国家和上级有产关机械设备管理方针、政策、法规、规定及办法；2．合理配置机械设备动力，挖掘设备潜力，提高机械利用率；3．搞好机械管、用、养、修、算各个环节工作，运用科学方式管理组织机械维修，提高机械完好率；4．建立健全机械设备台帐和技术档案，准确掌握设备数量、动态、技术状况和维修保养情况，认真执行设备标识原则。5．按时收集、统计、分析机械设备使用、检修等数据，妥善保管各种原始数据资料，及时填报各种机械报表；6．按时开展设备大检查和质量验证，及时编报机械设备购置、大修、更新改造、报废和检修计划；7．认真执行贯标程序文件，严格运行质量、环境保护、健康安全管理体系，切实做好各项原始记录；8．协同做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作，达到“三好”（即管理好、使用好、维修好）、“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障）、“六要求”（即清洁、紧固、调整、润滑、防腐、安全）的标准。9．严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况，上报并参与事故的调查、分析、处理工作。10．强化机械设备的各级保养工作，做到计划、资金、人员、时间“四落实”。要认真执行“十字作业法”（即清洁、紧固、调整、润滑、防腐）和“四按制”（即按时、按级、按项、按质）保养机械设备，使其经常处于完好状态。11．负责燃油、润滑油、液压油的质量鉴定。认真做好机械备件的储备与管理工作。12．认真统计机械配件、油料、动力消耗，合理分析机械使用费支出与工程成本核算13．承担领导交办的其他管理业务。第三章机械设备基础管理第五条项目经理部机械设备范围：1．公司下令调拨给经理部使用的机械设备；2．公司内部办理经租手续的机械设备；3．公司批准经理部自行购置并并组成固定资产的机械设备；4．外协队伍自备的机械设备。第六条项目经理部按公司要求建立机械设备总台帐（包括经租设备和外协队伍自备设备），内容包括：1．管理号码2..设备名称3.型号4.规格5.技术状况6.设备总运转小时7.本季运转小时8.原值9.净值10.组资日期11.生产厂12.本机编号13.出厂日期14.外形尺寸15整机重量16动力机名称17.动力机型号18.动力机规格19.动力机生产厂20.用途第七条项目经理部应建立大型、主要设备“机械设备履历簿”，并及时认真准确填写。第八条定期检查核对帐、卡、物是否相符。第九条机械统计报表由机械管理人员填报，并经主管副经理审核于季度末25日前报公司物资机械部。报表的种类有：1．季报(1)机械设备台帐（见附表1）(2)机械增减情况表（见附表2）2.半年报。（1）主要施工机械使用情况表（见附表3）（2）机械设备修理完成半年报（见附表4）（3）机械事故统计表（见附表5）3.年报。（1）机械购置完成明细表（见附表6）（2）技术动力装备年报（见附表7）（3）资产变动明细表（见附表8）第十条机械设备在管理过程中项目经理部还应建立以下台帐和记录：1．机械设备定人定机一览表(见附表9)2．工程机械运转记录表(见附表10)3．机械设备进退场台账(见附表11)4．外租外借机械设备动态(见附表12)）5．机械设备维修保养作业记录(见附表13)6．机械设备修竣报告单(见附表14)7机械设备单机核算表(见附表15)8．机械设备购置计划审批表(见附表16)9．新建（购置）固定资产验收交接记录（财固7）（见附表17）10．新机械申请管理号码审批表(见附表18)11．固定资产接收移交记录（财固8）(见附表19)12．固定资产拆除报废申请单（财固10）(见附表20)13．多余设备申请销售明细表(见附表21)14．机械设备购置申请计划(见附表22)15．机械设备大（项）修计划(见附表23)16．机械大修验证单(见附表24)17．机械设备验证表(见附表25)18．工程项目机械设备管理检查表(见附表26)第四章机械设备使用与保养第十一条项目经理部应按要求建立健全机械设备使用和保养制度、安全技术操作规程、岗位责任制和工作标准。第十二条机械设备使用坚持下列原则：1．必须按规定性能使用，认真执行安全操作规程，严禁不合理使用机械。2．使用时要保证操作人员的人身安全，不准超负荷等违章作业。3．机械使用的燃油、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级符合铭牌规定，并按规定进行各级保养。4．操作人员必须听从施工生产人员的合理指挥，正确操作，保证工作质量，与施工生产密切配合，及时完成生产任务。5．严格控制机械设备使用的“四关”（即设备进场、使用期间、设备转场、关键特殊工序设备的机况），逐级认真做好验证并记录。6．机械设备的管理号码是识别机械设备的唯一标识，应在其显著位置做出标记，同时对其技术状态进行标识。第十三条项目经理部要切实做好以下基本制度的落实工作1.司机（机长）的岗位责任制要对主要设备的主车司机（机长）制订岗位责任制，副司机或机组人员要在主车司机的指导下进行工作，岗位责任制的内容主要是“二定三包”（即：定人、定机、包使用、包保管、包保养）制度的落实，定人定机要在保证司机素质的前提下由人事部门任命，并与主车司机（机长）签订岗位责任合同，相互制约。要保证司机的相对稳定，提高责任心。各单位主车司机名单报公司物资设备部备案。2．持证上岗制机械设备的操作人员必须经过培训，达到懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除一般故障即“三懂四会”水平，并经考试合格后方可上机操作。属于运输车辆和国家规定特种机械，其设备操作人员考核或考试由当地公安交通监理部门和省市指派的特殊工种考核机构进行考核。培训考试工作由基层单位报计划，公司人事教育部、物资设备部、安质部及设备使用单位共同配合进行。培训考核工作一般每1~2年进行一次，考核不合格者吊销操作证，由基层单位将该司机调离本岗位。凡是使用未经过培训或考核不合格的操作人员上岗造成事故者，除追究当事人责任外，同时追究同意上岗单位或部门责任。3．机械设备维修保养制度项目经理部要对本单位的机械设备依据机械的技术资料制订相应保养规程，明确各级保养内容和要求，做到“按时、按级、按项、按质”完成保养工作。例行保养（日常保养）、一级保养由操作司机完成。封存或停放一周以上保养由保管司机完成。二、三级保养由单位设备管理部门编制保养计划，组织专业修理人员进行，司机进行配合。走合期保养要依据制造厂或修理厂对走合期的规定执行。换季保养可结合定期保养进行，主要是更换油料、调整蓄电池电解液比重、清洗冷却系等。工地转移前保养应在设备到达新工地前进行的一次全面的检查、维护、保养，其作业内容应按二级或三级保养进行，可增加防腐及喷漆项目。各级保养均要有记录及检查验收资料，并记录在机械履历簿中。4.交接班制度交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接下，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。设备交接时，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚，严格做到“六交清”：a.交清设备技术状况，即：设备维护保养情况及存在问题；b.交清设备运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和备用等情况；c.交清设备的备品、附件、工具等情况；d.交清完成任务和生产情况；e.交清所做的生产准备及清洁情况；f.交清上级指示和注意事项。一班作业的设备虽不进行交接，也应做好设备的清洁养护和整备工作，填写运转记录。5.巡回检查制度机械在使用前后及办理交接时，操作人员就按规定路线对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产的机械，也应利用休息停机间隙进行巡检，发现问题，应立即采取有效措施消除隐患，保持技术状态良好，并记录在运转记录中。6．工具、附件管理制度工具、附件管理制度由各单位根据本单位的实际情况自行制定细则，要建立卡片、帐目，指定专人负责，并经常检查清理，掌握动态，保证使用。第十四条：在机械设备使用及维修保养中，要严禁拼拆设备的现象，项目经理部领导及设备管理部门要认真负责，把好管理关。对因乱拆设备零件而造成死机的行为，要追究当事人的责任，并从重处理。若放任自流，不管不问，随意把设备当做配件车拆卸，一经发现后要追究项目经理部领导及设备管理部门的责任。对某些特殊情况，如事故救援，来不及采购所损坏零件，需解决燃眉之急，要暂时从其它设备上拆用零件的，必须要由主管领导审批，设备管理部门作好记录，下达拆用通知单，并限10天内由设备管理部门负责将拆件设备恢复。第五章机械设备的配备第十五条项目经理部根据工程需要向公司申报设备配备计划（包括设备种类、规格型号、数量与进场时间），由公司统一部署，实行公司内部调剂，不足部分可从外单位租赁或按照设备购置程序购置。第十六条经公司批准项目经理部自购设备由主管副经理牵头，机械、财务、施工技术人员参加组成购置领导小组，坚持“质优价廉”原则，统一办理购置手续，购置完成后一周内完成组固、管理号码申请、标识等工作。第十七条若外租外借设备批量大、时间长应先征得公司主管生产副总经理同意后方可办理设备外租手续。外租（外借）机械设备要严格执行中铁四机（2001）7号《租（外借）机械设备管理办法》。第六章机械设备经济管理第十八条项目经理部把机械使用费列入考核成本核算重要内容之一，为谋取最佳经济效益，获得最高经济价值，经理部建立机械设备经济核算台帐，定期组织有关人员开展机械费用支出与产值结构分析。机械设备经济核算包括设备基本折旧计提、机械经租费用分析、机械正常运转所需配件、动力、燃油、润滑油及道路运输规费和人员工资等使用费支出核算。机械设备正常运转消耗由机械管理人员记入台帐以供统计分析。第十九条机械设备基本折旧按照中铁四财（2005）499号“关于印发《中铁四局集团有限公司固定资产折旧管理暂行办法》的通知“执行。第七章机械设备安全管理第二十条项目经理部应强化机械设备安全管理，建立健全各项安全规章制度和安全防范措施，定期组织安全检查开展安全教育，各类机械设立可靠安全装置和防范措施，公示机械操作规程，确保人身和机械安全。第二十一条机械事故发生后，主管领导应立即主持召开事故分析会，根据“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任人没有受到严肃处理不放过，广大职工干部未受教育不放过，安全防范措施没有落实不放过）的原则，认真分析事故发生的原因，核定损失价值，确定修复措施和今后防范措施，确定事故责任和责任人，按事故性质严肃处理，对隐瞒事故和弄虚作假的单位和个人要加重处罚，并追究领导责任。第八章机械设备退场管理第二十二条项目经理部在工程结束撤点后，所属机械设备均应退回公司机保库，由机械施工公司代保管。由公司物资设备部组织项目经理部、机械施工公司机械管理员共同办理机械交接手续，退库设备的机况应为完好状态,退库设备的运费由退库单位承担。1．机械技术性能良好，无漏油、漏水、漏电现象，随时可以投入正常运行。2．整机外观良好，无损坏变形；清洁、无泥垢、无油渍；润滑良好、不缺油；各紧固部分无松动；不缺件，无锈蚀，各调整部位调整适度。3．随机附件、工具及技术资料齐全完好，仪表工作正常（除交机时注明短缺外），丢失应配齐，损坏应更新。4．按说明书规定的标准，更换各种润滑油和各种滤芯替换设备，如不能换为新品，经双方协商可以支付一定的费用。5．项目部使用期间，应建立机械使用运转记录，维修保养记录和单机核算等资料，同步移交接收单位。第二十三条经鉴定退库设备达不到完好状态需要整修保养的，鉴定单上必须附上修理保养项目清单