高效执行力

主讲：李宗颐教授《高效执行力》品牌核心课程：李宗颐简介□著名经济管理专家和教育管理专家。中国创新培训十大杰出人物,中国管理咨询行业十佳杰出人物；荣获全国工商联首届“十大创新管理名师”称号，荣获中华职教社首届“十佳战略管理专家”奖，荣获中国发展战略学研究会首届“有突出贡献中青年管理学家”称号；连续五年被人事部全国人才流动中心、国资委职业经理研究中心和全国职业经理资质评价培训合作机构评为最佳培训师;中国管理创新研究院执行院长；清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授,中国社科院研究生院特聘教授;曾任北京应用技术大学管理委员会主任兼决策委员会副主席，北京经济技术学院专家委员会主席。□中国成长型企业创新与发展战略论坛组委会主任；中央企业内部控制与风险管理培训与咨询项目专家；中国发展战略学研究会企专委专家；中国竞争力工程特邀专家;中国市场学会专家组成员；中国创新能力大讲堂发起人之一并任首席主讲专家。□麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国际咨询机构特邀顾问，先后参与中石化、联想集团、中远国际、首钢集团、中国网通等数百家企业培训与咨询项目;全国几十家大中型企业和培训机构签约培训师、咨询师。□主要咨询领域为企业发展战略、人力资源、市场营销、组织文化和公司治理等。主要研究和培训领域为自主创新、应变与危机管理、国学思想与企业管理、高效执行、卓越领导力、经营决策、沟通与公关、企业文化建设、职业化素质修炼等。出版发行《创新为本》、《职业经理能力训练》、《沟通与公关》、《应变与危机管理》、《推销与谈判》等多部著作。□多次出席全国各地大型论坛做主题演讲,每年在全国数十个城市主讲公开课、项目课和内训课两百余场。因管理经验丰富、授课系统性强、注重互动交流、风格幽默睿智，被誉为资深的经济管理专家、教育管理专家和实战型培训咨询专家，受到全国各地政府部门、大中型企业、高等院校和培训机构及学员的高度评价。李宗颐教授：15601056569电子邮件：[e-mail]培训助理：15601056598电子邮件：[e-mail]助理QQ号码：445352847社会荣誉近期社会活动在国家行政学院高级职业经理人班上授课在中国成长型企业创新与发展战略论坛上作主题演讲在中国市场学会年会上作主题演讲在清华大学高级工商管理研修班上授课在中国职业培训与就业发展论坛上作主题演讲在中国江苏第三届企业家论坛上作主题演讲品牌核心课程《自主创新能力》《危机管理能力》《市场营销能力》《沟通与公关能力》《高效执行能力》《经营决策能力》《卓越团队领导力》《企业文化构建能力》《政府机构应对突发事件与危机管理》《国学精粹与企业管理》教学认真、负责；有坚实的理论基础和较丰富的管理经验，对教学内容有深刻的理解；能居高临下、深入浅出，信息容量大，内容充实；有很强的表达能力与独特的风趣、幽默、亲和、流畅的教学风格。注意与学员的沟通，深受学员欢迎。——沈飞集团讲课案例生动、内容充实，使学员能力得到很大启发，学员反映非常具有实用价值，主要表现在案例效果、授课形式及教学互动等方面深受好评。——珠海人才中心李宗颐老师知识渊博，管理经验丰富，案例应用新颖，语言表达赋有艺术感染力，授课规范、系统性及控制能力强，注重与学员互动交流，风格幽默睿智，是一个非常职业化、标准化的优秀讲师。——江苏企业经营管理人才市场培训反馈培训反馈内容丰富，表达清楚，对生产型企业和社会热点有充分的了解。深入浅出，把难以理解和消化的内容用生动的语言阐述得很贴切。案例多，讲解生动，思路清晰，逻辑性强，重点突出，叙述清楚，有激情，易理解，故事有哲理。——四川成都理工大学李老师儒雅风度，学者风范，知识渊博，谈故论今，引经据典；语言优美，如诗如画，词藻华丽，妙语连珠，情深意切，富有激情和感染力，授课如评书般精彩。用一个个生动的故事，为学员们解读了沟通与公关能力，使学员受益匪浅，意犹未尽。有学员评价：李老师胸有万甲兵，时以窥斑豹。——山西大同市国资委知识渊博，内容丰富，主题鲜明，掌控有度；谈吐高雅，诗情画意，幽默睿智，抑扬顿挫，激情澎湃，语言铿锵，神采飞扬，引人入胜。通过互动交流，使学员发挥自主创新能力。学员评价：李老师拨动思维的琴弦，奏响自主创新《琵琶行》。——职业经理研究中心主要客户：大中型企业北京供水北京华兴集团清华紫光清华同方兵器资源集团中船重工中铁快运中国进出口银行中铁集团陕西正大宁夏正大甘肃正大兰州供水兰州铁路甘肃电信山西网通山西汽运四川富临五粮液集团陕西高速新加坡晋合（苏州）控股江苏交通苏州轨道江苏国投江苏牧羊鲁南化工青岛盐业临沂盐业河南神火郑州供水郑州商行浦发银行海南盐业福建盐业江西盐化湘西盐业内蒙盐业内蒙通信工程局大庆石油管理局黑龙江农垦总局黑龙江盐业完达山集团河北盐业今麦郎集团河北省保定建筑设计院珠海机场格力电器安徽移动黄山永佳。。。。东北电力江苏电力浙江电力上海电力四川电力鞍钢集团包钢集团攀钢集团沈飞集团北汽投资北汽福田北汽研究总院北内集团北京青云北京一商北京二商北京保安主要客户：政府机关、高等院校国家工商总局国家安全监督管理局北京市安全监督管理局北京煤矿安全监督管理局北京市东城区国资委北京市西城区国资委江苏省人事厅河南人事厅辽宁劳动保障厅江苏省国防科工委山西省中小企业局安徽省人事厅陕西省司法厅江西省国资委辽宁省计生委广东省东莞市政府山东省枣庄市政府内蒙古鄂尔多斯市政府长春中小企业管理局鞍山市中小企业局江苏省张家港市人事局江苏省涟水县委浙江省绍兴市人事局广东省佛山市国资委广西贺州市国税局山西大同市国资委江西赣州市国资委北京大学经济学院清华大学继续教育学院国家行政学院中华职教社中国社科院研究生院中国人民大学财政金融学院总后指挥学院上海交通大学四川大学成都理工大学北京经济管理干部学院北京经济技术学院北京农业职业学院北京应用技术大学吉林大学工商学院四川电力职工大学山西广播电视大学江苏省委党校江西省直党校湖南省委党校淮安市委党校安徽报业集团主要客户：公共服务组织及行业协会人事部全国人才流动中心国资委职业经理研究中心中国质量认证中心中国江苏企业经营管理人才市场中国北方人才市场中国西安人才市场中国深圳国际人才交流中心中国中小企业竞争力工程办公室中国大学生就业促进工程办公室浙江省人才交流中心深圳市宣传干部培训中心珠海人力资源开发管理服务中心宜宾人才培训中心攀枝花人才培训中心沈阳世纪教育集团中国企业联合会中国企业家协会中国国际中小企业联合会中国职业安全健康协会中国市场学会中国贸促会中国盐业协会中国发展战略学研究会中国成人教育协会中国黄金协会甘肃职业经理人协会宁夏职业经理协会大连经理人联合会内蒙古巴颜淖尔职业经理协会四川德阳职业经理协会厦门市总商会主要客户：培训机构北大纵横商学院北京和君创业营销咨询公司北京中盟信德经济研究院北京美佳杰管理咨询公司华赛天成管理技术公司中恒职业经理孵化管理中心哈尔滨阿拉莫企业管理顾问公司沈阳桑普特科技发展有限公司沈阳新兴职业经理培训中心河南旭恒管理咨询公司郑州金融信诺培训学校陕西英特威管理培训中心湖南金领培训学校四川新天地管理咨询有限公司四川倍垒科技有限公司重庆教科文国际交流中心厦门南天竺文化传播有限公司深圳市中商智企业管理顾问公司深圳市火凤凰教育服务有限公司珠海经理人才顾问有限公司……第一章执行要义职场箴言★微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力—比尔·盖茨★一个成功的企业和管理者应该具备三个管理特征：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力—IBM前总裁郭士纳★成功是百分之五的战略加百分之九十五的执行—ABB公司名誉主席巴尼维克执行要义□执行就是以系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。□执行的重心在于三项核心流程：战略流程：在人员和运营之间建立联系；运营流程：在战略与人员之间建立联系；人员流程：在战略与运营之间建立联系；执行力内涵执行力就是运营经验和获取资源以实现目标的能力。□经典案例：把斧子卖给小布什1、态度；2、方法；3、流程；4、目标；管理与领导◆管理是同员工一起或通过员工使活动变得更加有效的过程。过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括为计划、控制、组织和领导。◆领导是在既定的组织中，在一定的命令与服从的权力关系和一定的人事安排下，领导者为实现组织目标而调动被领导者的工作积极性、提高下属的工作效率和效果的活动。换句话说，领导是率领下属实现组织目标的过程。领导者与执行力□经典案例：西游记的故事□执行不只是一个战术问题，它渗透到策略、战术、运营以及合作、品质、沟通各个方面，并将这六个要素整合在一起.领导者和成员共同建立一种团队模式，在一种执行文化的价值观下确保执行的有效完成，所以，塑造执行力首先要解决的问题是：领导者要变为“执行者”。因为只有那些实际参与到运营中的领导者，才能拥有足以把握全局的视角，并提出一些一针见血的问题。执行的习惯应从上层开始，到中层，再到一线员工，通过团队推动目标的实现。团队领导力与执行力•所谓团队领导力，就是企业内部所有员工个体领导力的合成，是企业赖以激发全员热情和想象力，全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的一种内在动力。•管理大师德鲁克说：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”。□经典案例：诺基亚全面领导力建设理念高效执行力模块□执行是一种态度：是不是愿意去做；执行是一种尺度，能不能化大为小；执行是一种深度，能不能舍繁求简；执行是一种韧度，能不能协作沟通；执行是一种力度，能不能化危为机;执行是一种高度，能不能独树一帜。□宏观问题微观化；抽象问题具体化；整体问题个体化；复杂问题简单化。执行力态度尺度力度韧度深度高度第二章培养态度★执行是一种态度，是不是愿意做这件事。职场箴言“我要做”“要我做”积极行动消极反应态度决定行为职业人的阳光―积极心态著名的成功学家拿破仑·希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异，却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极，还是消极，巨大的差异就是成功与失败。”积极心态PMAPositiveMentalAttitude消极心态NMANegativeMentalAttitude消极心态（NMA）积极心态（PMA）悲观、失望、颓废、封闭乐观、希望、进取、开放不敢面对问题，回避困难，知难而退勇敢面对，知难而上，努力解决问题总认为困难多得无法克服相信办法总比困难多结果肯定是失败结果是成功恶性循环良性循环不同心态的表现怎样培养积极心态？一、言行举止象你希望成为的人二、要心怀必胜、积极的想法三、用美好的感觉、信心与目标去影响别人四、让你遇到的每一个人都感到自己重要五、心存感激六、学会称赞别人七、学会微笑八、努力寻找最佳的新观念九、放弃琐碎的小事十、培养奉献的精神十一、永远也不要消极地认为什么事是不可能的十二、培养乐观与自信精神十三、经常使用自动提示语：不可能一定能√“如果相信自己能做到，就一定能做到。”你不能左右天气，但可以改变心情。你不能改变容貌，但可以展开笑容。你不能控制他人，但可以掌握自己。你不能预知明天，但可利用好今天。你不能事事顺利，但可以尽心尽力。你不能决定生命的长度，但可拓展生命的深度。座右铭敬业决定态度观念决定态度利益决定态度责任决定态度愿景决定态度□经典案例：艾克瓦里敬业观念利益责任态度愿景影响态度的要素敬业敬业者，专心致志，以事其业也朱熹执事敬孔子爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。―《公民基本道德规范》“把信带给加西亚”，你能吗？选择职业的误区我想做的事情；我能做的事情；我该做的事情；合理流动与敬业爱岗干一行，厌一行干一行，爱一行双向选择当你选择职业时…当职业选择你时…我们为什么而工作？建教堂的工人你可以为生活而工作；为工作而工作；为理想而工作。工作的态度：完全在于你的选择。敬业的内涵敬业，是最基本的职业精神。敬业，就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责地从事工作。只有爱岗才能敬业。每个岗位都承担着一定的社会职能，都是从业人员在社会分工中所扮演的一个公共角色。据调查，在14种职业素质