[生产表格]飞利浦UAT534生产表格(XLS文件)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座No项目Question问题Judgmentcriteria,Requirements判断标准及要求A.1.1.Whatistheactualandfuturescopeofservicesoffered?贵公司目前实际和将来所提供的服务范围是什么?Design,prototyping,componentsmfg.,manufacturing(PCBassembly,boxbuild,systemintegration).Logisticsin/out,after-sales/repairservice,…提供设计,模型,生产元器件,生产加工(印刷线路板组装,半成品组装,系统集成).物流进/出,售后/维修服务…A.1.2.Locationworld-wideheadquarters-logic,actualstatus,futureintentionsandplans贵公司全球总部所在地-选址依据,实际状况,今后的意图和计划Region/Country所在地区/国家A.1.3.Locationregionalheadquarters-logic,actualstatus,futureintentionsandplans贵公司区域级总部所在地-选址依据,实际状况,今后的意图和计划Regions/countries所在区域/国家A.1.4.Locationcommercialcentres-logic,actualstatus,futureintentionsandplans贵公司商业中心所在地-选址依据,实际状况,今后的意图和计划Regions/countries所在区域/国家A.1.5.Locationdesigncentres-logic,actualstatus,futureintentionsandplans贵公司的设计中心所在地-选址依据,实际状况,今后的意图和计划Regions/countries所在区域/国家A.1.6.Locationmanufacturingcentres-logic,actualstatus,futureintentionsandplans贵公司的生产中心所在地-选址依据,实际状况,今后的意图和计划Regions/countries所在区域/国家A.1.7.Locationafter-salesservicecentres-logic,actualstatus,futureintentionsandplans贵公司的售后服务中心所在地-选址依据,实际状况,今后的意图和计划Regions/countries所在区域/国家A.1.8.Highcostversuslowcostcountries.Whataretheintentionsorplannedmoves?选址是在高成本还是低成本的国家?潜在的意图或拟议的搬迁是什么?Regions/countries,e.g.%salesrevenueperregion所在区域/国家,例如每个区域所占销售的百分比A.1.9.Markets-futureintentionsandplans.Salesrevenuespermarketsegment.市场-今后的意图和计划.市场细分的销售额Markets(e.g.servesorwillservesame/competingsegments,servesorwillservereferencesegmentsliketelecon,automotive).Anyconflictingseasonalities?市场(如:是服务或将服务于相同/竞争的市场细分,如电信,汽车行业).是否违背了季节性的影响?A.1.10.Customers-futureintentionsandplans客户-今后的意图和计划Customers(e.g.hasorwillhavepartnershiprelationswithandservesorwillservecompetition)客户(如与客户已有或将有伙伴合作关系,或有竞争关系)A.1.11.Suppliers-futureintentionsandplans供应商-今后的意图和计划Supplierbase(e.g.hasorwillhavepartnershiprelationswithsuppliers,usesorwillusecommon/competingsuppliers,etc...).贵公司的供应商状况(如与供应商有或将有伙伴合作关系,使正在用或将要使用共同/竞争的供应商等…)A.1.12.Technologies-futureintentionsandplans技术-今后的意图和计划Technologies(e.g.servesorwillserveanalog/digital).CompatibilitywithPhilipsrequirements.技术(如支持或将要支持模拟/数码技术).是否与飞利浦要求相兼容?A.1.13.CanPhilipsbeanattractivecustomerforthesupplier?DoesPhilipsfitinthesupplier'sstrategies?对贵公司而言,飞利浦是不是有吸引力的客户?飞利浦的战略是否与该供应商的战略相匹配?E.g.actual/futureofferintechnologies/products,turnover/profitability(%ofthesupplier'stotal).如贵公司目前/将来所能提供的技术/产品的销售额/利润率(占贵公司总销售/总利润的百分比)A.1.14.HasPhilipsassessedthesupplierbefore?飞利浦之前是否评估过贵公司?Selectionreports,auditreports筛选报告,审核报告A.1.15.Businessgrowth(salesrevenuesnextyears)业务增长情况(今后几年的销售额)Growing/stable/declining(增长/平稳/减少)A.1.16.Businesstrends业务发展趋势Whatarethetrendsingrowthandlocationofthemarketandhowdoesthecompanyanticipatetothosemarkettrends?市场增长趋势和市场分布趋势如何?贵公司是如何预期这些市场发展趋势的?A.1.17.Businessrisk-supplier'spositionversusitscompetition业务风险-贵公司相对与竞争对手所处的位置Hasorcanthesupplierhavea(closeto)monopolyposition(e.g.byplannedpartnerships)orhehasarisktodropoutofthemarket?贵公司在市场上(如:按计划建立伙伴关系)已经处于或能够处于(接近)垄断地位,或者有被逐出市场的危险A.1.18.Businessrisk-supplier'spositioninthemarket业务风险-贵公司在市场上所处的位置Howdependentisthesupplierfrome.g.onesinglecustomer,product,market,geographicalarea,etc.…贵公司依赖单个客户,单个产品,单个市场,单个地区等的程度A.1.19.Businessrisk-hasthesupplierdisasterrecoveryprogramsforallmainfunctions?业务风险-贵公司是否有针对所有主要职能部门的灾难恢复计划?Howisthesuppliercoveringtheriskse.g.geographicalrisks,ITsystemriskse.g.supplychaincontrolsystem,qualityregistrationsystems,financialsystems,....ArePhilips'sbusinessinterestscoveredsufficiently?贵公司是如何规避如地理风险,IT系统风险如供应链控制系统,质量注册系统,财务系统...飞利浦的公司利益是否得到充分地考虑?A.1.20.No项目Question问题Judgmentcriteria,Requirements判断标准及要求A.2.1.Businessevolution业务发展Salesrevenuesoverthelastandnext3years(growing,stable,declining).在过去和今后三年里销售额的发展趋势(增长,平稳,减少)A.2.2.Businessscope业务范围Salesrevenueevolutionoverthelastandnext3yearspermainservicesegment(design,manufacturingcomponents-PCBassembly-boxbuild-systemintegration,otherservices,...).在过去和今后三年里,所服务的主要细分市场销售额的发展情况(设计,生产元器件-印刷线路板组装-半成品组装-系统集成,其它服务等…)A.2.3.Businesslocation业务所在区域Salesrevenuesoverthelastandnext3years(growing,stable,declining)perregion/country.在过去和今后三年里,按区域/国家来分的销售额发展情况(增长,平稳,减少)A.2.4.Businessfocus-markets业务重点-市场Salesrevenueevolutionoverthelastandnext3yearspermarket/segment在过去和今后三年里,按市场/细分市场来分的销售额发展情况(增长,平稳,减少)A.2.5.Businessfocus-customers业务重点-客户Salesrevenueevolutionoverthelastandnext3yearspercustomer.在过去和今后三年里,按客户来分的销售额发展情况(增长,平稳,减少)A.2.6.Businessfocus-technologies业务重点-技术Salesrevenueevolutionoverthelastandnext3yearspertechnology(e.g.analogversusdigital)在过去和今后三年里,按技术来分的销售额发展情况(如模拟对数码)A.2.7.Marketsharedevelopment市场分额的发展Didmarketshareforthesupplier'skeybusinessesorrunnerproductsincreaseoverthelastthreeyearsorisachangeincustomer/productportfolio(urgently)needed?在最近三年里贵公司在关键业务或主要产品的市场分额是否增长?或(急)需调整客户/产品范围?2.Results结果(Trends趋势,Targets目标,Comparisons比较,Causes原因andScope范围)A.GeneralInformation综合信息1.Enablers方法(Approach方法,Deployment执行,Assessment评估andReview总结)KONINKLIJKEPHILIPSELECTRONICSN.V.2005Allrightsarereserved.Reproductioninwholeorinpartsisprohibitedwithoutthewrittenconsentofth