安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公生产管理部考核表

亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司537生产管理部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部评（0.3）直接上级评(0.4)合计主指标生产计划完成率40生产计划完成率（A）=×100%生产计划数以销售部下达的计划数为准。产品质量合格率251、生产副总下达的产品合格率。2、产品质量合格率(B)=×100%辅指标全员劳动生产率101、生产副总下达的全员劳动生产率。2、全员劳动生产率(D)=×100%内部利润完成率251、生产副总下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)=×100%3、内部利润数据以财务部数据为准雷区激励工作计划性管理-201、缺乏年度工作计划扣20分。2、缺乏季度工作计划扣5分/次。3、缺乏月度工作计划扣2分/次。合格产品数产品总数当月实际完成数当月计划完成数实际完成内部利润额计划完成内部利润额生产管理部生产总值生产管理总总人数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司538设备完好率-101、生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）=×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-101、品种计划完成率（G）=×100%2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分安全生产-201、人身伤亡事故。2、重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。合计签名:直接上级人力资源部完好设备台数现已安装设备总数已完成计划的品种数计划要完成设备总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司539各车间主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标产品质量合格率451、生产管理部下达的产品合格率。2、产品质量合格率(B)=×100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。辅指标内部利润完成率451、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)=×100%3、内部利润数据以财务部数据为准全员劳动生产率101、生产管理部下达的全员劳动生产率。2、全员劳动生产率(D)=×100%雷区激励工作计划性管理-201、缺乏年度工作计划扣20分。2、缺乏季度工作计划扣5分/次。3、缺乏月度工作计划扣2分/次。安全生产-201、人身伤亡事故。2、重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。生产管理部生产总值生产管理部总人数实际完成内部利润额计划完成内部利润额合格产品数产品总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司540设备完好率-101、生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）=×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-101、品种计划完成率（G）=×100%2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计签名：人力资源部直接上级完好设备台数现已安装设备台数已完成计划的品种数计划要完成品种总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司541各车间副主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标产品质量合格率451、生产管理部下达的产品合格率。2、产品质量合格率(B)=×100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。内部利润完成率451、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)=×100%3、内部利润数据以财务部数据为准辅指标全员劳动生产率101、生产管理部下达的全员劳动生产率。2、全员劳动生产率(D)=×100%雷区激励工作计划性管理-201、缺乏年度工作计划扣20分。2、缺乏季度工作计划扣5分/次。3、缺乏月度工作计划扣2分/次。安全生产-201、人身伤亡事故。2、重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。实际完成内部利润额计划完成内部利润额生产管理部生产总值生产管理部总人数合格产品数产品总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司542设备完好率-101、生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）=×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-101、品种计划完成率（G）=×100%2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计签名：人力资源部直接上级完好设备台数现已安装设备台数已完成计划的品种数计划要完成品种总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司543生产副主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计产品合格率30合格率×30分（）×30分成本控制率20控制率×20分（）×20分生产计划完成率20完成率×20分（）×20分设备完成率10完好率×10分（）×10分品种计划完成率10完成率×10分（）×10分全员劳动生产率10生产率×10分（）×10分制定计划-5严谨准确不太严谨准确不严谨、不准确0扣1-2分扣3分以上组织安排-5合理一般不合理0扣3分以上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上沟通-5沟通及时有效基本能沟通很少沟通0扣1-2分扣3分以上工作态度-5积极主动基本能完成拖拉、不主动0扣1-2分扣3分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司544卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）合计直接上级人力资源部设备完成好率=品种计划完成率=全员劳动生产率=完好设备台数已安装设备台数已完成计划的品种数计划完成的品种数车间产量产值车间总人数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司545设备副主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计内部利润完成率30100%完成率×30分30（）×30分日常工作任务完成20按时完成完成率×20分20（）×20分紧急故障处理20处理及时得当处理不太及时不得当不能及时妥善处理208-198分以下生产保障15及时到位偶有不及时不到位常不到位157-147分以下费用控制15合理不太合理不合理157-147分以下指导下属-5热情周到耐心有针对性较耐心指导意识能力欠缺0扣1-2分扣3分以上信息反馈-5主动及时准确能反馈很少主动反馈0扣1-2分扣3分以上下级的工作行为规范、工作效率-5效率高、无违规效率较高，偶有违规效率低，常违规0扣1-2分扣3分以上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上工作组织安排与检查-10安排合理、督促跟踪偶有不合理，有日常监督安排不合理、监督少0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司546奶粉车间监督管理员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计内部利润完成率40100%控制率×40分40（）×40分本职工作完成30100%完成率×30分30（）×30分产品质量合格率30100%产品质量合格率×30分20（）×30分协调-5内外协助好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上反馈-5主动及时准确能反馈很少主动反馈0扣1-2分扣3分以上工作态度-5主动认真负责基本可放心被动0扣1-2分扣3分以上紧急情况处理-5及时、得当一般不得当不及时0扣1-2分扣3分以上计划制订-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上工作质量-10无差错1-5次5次以上0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司547液态奶车间维修班班长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率40100%完好率×40分40（）×40分故障处理与维修计划执行20及时快速准确一般不及时、不快速、不能准确完成208-198分以下现场检查与维护20经常及时一般不经常、不及时、不准确208-198分以下内部利润完成率20100%内部利润完成率×20分20（）×20分责任心-5主动、认真负责基本放心主动性差、需督促0扣1-2分扣3分以上指导员工-5热情、周到、耐心有针对性，较耐心指导意识与能力欠缺0扣1-2分扣3分以上工作质量-10好一般不好0扣1-4分扣5分以上工作组织安排与检查-10安排合理督促跟踪偶有不合理，有日常监督安排不合理、监督少0扣1-4分扣5分以上信息反馈-10主动、及时、准确能反馈很少主动反馈0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司548液态奶车间制作维修员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率×30分20（）×30分工作质量30无差错、无责任事故（1-差错率）×30分30（）×30分日常工作任务20全部按时完成完成百分数×20分20（）×20分内部利润完成率20100%20内部利润完成率×20分（）×20分工器具管理-5器具维护完好能保管常损坏丢失0扣1-2分扣3分以上工作标准-5严格按标准作业基本能按标准作业经常拖后腿0扣1-2分扣3分以上