德信诚呆滞样机物料处理管理程序

德信诚呆滞样机物料处理管理程序1.目的充分发挥废弃或呆滞样机、零部件的作用，变废为宝或及时清除废品，避免占用库存，同时可冲减部分开发费用，为公司创造更多价值。2.适用范围适用于TCL空调器(中山)有限公司家用空调设计开发部样机室、品管部IQC课，废弃、呆滞样机、零部件、封样零部件的处理。3.职责3.1开发部样机室负责定期清理废弃、呆滞的样机、半成品机、零部件；3.2品管部IQC课负责定期清理呆滞的测试后零部件及过期封样件；3.3品管部IQC课负责检测评估关键零部件是否满足使用要求；3.4开发部样机室负责将可用的零部件组装成样机；3.5品管部测试课负责将可以配套的内外机进行联机测试及判定样机等级；3.6财务部负责核算样机内部处理价、估算废弃零部件处理价，收取购机款及卖废品所得；3.7开发部负责办理样机处理手续；3.8售后服务部负责接收可作售后配件用的零部件；3.9制造部负责接收可用的两器相关零部件；3.10计划物流部负责处理废品。4.内容4.1样机处理流程样机处理流程清理评估组装定级核价售卖品管部财务部开发部清理呆滞样机、半成品机、零部件清理呆滞的测试后零部件及过期封样件评估关键零部件是否满足使用要求将可用零部件组装到半成品机上联机测试判定样机等级核算样机售价发布样机处理消息、办理样机售卖手续《待处理零部件清单》YN按废品处理流程Y待处理样机状态表本步骤执行前先按零部件处理流程进行收取购机款/转帐待处理样机i清单零部件处理流程品管部财务部售后服务部制造部计划物流部开发部清理呆滞零部件清理呆滞零部件待处理零部件清单确认是否可作为售后配件确认是否可用于制作两器检测评估是否可用估价/会签废弃零部件处理报告核价\转帐将废弃零部件移交废品仓保管/处理废品YNY收取卖废品所得/转帐领用暂时存放于样机室以备后用N4.2零部件处理流程4.3组装成品时所需物料尽可能从样机室找现成零部件，且仅允许低价零部件可向仓库领用。4.4样机处理所得80%用于冲减开发费用，10%用于冲减品管测试费用，10%用于奖励项目组。4.5开发部零部件（含废弃零部件）处理所得全部用于冲减开发费用。4.6品管部零部件（含废弃零部件）处理所得全部用于冲减测试费用。4.7为提高处理效率，对相关部门的处理时间作如下约定：部门工作内容完成期限开发部1.清理废弃、呆滞的样机、半成品机、零部件；3个月/次2.列出《待处理零部件清单》；清理后3天内3.将经品管评估合格的零部件列出清单附在联络函后交售后服务部确认；收到品管评估报告3天内4.将可作售后配件的零部件移交给服务部；售后确认后3天内5.将可用零部件组装成样机;完成第1项工作后2个月内6.列出《待处理样机清单》。完成样机组装后2天内品管部1.清理呆滞的测试后零部件及过期封样件；3个月/次2.检测评估关键零部件是否满足使用要求；收到零部件清单半个月内3.联机测试及判定样机等级，填写《待处理样机状态表》。收到《待处理样机清单》后5天内财务部核算样机处理价、估算废弃零部件处理价收到《待处理样机状态表》、《待处理样机状态表》后3天内售后服务部接收可作售后配件用的零部件收到联络函5天内制造部接收可用的两器相关零部件收到联络函5天内计划物流部接收处理废品收到《待处理样机状态表》后3天内注：表中天数均指正常工作日，例如5天，即5个工作日。5.引用文件5.1《试制车间及样机（样品）管理规定》6.相关记录6.1《待处理样机清单》6.2《待处理零部件清单》6.3《零部件检测评估报告》6.4《可用零部件是否可作售后配件的联络函》6.5《待处理样机状态表》6.6《废弃零部件处理报告》