9现场管理2-定置管理

第八章现场管理章节内容现场管理6S活动定置管理目视管理•定置管理•定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的青木龟男始创，在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果定置管理•对生产现场中人物场所及有关信息之间关系进行分析研究使之达到最佳结合状态“5S”活动中整理、整顿针对实际状态的深入与细化定置管理•目的：使材料、零部件、工装、夹具和量具等现场物品按动作经济原则摆放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以保证产品质量，提高作业效率人与物的结合是定制管理的本质与主体，物与场所的结合是定制管理的前提和基础1011有危险的行为、隐患灾难&事故障碍冰山原理未遂人与物结合的基本状态•人与物结合的状态（降低人物结合成本）•CBA•人物失联人物间接结合人物直接结合•（1）A类状态。这是指人与物处于立即结合的状态，即将经常使用的直接影响生产效率的物品放置于作业者附近（若合理就可以固定），当作业者需要时能立即拿到。•（2）B类状态。人与物处于待结合的状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。•（3）C类状态。人与物已失去结合的意义，与生产无关，对于这类物品应尽量把它从生产区或生产车间拉走。定置管理•物在场的定置形式：固定位置、移动位置•物与场所关系•ABC•目标需要改善彻底改造定制管理的分类定置管理五种类型仓库定置管理特别定制管理职能部门定置管理区域定置管理系统定制管理定制管理的分类•1、按管理的范围分类•（1）系统定制管理。在整个企业各系统各部门实行定置管理。•（2）区域定置管理。按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，再实行定置管理。•（3）职能部门定置管理。企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。•（4）仓库定置管理。对仓库内存放物实行定置管理。•（5）特别定置管理。对影响质量和安全的薄弱环节，包括易燃易爆、易变质有毒物品等的定置管理。定制管理的分类•按工厂实践活动分类•（1）区域定置。（2）生产厂区定置。•（3）车间定置。（4）设备定置。•（5）仓库定置。（6）办公室定置。•（7）人员定置。定制管理的分类车间定置检查现场定置对工具箱定制对工段、班组及工序工位、机台定置对物品临时停滞区域定制设置定制根据生产需要、合理设计车间定置图办公室定置办公室定置设计各类文件资料流程文件资料柜定置座椅定置表示主人去向人员定置急办文件、信息特殊定置卫生及生活用品定置办公桌定置定置管理-信息•人物联系•引导信息：该物在何处，该处在哪里•确认信息：此处及该处，此物即该物定置管理-信息•人与物的结合，有以下四种信息媒介物：•（1）物品的位置台账。它表明“该物在何处”通过查看位置台账，可以了解所需物品的存放场所•（2）定值管理图。它表明“该处在哪里”。在定置图上可以看到物品存放场所的具体位置。定置管理-信息•人与物的结合，有以下四种信息媒介物：•（3）场所标志。它表明“这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。•（4）现货标示。它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。明确要找的物品（1）、（2）目的场所（3）、（4）确认需要结合的物品寻找物品的过程对现场媒介信息的要求（1）场所标志清楚。（2）场所设有定置图。（3）物品台账齐全。（4）存放物品的序号、编号齐备。（5）信息标准化，每区域所放物品有标志牌显示。建立人与物之间的连接信息，是定置管理技术的特色。认真地建立、健全、连接信息系统，并形成畅通的信息流，有效地引导和控制物流。媒介信息要求媒介信息要求媒介信息要求•定置管理设计应遵循的原则•（1）整体性与相关性。要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系•（2）环境适应性和灵活性•（3）最大的操作方便和最小的不愉快，提高生产效率为目标•定置管理设计的方法、步骤现场调查现场诊断作业研究工业分析动作分析环境因素分析现场调查内容表调查具体内容1人、机操作情况2物流情况3作业面积和空间利用情况4原材料、在制品管理情况5半成品库和中间库的管理情况6工位、器具的配备和使用情况调查具体内容7生产现场物品搬运情况8生产现场物品摆放情况9质量保证和安全生产情况10设备运转和利用情况11生产中各类消耗情况•2、提出改善方案•针对现场的调查资料，运用工业工程中的“方法研究”、“时间研究”和“5W1H”、“ECRS”技术进行分析，提出改善方案••分析的方面归纳为：•人与物的结合情况•现场物流及搬运情况•现场信息流情况•工艺路线和工艺方法情况。•现场场地利用情况•员工的操作情况。•安全防范措施等提出改进方案后，需要对新方案做技术经济分析，并新旧对比、评估。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。定置管理设计•定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，该图称定置管理图，简称定置图定置图的种类定置图的种类室外区域定置图材料及工具保管场所定置图仓库、资料室工具室、办公室各作业区定置图车间定置图特殊要求定置图工作台面、工具箱内对安全、质量有特殊要求的物品定置图的种类定置管理设计的具体内容•（1）各种场地和各种物品的定置设计。•定置设计必须符合工作要求，主要包括•①单一的流向和看得见的搬运路线•②最大程度地利用空间•③最大的操作方便和最小的不顺、不愉快定置管理设计的具体内容•（1）场地和物品的定置设计主要包括：•④最短的运输距离和最少的装卸次数•⑤切实的安全防护保障•⑥最少的改进费用•⑦最理想的统一标准定置管理设计的具体内容•（2）定置图——对生产现场所有物进行定置，并通过调整物品来改善现场中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。•定置图的类型及其要求•车问定置图，它主要针对车间生产现场部份而绘制。由车间绘制，企业审定，车间企业各保存一份。•区域定置图，它是针对生产车间某一工段、班组或工序而绘制的定置图。与该区域所在部门绘制，部门及区域各保留一份。•职能部门及生产车间办公室定置图，本部门自己完成。•仓库定置图，由各部门自己完成。仓库及企业各保留一份•工具箱定置图，由各部门统一绘制，一份存部门，一份贴在工具箱门扇内。•办公桌定置图，企业统一要求和绘制，一份存企业管理部门，一份贴于办公桌门扇内。•文件资料柜定置图，企业统一绘制，一份存查，一份贴于文件柜门肩内定置图具体内容•①现场中的所有物均应绘制在图上，并标明设计、审核、批准人、日期等；定置图具体内容•②定置图绘制要简明、扼要、完整，物品按比例绘制大致轮廓，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明，定置图中的机器设备一律用虚线表示，定置的物品（如工具箱、柜子、料架以及流动物品）一律用实线表示，定置区域用双点划线表示；定置图具体内容•③生产现场暂时没有的，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现定置图具体内容•④定置物可用标准符号或自定符号进行标注，并在图上加以说明•⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，也应随着定置关系的变化而能进行修改。定置管理设计的具体内容•（3）信息媒介物的设计•信息媒介物设计的范围包括：生产现场各种区域、通道、活动器具和位置信息符号的设计，各种货架、工具箱、生活柜等的结构和编号的标准设计，物品台账、物品（仓库存放物）确认卡片的标准设计，信息符号设计和图示板（示版图）、标牌设计，制定各种物品的进出、收发办法的设计等。定置图具体内容定置管理设计的具体内容•（3）信息媒介物的设计•在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号。各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。在信息符号设计时，优先采用ISO（国际标准）、GB（国家标准）。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。定置管理设计的具体内容•示图板是现场定置情况的综合信息标志、是定置图的艺术表现和反映、是实现定置管理的工具。•标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标牌，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现定置管理的手段。定置管理设计的具体内容•各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示版图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准定置管理•定置管理工作程序•准备阶段：组织、思想障碍、•设计阶段：现场调查、绘制定置图•实施阶段•检核阶段定置管理的实施•一、制定定置管理目的是：•1)使定置标准化、规范化和秩序化•2)使定置工作步调一致，便于统一管理•3）便于检查、考核、奖罚，长期坚持•4)培养员工良好的文明生产和文明操作习惯定置管理标准•定置物品的分类规定•企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。定置管理信息铬牌规定•检查现场区域划分的规定•表示成品、半成品待检区•表示返修品区•表示待处理品区•表示废品•表示成品、半成品合格区•表示成品、半成品优等品区定置管理颜色标准•颜色在定置管理中，一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志，如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类。定置管理颜色标准•一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。如将现场检查区域分别规定其颜色，并涂在标准信息铭牌上：蓝色——表示待检查品区，绦色——表示合格品区，红色——表示返修品区，黄色——表示待处理品区，白色——表示废品区，为便于记忆，还可编成口诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用”。可移定置物符号标准定置图绘制标准•统一规定各种定置图的图幅；•统一规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等定置管理考核•定置率定置图规定的定置物品个数（种类）实际定置的物品个数（种类）定置＝率×100%•例如，检查某车间的三个定置区域，其中合格区（绿色标牌区）摆放15种零件，有一种零件没有定置；待检区（蓝色标牌区）摆放20种零件，其中有2种零件没有定置；返修区（红色标牌区）摆放3种零件，其中一种零件没有定置，则该场所的定置率为定置率＝（15+20+3）—（1+2+1）15+20+3×100%=89%定置管理的实施•定置管理的步骤•①清除与生产无关之物；•②按定置图实施定置；（与“5S”活动的推行步骤相类似）•③放置标准信息标牌。有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类按图定置，按类存放账（图）物一致检查现场的定置要求要有检查现场定置图要划分不同区域并用不同颜色标示定置管理考核•定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。•定期或不定期，突击性的对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂、更为重要•定置标准办公室及库房定置标准•办公室定置要求：•办公室定置图应贴在各自门板内或墙壁适当位置•办公室物品要按定置图的编号顺序依次摆放，做到整齐、方便、美观、大方。•办公室内与工作无关物品，一律清除出办公室•文件资料柜要按第2项要求，贴墙摆放•每天排人值班，负责当天卫生清扫及物品的定置摆放办公室及库房定置标准•仓库定置要求：•仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置上。•库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭牌，物品的摆放要做到齐方正直•与生产无关的物品一律清除出仓库。•货架层、格应清洁、无污垢。•库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序、出入库手续齐备•库房内运输通道畅通无阻，清洁干净办公桌、椅、文件柜定置标准•办公桌定置要求：•实置时按物品分门别类，分每天用和经常用；物品摆放符合方便、顺手、整洁、•美观和提高工作效率的要求。•定置图统一贴在规定的地方。•办公桌中无用的物品清除走。•有用物品编号并标在定置图中，使图、号、位、物相符办公桌、椅、文件柜定置标准•办公椅定置要求：•人离办公室〔在