万星幸福城一期B区工程监理总结范doc

表A15工程预验收报告工程名称：万星幸福城一期B区项目工程单位工程：万星幸福城一期B区1-8号楼工程设计单位：吉林北银规划建筑设计有限公司施工单位：长春柏巢建设有限公司建设单位：吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司监理单位：黑龙江省轻工建设管理有限公司检验日期：2017年11月10日表A15-1预验收小组成员及其分工表工程名称万星幸福城一期B区1-8号楼工程编号WXY2017-001姓名单位职务分工蔡永茂吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师副总经理李凤仪吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师总经理助理张云吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师工程部经理李平吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师工程部副经理鲁欣吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师工程部副经理孙正和吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师电气工程师刘世峰吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师土建工程师郭长波吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师土建工程师苏圣杰吉林市万星房地产经营开发有限公司长春分公司工程师土建工程师魏亚琴黑龙江省轻工建设管理有限公司监理工程师总监理工程师侯险峰黑龙江省轻工建设管理有限公司监理工程师暖通监理工程师王鹏黑龙江省轻工建设管理有限公司监理工程师土建监理工程师张磊黑龙江省轻工建设管理有限公司监理工程师土建监理工程师王金同黑龙江省轻工建设管理有限公司监理工程师电气监理工程师王绍东长春柏巢建设有限公司工程师项目经理赵乐乐长春柏巢建设有限公司工程师技术负责人于海波长春柏巢建设有限公司工程师电气技术员张志明长春柏巢建设有限公司工程师土建技术员表A15-2工程预验收整改意见表工程名称万星幸福城一期B区1-8号楼工程编号WXY2017-001整改内容及要求专业监理工程师日期防水工程需经过2018年雨季后做最终验收王鹏2017年11月10日验收组长（签字）日期表A16工程质量评估报告工程名称万星幸福城一期B区1-8号楼工程监理单位黑龙江省轻工建设管理有限公司工程地点吉林阳光橡塑有限公司西墙以西建筑面积（工程量）34976、34㎡工程类别民用住宅结构类型框剪层数14层工程监理人员姓名专业资格证书编号总监理工程师魏亚琴工民建0451181109085监理工程师侯险峰机械0451181108754监理工程师王鹏工民建0451181109043监理工程师王金同电气0451181109024见证取样员牛凤森工民建0451181108897监理范围施工阶段安全、质量、进度、信息、投资全过程工程监理资料1监理大纲6监理月报2监理规划7企业资质3监理细则8人员资质4第一次工地监理会议9预验收报告5监理会议纪要10监理工作总结工程质量评估内容各分部工程中间验收情况合格地基及主体工程质量评价合格续表A16监理对工程质量的实测情况符合设计及规范标准要求欧工程质量保证资料审核情况齐全工程外观质量及使用功能等方面综合评述感观符合设计施工图要求，楼梯栏杆扶手、消防设施符合设计要求，防水灌水试验符合要求，电梯见特种设备运行证，外墙保温材料符合要求。防火门符合设计要求，外露台及飘窗栏杆符合设计要求。工程质量问题处理情况无结论本工程符合设计施工图及规范标准要求，验收为合格。总监理工程师（签字）公章单位技术负责人（签字）年月日表A17监理资料移交书工程名称编号移交单位向接收单位移交工程监理资料共计盒。其中包括文字材料册，图样资料，其它材料，另交竣工图光盘张。（移交单位可根据资料具体移交内容进行调整）附：移交明细表1、监理大纲2、监理规划3、监理资质4、监理人员资质5、监理会议纪要6、第一次监理会议纪要7、监理通知单8、监理通知回复单9、监理月报10、总监理工程质量师终身责任承诺书11、总监理工程师安全承诺书12、总监代表委托书移交单位（公章）：接收单位（公章）：项目负责人：部门负责人：移交人（签字）：联系电话：接收人（签字）：联系电话：移交时间：年月日接收时间：年月日表A12万星幸福城一期B区1-8号楼工程监理竣工总结监理单位：黑龙江省轻工建设管理有限公司（公章）合同编号：GF-2012-0202总监理工程师：魏亚琴日期：2017年11月10日续表A12监理工作概况及监理委托合同的履行情况工程名称万星幸福城一期B区1-8号楼工程设计单位吉林市北银规划建筑设计有限公司建设单位吉林市万星房地产开发经营有限公司长春分公司施工单位长春柏巢建设有限公司建设规模34974、36㎡结构型式框、剪工程投资（万元）5161、21万元开工日期2016年7月6日竣工日期2017年11月10日施工日历天数330天监理组织机构设置、主要监理人员及变动情况：中标后，成立万星幸福城一期工程B区监理项目部：组织机构如下：总监理工程师：魏亚琴总监理工程师代表：侯险峰建筑监理工程师：王鹏暖通监理工程师：侯险峰电气监理工程师：王金同监理员:张磊安全监理工程师：杨云峰投入监理设施：打印机一台：电脑一台：钢卷尺5个：框架水平尺一把：千分尺1个;卡尺一个：塌落度检测通筒1个;砼强度回弹检测仪1台：水平仪一台：全站仪1台：水平、角度、垂直检测仪各一台：监理合同履行情况（此栏内容较多可加附页）：已按招投标文件、监理合同的要求完成完成本工程的安全文明生产、工程质量、投资续表A12监理工作成效监理工程师对原材料、设备实验收批次合格和同意使用的445批，占原材料、设备进场总批次的100%监理工程师对进场的原材料取样见证次数总计445次，占总取样次数的100%监理工程师对工程所用砂浆、砼的试配及砂浆、砼试块制做和送检的取样见证次数总计147次，占试验总次数的100%监理工程师对本工程的分项工程按国家相应的验收标准抽检和复验的项数总计46项，占分项工程的%监理工程师对施工单位的报验申请验收并签署意见的工程项数总计892项，其中同意验收892项，占100%，不同意验收项，占%监理人员在施工过程进行平行检验和对关键部位、关键工序旁站监理的工作情况填写平行检验记录和旁站监理卡共371张监理机构组织召开的各类工地会议次数总计29次，会议纪要总计29份监理机构发给承包单位的监理通知单份数总计42份，其中关于质量27份，进度0份，其他内容15份。监理工程师有关工程索赔的审核情况承包单位提报值0元；监理工程师最终审定0元；监理工程师对工程进度的控制情况审批各类工程进度计划18份总监理工程师批准工程临时延期天，总监理工程师批准工程最终延期天。本项目承包单位工程结算提报值及监理工程师审定情况承包单位提报值0元；监理工程师最终审定0元；与预算相比+/-0元。本工程合同约定开工时间：2016年7月7日本工程合同约定竣工时间：2017年11月10日本工程实际开工时间：2016年7月6日本工程实际竣工时间：2017年11月10日本工程合同约定质量等级：经监理机构核定质量等级目标控制完成情况及合理化建议实效：1、已完成进度、安全、质量、投资、信息的合同总目标。2、主体的测量复验、定位合理化建议得到很好的失效。3、墙体的龟裂采取分层抹灰，初凝前抹压，及时养生，杜绝了龟裂。4、砌筑采取开间尺寸挂线砌筑，复验合格后抹灰。5、采取样板领路，保证了各工序的可控施工。续表A12监理工监理合同履行情况（此栏内容较多可加附页）：为完成《建筑工程委托监理合同》规定的监理范围及工作内容，实现其各项预控目标，根据工程性质、特点、规模、技术要求等情况，成立了万星幸福城B区一期工程项目监理部，在工程施工不同阶段及该阶段对专业技术的要求，先后配置专业监理工程师共5名，项目监理部实行总监负责制，实施工程项目责任人矩阵管理，既有分工、又有合作，既有主要责任人，又有主管、协作人，其监理工作受控于公司，保证了项目监理部纵横向的工作责任及关系，使项目监理部工作得到了有效运行。在公司领导、各职能部门的领导和支持下，项目总监组织项目监理部成员编制了《万星幸福城B区一期项目工程监理规划》、《万星幸福城B区一期项目工程监理实施细则》及各专项工程《监理实施细则》共8册、次，专题会议1次；3、认真熟悉设计文件，参加设计技术交底及施工图会审，共形成设计技术交底及施工图会审纪要XXXX册；4、审查分包施工单位资质，督促施工单位建立健全现场组织机构及质量管理体系，建立建全正常工作程序,共审查分包施工单位资质XXXX份；5、审批施工组织设计（方案）及各专项施工方案、施工技术措施共XXXX册；6、审查开工报告及相关资料，签发开工报告。施工前期，经过项目监理部成员的共同努力，并得到了昆明建设咨询监理公司有关领导及部门、专家的关心、帮助，得到了建设单位、设计及有关施工单位的理解、配合、支持，完成了项目监理部进入施工阶段的监理工作，组织管理、技术管理、程序管理及操作运行的标准化、规范化的各项准备工作。（二）施工阶段的监理质量控制在质量控制方面，项目监理部在质量控制中做到：一看：看设计文件、施工方案、措施、现场管理；二审：审批方案、措施、审查相关质量资料；三查：查进场材料，查方案措施实施情况，查施工工艺流程；四检验：检验有关性能，标准效果，使XXXXXXXX工程质量得到了有效控制。在施工阶段的监理工作中，坚持“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则，落实事前控制与主动控制的要求。项目监理部实施质量控制时，在熟悉设计文件过程中，抓方案、措施、施工工艺流程落实的同时，严格各项检查制度，在施工重要部位或关键工序实行旁站及工序交验，进场材料必须有合格证、质量检验报告，并经现场复试检验合格，方允许在工程中使用。至工程结束，共检查、审批材料质量报验如下：名称组数备注钢筋134水泥10砌块18防水材料2砂9碎石混凝土91砂浆49保温材料4焊件18防火门17塑钢窗4电气、暖通塑料管材1散热器1阀门1电线、缆2开关、插座1施工过程中项目监理部进行巡检、平行检查和旁站监理，昆明建设咨询监理公司主管部门定期对本工程组织进行巡检，专家组进行专项检查。项目监理部对检查中发现指出的问题，都及时要求施工单位进行整改，并进行督促检查，直至问题得到解决处理。每道工序完成后，要求施工单位进行自检，项目监理部组织复检、验收，对检查验收不合格项目，不允许转入下道工序施工。至工程结束，项目监理部共产生旁站监理记录共XXXX次，发监理工程师通知单共XXXXX份。在施工过程和项目施工完后，根据设计及规范要求，进行了结构安全和使用功能检测，具体内容详见本工程单位工程质量评估报告。（三）施工阶段的监理进度控制在进度控制方面，项目监理部在实施质量控制的同时，要求施工单位根据合同工期要求，编制了施工总进度计划，并按周、月完成施工进度计划情况进行检查。本工程共分为7个单位工程，各单位工程先后于2016年7月6日——2017年3月5日开工，在施工前的准备工作阶段，项目监理部编制的施工总进度控制计划，并得到了建设单位及施工单位的支持和认可，在满足总控制计划的条件下，施工单位根据气候状况，材料供应，施工机械设备及劳动力组织等实际情况，编制工程施工总进度计划及阶段进度计划（如月进度计划、周进度计划等），在过程中，项目监理部对进度执行情况进行督促检查，对存在进度偏差的，督促施工单位进行纠偏处理。经各方面的努力，本工程基本按施工总计划实现了预期目标。（四）施工阶段的监理投资控制项目监理部在投资控制方面主要做了以下工作：1、做好工程量的签认工作，对发生工程量签认的项目，专业监理工程师进行现场核实，并对计量进行核算，保证计量的真实、准确；2、认真审查付款申请，根据施工合同的规定和要求，严格审查，凡不符合支付的项目，决不签认支付证明；3、参与工程变更方案的研讨，对变更效果及成本提出建议，工程投资得到了有效控制。（五）施工阶段的监理安全文明施工管理在安全文明施工监理管理方面，项目监理部自始至终把安全文明施工，作为一项重要监理内容，常抓不懈，在实施安全文明施工管理时，严格执行国家、省、市相关安全文明施工的法律、法规、标准、规范及有关规定，严格执行公司ISO9001：2000质量管理体系《安全文明施工监