生产技术部-工艺兼设备管理员（年度考核）表

生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80生产技术部副经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。生产技术部副经理质管办工作能力（10%）独立工作能力（4分）能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作4生产技术部副经理主管的日常记录与感受能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作有时需要向上级或同事求救才能完成经常需要上级和同事的明确指示才能完成创新能力（2分）研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分2生产技术部副经理对研究开发工作有见解，有一定的成果尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差处事能力（2分）善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题2生产技术部副经理能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力团队合作能力（2分）善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信2生产技术部副经理待人和气，乐于助人，同人相处融洽能与大多数人在一起工作个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事工作态度（5%）建议及接受他人的建议（2分）常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议2生产技术部副经理有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见提交工作总结及开发计划（3分）每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态3生产技术部副经理基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态其他(5%)出勤率（2分）实际出勤天数/应出勤天数2人事主管人事主管对外技术保密（3分）一旦发现外泄0分，否则满分3上级主管的检查记录主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；3、根据生产技术部的部门职责，生产技术部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个生产技术部的绩效点。生产技术部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。