民营企业加强财务管理的认识

1对民营企业加强财务管理的认识论文提纲一、民营企业财务管理存在的问题(一)“家族式”经营，“家长式”管理制约企业财务管理(二)会计队伍不稳定，会计信息失真现象比较严重(三)财务管理混乱所带来的融资困难二、民营企业对经济发展的作用三、加强民营企业财务管理的对策(一)建立规范的民营企业财务管理体制，彻底理顺产权的关系(二)转变财务管理观念(三)强化民营企业的资金管理（四)实施全面的预算管理，保证企业生产经营有序进行(五)合理分配企业利益(六)民营企业的投资管理(七)加快会计职业道德教育，加强监督管理工作2对民营企业加强财务管理的认识【内容提要】民营企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但随着改革的深入，民营企业的所有者集权现象严重，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱；财务监控不严，会计信息失真，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制之中去，使财务管理失去在企业管理中应有的地位和作用。需要转变财务管理观念，建立规范的民营企业财务管理体制，实施全面的预算管理，保证企业财务和生产经营的有序进行，强化民营企业的资金管理，合理分配企业利益，加强民营企业的投资管理，加快会计信用体系建设和职业道德教育，才有可能改善民营企业的管理状况，搞好财务管理，提高民营企业的竞争实力。【关键词】民营企业财务管理问题在当今世界经济发展中，民营企业已不单是一种补充经济或填充经济，而是实实在在的在整个经济中能与大中型国有企业相提并论、同步发展，相互依存的一种经济形态和经济要素。“十六大”提出非禁即入，允许非公有制资本进入法律法规未禁入的基础设施建设。公用事业以及其他行业和领域，这种提法就是强有力的证明。民营企业财务管理是指对企业财务活动及其体现财务关系的管理活动。财务管理的内容就是企业资金活动所表现出来的各个具体方面，包括资金的筹集、资金的投放、利润的分配以及日常资金的营运四个方面。一、民营企业对经济发展的作用随着我国经济的发展，改革的深化，民营企业的作用具有更深层次的意义。1、90年代以来，我国民营企业规模不断扩大，实力不断增强。根据统计数据表明截至2001年底，全国民营企业已达202.85万户，比2000年增加26768万户，增长15.14％。注册资本8212.24亿元，比2000年增加了4604.55亿元，增长36.86％个别企业自有资产超过10亿元，形成了一批跨企业、跨地区、跨所有制的民营企业集团。1998年10月国家外经贸委颁布《关于对生产型民营企业及科研院赋予进出口权的规定》以来，更加推动民营企业的大力发展。2、民营企业在刺激市场竞争，保持经济活力上起了关键作用。民营企业在发展经营的一开始就是在市场竞争中发展起来的。为了企业的生存和发展决定了必须充分发挥员工的积极性和创造性。这就增强了企业的活力和市场竞争力，从而形成了在竞争中发展的良性循环。3、民营企业是经济增长的推动力量，也是推动国有企业改革有实质性突破的重要力量。4、民营企业在吸纳就业方面也发挥着重要的作用。据笔者调查，马鞍山市雨山区工业园民营企业共吸纳各类人员近4000多名，其中30岁以下人员近2000人，有效的缓解了当3地日益加重的就业压力。二、民营企业财务管理存在的问题民营企业的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者，这种模式势必对企业的财务管理带来负面影响。在民营企业中，所有者集权现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事。造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代管理观念，使财务管理失去在企业管理中应有的地位和作用，归纳起来有以下几个方面。(一)“家族式’’经营，“家长式”管理制约企业财务管理1、民营企业的起步不规范，制约其自身的发展。我国民营企业是由个体户，夫妻店和家庭作坊演变发展而来的，起初是联合亲人共同创业。随着在生产经营不断扩大，演变发展成为民营企业。当企业发展到一定规模时，就会缺乏各方面的专业人才。“家族式”经营，“家长式”的管理又会限制人才机制的进行。而他们本身的技能和知识又有局限性，从而制约企业的发展。2、受中国的历史传统和几千年的封建传统礼教影响，对血缘看得十分之重。大多数投资者认为有血缘关系在共同经营中能更可靠，更能彼此信任。随着经济的发展，社会的进步和改革的深入，其劣势也就显露出来。一方面其从业人员大多是下岗和失业人员，本来就是社会弱势群体，文化程度低、自身素质差。在短期内我们不可对其财务管理专业素质期望的太高，也不能指望在比较短的时间内通过培训成为具有竞争力的财务管理人才。另一方面在企业中无论是出资额度多少，出资人多数由亲属组成，不是同姓或亲属就很难加入经营管理在企业的管理结构上，类似于采购、收款、财务管理等关系到企业的重要职位大多数由家长或同姓的族人担任，任命外人参与管理的很少。导致经营缺乏先进的经营理念，企业缺乏专业财务管理人才，没有科学的用人机制。企业的成败往往取决于业主个人的才能，而这样就会出现独断专行、滥用权力，缺乏科学管理等一系列问题。出现财务纠纷时，不论是企业内部财务纠纷还是与其他企业财务纠纷，喜欢用在庭外解决的方法，不到万不得已不在法庭上解决，以至于很难及时地切实利用法律维护企业的财务利益，保障企业资金的正常营运。这样就加大企业财务和经营风险，也就严重制约企业的发展。(二)、会计队伍不稳定，会计信息失真现象比较严重现今大多数民营企业没有独立的财务部门，甚至没有专职会计，采取的是聘用兼职会计或不建账等方式，这对于企业来讲尽管节省了一定的开支，但也有一些弊病：1、据有关统计数据表明，目前社会上从事会计兼职的会计人员有相当部分人是企业家族成员，没有接受正规系统的会计知识教育培训，业务素质比较低，缺乏会计从业人员应该具备的职业道德。2、企业业主为了追求经济利益，对依法纳税、按时交税、足额交税的观念薄弱，往往苛求会计做出利润最小的假账目。民营企业个人专权，往往是业主说了算，就是有较高核算水平的兼职会计人员，不敢得罪“老板，业主说怎么做就怎么做，这样就违背了财税规则，现在使用兼职会计的企业大多数都有偷税漏税的违法行为。43、兼职会计经常一人兼管数家的账目，而数家企业属不同的区县税务辖区，若在税务检查时期，兼职会计就不能兼顾数家企。势必不能及时提供财务税收资料，一是延误税务稽查工作，二是没有时间利用稽查之前的自查阶段来认真的进行自查，哪些税收未能及时申报缴纳，容易造成被税务稽查时检查出未及时申报的税款：从而被进行50％至3倍的罚款，形成税收浪费。4、兼职会计由于不是企业长期固定的从业人员，业主可随时更换，导致随意性增大。企业每月使用不同的会计人员，也不足为奇。人员任意更换就很难进行正规的交接手续，每个兼职会计能力不同，所做出的账目水平也就是参差不齐，对各项业务的处理方法也不同，这就难保证账目的一致性。查账时就会出现现任会计说不清上一任所记载的会计事项，丢失相关数据出现问题就相互推卸责任，以至很难明确会计责任。5、兼职会计所做的账很难保证，企业财务资料的真实性，完整性和系统性，从而给财务管理带来隐患。为了应付税收和信贷而作的几本账，导致企业的财务信息失真，无法对企业的财务管理提供有效的财务信息。(三)、财务管理混乱所带来的融资困难财务管理的好坏严重制约企业的发展。资金流转顺畅是其良性运转的命脉，是企业发展的根本动力，而财务管理的对象正是其资金流转和良性循环的过程，就说明了财务管理在企业管理中所占的核心位置。1、会计账目不全。民营企业只记现金账而不记银行日记账，有时更不入账，这就很难得供一份完整的财务资料，势必会给信用评级、银行信贷带来诸多困难。2、财务管理薄弱。民营企业规模的较小，没有较多的自有资产，很难得到抵押贷款。大多数民营企业只能通过各种非正当的手段获得高息信贷，从而加大了民营企业的生产成本，降低了产品的市场竞争力。3、融资环境不佳。民营企业是非国有企业，政府尚未制定支持民营企业融资的专项政策，而对现在的市场经济环境，民营企业缺乏专门财务管理人员研究融资环境，不能及时的募集到生产经营所需资拿，从而限制了企业的发展。综上所述，导致了民营企业融资困难大生产经营规模，向高层次发展。三、加强民营企业财务管理的对策(一)转变财务管理观念从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个转变，其中包含着许多观念的转变，为适应市场经济的要求，首先需要民营企业管理人员转变财务管理观念，具体包括：1、加强财经法律意识。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。为使企业在市场竞争中不被淘汰：企业要学习有关财经法律与政策，掌握信息，合理投资，维护企业自身利益。2、注重现金流量观念。现金流量是衡量一个企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更重要，一个企业即使有良好的经营业绩，值由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样使企业破产。民营企业应特别重视现金流量的控制，加强对公司现金收支的管理。53、突出利润最大化观念。每个生产经营的最终目标是为了追求利润最大化。因此财务管理必须树立利润最大化观念。民营企业为了实现利润目标，必须加强对公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各个项目利润的考核，确保企业利润最大化。4、强化以财务管理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，随着民营企业规模化发展，所有权与经营权逐渐分离，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务预测，决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业以财务管理为核心，控制资本、成本、利润等于抓住企业生产经营关键。(二)建立规范的民营企业财务管理体制，彻底理顺产权的关系目前我国民营企业发展过程中，主体不清，管理松散，效率低下等众多问题：笔者认为，要解决这些问题，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业中的企业和个人资产的关系、企业和政府的关系等。这就必须建立民营企业有影响的管理体系。目前国家大力扶持和支持民营企业的发展，促进民营企业的集团化、规范化，摆脱作坊式的财务管理浪乱局面的情况。对此，建议改变民营企业管理模式：A、将企业的经营和股东分开，实现经营权和所有权的分离：B、根据国家相关经济政策，大力发展国家鼓励产业。C、建立有效的资产管理、监督和运行体系。D、制定资金使用制度：审批财务预算：审批大投资、筹资、收益分配方案：制定成本费用制度：规定利润目标：监督财务预算和各项财务制度的执行；考评和奖惩经营者。(三)实施全面的预算管理，保证企业生产经营有序进行1、实现利润最大化，必须对企业实施全面的预算管理。全面的预算管理宜在业务精通的财务人员的指导下进行，在对市场进行科学预测基础上，以目标利润l为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算，现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。2、民营企业年度预算编制后，应将各预算指标进行分散，编制各分项目的预算，形成整个企业完整的预算体系。企业年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据每月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握企业全年利润目标的动脉。年度结束后，企业应对全年预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，从而提高民营企业经营的管理水平。(四)强化民营企业的资金管理1、合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是民营企业弊端最多的环节，民营企业的资金往往由于企业资金与个人消费混淆不清，管理混乱，而作为一个企业正常发展，资金管理是财务管理的核心内容。民营企业生产经营场所需要的资金，除少部分经营资金由个人筹资外，应由企业财务部门统一安排。民营企业根据企业预算编制筹资计划，民营企业筹资时，应充分考虑各项