R4作业管理培训

FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved2019年10月7日R4技能员培训课程FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReservedＣＤＱ全数保证后工序所需的质量后工序在必要时间,所需数量的必要产品用最少的资源（人、物、设备）来制造M重视人力资源作业管理应有的姿态FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved日产生产方式：NPW(NissanProdustionWay)原则I原则IIQ:不制造不良品标准作业的彻底执行D:按计划进行生产遵守生产节拍最少库存推进小批量化工序中库存的最少化工序期间库存的最少化C:投入最少的人员基准时间的最少化工序时间的最少化倍率的最少化临时项目化人员的最小M:安心、适宜的工作环境排除、苛刻作业FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved一、标准作业的彻底执行1、所谓标准作业：遵守目标品质、交期、成本，而且可以确保安全的最佳作业方法排除浪费确保安全轻松地快速地正确的最佳的作业方法FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved现场讨论：举例说明有标准化和没有标准化的区别执行标准的状态FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved2、标准化的具体说法：A、B班共同的作业方法；不发生浪费、不均、不合理的作业方法；经过指导、训练，无论谁都达到水准的作业方法；不仅仅是新人，老手也不须遵守的作业方法。标准作业书FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved①作业顺序②作业量（目标时间）③标准库存④要点3、.标准作业四要素标准作业书（分解版）（分解版）时间要点理由主要步骤FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved（1）、作业步骤中必须要考虑的两项内容：符合动作经济四原则（=已经进行动作改善）的动作没有浪费的交叉（=作业编制已进行了改善）作业（2）、作业量（目标时间）定义：将熟练作业员在进行标准作业时所需的不要时间称为作业量(目标时间）FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved（3）、标准库存定义：按照作业步骤反复进行作业所需的最低限库存量。库存与潜在问題的关系品质不良设备故障作业落后品质不良设备故障作业落后水库存(在制品)(在制品)库存FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved定位定品定量最高库存5个定置存放密封胶存放区生产线尾、生产线头及工序内的库存管理FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved（4）、作业要点主要的作用是通过标准作业中的作业要领，安全的达到Q、D、C目标。标准作业书FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved4、标准作业书编制的依据：技术部下发的工程作业表5W1HWHY为什么做？WHAT做什么？WHERE在那个工位做？WHO谁来做？WHEN需要多长时间？HOW如何做？5、标准作业书的功能：现场作业操作的基准不良问题点的再发防止的利器有效工作经验的积累记录技能传承的利器作业编成制作的依据FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved基准时间工序时间作业熟练性损耗品质不良故障待工其他条件差目标时间标准时间实际的实作工数（临时性项目）新设备安装、新车试产等损耗时间（间接时间）早晚会、休息、会议等二、投入人员的实践1、实作工数的构成FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved基准时间工程时间运用时间作业损失编成损失休息稼动率基准时间（DST）基准时间班组目标时间实际作业时间实作工数标准时间操作设备或对应设计瓶颈所需的时间为提升品质或协助做所需时间（如修整、检查、内部物流等）班长、指导员的作业时间一天8小时FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved2、时间定义基准时间ＤＳＴ1．有附加价值的作业的时间（生产不可缺的）2．依据动作经济原则所需使用的时间。3．有制定基表可參考4.以工程作业表为基础来设定工程时间１．操作设备或配合工程设计构造所需的时间２．有制定基表可参考运用时间１．为提升品质或协助作业所需时间及工序设计上所必须搬运、转运、零件放置的时间（如修整、检查等）２．制定方式：L级人员实际作业时间‧标准时间＝基准＋工程＋运用时间＝作业员可做到的时间→计算人员用FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved（1）所谓标准时间：就是基准时间加上工序时间也就是由产品设计与工序设计来决定的时间；此为衡量生产性（生产率）的尺度。标准时间越小，实作工数就越小。（2）标准时间的特性：通过作业方法的模式化来决定时间。比如：搬运=包括配件的拿取～搬运～临时放置等一系列的动作。前提条件：由零件的大小决定时间步行数是一定临时放置1次3、.标准时间的最小化FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved（3）标准时间的最小化：将基准时间最小化:（减少零部件数量、焊接点数、面漆面积，可以由机器人代替手工作业，运用自动化生产线来完成等)。将工序时间最小化:(通过工序改善及布局的改善来降低工序时间)3、.标准时间的最小化FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved（1）、定义：以产品设计与工序设计所决定的产品结构及工序为基础，它是用来测定现场是如何高效率进行生产的一个百分比。计算公式：(2)、实施倍率最小化：实际实作工数标准时间=（基准时间+工程时间+运用）实施倍率=差异标准时间目标时间94、实施倍率的最小化FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved实施倍率的最小化方法：2.1）导入海盗船（随线移动式台车）等缩短实作工时；2.2）以标准作业书为基准进行反复的培训；2.3）减少质量不良引起的手工返修、中途报废品等而浪费的工时；2.4）减少故障恢复所浪费的时间；2.5）在作业编成上下功夫以避免因怠工所造成的浪费。FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved（3）所谓目标时间：是指熟练作业在确保安全与质量的同时，能稳定地进行作业所需的时间。（4）目标时间的最小化若要开展作业改善缩短目标时间。就一定要进行标准作业书等等之类的修订，这点是很重要的。（5）目标时间的制定方法目标时间：目标作业书编成版作业观察的实施目标时间实测要准备的东西1）标准作书（编成版）2）秒表1/1003）记录用纸条件1）选择标准作业书2）让其按照标准作业书（编成版）来进行作业（L级作业员）FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved将作业分成几个测定要素实测机械自动时间实测手工作业的时间目标时间的作成作业改善决定标准作业作业测定目标时间作成改善活动秒表秒表标准作业书（编成版）目标时间的作成方法９第一章：日产生产方式的作业管理实践②.时间测定方法＜目标时间的作成方法＞车辆组装作业名实测Ａ零件临时组装Ｂ零件临时组装０．１０分０．２５分机械加工作业名实测拿走加工完了品工作面的清洁０．０６分０．０５分检查作业名实测Ａ工位的抽检Ｂ工位的抽检８．５０分机械号码原料的安装除毛刺０．１０分０．０５分Ｔ１０００１０．７０分FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved生产周期＝库存量×＝（线内库存+线尾库存+线头库存)×稼动时间（作业时间）生产量稼动时间生产量（线内库存包括传送带上的工件和正在加工中的库存量）生产节拍＝１.２０分/个１.００分/个１.２０分/个＜计算公式＞所谓生产周期：从材料搬入工厂到制成整车到工厂出货为止的时间。三、按计划进行生产、最小库存的实践FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.风神襄樊汽车有限公司Copyright©FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved1.遵守生产节拍１5制度出勤时间-停止时间生产个数（台数）生产节拍＝负荷时间：出勤时间-计划停止时间（是指休息时间）停止时间：准备时间、故障时间等能预测到的时间生产个数：后工序的要求数。因质量状况不良废弃而进行再生产的部门预测该台数。＜例＞５４０分计划停止时