作业基础成本制与成本管理系统(ppt 40)

5-1精品资料网本章大綱傳統的生產流程傳統數量基礎產品成本法作業基礎成本法作業基礎成本制的重要議題成本管理系統的主要特性5-3精品资料网傳統的數量基礎產品成本制度Aerotech生產三種複雜印刷電路板型I、型II、與型III。根據公司記錄取得下列資訊：型I型II型III生產:數量10,00020,0004,000次數10,000中之15,000中之4400中之105-4精品资料网傳統的數量基礎產品成本制度傳統資訊包括：型I型II型III直接原料50.00$90.00$20.00$直接人工(小時/片)342開工準備時間(小時/次)101010機器小時(小時/片)11.252型I型II型III直接原料50.00$90.00$20.00$直接人工60.0080.0040.00製造費用99.00132.0066.00總計209.00$302.00$126.00$製造費用決定如下5-5直接人工(小時/單位)342總時數30,00080,0008,000需要總時數118,000預計製造費用3,894,000美元預計直接人工小時118,000=每小時33美元型I型II型III直接人工(小時/單位)342每小時開支費用率33$33$33$每單位開支費用99$132$66$5-6精品资料网傳統的數量基礎產品成本制度根據此生產成本，Aerotech建立目標銷售價格(成本×125%)型I型II型III直接原料50.00$90.00$20.00$直接人工60.0080.0040.00製造費用99.00132.0066.00總計209.00$302.00$126.00$型I型II型III每單位成本209.00$302.00$126.00$目標銷售價格261.25377.50157.50209.00x1.255-7精品资料网作業基礎成本制(ABC)ABC系統根據兩階段程序分攤產品成本分攤產品成本是項困難的過程.我同意!5-9精品资料网作業基礎成本制(ABC)ABC系統根據兩階段程序分攤產品成本開始指出我們的主要作業.第一階段指出重要的作業，並根據使用組織資源的比例，分配費用。5-10精品资料网作業基礎成本制(ABC)ABC系統遵循兩階段程序，分配費用到各產品線將成本分費到各個作業稱為“作業成本集合”第二階段指出各作業適當的成本動因，並將費用分攤到各產品線。5-11精品资料网費用成本總預計成本=3,894,000美元作業成本集合機器成本集合1,212,600美元開工準備成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元設備成本集合507,400美元單位層次批次層次產品維續層次設備層次指出作業成本集合生產每一單位必須執行的作業.作業為每一批次產品執行作業需要支持整個產品線進行整個生產過程所需要的作業5-12精品资料网費用成本總預計成本=3,894,000美元作業成本集合機器成本集合1,212,600美元開工準備成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元設備成本集合507,400美元單位層次批次層次產品維續層次設備層次指出作業成本集合更多成本集合5-13美元材料處理成本集合600,000美元品管成本集合421,000美元包裝運送成本集合250,000美元機器成本集合1,212,600美元開工準備成本集合3,000美元工程成本集合700,000美元設備成本集合507,400美元單位層次批次層次產品為續層次設備層次5-14精品资料网許多費用成本與機器相關維修折舊電腦支援潤滑電力校正機器成本集合總預算成本=$1,212,600作業成本集合第一階段5-15精品资料网計算成本集合分攤率預計機器成本$1,212,600預計機器小時43,00028.20美元/小時成本分配第二階段==型I:$28.20每小時1每單位小時數$28.20每單位型II:$28.20每小時1.25每單位小時數$35.25每單位型III:$28.20每小時2每單位小時數$56.40每單位5-16精品资料网計算總開工準備成本開工準備成本集合預計總成本=3,000美元作業成本集合第一階段預計開工準備總成本$20每小時10每開工準備小時$200每開工準備成本15生產次數3,000$總計5-17美元預計生產次數15次生產$200每次生產成本分配第二階段==型I:(1生產)=$.02每單位$200每次生產10,000每生產單位數型II:(4生產)=$.04每單位$200每次生產5,000每生產單位數型III:(10生產)=$.50每單位$200每生產400每生產單位數5-18精品资料网各種與工程相關的製造費用工程師薪資工程物料工程軟體工程設備折舊工程成本集合總預計成本=700,000美元作業成本集合第一階段5-19精品资料网以工程交易比例分配成本分配第二階段工程成本集合總預計成本=700,000美元型I:=$17.50每單位25%×$700,00010,000單位型II:=$15.75每單位45%×$700,00020,000單位型III:=$52.50每單位30%×$700,0004,000單位5-20精品资料网各種和設備與一般營運相關的製造費用廠房折舊廠房管理廠房維修財產稅保險費保全費設備成本集合總預計成本=507,400美元作業成本集合第一階段5-21美元預計直接人工小時數118,0004.30美元/小時成本分配第二階段==型I:$4.30每小時×3每單位小時數$12.90每單位型II:$4.30每小時×4每單位小時數$17.20每單位小時數型III:$4.30每小時×2每單位小時數$8.60每單位小時數5-22直接人工60.0080.0040.00機器28.2035.2556.40開工準備0.020.040.50工程17.5015.7552.50設備12.9017.208.60至目前新產品成本如下5-23精品资料网版費用×%÷單位數=成本/單位型I250,000$×4%÷10,000=1.00$型II250,000×30%÷20,000=3.75型III250,000×66%÷4,000=41.25包裝與運送成本集合版費用×%÷單位數=成本/單位型I421,000$×20%÷10,000=8.42$型II421,000×40%÷20,000=8.42型III421,000×40%÷4,000=42.10品管成本集合其他費用成本版費用×%÷單位數=成本/單位型I200,000$×6%÷10,000=1.20$型II200,000×24%÷20,000=2.40型III200,000×70%÷4,000=35.00驗收與檢驗成本集合版費用×%÷單位數=成本/單位型I600,000$×7%÷10,000=4.20$型II600,000×30%÷20,000=9.00型III600,000×63%÷4,000=94.50材料處理成本集合5-24精品资料网版費用×%÷單位數=成本/單位型I250,000$×4%÷10,000=1.00$型II250,000×30%÷20,000=3.75型III250,000×66%÷4,000=41.25包裝與運送成本集合版費用×%÷單位數=成本/單位型I421,000$×20%÷10,000=8.42$型II421,000×40%÷20,000=8.42型III421,000×40%÷4,000=42.10品管成本集合其他費用成本版費用×%÷單位數=成本/單位型I200,000$×6%÷10,000=1.20$型II200,000×24%÷20,000=2.40型III200,000×70%÷4,000=35.00驗收與檢驗成本集合版費用×%÷單位數=成本/單位型I600,000$×7%÷10,000=4.20$型II600,000×30%÷20,000=9.00型III600,000×63%÷4,000=94.50材料處理成本集合14.82美元5-25直接人工60.0080.0040.00機器28.2035.2556.40開工準備0.020.040.50工程17.5015.7552.50設備12.9017.208.60其他14.8223.57212.85總計183.44$261.81$390.85$Aerotech使用ABC製的新產品成本5-26制目標銷售價格根據(成本×125%)型I型II型III傳統成本制209.00$302.00$126.00$ABC成本制183.44261.81390.85原始目標銷售價格261.25377.50157.50ABC目標銷售價格229.30327.26488.56[$209.00×1.25][$183.44×1.25]型I與型II的銷售價格減少，型III的銷售價格增加5-27面臨成本扭曲的問題?型I型II型III傳統成本制209.00$302.00$126.00$ABC成本制183.44261.81390.85每單位成本扭曲25.5640.19(264.85)生產單位數10,00020,0004,000總成本扭曲255,600803,800(1,059,400)傳統成本制低估成本的複雜程度與低產品量5-28一些重要議題過去製造商只生產少量的產品，所需要的製造支援在數量和形態的差別也不大。人工是此成本結構中具有決定性的因素。目前產品數量更多、更複雜，生產所需也更有變化。人工在生產成本中佔較少的比重。5-29精品资料网成本動因成本動因是一項事件或作業會導致成本發生的一種特性。選擇成本動因，我們必須考慮..相關程度衡量的成本行為的影響5-30精品资料网告示版法繪製詳細過程的流程圖，它以視覺圖形呈現作業及各作業彼此間關係的一種程序。步驟1步驟2步驟3步驟4我們根據這些步驟建立告示板5-33精品资料网直接與間接成本比較數量基礎成本制除了直接原料與直接人工的所有生產成本，直接加總於單一費用成本集合作業基礎成本制說明許多成本可能為生產的直接成本間接成本5-34的需求指示生產線管理者不相信成本報告行銷並沒有於定