制糖车间液糖乙班班组建设考评表

负责人项目考评内容考评分班组评分标准刘金程蔺振卢文达张磊生产现场严格按照要求佩戴个人劳动防护用品，同时确保个人防护用品符合要求15安全防护用品不按照要求佩戴每次扣5分生产现场施工生产现场有外协施工，现场安全措施落实到位，并上报班长101、现场安全防护措施不到位每处扣2分2、没有及时汇报班长的扣1分班前、班后会按时参加班前班后会，并且班前班后会第一件事情就必须对安全进行强调和学习51、每发现不按时参加班前班后会的扣2分。2、班前班后会对安全不进行强调学习的扣1分。班组安全活动每月定期开展班组安全活动，做到有计划、有内容、有措施、有整改、有安排、有记录。5无故不参加的扣5分，请假的扣2分，违反会议纪律的每次扣2分安全培训积极参加公司、车间、班组组织的各项安全培训活动，并按时完成培训笔记5无故不参加培训的扣5分，请假的扣2分，违反培训纪律的每次扣2分，未按时完成培训笔记的每次扣2分交通安全上下班严格按照公司规定戴好头盔，厂区内严格按照公司制定的行走路线进行行走10上下班未佩戴头盔的每次扣10分并按照违章上报，上下班未按照规定路线行走的每次扣2分安规考试各项安全考试及格率100%51、每出现一人次不及格扣2分。2、发现考试作弊的每次扣5分反事故演习每月定期参加反事故演习活动，如果公司组织，必须积极配合51、每次不按时参加扣2分；2、对于敷衍了事，不认真对待的，每人次扣1分；公司组织的各类竞赛活动积极、认真参加公司组织的各类竞赛活动51、不积极参加、应付的，每人次扣1分2、对于取得竞赛类第一名的，加5分，第二名的加3分，第三名的加1分隐患排查情况积极发现车间各类隐患情况并上报班组，每月每人最少提出1项车间隐患问题，可以以合理化建议的方式提报，但后面必须注明安全两字51、低于1条的，每少一条扣1分；2、不按时提报或者照抄他人的每次扣2分制糖车间液糖乙班安全型个人建设考评表（第一名30%、第二名25%、第三名18%、第四名13%、第五名8%、第六名6%）班组建设考评办法得分张辉整改、反馈对于公司、车间、班组检查到的各类问题，严格按照规定格式进行反馈51、检查发现整改不合格或者反馈不按照格式的每项扣1分。2、检查发现不反馈或者反馈不及时的扣2分。员工安全上岗员工上岗必须精神饱满，无饮酒现象101、上班精神不振的每人次扣2分；2、上班带有酒气、酒意的每人次扣4分；3、饮酒过度不能上岗或者上班期间饮酒的，每人次扣10分用电安全车间、宿舍做到安全用电51、车间内不私自接线，做到用电安全，每发现一次不按照规定执行扣1分，情节严重的按照违章处理；2、宿舍内不使用大功率电器，做到人走灯灭，插排关闭，充电器等用电设施全部拔下，每发现一次不按照规定执行的，扣1分，清洁严重的上报车间违章处理设备安全无人为因素导致的设备安全事故101、出现人为原因导致的设备事故，每人次扣5分；2、情节严重的或造成损失在5000元以上的，直接取消当月评选资格人身安全上班期间做好各项安全措施，确保员工人身安全安全事故一票否决制，只要个人发生轻微事故，本月取消优胜个人资格，发生一般事故的，取消本季度评选优胜个人的资格，发生重大以上事故的，按照下岗处理人员违章个人不出现人员违章现象出现人员违章现象的，直接取消安全个人评选资格合计100000排名张辉姜广庭王伟制糖车间液糖乙班安全型个人建设考评表（第一名30%、第二名25%、第三名18%、第四名13%、第五名8%、第六名6%）得分0负责人项目考评内容考评分班组评分标准刘金程蔺振卢文达姜广庭张磊王伟按时参加每周每月定期周分析及培训10每周、每月及时参加周分析及培训计划，每次未按时参加扣5分；确定好自己岗位的周分析内容5周分析积极发言，不按照要求进行的，每次扣2分，组织情况较好的每次加2-5分培训笔记情况10所有人员做好培训笔记，无培训笔记或者培训笔记潦草应付的每人次扣2分培训完成情况5培训完成情况不按时上交的每次扣1分公司组织的各类培训活动积极组织员工参加公司组织的各类培训活动10对于不积极参加的，每次扣5分，积极参加的，根据实际情况加2-5分积极开展创新活动10根据生产实际，积极开展创新活动，每季度最少提报一项创新，此项考核0分起步，班组按照创新提报数量和质量进行奖励，每提报一项创新加2分，对于实施的，按照一二三等奖分别加6、4、2分进行奖励，最高奖励到10分；连续一年不提报创新的，取消三个月学习型班个人评选资格积极提报合理化建议15每月及时提报合理化建议，并保证合理化建议的质量，设备缺陷不属于合理化建议的范畴，此项考核0分起步着重注重合理化建议质量，按照公司最终评选结果为准，每项一、二、三等奖分别加6、4、2、分计算，15分封顶疑难问题查找攻关问题的查找10对本工段疑难问题进行查找，未按时提报攻关问题的扣5分，对疑难问题积极进行查找并认真分析，根据取得的效果加5-10分以师带徒活动对于新员工或者调岗员工开展以师带徒活动5工段内有新员工或者调岗员工半个月仍不能独立上岗的，考核5分。积极带领新员工学习业务，让新员工尽快达到上岗条件加5分创新合理化建议每周每月定期周分析及培训张辉制糖车间液糖乙班安全型个人建设考评表（第一名30%、第二名25%、第三名18%、第四名13%、第五名8%、第六名6%）班组建设考评办法得分相邻岗位学习各岗位人员在闲暇时，积极学习相邻岗位业务5不积极学习相邻岗位业务的每次扣2分，积极学习相邻岗位业务的加5分（每月组织一次考试，根据成绩判断学习效果）每日一题车间规定所有班组根据各自专业每日学习一题，并对班组人员进行提问。5提问不能正常回答的每人次扣5分；公司文件的传阅学习对于公司下发的通知、通报、会议纪要等个各类文件及时进行传阅学习，并确保学习效果10未按照要求进行传阅学习的，每次扣5分；规定时间内有未进行传阅学习的，每人次扣1分；车间提问检查未达到传阅学习目的的每人次扣5分技术比武按照公司要求积极开展及时比武活动积极参加，根据公司、车间技术比武方案，对获奖职工除公司奖励外，当月在学习型个人的考评中一等奖加10分，二等奖加5分，三等奖加3分合计100排名张辉负责人项目考评内容考评分班组评分标准刘金程蔺振卢文达姜广庭张磊王伟排水COD控制20超过3000以上5000以下的每次考评5分（离交操作工考评3分，过滤操作工考评1分，投碳工考评1分）超过5000以上的每次考评10分（离交操作工考评6分，过滤操作工考评4分，投碳工考评4分），低于1800每次奖励5分（离交操作工奖励3分，过滤操作工奖励1分，投碳工奖励1分），每月吨糖排COD量控制在4.5以下（离交操作工奖励6分，过滤操作工奖励4分，投碳工奖励4分），20分封顶外排水情况5发现有未按照规定私自外排水的每次扣1分车间外围清理5发现未清理干净按照每次扣1分发现为按时清理按照每次扣2分车间内各罐内情况5发现溢罐每次扣5分未清理干净每次扣10分如有第二次直接取消评选资格工作现场及主控室物品定置管理10班组检查，发现物品（水杯、衣服、工器具、记录等等）或者卫生工具未按照定置要求摆放的，每处扣2分现场卫生15发现现场地面未清理的，每处扣2分；现场地面清理不彻底的，每处扣1分；出现地面粘脚的，每处扣2分；出现积水现象的，每处扣2分玻璃卫生不合格的，每处扣1分设备卫生15泵类设备根据分工定期清理，确保设备表面干净，发现一台设备不合格扣设备主人所在岗位操作工2分；公共设备随时清理，车间检查时只要查出问题，直接扣分到上班当值，每处2分，班组直接考评到所在岗位操作工；跑冒滴漏点的管理加强车间跑冒滴漏点的处理5新出现的跑冒滴漏点未汇报班长的每次扣1分；暂时不能处理的跑冒滴漏点未用废液桶接好的，每处扣1分；取样口管理加强取样管理，避免物料洒落5取样口取样后物料滴落地上的，车间检查到每次扣1分，班组直接考评到个人绿化管理做好本职分工范围内的绿化管理5绿化带内有垃圾，每处对当值扣1分；班组直接考评到个人绿化带内有杂草，每处对责任值扣1分；班组直接考评到个人绿化带未及时修剪，每次对责任值扣1分；班组直接考评到个人宿舍管理做好宿舍卫生清理，定置管理5卫生清理差，每次扣1分；垃圾不倒，每次扣1分；物品不按照要求定置摆放扣1分；员工仪容员工个人仪容管理5员工个人卫生脏的，每人次扣1分；上班期间未按照规定要求穿着工作服的，每人次扣1分；合计100制糖车间液糖乙班安全型个人建设考评表（第一名30%、第二名25%、第三名18%、第四名13%、第五名8%、第六名6%）班组建设考评办法得分排名张士强环境管理6S管理负责人项目考评内容考评分班组评分标准刘金程蔺振卢文达姜广庭中控指标控制101、中控指标异常每次考评1分，不按照规定写出分析或分析不到位的对责任人每次考核2分2、对出现异常指标隐瞒不报或者谎报的直接取消先进评选资格成品指标201、成品糖浆指标异常每次考评2分，出现指标异常后不按规定写出分析或分析不到位的对责任人每次考评5分2、对异常指标隐瞒不报或者送样弄虚作假的直接取消先进评选资格设备异常严格按照规程进行操作，设备出现异常24h内进行分析并形成报告10每出现一次设备异常未及时发现扣5分；未分析的，每次扣5分；分析不到位或者未按时完成的，每次扣5分；造成事故的，取消本月质量效益型个人评选资格非本岗位员工及时给发现者加5分人员管理本月人员对工作的主动性和完成工作的及时性10及时完成车间及班组安排的工作，发现有不服从安排、不及时完成工作，不主动反馈的每次对责任人扣5分，每月2次（包扣2次）以上直接取消质量效益型个人资格交接班管理保证生产稳定运行，交接班必须保证稳定，不能给下班生产造成困难10因交接班问题给下个班生产造成困难的，第一次考评5分，第二次取消评选资格制糖车间液糖乙班安全型个人建设考评表（第一名30%、第二名25%、第三名18%、第四名13%、第五名8%、第六名6%）班组建设考评办法得分张士强指标情况工艺异常严格按照规程进行操作，工艺出现异常24h内进行分析并形成报告10每出现一次工艺异常扣2分；未分析的，每次扣2分；分析不到位或者未按时完成的，每次扣2分；造成事故的，取消本月质量效益型个人评选资格非本岗位员工及时给发现者加5分记录管理按照生产实际做好记录的等级，确保数据的准确性和及时性10数据登记不及时每次扣2分；数据登记不准确每次扣2分；数据书写潦草每次扣1分；不按照规定填写或者填写数据不全面的每次扣2分；记录保存不好，出现损坏缺页的每次扣2分；数据弄虚作假的，每次扣10分产量能耗麦芽糖浆产量10车间每月对产量进行统计，工艺调整等造成的异常数据除去，剩余正常产量按照平均日产量进行排名，1-4名分别加10、5、-5、-10分，直接考评到包装修旧利废修旧利废5对班组各成员修旧利废项目进行统计（如卫生工具维修）每次奖励2分，无此项目不得分员工节俭习惯积极培养员工节俭的习惯5出现损坏公物的，每次扣2分；出现长明灯、长流水现象的，每次扣2分合计100排名张士强张磊王伟制糖车间液糖乙班安全型个人建设考评表（第一名30%、第二名25%、第三名18%、第四名13%、第五名8%、第六名6%）得分