务实的供应商管理高级研修与现场诊断会

务实的供应商管理高级研修与现场诊断会9月5日-9月7日三天杭州千岛湖（名额限40人，额满为止）一、为什么要参加：1、课程设计结合了制造企业的具体需求，秉承“实战才有说服力，务实才是硬道理，”的宗旨2、结合多年的操盘经验和分析功底，吸取了国内外供应商质量管理之精华，全情奉献，毫无保留3、尊重学员每一分钟，对学员负责，对企业有用，真心付出，用心服务4、结识业内朋友，积累优质人脉，一起交流，共谋发展二、联合举办单位：中国机械质量协会、中国电子质量协会、天津市质量管理协会、兵器工程师进修大学、中企联企业管理顾问有限责任公司联合举办“务实的供应商质量管理”高级研修与现场诊断会。承办单位：中企联企业管理顾问有限责任公司三、课程内容：第一部分、供应商管理这盘棋—思路·重点·难点·示例1、经济全球化下的供应商管理战略目标----供应链时代供应商管理的战略定位----新时期供应商质量管理的基本法则----供应商管理目标与全面质量最优化----供应商质量管理和供应商管理的质量----思考：供应商质量管理对企业的价值2、中外制造业供应商管理的差异----中外制造企业供应商管理的差距----国内供应商质量管理的现状----讨论：供应商质量管理的下一步3、供应商选择的重中之重----选择供应商的基准：“Q.C.D.S”原则----供应商选择评价的步骤与重/难点----供应商过程能力的评估与决策点----采购隐形成本的挖掘与控制措施----讨论：什么是一个好的供应商4、如何培育一个优秀而忠诚的供应商----怎样建立一整套供应商培育机制----如何培训供应商（内容-对象-时机-方式）----供应商内部的达标运作和主机厂的跟踪辅导----角色扮演：“假如我是一名供应商”5、供应商的过程质量控制----设计开发阶段对供应商的质量控制----批量生产阶段对供应商的质量控制----实际的问题解决能力：流程、钻石法、工具......----现场模拟：一个实际问题的解决过程6、供应商不合格品的遏制----不合格品遏制的意义和作用----不合格品遏制中常犯的错误----不合格品遏制流程和关键点----供应商不合格品遏制实证分析7、供应商的质量改进----和供应商一起质量改进的内容----供应商质量改进项目的优先次序----供应商开展质量改进的方法和技术----帮供应商质量改进的措施和方法----供应商绩效考核指标展示与解析8、采购部与质量部供应商管理的协同----采购部与质量部常见分歧与根源----采购质量部门化解冲突的原则与经验9、供应商关系管理----双方长期稳定互利合作的基础----防止供应商“移情别恋”的手段10、供应商质量管理常用工具的选用与活用第二部分、供应商管理的落脚点—思路·方法·实例1、如何才能找到优秀的供应商2、怎样准确地评定供应商的能力3、怎样帮助供应商提高其质量保证能力4、如何确保不合格品不流向主机厂和市场5、正确处理与供应商之间的质量纷争6、质量与价格的矛盾7、准时化供货8、供应商的动态管理9、成熟的供应商管理机制10、供应商质量管理与TPS接口第三部分、典型案例分析与点评—帮您实现“为我所用”第四部分、情景演练“绵绵不断的供应商质量问题，我该怎么办？”第五部分、互动式讨论与现场诊断四、资深质量管理专家介绍：☆刘老师，哈尔滨工业大学、大连理工大学硕士毕业。☆北京中企联企业管理顾问有限责任公司特邀专家，高级工程师、国际注册QMS审核员及中汽认证中心（CCAP）的高级审核员；☆曾任北汽福田汽车公司总部质量管理部高级经理及福田公司北京客车分公司副总经理。负责公司质量管理体系运行与改善，在他的领导下，福田公司的轻客、皮卡、重卡和大中客质量管理体系先后通过ISO9000-2000的第三方认证，原轻卡和农用车质量体系通过9000标准2000版的换版审查，轻型客车通过国家发改委组织的整车出厂免检审查认可的现场审查，结合TPS进工作，建立健全了福田公司的生产过程质量控制体系和现场质量响应机制，改善了售后服务体系，建立健全了市场质量信息管理体系，开展失效件返回工作，提高市场信息的准确率，组织、实施对福田供应商体系的第二方审核，完善了福田公司的内外部质量激励机制；☆曾任北汽福田汽车股份有限公司福认证办公室主任，期间组织建立军品质量保证体系，期间主要组织建立福田公司质量管理体系，主持QMS的策划、建立和运行维护，在一个刚刚起步发展、质量管理体系基本上还是一片空白的农用车生产企业建立了农用车和轻卡质量管理体系，并顺利通过ISO9000-1994的第三方认证，同时建立了福田公司供应商质量保证能力评价标准和审核评价程序，组建了一支专兼职结合的第二方审核员队伍，开始实施对供应商进行质量保证能力评审，有力地促进了福田公司供应商体系质量保证能力的提高；☆曾任航天某部全质办主任。期间先后通过GJB/2-16的军工产品质量保证体系认证和ISO9000-1987的质量体系认证；☆曾任航天某部质量处负责人主持建立汽车产品质量保证体系，通过ISO9000第三方认证。组织军品和汽车产品的零部件的供应商质量保证能力评定。组织制定军品场外支持（售后服务）标准；☆刘老师长期从事知名企业质量管理，在实务方面有很深的造诣。二十年来，先后组织建立了十多家工厂的质量管理体系，对供应商质量管理有独到的见解和成功的运作经验。对丰田生产方式有较深的研究和体会，多次对国内合资汽车企业的质量管理和质量控制体系进行调研，并结合本公司特点进行吸收、转化与创新；辛勤的耕云，默默的奉献，积累了丰富的质量管理理论知识和实践经验，从基层到高层管理者，一步一个脚印！是中国质量管理领域德才兼备，深受欢迎的实力派专家。五、培训方式：讲授结合思考、案例分析、现身说法、互相交流、分组讨论、头脑风暴、模拟训练六、参加对象：总经理/厂长、副总经理、总工程师、质量总监/部长/处长/课长/主管、采购总监/处长/部长/主管、生产总监/部长/处长/主管等领导、总裁办有关部门七、培训时间、地点：9月5日-9月7日▪杭州千岛湖酒店培训费：2680.00/人(含资料、讲义、结业证书、合影、茶点、三餐、通讯录）。住宿统一安排，费用自理。八、联系方式：电话：23042358联系人：孙弘13821088339姜懿珊公司名称（盖章）姓名姓名性别性别职位职位电话电话报名回执（此回执复印有效）传真传真是否住宿是□否□是否住宿是□否□付款方式现金□邮汇□电汇□