洗选车间精细化管理指导书

1邯郸洗选厂洗选车间精细化管理作业指导书此资料仅供车间内部管理学习使用邯郸洗选厂2洗选车间精细化管理作业指导书2013年前言过去的2012年是极不平凡的一年，在厂党政正确领导下，全厂干部职工攻艰克难，较好的完成了公司下达的各项工作任务。即将迈进的2013年，注定又是特殊的一年，为了使2013年的车间的各项工作更加有序的开展，现对2012年以来车间的各项管理制度归纳整理。具体如下：第一章组织管理一、组织结构：二、车间管理理念：车间、班组管理人员和职工要进一步树立“无功便是过”的工作理念，养成“忠诚、自信、专业、执行、合作、创新、尽职、尽责、爱岗、敬业”的素质，形成“雷厉风行、强力执行、精细到位”的工作作风。三、管理职责划分：正主任支部书记工会主席办事员各主管副主任技术员大班长王志强刘建华丙班班长甲班班长乙班班长王志强刘建华3（一）主任职责1、在厂长、副厂长的领导下负责车间的全面行政工作，并对上级负责。2、负责车间的人员调配安排工作（工资奖金分配、绩效考核、车间领导分工等）。3、负责安排车间生产作业计划，下达保证完成全厂任务的各项指标要求，以均衡完成厂下达的各项技术经济指标。4、负责宣传、贯彻、执行厂部、生产、行政、调度会议布置的各项工作。5、负责组织召开车间生产会议，及时组织分析解决生产中存在的问题。6、配合支部书记做好思想政治工作，指导副主任抓好安全生产、6S、质量、产量、经营管理、治保等各项工作，领导工程师做好职工培训、技术管理、全面质量管理工作。7、负责改善劳动条件，关心职工生活，组织领导职工学政治、学技术、学业务、提高职工素质。8、负责向职代会和主管厂长、厂长报告工作。（二）支部书记职责1、在支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工作。2、认真传达、贯彻、执行上级的决议、指示和支部委员会、党员大会决议，重大问题及时提交支部委员会和支部大会决定。43、认真组织好党课，抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，发扬民主，增强团结，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。4、负责了解党员的思想、工作、生活，负责检查支部计划、决议，并及时向上级组织报告工作。5、经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系，交流情况相互配合，支持其工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。6、加强对职工的宣传教育做好职工的思想政治工作，充分调动职工积极性，促进生产任务的顺利完成。（三）生产副主任职责1、在副厂长领导下，对车间主任负责，抓好车间生产、6S、经营、精煤质量、洗选灰分及损失等各项生产经济指标，以及其他行政工作，对副厂长和主任负责。2、参加、领导、安排、执行车间生产作业计划，保证完成车间任务的各项指标。3、参加、领导、贯彻、执行厂部所布置的各项任务。4、参加车间生产会议，及时组织分析解决生产中出现的质量、生产责任事故，并拿出分析报告。5、抓好生产、6S、质量、经营管理工作。6、注意改善劳动条件，关心职工生活。7、定期或不定期向主管厂长和主任报告工作。58、要杜绝以下工作作风：作风浮漂、老好人主义、不求有功但求无过、工作缺乏主动。9、要杜绝以下工作态度:走而不检、巡而不查、查而不管、视而不见。10、要有高度的组织纪律性，以“四个一定”严格要求自己，功归集体，不冒功、不昧功、不诿过、不扯皮、不以突出个人为目的。11、按时、按质、按量完成厂、车间交办的临时任务。（四）工会主席职责1、负责召集、主持工会委员会会议和职工代表大会。2、做好职工的思想政治工作，积极组织和支持职工学文化、学科学、学技术和管理知识，提高职工的政治素质和业务素质，带领职工完成各项生产任务。3、依法维护职工的民主权利，保障职工生活福利，协助和督促行政搞好职工福利。参加调解争议，做好退休职工和职工家属工作。4、经常召开工会委员会会议，听取职工呼声及职工对工会工作的建议，关心职工生活，维护妇女合法权益。5、组织职工开展劳动竞赛、技术比武和技术革新活动，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选。6、坚持工会的民主制度和民主生活，并负责对工会会员进行工会基本知识教育。67、收好、用好、管好会费，管理好工会财产，办好职工之家。（五）安全与技术副主任1、负责车间的各项安全工作的管理和协调，对车间正主任负责。2、负责每月的六定统计汇报工作。3、负责职工的安全培训工作。4、负责车间的设备和工艺技术。5、负责组织车间每月的评比会工作。6、负责日常的指标分析指导工作。（六）办事员职责1、负责本车间上报职工考勤、工资、补助费、奖金、公积金、社保等相关工作，并上报有关报表。2、负责本车间事务管理和文件、报刊、文具、杂品、劳保、建立办公用品和工具台账，开票、回收票据、月度材料消耗记录、材料消耗总额报车间主管。3、负责厂办文件的处理，并及时归档，对不属于归档范围的文件应妥善保管。每月度绩效考核资料（评比表、奖金计算、工资表）建档。4、按时按质按量完成厂、车间交办的临时任务。5、对车间正主任负责。（七）6S、现场考评大班长职责71、协助车间主管做好车间工作，并对车间主管负责。2、协助车间主管做好每次卫生检查结果统计、上板报。月终向主管领导提供汇总数据。3、负责撰写当月6S总体情况小结，作为车间评比会资料。4、负责宣传、贯彻、执行车间会议布置的各项工作。5、协助车间主管抓好安全生产工作，对车间主管负责。6、要杜绝以下工作作风：作风浮漂、老好人主义、不求有功但求无过、工作缺乏主动。7、要杜绝以下工作态度:走而不检、巡而不查、查而不管、视而不见。8、要有高度的组织纪律性，以“四个一定”严格要求自己，功归集体，不冒功、不昧功、不诿过、不扯皮、不以突出个人为目的。9、按时按质按量完成厂、车间交办的临时任务。（八）技术员职责1、统计车间日常的各项指标。2、指导车间的各项技术。3、辅助车间各项制度的制定和总结。4、每旬进行指标的汇总分析工作，逢3日、13日、23日及时出报告向领导汇报。5、负责组织指标分析和事故分析。6、技术组负责评比会的资料准备。87、技术组定期组织会议商量车间的技术攻关等问题。8、负责设备工艺参数的定期检查，及时汇报。9、负责车间各设备的相关检查维护。10、对车间主任负责。四、工资分配办法1、工资组成及计算方法：1）工资组成由：⑴固定工资；⑵浮动工资；⑶年功工资；⑷指标浮动；⑸绩效工资；⑹各种津贴；⑺各种扣款。2）计算方法：某班绩效工资总额K=M*A*B/（A*B+C*D+E*F）某班某人绩效工资=K*L*P/（L*P+M*N+……）注明：M-车间绩效工资总额A-某班考核分B-某班每人系数之和K-某班绩效奖总额L-某班某人个人的岗位系数P-某班某人分数3）员工系数见附12、绩效工资考核办法：车间的绩效工资按车间的各项考核制度对班给予评分，最终由评比会得出三班分数，具体内容如下：1运转班一共分为甲乙丙三班，每班又分为重介段和浮选段两部分指标考核分。根据统计的各班指标情况进行加减分，得出重介段总分和浮选段总分，两者基础分均为100分，最后总分=9水洗段分数*60%+浮选段分数*40%。2在每月的月初10日之前，进行上个月的评比工作。三个班均参加评比会，各班评比会总分数由指标分和运转分（包括安全生产分、6S管理分数、政治思想分、纪律分、材料消耗分、交接班管理分等）两部分组成。最后对三个班进行总分数的排名。各班组的奖金分配由三个班的总分数及系数和决定。五、车间会议制度为规范车间工作秩序，发扬民主作风，提高工作效率，现针对车间的五个例行会议实行“议程化”，特制定如下会议制度。（一）班前会1、时间：每班上班之前的10分钟为班前会（即19:40开会）。2、地点：职工班前会议室。3、会议由一个班长主持4、车间值班人员参会。上班的所有岗位人员均要到会，有事迟到需请假，无故未到会者视为旷勤。5、会议议程：会议主持人对当班全体上岗人员逐个点名并记录考勤→宣读上个班生产情况、本班注意事项、强调安全形势→宣读学习厂和车间下达的文件→其他→会议结束进行接班。（二）班后会1、时间：按照厂有关职工学习日统一安排，每周二、三、四下夜班（8:40—9:30）。2、地点：职工班后会议室。103、下夜班，班长在8:30前交给会议主持人（王振友主任）出勤名单。车间不定期对刷卡情况核对，有出入未说明原因者扣班1分，班长扣5分，责任人扣5分。4、会前一小时内，如有特殊情况（仅限直系亲属有生病、住院、婚丧嫁娶、不可预知意外事故等）不能参会，由本人向车间党政正职（支书或主任）请假者不予扣分，否则，请假者扣0.5分，无故旷会者扣1分。4、会议议程：夜班班长主持班后礼仪→车间主持人组织职工学习→会议结束下班。（三）早碰头会1、时间：每周一至周五早晨（8:10）。2、地点：职工班后会议室。3、两班当班班长必须全部在8:10前到会，交接过程有问题及时汇报。会议由车间主任主持，参会人员有车间支书、工会主席、各副主任、工程技术人员、考评组值班班长、夜班班长和白班班长，需其他人员列会临时通知，若有特殊情况不能参会提前给车间主任或支书请假。4、为缩短会议时间，若8:10分厂碰头会未散时可按时开会。5、会议议程：夜班班长汇报夜班生产情况→白班班长发言并领取任务卡→重介主管副主任发言并安排工作→浮选主管副主任发言并安排工作→经营主管副主任发言并安排工作→安全主管副主任发言并安排工作→车间考评组值班班长发言并安排11工作→工程技术员分析当班或近期指标情况→其他人员发言→工会主席发言并安排工作→车间主任总结发言安排工作并填写“工作任务日清日结卡”→支书总结发言并安排工作→会议结束。5、按发言顺序相应靠前就坐。（四）月度生产评比会1、时间：每月10日之前，由车间工程技术人员通知参会人员召开。2、地点：车间会议室。3、各参会人员，开会前做好所分管范围内的评比资料，做好准备工作。4、会议由车间主任主持，参会人员有车间支书、工会主席、各副主任、工程技术人员、办事员、车间考评组值班班长、各生产班正班长，若有特殊情况提前向车间主任请假，生产班正班长可指定副班长代替。5、会议议程：工程技术人员对全月的技术指标考核情况总结通报（包括三班考核表、明星竞赛得奖得分情况、事故时间）→各班对指标考核结果和当月指标分析确认并提出看法→考评组值班班长对全月考核情况通报→重介主管副主任通报原煤处理量、介耗、当月指标完成情况，对全月和下月生产情况总结、安排→浮选主管副主任通报油耗、絮凝剂消耗、当月指标完成情况，对全月和下月生产情况总结、安排→经营主管副主任通报经12营情况，对全月和下月预算总结、安排→支部和工会的工作考评情况→班长对考评结果确认→车间主任对全月考评情况进行最终确认及车间全月工作总结、下月工作安排→工程技术人员公布三班最终结果→会议结束。（五）月终恳谈会1、时间：每月最后一个星期的周五下午（2:00）。2、地点：车间会议室。3、会议由车间支书或车间主任主持，常规参会人员有支书、车间主任、工会主席，各副主任、工程技术人员、考评组值班班长、办事员，如遇特殊情况，由车间主任或支书指定主题，通知相关人员代表参会，若有特殊情况不能参会，提前向车间主任或支书请假。参会人员做好准备工作4、会议议程：（1）常规恳谈，以车间当月生产经营任务为主题，发现问题、解决问题，提出意见和建议，开展批评和自我批评。发言顺序：重介主管副主任→浮选主管副主任→经营主管副主任→安全主管副主任→工程技术人员→考评组值班班长→办事员→车间主任→支书（2）主题恳谈，以车间会前拟定主题展开座谈，各抒己见、畅所欲言，作好记录。发言顺序：各参会代表针对主题依次发言→参会领导发言→支书（或车间主任）发言→形成共识，会议结束.13六、其他管理制度：（一）周四6S安全检查制为了促进车间6S和安全各项工作的贯彻，车间规定由车间全体管理人员及当班班长每周四下午1:30集合，进行全岗位无死角检查和整治，发现问题及时解决或联系汇报。巡检路线：703#清水泵房→装仓→702#、703#大泵房→圆盘→301#、303#→七楼304#、305#→六楼、五楼→四楼脱介筛→浮选→三楼→二楼→一楼及风机房。（二）