GFI-GC-3工程例会制度

GFI-GC-3工程例会制度版本：1第1页，共2页C：\ISO\GFI\GFI-GC-3工程例会制度一、目的为完善工程监理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理人员、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题，特制定本制度。二、工程例会组织制度1.工程例会为定期会议，每周星期五下午二点十分准时召开。2.工程例会主持人为工程监理部负责人。3.工程例会参加人员包括总师室、工程进度计划调度室相关人员，工程部施工副经理、项目施工负责人、各专业负责人及专业技术人员，施工单位各专业施工员。4.如遇特殊情况，工程部施工副经理可指定人员代为主持例会的召开，也可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本周例会。5.会议记录人员由工程部施工副经理指定。6.会议结束后由记录人员整理《会议纪要》于下周星期一发送至各与会人员。三、工程例会会议程序1.施工单位施工员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题。并对下道工序的施工方法进行说明。2.工程部施工副经理、各专业技术人员对施工单位提出的问题进行答复，对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出控制措施。并对各施工单位之间，各专业之间在施工中所遇到的冲突进行协调。3.总师室与会人员进行会议发言。4.例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论作出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周的监理工作作出具体布署。GFI-GC-3工程例会制度版本：1第2页，共2页C：\ISO\GFI\GFI-GC-35.对施工单位的考核：5.1.由各专业负责人分别对本周各施工单位的土建、水、电等各专业的施工情况、安全生产情况进行考核、评分，填写GFP9-5-F8《施工单位考核表》。5.2.例会主持人宣布本周监理方对各施工单位施工考核情况。6.每月最后一个例会，除以上会议内容外，还将本月工程建设情况以及下月工程建设的安排列入该次会议的议程。四、工程例会落实制度。1.工程例会纪要是对过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指导作用。2.工程监理人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调等问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录，并在下次的工程例会上对上述问题的解决情况作出汇报。3.监理人员应督促各施工单位在工程建设中严格遵照工程例会对工程建设中发生问题所作出的结论处理施工问题及其它矛盾，并要求施工人员于下次例会汇报上次例会纪要中有关问题的处理情况及有关结论的落实情况。五、记录工程例会《会议纪要》由工程部兼职资料员保存一年后移交资料室保存二年。六、附件无。