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竞争环境下火力发电企业的经营战略作者:项浩然学位授予单位:对外经济贸易大学参考文献(24条)1.ArthurAThompsonJr.JohnEGamble.AJStrickland战略管理:获取竞争优势20042.蒋屏公司财务分析20013.JenniferMGeorg.GarethRJones组织行为学20024.王秀丽.张新民解读财务报表20045.罗斯.张健平.乔丹.张建平公司理财精要20036.萨莉·亨特电力市场竞争20047.张泳制度理论及中国电力行业制度变迁与研究20048.StephenPRobbins.MaryCoultar.孙健敏.黄卫伟.王凤彬.焦叔斌.杨军管理学19999.刘昕人力资源管理:赢得竞争优势200110.夏宽云战略成本管理200011.迈克尔.吕巍战略管理200212.李俊峰风力12在中国200513.逐利投资民资看重政策脸色2005(08)14.王元京当前电力行业投资分析2005(03)15.毛剑宏低成本运营提高竞争力[期刊论文]-中国电力企业管理2002(3)16.班保宇.王博独立发电公司的市场营销[期刊论文]-中国电力企业管理2002(1)17.张丹发电企业面临的挑战和对策[期刊论文]-中国电力企业管理2002(7)18.朱浩东发电企业战略成本管理研究[期刊论文]-安徽电力职工大学学报2002(3)19.王改现加快煤电企业合作步伐[期刊论文]-中国电力企业管理2005(11)20.楼旭明.汪贵浦我国竞争性发电市场的形成[期刊论文]-经济论坛2004(24)21.京都议定书悬剑中国电业短期不影响中国200522.林伯强电力短缺延缓改革成败定论为时太早200523.发电越多亏损越大中国发电企业风光下苦不堪言200524.张亮电力短期过剩已成定局[期刊论文]-中国科技财富2006(1)相似文献(1条)1.学位论文任文波韩城发电厂实施低成本战略研究2002国家电力体制改革已全面启动,打破垄断、厂网分开、竞价上网要求火电厂走向市场,韩城发电厂作为一个老牌火电厂,如何在新兴的市场中抓住机遇,扬长避短,制定科学的竞争战略,走上健康发展之路,这无疑有着重要的现实意义。本文采用理论与实践相结合的方法,运用战略管理、管理经济学、管理学、财务管理等学科的现代理论和最新观点,对韩城发电厂的产业环境和企业内部资源状况进行了仔细研究,从对国家电力体制改革的分析,电力市场的供需分析,竞价上网模型的分析以及发电产业的各电厂竞争状况的分析得出韩城发电厂必须采用低成本战略,才能在竞争中获胜;通过对韩城发电厂核心能力分析、价值链分析、成本费用分析、完全消耗系数分析得出韩城发电厂完全有能力实现低成本战略。本文针对韩城发电厂生产运作状况分析了如何实施低成本战略,首先建立了实施低成本战略管理控制系统,使实施工作能够深入系统地开展。在充分分析韩城发电厂成本费用状况的基础上,通过以下几方面措施挖掘企业运作潜力,细化管理,并分别提出了其对成本费用的影响程度以及该项措施能够降低成本费用的目标。这几项措施是:组织重组、人力资源管理、物资管理、检修公司商业化运作、实时运行管理、节能管理。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:34b972e4-26b3-47bc-a53c-9e0c0148c367下载时间:2010年10月11日
本文标题:竞争环境下火力发电企业的经营战略
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