生产现场管理实务

生产运营部卫材分部内部资料请务转载1生产现场管理实务编制：张跃奇生产运营部卫材分部内部资料请务转载2课程要求参加人员：√要守时；√要关闭手机；√要积极参与；√要积极发问和表达意见（没有对错只有不同的看法和角度）；√要聆听和鼓励组员分享和学习；√没有层级观念，一起共同学习；√不准吸烟或大声喧哗。生产运营部卫材分部内部资料请务转载3√本次培训主要针对卫生材料分部班长级以上人员制订的培训。√本次培训安排准备进行两天，第一天主要内容是生产现场管理概述及自我评估练习；第二天的主要内容是“5S”管理活动及小组讨论。√本次培训结束后要进行考试，考试结果将作为以后晋升、调资、考评的依据。课程说明及安排生产运营部卫材分部内部资料请务转载4对于制造型企业来说，生产成本的高低关乎企业竞争力。这在产品同质化日趋明显的市场环境更是如此。而其中生产一线班组长在其中起着十分关键的作用。因此，提高他们的技术素养和管理技能，将有助于企业充分调动一线员工的工作积极性，进一步挖掘企业内部潜力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本课程将提升生产一线班组长的管理技能，增加管理知识；创造高效团队，增添班组长的个人领导魅力。课程收益生产运营部卫材分部内部资料请务转载5课程内容什么是生产现场管理现场管理的作用现场管理的内容现场管理的主题现场管理的五个基本要素现场管理的方法生产过程管理现场管理中的报告与数据整理现场管理的注意事项生产运营部卫材分部内部资料请务转载6生产现场管理现场是指企业为客户设计、生产和销售产品和服务以及与客户交流的地方。现场是企业所有活动的出发点和终结点。现场管理就是设置目标，编制实施计划，充分地利用人、物、设备等资源去实现既定目标，使现场始终处于受控状态。在生产现场管理的各种方法当中，5S是一套受制造企业推崇的管理活动，其发源于日本，同时在我国的三资企业中运用较多，生产班组长应以5S活动推行为基础来进行生产现场管理。生产运营部卫材分部内部资料请务转载7生产现场管理生产现场管理一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成了企业总的经济目标而在于各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。生产运营部卫材分部内部资料请务转载8生产现场管理现场管理的作用现场管理的作用可以通过以下三个方面来体现。√能直接创造效益；√能提供大量的信息；√掌握员工的思想动态。生产运营部卫材分部内部资料请务转载9生产现场管理现场管理的内容√建立良好的工作环境；√消除不利因素；√解决现场问题；√建立合理的组织机构；√现场管理的实施；√做好现场管理的准备工作。生产运营部卫材分部内部资料请务转载10生产现场管理√建立良好的工作环境建立良好的工作环境，为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理重要的工作，也是作业时所不可缺少的前提条件。创建良好的工作环境，就是将生产的一大要素－人员、物资和设备协调到最佳的状态。生产运营部卫材分部内部资料请务转载11生产现场管理√消除不利因素现场管理最基本的活动是为了完成所连现场的生产目标、设置各个时间应完成的节点并推进作业的开展。生产的三要素是人（Man）、物（Material）、设备（Material）、再加上作业方法（Mathal）构成生产活动的4M。生产运营部卫材分部内部资料请务转载12生产现场管理√解决现场问题作为现场管理者的生产班长，迅速解决眼前发生的异常情况是最起码的要求；而对未来可能出现的一些问题进行预防，即防范于未然，从而更进一步地提高现场的管理水平则需要做出更多的努力。生产运营部卫材分部内部资料请务转载13生产现场管理√建立合理的组织机构即使现场的每个人都十分优秀，但如果不将他们有机地组合起来，充分发挥集体力量，仅凭个人单兵作战，是不利于完成任务的，也不可能完成任务。现场主管应掌握每一位属下的特点，掌握他在现场组织中的工作情况和作用。现场管理的目标是为完成当前和关键所在来的生产任务，这就是要求现场主管必须要建立起合理有效的现场管理组织机构，发挥现场所有员工的智慧和力量，向着共同的奋斗目标而努力，这就是现场主管最主要的任务。生产运营部卫材分部内部资料请务转载14生产现场管理√现场管理的实施1、描述现场管理的未来；2、现场主管应对未来有一个清楚的认识，作为奋斗目标。对未来的憧憬是建立在现实的基础上的。作为现场管理者，应立足现在，展望未来，在工作中体现自身的价值。要注意，现场主管不要简单轻易地否定下属的想法，至少要真诚地、认真地去考虑下属的每一项意见，要鼓励下属充分发表意见，将自己对美好未来的构思让下属讨论，以激起他们的奋斗动力。生产运营部卫材分部内部资料请务转载15生产现场管理√做好现场管理的准备工作现场管理者所构思的蓝图在实施过程中，肯定会碰到一些制约和阻碍因素，不可能立即得以实现。但是现场主管不可能等到所有的条件成熟之后再实施。首先要分解构成的要素，将各要素作为每个实施项目的集合体。再有，一台设备因场地的关系要进行移动，又会出现诸如如何具体实施等各种各样的问题。即使解决了生产和维护的问题，但因现在的员工对新设备不了解而无法操作。总之，有了远景规划后就要打好基础，一步一个脚印地逐步落实。生产运营部卫材分部内部资料请务转载16生产现场管理◇制定目标和计划现场管理的一个过程就是制订目标和编制计划。现场主管在开展日常管理时，总是在一定的期间内订立一个目标，然后再制定完成目标的必要方法。现场主管再制定目标时一般采用两种情况：定量和定性目标。◇组织实施现场管理所谓组织也就是明确职责，即给人员配置和分配具体任务。现场主管应在其管辖的范围内提高员工的业务水平。对现场主管而言，组织实施管理的程序要注意以下三个方面：1、了解下属的能力；2、发挥小组的力量；3、现场任务的分配。生产运营部卫材分部内部资料请务转载17生产现场管理现场管理的主题（QCD）√品质－－－Quality√成本－－－Cost√交货期－－－Delivery生产运营部卫材分部内部资料请务转载18生产现场管理现场管理的五个基本要素：√现场管理是企业经营管理的一部分；√五要素：人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理（作业技巧）、环境管理，即4M1E；√现场管理应把人力资源放在首位；√现场管理必须学会处理人际关系；√现场管理必须学会使用鼓舞士气的得体语言。生产运营部卫材分部内部资料请务转载19生产现场管理现场管理的方法√使作业标准化；①要进行训练；②要有规范约束；③要制定作业标准√使作业书面化；√指导员工作业。为有效地指导员工作业，要按以下三个步骤进行：①对作业进行说明；②自己示范一遍，让员工跟着操作；③注意观察、进行指导。生产运营部卫材分部内部资料请务转载20生产现场管理生产过程管理√4M1E的持续确认；√生产异常（4M1E）、品质异常处理（依据为品质异常基准）保留与特采；√工程品质（不良品）的确认、分析、报告；√作业速度管理（跟点作业）、产量进度管理、人力协调与支援；√产品型号转换时的注意事项。生产运营部卫材分部内部资料请务转载21生产现场管理现场管理中的报告与数据整理√三大报表◇点检表与工程确认表◇生产日报表◇品质日报表√品质异常报告作成；工作日记；交接班记录。生产运营部卫材分部内部资料请务转载22生产现场管理现场管理的注意事项√不能仅用“加强管理”几句口号；√要达到目标必须有可行的措施；√QCD是做出来的，而不喊出来的。生产运营部卫材分部内部资料请务转载23生产现场管理经过本课程的培训，请你根据自己车间的实际情况，列出你车间目前存在的问题，请你制订出行动计划和目标。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿自我练习（15分钟）