管理会计与作业成本法读后感及案例分析

管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚读后感及案例分析北京科技大学天津学院宋子诚10020217管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚第一部分读后感第二部分案例分析题管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚读后感部分《我国研发支出的成本化研究》《TCL集团战略管理案例的研究》《商业银行应用作业成本法的研究》读后感总结管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚在劳动密集型生产条件下，市场属于卖方市场，企业只关注产品的生产过程，追求规模的经济效益，而无需注重对客户需求的研究，因此传统经营条件下的成本管理观念是，只要生产过程中能够降低成本项目的成本，就可以达到降低产品成本的目的；随着企业的制造环境与制造工艺的改变，以及经济全球化的出现，市场不再是卖方市场而是买方市场，人们对产品的要求越来越个性化，这意味着企业的产品需要多元化，老产品的淘汰速度加快。在这种情况下，企业开始从顾客的角度出发，灵活改变生产线，以满足客户多样化的产品需求。与此同时，传统的作业管理观念也发生了质的变化，在作业成本计算的基础之上，人们认为并非所有的作业都能增加企业的价值，有些作业是客户必需的，而有些却是不必要的，这些作业就是无效作业，降低产品成本最有效的途径是消除这些无效的作业，同时提高有效作业的利用率。由此出现了作业成本计算提供的信息为出发点，以作业分析为重点，以作业链、价值链优化为核心，以降低产品成本为目的的作业管理。作业管理与作业计算合称为作业成本法。针对《商业银行应用作业成本法的研究》的读后感作业成本法的产生感想一管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚对文章中例子的理解感想二这篇文章是一篇作业成本法的应用文章步骤一：工作将内部的成本全部转为了外部的待分配成本。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚说明：这一步的工作将内部的成本全部转为了外部的待分配成本。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚步骤二：对内部服务部门之间费用的分配各部门成本动因表管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚人力资源部动因量分配表计算机部作业动因量分配表管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚由于要进行内部分配，我们所以也要知道内部部门的作业情况，接下来我们就要在内部分配了，此处类似成本会计学中的交互分配法第一次分配。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚（1）计算计算机部享受来自于人力资源部的服务（2）计算人力资源部享受来自于计算机部的服务（3）计算内部交互分配的结果管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚步骤三：对内部服务部门的费用向为外部服务部门分配1.计算分配率2向外部服务部门分配有关成本3.向外部服务部门分配后形成的费用管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚步骤四：对外部服务部门的费用的内部作业分配1.计算分配率2.进行最终的成本分配这样的话，我们就把各项成本分配到了每一笔贷款中这样就便于我们进一步的分析有关事项了。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚针对《我国研发支出的成本化研究》的读后感通过阅读这篇文章，我有以下几点感受：第一，作业成本法不仅可以在对生产过程中的成本进行有关核算，而且可以对生产之前，生产之后的成本进行有关的核算，这样做使得我们可以更加全面的了解企业有关成本的情况，有助于对企业整体成本的控制，更有益于我们对未来的预测。在这篇文章中，我们可以发现，这其实就是作业成本法在生产作业之前的一个具体应用。我们都知道我们在生产产品之前会进行各种各样的调查研究工作，进而进行产品的研发工作，接下来是组织有关的生产活动和销售活动。而产品的研发就是生产产品之前的一个步骤，其对应的会产生相应的费用，即文章中所提到的研发支出。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚第二，作业成本法不仅可以核算当期的费用，而且还可以核算资本化的费用，这样使得我们更加合理地确定应当分配到产品的成本。现在市场主要是买方市场，我们的研发出费用也应当与产品的各个环节相关，这样才能真实反映产品的实际价值和产品的实际成本。在这篇文章中，我们发现这就是作业成本法在有关费用资本化和费用化方面的应用。它的研究方法就是应用作业成本法将研发支出的有关费用生产、销售等环节联系起来，进行有关的分析，得到有关成本准确的信息。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚第三，关于文章中例子的分析问题。我们不难发现，首先它也是从顾客的角度出发，在满足顾客的需求的情况下，想要努力降低管理费用和营销费用。我们可以看出此企业中管理费用下的研发费用的比例是很高的，占到整个管理费用的60%。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚接下来，就应用成本分析法进行资源动因和作业动因的分析说明：通过这一步，就选定有关的资源动因和作业动因。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚接下来就是将有关的研发支出的成本根据有关的动因分配到产品中这里需要说明一点的是：出于成本效益原则和“近似准确”的考虑，文章结合了事业部的战略分析，确定了以5年为期限摊销研发支出的原则。当实际总产值大于预计产值时，提前分摊完毕，之后产品不再承担研发成本；当实际产值小于预计产值时，分摊到最后一期，未分摊的研发支出全部计入产品成本。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚接下来我们可以看到应用作业成本法后的效果与传统的利润表相比管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚通过对比发现，应用作业成本法后的利润率是降低了，我们这是因为研发费用与未来的销售和服务有了相关的关系。因此我们可以看出应用作业成本法，可以为促使企业进行科学的生产，更加合理的定价和对未来更加合理的决策。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚针对《TCL集团战略管理案例的研究》的读后感战略管理感想一战略管理具有三个特点，即长期性、全面性和层次性。同样的，企业的战略管理也有这三个特征。企业的战略是为企业的长远利益服务的，好的战略应着眼于企业的长期利益；企业的战略也是全局性的，有时候需要牺牲某个部门的利益来达到企业整体利益最大化；企业想要在国内外产生影响，其发展方向是成为规模较大的企业集团或控股公司，而企业集团或控股公司均存在战略层次划分和制定问题。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚战略管理的实施感想二（1）关于TCL集团的价值战略管理第一步：在有放权经营条件的情况下，TCL集团管理层认为，想实现企业价值的转化仅用“现金形式”奖励经营管理者还不够企业应该争取拥有自己的股权这样企业才有可能实现价值的最大转化。在这样的思想指导下，使得政府部门从中得到了收益，使得员工不仅有股权，使公会有了股权，还建立了信托。第二步：将“TCL集团有限公司”变更为“广东TCL集团股份有限公司”，惠州市政府由重组前持有58%的绝对控股股东，变为持股40.97%的相对大股东。同时，TCL集团引入五大战略投资者——日本东芝、住友、香港的金山、南太和Pentel。这样，又使企业的价值得到了优化。同时，收购美国的Govideo公司，通过这个公司进入美国市场。同时在越南市场也盈利。第三步：TCL集团吸收合并在深圳交易所整体上市，实现企业价值更大优化。经过这三步，TCL集团完成了价值战略管理的全攻略，使企业的价值转化一次又一次的突破。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚（2）关于TCL集团的经营战略管理战略管理的实施感想二TCL集团的经营战略“为顾客创造价值”“为员工创造机会”“为社会创造效益”在这样的经营理念下，我们可以看出它的巨大的作用。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚“为顾客创造价值”。这样的理念指导下，通过提供更好的产品和更好的服务，赢得了顾客的支持，受到了顾客的欢迎。“为员工创造机会”。这样的理念指导下，通过加大对员工的培训和对员工的关怀，赢得了员工的支持，稳定了公司的员工。“为社会创造效益”。这样的理念指导下，通过积极的经营活动，是企业得到了政府和社会的认可。这样我们可以发现，通过这样的理念，集团就有了各个方面的支持，来自顾客的，来自员工的，来自社会的。像这样的企业，这么会做不大呢？具备了这些条件的企业，不管在做什么行业，它都可以迅速的成长。因此，我们可以看到TCL集团现在横跨五个行业，涉及通讯、家电、信息、房地产及国际电工。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚读后感总结通过做这三份读后感，我的收获颇多。其中，我最有收获的是扩展了我对管理会计的认识。我发现传统成本核算、管理会计中的变动成本法的核算、作业成本法的核算以及战略管理会计之间是有很大关系的。传统的成本核算，是只关注与产品本身的价值，而与企业其他的活动没有必然的关系。变动成本法，它将经济学中“变动”和“固定”的概念引入，使得我们产品的价值能够更加的真实，一定程度上使产品的成本与实际更加匹配了。作业成本法，将客户的需求分析作为起点，则将产品的成本涉及到了生产之前，生产之中和生产之后的各个环节，是更大范围上的改进，有助于生产和销售的决策。战略会计，则是从企业的整体利益出发，不仅关注企业自身，而且还关注与竞争对手，关注于企业的员工，关注于社会等等各个方面，主要为企业的长远利益着想。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚案例分析作业成本法与战略管理会计存在什么样的关系？实施战略管理会计应从哪些方面进行？管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚作业成本法与战略管理会计存在什么样的关系？战略管理会计不仅考虑产品的作业成本，而且还考虑了企业的管理环境，管理方式以及竞争对手等多方面的因素，作业成本法是可以说是对战略管理会计的一种分析方法，它能够辅助战略管理会计的工作。例如,例子中涉及到的，就是东方电磁厂为了实施战略管理会计而应用了作业成本法，这样使得企业节约了成本，又通过价值链的分析，使得企业获取了更多的利益。但是，有的时候，利用作业成本法的作出的决策也可能不合理，比如说，对于一些非增值性的成本，本来应当设法降低，但是有的时候这样的非增值性的成本费用对企业的战略管理来说可能是十分必要的，不但不该降低，反而应当提高。因此，应用战略管理会计，不能只参考作业成本法来作决策，而应当全面地考虑企业的长远利益，从而作出合理的、科学的决策。管理会计原创作品禁止盗版2019/10/7会计1009班10020217宋子诚实施战略管理会计应从哪些方面进行？对政治、法律、经济、科技、文化、自然环境的分析，企业必须深入了解这些客观存在的因素，并且要适应宏观环境对企业的要求。对行业的相关分析，分析行业的目前的发展状况和盈利水平等因素，它关系到企业的市场占有率和盈利水平，因此，应当作为企业外部分析的核心。主要是对内部条件的分析，包括人力、物力资源，管理水平，经营者才能等等。主要包括企业的价值链分析和作业的分析。主要应用于SWOT分析法，对企业的优势与劣势，机会与威胁进行分析。对经营环境的分析特定产业分析宏观环境分析内部环境分析外部环境分析价值链分析竞争能力分析战略定位通过上述的分析，应当制定出有关的管理战略，