车间管理练习案例

提升860实施能力，保障项目交付860模拟案例北京用友软件股份有限公司梦之队第五组2004年9月-2-目录车间管理系统································································31、练习目的················································32、预备知识················································33、企业需求背景分析····································34、练习资料:···············································35、练习总结：·············································6模拟案例-3-车间管理系统1、练习目的通过对U860车间管理的练习与思考，掌握车间管理系统的操作流程，加深对术语的理解,全面掌握车间管理系统，从而达到对车间管理系统的灵活运用。2、预备知识了解车间管理的工作流程以及对下列术语的理解：1、物料清单和基础资料的设置2、生产订单，并且系统已经有了已经审核并指定工艺路线的生产订单。3、工作中心4、工艺路线5、工序6、工序状态7、资源资料3、企业需求背景分析随话说管理无止境，在市场经济发达的今天，企业的制造利润会越来越少，竞争越来越激烈，然而企业的规模却越来越大，怎样管理好企业的车间，又成为企业的另一的利润增长点，因此企业对车间管理的需求也越来越迫切。4、练习资料:（1）首先思考一下车间管理需要其他系统的哪些资料（2）基本资料维护练习资源资料维护维护分属于各工作中心的资源资料，以供评估产能、计算标准成本之用。-4-标准工序资料标准工序通常作为工序模板，可用来定义将来工艺路线工序。点击检验可以维护检验信息。工艺路线资料可以练习工艺路线资料的复制和替代工艺路线。（3）生产订单工序计划生成练习将生产订单系统中“已审核生产订单”，依其“物料工艺路线资料”，而产生各生产模拟案例-5-订单的工序资料，包括生产订单各工序的开工/完工日期、资源需求和工序检验资料等。本练习重点查看分析工序计划生成的结果。2.生产订单工序计划生成对于50-32-125－3标准生产订单对于重复制造50-32-126重复制造生产订单生产订单工序资料维护使用生产订单工序资料维护可针对转入本系统的个别生产订单，修改其工序日期、检验资料、资源需求等。（4）交易处理处理练习3.录入生产订单工序转移单。工序转移单可以在工序内（工序内部移动）和工序间（工序之间移动）移动物料（母件），以随时掌握物料在各工序的状态及其数量。练习的重点内容：工序检验单可以自动产生报检单。-6-工序转移单可以自动更新工序完成数量，并倒冲倒扣子件。本案例中GB30-76-M8×40螺栓是工序倒冲件，可以注意分析他的物料流动情况。生产订单工时计量单，提报生产订单工序各班次或员工的实际完工数量及耗用工时。练习时要注意此处的完工数量和工序转移单中的数量的关系。（5）报表练习：通过工序在制状况表，工序完工统计表等查询工序进展情况，练习自定义报表的设置。（6）思考：在各个工序都需要报捡的情况下，怎么处理工作流程，在重新设计一个工作流程练习一遍。5、练习总结：通过以上对车间管理的练习，我们学到了哪些知识，知道我们的软件能够实现哪些功能。模拟案例-7-通过以上练习，我们需要掌握的知识有。1、主工艺路线的、替代工艺路线、公用工艺路线的灵活运用。2、车间的工作流程灵活运用。3、车间管理和其他系统的接口。