透过生产成本分析现场改善

《透过成本分析现场改善》一、企业成本分析二、总经销成本的定义三、成本降低的手段和管理工具课程纲要第一节：企业成本分析思考题：什么叫成本？成本包括哪些方面？？？了解成本结构有必要吗？？？？总制销成本制造成本材料成本人工费用制造费用管理费用销售费用管销成本财务成本1：成本分类其他費用1%加工費1%差旅費0%包材1%模治具費用1%運費2%修繕費3%消耗用品7%租賃費12%水電費15%折舊16%人力成本41%47,38618,29618,20013,7368,5303,6652,6551,5921,4201,111121,306某企业生产成本分析2.分析所包含的不同含意价格=成本+利润利润=价格-成本利润售价成本思考：企业凭什么打价格战质量、价格、创新是企业的生存法则降低生产成本提高企业竞争力二：总制销成本定义1：材料成本材料成本直接材料成本间接材料成本直接材料：定义：指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等间接材料生产中耗费，不易归入某一特定产品的材料成本，如材料用品，各种工具定义：2：人工成本人工成本直接人工成本间接人工成本直接人工成本指在产品生产中发生的直接改变原材料的性质与形态所耗用的人工成本定义：间接人工成本为产品服务而不直接进行产品加工所耗用的人工成本，比如维修清洁员保安等定义：職位A(注一)外住津貼伙食津貼社保費用加班費其它獎金年終獎金持續服務獎金人數2586人數比率金額7080427不銓敘9042150105612075113161062%3026293員一112110313712857309314029411%675164員二13357511415045601111671325%317930員三14659512216411801221831436%324500師一20554151402272282571712571486%554892師二28544011233363974082383571476%751807師三41774731504823192547348522562%504925師四5721421142819209099477715341%592085師五76422321661182354330637955151%227674師六9144170183150800762114340%51639師七12128601811613001011151620%33017師八1550001591613001292193810%205013：制造成本定义：指除掉材料费用与人工费用以外，所耗用费用。如：折旧费用保险金不动产税金等4：营销成本管理费用营销成本销售费用销售费用定义：为推销产品而产生的各项耗费，如广告费，展览费销售佣金销售人员工资补贴等管理费用定义：为保证企业日常行政管理工作的正常运行而发生的各项耗费。如：租金水电管理人员工资等5：财务成本定义：指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。如利息支出汇总损失金融机构手续费用以及筹集生产经营资金发生的其他费用。三、成本降低的手段和管理工具怎么样降低成本？？？成本和效率意识问题和改革意识（“5W1H”提问技巧和鱼骨要因图分析技术）工作简化意识、专门化意识和标准化意识，即所谓的“3S”全局和整体意识以人为中心的意识改善前IE人所具有的意识1、生产现场改善的方法合理的生产布局合理的作业方法合理的人员配置合理的生产流程原则：5生产现场布局改善的一些方法附：1、单元流程与单件流1、单元流程与单件流2、根据生产量调节生产节拍3、缩短作业切换时间改善法则与种类（1）方法研究（2）作业测定（3）工作激励（4）工厂布置（5）物料搬运（6）表格设计（7）信息系统开发（8）成本与利润分析（9）物料搬运设备选用（10）组织研究（11）职务评估（12）办公设备选用（13）管理创新（14）系统分析（15）库存管理（16）质量控制（17）计算机编程（18）项目网络技术（19）计划网络技术（20）办公室工作测定（21）动作研究的经济效果（22）目标管理（23）价值分析（24）资源分配网络技术（25）工效学（26）成组技术（GT）（27）事故与可操作性分析（28）模拟技术（29）影片摄制（30）线性规划（31）排队论（32）投资风险分析IE常用的技术