锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系设计

东北大学硕士学位论文锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系设计姓名：张志峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孙世敏20050801锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系设计作者：张志峰学位授予单位：东北大学参考文献(15条)1.窦胜功.卢纪华人力资源开发与管理20002.杜映梅绩效管理20033.付亚东.许亚林绩效管理20044.王玺企业绩效考评实务20045.李孝刚360度绩效反馈2004(02)6.张德人力资源泉开发与管理20017.廖泉文人力资源发展系统20008.刘光明企业文化20029.潘海员工培训与开发手册200110.彭剑锋21世纪人力资源管理的十大特点2000(11)11.申望.李秋燕成功企业的企业文化200212.吴必达成功企业如何培训员工200113.项保华企业战略管理199814.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理200015.袁凌工作设计--留住人才的艺术2000(04)相似文献(10条)1.学位论文朱莉华湘潭钢铁集团有限公司员工绩效考评体系研究2006绩效考评是现代人力资源管理重要的组成部分，不仅直接关系到选拔的有效性，而且为薪酬制度的制定提供依据，从而影响组织激励机制的建立与作用，所以在人力资源管理中处于核心地位。本文应用人力资源管理的理论知识，探讨新经济背景下适应湘钢集团的科学的绩效考评体系，提高企业人力资源管理水平，进而提高企业的市场竞争能力，实现企业的战略目标。论文首先考察湘钢集团绩效考评的现状，分析其存在的问题，指出湘钢集团的绩效考评体系缺乏战略性和系统性，缺乏全员参与绩效管理的意识，绩效考评指标缺乏可操作性，缺乏有效的沟通以及考评结果的应用效果不佳。在此基础上，论文将绩效考评理论和湘钢集团的实际情况紧密结合起来，提出了系统性改进湘钢集团绩效考评体系的政策建议，包括：完善绩效考评体系的制度环境、优化绩效考评的组织机构设置、明确考评对象、建立畅通的沟通和反馈渠道、定期进行阶段绩效考评总结、建立工作表现记录制度以及对绩效考评的参与者进行培训。最后，论文重点对湘钢集团高层管理者的绩效考评提出政策建议。2.学位论文周青荣西藏建行员工绩效考评体系研究与设计2005随着经济金融全球化进程的不断加快和我国金融体制改革的逐步深化,商业银行间的人才竞争日益激烈,金融人才流动趋势日益明显。西藏建行要建立现代金融企业制度,顺利完成股份制改造,在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须加强人力资源的规划和开发,优化人才资源的配置与使用,进一步推进人事与激励约束机制改革。激励机制是银行监督、控制和分配制度的核心,而建立科学的绩效考评体系是完善激励机制的关键。绩效考评,作为人力资源管理最重要的管理工具之一,是员工调任、升迁、加薪等重大人事决定的主要参考指标来源,也是实施员工激励的重要基础。论文共分四个部分,第一部分对绩效考评的概念、作用、内容及方法等理论进行了研究,为文章的后几部分打下理论基础。第二部分对西藏建行员工绩效考评现状进行分析,找出问题所在,以便有针对性地设计员工绩效考评体系。第三部分是在前两部分的基础上,在相关理论的指导下,提出设计原则和思路,设计出西藏建行员工绩效考评体系。第四部分是对绩效考评体系设计进行评价和总结。3.学位论文刘爱国太钢硅钢厂专业技术人员绩效考评体系的构建2007企业管理的根本是人的管理，即人力资源管理，而人力资源管理的关键和基础是绩效考评。对于一个企业来讲，技术创新和技术进步是提高竞争力、保持持续发展的根本要素，作为企业技术创新和推动技术进步的主力军——专业技术人员，如何通过管理其绩效，鉴别其工作能力，激励其潜力，发挥其才智，提高其工作绩效，是许多企业管理层最为关心的问题。本文正是在这一背景下，结合作者所在企业(太原钢铁(集团)公司冷轧硅钢厂)的现状，以360度绩效评价系统为主要理论依据，设计了一套针对专业技术人员的特色绩效管理和考评体系，采用定量指标与定性指标相结合，力争实现多个角度全方位评价专业技术人员，旨在激励和推动专业技术人员的能力发展、潜能开发与绩效的提升，不断提高企业管理水平和竞争力。本文着重解决了以下关键性问题：1、根据实际，确定对专业技术员考评的目的；2、专业技术岗位的分析；3、绩效管理及评价的方法、维度设计;4、绩效管理考核指标体系的建立；5、评价结果的应用和反馈。另外，对于为什么选择360度绩效评价体系、考核周期、考核系统的构成、考评者的选择与培训、评价文件及表格设计、薪酬计算等问题，本文也做了相应的论述。4.学位论文宁洪波长沙矿山研究院机械厂员工绩效考评体系研究2006本文根据现代绩效管理的相关原理及方法，对长沙矿山研究院机械厂(文中简称为矿机厂)员工绩效考评体系进行了全面系统的分析。总结了矿机厂绩效考评工作中的经验和存在的问题，并同时提出了一套完整的绩效考评体系的改进方案。全文共分为五个部分。首先是深入分析了国内企业在人力资源管理方面的现状和不足，阐述了现代绩效考评在当今的重要意义，同时得出本文的研究思路、主要内容和研究方法。其次，分析了矿机厂员工绩效考评体系的状况及特征，根据不同部门的岗位要求，制定了不同的考评标准，分层分类地对员工在“德、能、勤、绩”等方面实行综合考评，起到了激励员工的目的。更重要的是，本文指出了矿机厂员工绩效考评体系存在的问题。然后，笔者通过这些问题进行研究，提出了矿机厂员工绩效考评体系的改进方案，从公司的战略角度构筑矿机厂的绩效考评体系。本文根据公司部门的划分，各岗位职责的分配，将组织的绩效目标分解到具体的工作岗位上，从而确定各岗位的绩效目标，并作为岗位绩效考评的依据。最后，为保证新的员工绩效考评体系能够得以顺利实施提出了相应的保障措施和策略。总之，本文通过长沙矿山研究院机械厂员工绩效考评体系的研究，提出了一套可操作性的绩效考评体系，为国有企业建立和完善绩效考评体系提供了借鉴。5.期刊论文赵玉武.ZHAOYu-wu建立员工绩效考评体系-能源技术与管理2006,(6)企业管理的根本是人的管理,即人力资源管理;人力资源管理的关键和基础是绩效考评;绩效考评是现代企业人力资源管理的一种手段;员工绩效考评是企业人力资源管理中的一项重要评估制度;员工绩效考评的目标是实现企业价值最大化;以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存,最终实现企业与社会双赢的局面.6.学位论文赵宝山华北油田关键员工绩效考评体系的优化与实施2005本文从实际出发，在研究绩效考评理论的基础上，对原华北油田关键员工绩效评价体系进行了认真的分析和研究，找出其存在的问题和不足，说明了进行关键员工绩效考评体系优化的可行性和必要性。在充分调研的基础上，通过内外结合的方式，发挥各自的优势，应用层次分析法、拟合度检验法等，对原绩效考评体系进行重新整合，最后经过绩效反馈，从微观上达到提升人力资源管理、企业核心竞争能力和经济效益，从宏观上实现华北油田的战略目标。7.学位论文王建军鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评体系研究2005在知识经济的时代，人作为资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。鞍钢新钢铁公司是一个现代化的钢铁企业。着眼于企业长远发展，公司制定了“建精品基地，创世界品牌”的战略目标，但公司领导人员的绩效考评管理却存在着很多问题。本文在现代绩效考评理论的指导下，运用访谈及定性研究与定量分析相结合的方法，通过对鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评现状的分析，总结了现行考评工作取得的成效，提出了存在的问题，为鞍钢新钢铁公司设计了一个指标量化、可操作性较强的科学的领导人员绩效考评体系。本文共分七章。在第一章引言中，作者提出了本文要研究的问题，确定了研究思路和研究方法。为使读者能全面地了解本文研究对象，作者在第二章介绍了鞍钢新钢铁公司的总体情况。由于绩效考评理论及现状分析是本文研究内容的基础，所以作者在第三章对绩效考评理论加以概述，接着在第四章对鞍钢新钢铁公司绩效考评现状进行了分析。在此基础上作者在第五章按照绩效考评体系设计的原则和程序，设计了鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评体系，并在第六章提出了实施该考评体系的配套措施。最后在第七章得出了本文的结论。8.学位论文刘晓春航天科研人员绩效考评体系研究与应用2006近年来，我国航天事业有了突飞猛进的发展，载人航天成为国人引以为豪的壮举。然而，在航天科技迅猛发展的同时，航天高科技企业在人力资源管理上出现了一些问题。科研人员的绩效考评作为人力资源管理的重要环节，它的优劣直接影响到科研人员的质量、结构和工作状态，从而对整个企业的科研能力带来了影响。由于长期处于计划经济模式的运作下，人力资源管理成为航天高科技企业的一个难题。针对航天高科技企业的具体特点，分析科研单位的人力资源管理的特点，从而找到一条科学的实践道路，做好人力资源管理。这其中最为重要的是建立一套科学的科研人员绩效考评体系，做到知人善任，合理分配人力资源，科学激发员工的潜在能力。科研人员的绩效考评具有其自身的特殊性，包括工作量化困难，绩效关注的侧重点等，均与一般的工业企业或服务行业的员工不同。本文以“航天五院五0八研究所成本工程”课题为背景，从建设高质量的科研人才队伍出发，采用理论和实践相结合的研究方式，从航天高科技企业的文化、人才机制、选拔、培训、聘用制度等方面全方位综合考虑，采取科学有效的人力资源管理改革措施，吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源。建立科学、合理的科研人员绩效考评体系是本文要解决的关键问题。本文的主要研究工作是：首先，对国内企业和国外企业绩效考评的现状进行了综述。其次，对绩效考评的相关理论做了深入了解和研究。再次，从航天高科技企业的科研人员薪酬制度现状及绩效考评现状及特点入手，提出了一套符合航天科研人员特征和工作特点的绩效考评体系。最后，从五0八研究所实际情况出发，实施了针对五0八研究所科研人员的绩效考评体系，并初步实现了研究室科研人员的绩效考评管理计算机化。9.学位论文杨金龙秦皇岛劳动力市场员工绩效考评体系设计2006绩效考评是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节，它是企事业组织人事变更、薪酬调整、职务调动以及培训发展等人事决策的重要依据。作为一种反馈机制，它为企事业组织创造同员工之间沟通与交流的方法。而目前在很多事业单位，绩效考评大都流于形式，对诸如奖金评定、先进评选等方面，根本没有起到激励作用，有时甚至起到的是消极作用。员工的绩效如何评定？如何改进？这是任何事业组织，都必须面对的一个难题。实际上许多事业组织都是通过建立和健全绩效考评体系来解决这一难题。因此如何设计一套科学而有效的绩效考评体系，对国内事业单位而言，是提高它们的服务质量，满足社会需求的关键。鉴于此，本论文以绩效考评的相关理论和方法为出发点，系统介绍了绩效考评的一般模式，通过对秦皇岛市劳动力市场员工绩效考评体系的研究、方案设计与实施，结合秦皇岛市劳动力市场的实际情况，探讨了绩效考评体系的设计问题，并设计出一整套与该机构相适应的绩效考评方案。本论文的意义在于：通过综合运用绩效考评理论、技术与方法，根据国内事业单位人力资源管理的实际情况，成功建立了适合于秦皇岛市劳动力市场员工的绩效考评体系，为国内事业单位员工绩效考评体系的建立提供参考和借鉴。10.学位论文傅显杰合作金融企业KPI绩效考评体系研究2007随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越受到重视。作为人力资源管理系统中的关键环节——绩效管理更是受到企业前所未有的重视，业已成为企业人力资源管理的核心重点。绩效考评是对员工在某一时期的工作情况进行考核与评价的行为总和，是人力资源开发与管理中的重要内容，在推动企业发展、完善人事决策和优化薪酬管理方面具有重要的作用。如何确定绩效考评指标则是企业制定绩效考评体系的关键所在。关键绩效指标(KeyPerformanceIndex，简称KPI)的方法正日益被越来越多的企业在实施绩效考评时所采用。这应归功于KPI的两个显著特征：(一)KPI强调绩效指标的设置必须与组织的发展目标挂钩；(二)KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题