APQP全套表格

企业名称替换新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）-APQP呈交文件：项目编号：审查日期：第页项目描述：共页项目呈交日期检查日期意见认可日期制造过程质量记录Cpk分析报告持续的循环改进过程顾客质量反馈单顾客满意度调查表供货质量PPM统计表动态FMEA预防措施顾客访问报告年度服务报告产品品质规划报告书项目组长审查意见项目小组会签批准完成项目开发:□同意□整改再呈交□归档(经验数据)总经理批示：表单编号：PSD0202-1-16新光塑料&五金制品有限公司样件-注塑件生产运行鉴定表-APQP项目编号：零件名称零件图号产品材料生产日期生产人设备型号生产总数合格数不合格数每模时间生产形态□样件生产□批量生产□试生产：□4H□8H□2TP□运行时间生产负责人意见(生产过程简述):签字：年月日主管技术员意见(主要工艺参数):签字：年月日质保部意见(产品质量情况评述):签字：年月日车间意见(设备运转情况,生产运转情况):签字：年月日项目组长意见(结论):签字：年月日表单编号：PSD0202-4-13附件:企业名称替换项目资料清单-APQP项目名称：项目编号：项目组长：NO项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注0概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表营销市场调研报告营销0.1顾客的呼声产品建议书营销0.2业务/营销策划市场营销计划营销立项-会议记录①营销/总0.3成立项目组项目负责人任命书项目组/总项目开发时间进度表项目组长0.4建立APQP计划项目组成员职能分配表项目组长1第一阶段：计划和确定项目1.1工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长1.2开发目标产品责任书技术1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术1.4初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购1.5初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购外协件技术协议书技术/采购外协件提交批准要求技术/采购分承包方企业概况调查采购1.6外协件试制协议送样通知书采购1.7初始分承包方早期分承包方名单技术/采购1.8初始过程流程图初始过程流程图技术/生产1.9特殊产品和过程特性初始明细表初始特殊特性明细表技术/顾客1.10产品保证计划祥见质量策划有效性5.8项目组1.11管理者支持第一阶段-审核表项目组/总2第二阶段：产品设计和开发2.1工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长2.2项目培训项目开发培训方案人事样件-CP项目组2.3样件制造A-8样件-CP检查清单项目组APQP工作资料清单PAGE1OF4NO项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注2.4工程图样顾客样品评审确认技术2.5工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术2.6材料规范材料标准营销/技术2.7设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组设备需求表技术/生产工装需求表技术/生产新增设备工装配置计划采购新增设备验收报告2.8新设备、工装和设施要求新增工装检验报告量具试验装备清单技术/质量2.9量具、试验装备要求新增量具试验装备计划采购2.10新设备、工装和试验装置评审A-3新设备、工装和试验装置检查清单项目组2.11新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术2.12项目可行性分析项目可行性分析报告技术2.13小组可行性承诺小组可行性承诺项目组报价管理表营销合同评审记录表营销2.14合同评审合同评审会议记录营销2.15管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总3第三阶段：过程设计和开发3.1工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长样件-制造计划生产样件-过程质量记录生产/质量3.2样件生产样件-状况确认记录质量样件-全尺寸检验报告质量样件-性能测试报告质量3.3样件测试、检验样件-材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术APQP工作资料清单PAGE2OF4NO项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注3.6产品/过程质量体系评审A-4产品/过程质量检查清单项目组过程流程图项目组3.7过程流程图A-6过程流程图检查单项目组场地平面布置图项目组3.8场地平面布置图A-5场地平面检查清单项目组PFMEA项目组3.9失效模式分析A-7PFMEA检查清单项目组3.10重要品质特性控制计划特殊特性技术试生产-CP项目组3.11试生产控制计划A-8试生产-CP检查清单项目组制订SOP作业指导书生产/技术3.12过程指导书制订SIP检验指导书质量3.13核对SOP/SIP项目组-会议记录②根据CP,FMEA等资料项目组产品试验清单质量产品型式试验规程质量产品外观检验规范质量3.14制订试验大纲、检验大纲产品出厂检验规范质量3.15检测器具清单测量装置量检具清单质量3.16测量分析计划MSA计划技术3.17初始能力研计划Ppk分析计划质量3.18包装规范包装作业指导书技术/生产3.19管理者支持第三阶段-审核表项目组/总4第四阶段：产品和过程确认4.1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长试生产-制造计划生产试生产-过程质量记录生产/质量4.2试生产试生产产品检验试生产-状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术APQP工作资料清单PAGE3OF4NO项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注PPAP-尺寸结果报告质量PPAP-材料试验报告质量4.4试生产产品测试PPAP-性能试验报告质量4.5测量系统评价R&R、Linearity报告质量4.6Ppk研究Ppk分析报告技术4.7生产件批准祥见PPAP职责清单项目组长4.8包装评价包装评价验证表项目组生产-CP项目组4.9生产控制计划A-8生产-CP检查清单项目组4.10质量策划认定产品质量策划总结认定项目组4.11管理者支持第四阶段-审核表项目组/总5第五阶段：反馈、评定和纠正措施5.1工作保证计划第五阶段-工作保证计划项目组长5.2批量生产制造过程质量记录生产/质量5.3过程能力分析Cpk分析报告生产/质量5.4减少变差持续的循环改进过程生产顾客质量反馈单营销顾客满意度调查表营销5.5顾客满意供货质量PPM统计表质量5.6更新PFMEA动态PFMEA预防措施生产/技术顾客访问报告营销5.7交付和服务年度服务报告营销5.8质量策划有效性产品品质规划报告书项目组5.9管理者支持第五阶段-审核表项目组/总流程①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：APQP工作资料清单PAGE4OF4企业名称替换市场调查表-营销功能编号：填表日期填表部门填表人调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？□有□否2.贵公司所需的原料产品购自□国内:□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它□国外:□英国□日本□德国□台湾□美国□巴西□其它4.贵公司去年之全球总营业额为:□$□￥□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有▲使用者是否满意□是□否▲使用者是否有提出改进之处,如:□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□安全性6.是否有在寻求新的原料供应商?□电子□五金□机械□.□否□是▲何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.□橡胶□塑料□包装□.7.若贵公司在寻求新的原料供应商▲已有家被列入考虑范围.▲产品的需求量为每年套(pcs)，平均月供货量为套(pcs).希望昀早在年月开始供货。8.目前所使用其它公司产品的评价:评价项目很满意满意一般不满意很不满意外观颜色耐久性吸声性阻燃性目前所使用其它公司产品的价格是否满意?□是可否告知价格RMB□否希望调整价格为RMB对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意?□满意可否简述原因:.□不满意可否简述原因:.您对产品的意见和建议:顾客签名/日期:营销员签名/日期:表单编号：PSD0302-02企业名称替换市场调研报告-营销功能编号：启动市场调研报告附件：主机厂项目编号车型项目名称调研人编制日期项目描述成交得失剖析适销症结所在产品功能重要特性特殊要求功能定位手段定位时间定位广告策应支持□企业宣传□同行竞争□拓展市场□信函传播□广告灯箱□电子媒体□产品开发前□产品开发中□产品开发后竞争对手情况分析产品质量市场分析概述数据综合比较产品开发制造能力经营策略项目组长初步结论□启动项目□关闭项目□暂时停止签名日期总经理结论□同意□不同意签名日期表单编号：PSD0302-03-3企业名称替换产品建议书-APQP顾客名称：编号：PSD2001-001产品名称：附件：企业本部业务洽谈人洽谈日期顾客接口物资采购部产品工程部质量保证部其他部门联系人员联系电话提供产品功能要求顾客产品装配要求功能项目功能项目说明装配特性装配特性说明质量保证方法昀终检验项目例行试验项目提供质量证明□质量记录□质保书□均值极差图□全尺寸报告□性能报告□材质报告顾客产品标准产品包装要求顾客服务要求交货运输方式运输路线：□现场服务□定期拜访□技术支持□产品说明书□安装辅导□早期报警□提供配件□□火车□货车□空运□船运运输里程KM首批送样日期PPAP提交日期顾客代表签字日期业务代表签字日期业务经理签字日期表单编号：PSD0301-04企业名称替换市场营销计划-营销功能计划周期：编号：计划提要市场形势产品情况竞争形势分销情况市场营销现状宏观环境商业价值分析目标市场营销策略战术行动方案预算控制编制：审核：批准：表单编号：PSD0302-01企业名称替换-会议记录会议名称立项会议第一次会议会议时间会议地点会议主席会议记录出席人员列席人员召集部门会议主席报告（会议议程）内容①②③④⑤会议决议事项项次决议内容承办单位或负责人预计完成日期备注①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩批示表单编号：PSD0101-03企业名称替换项目负责人任命书-APQP编号：由/FROM：营销部[]、技术部[]致/TO：总经理[]、管理者代表[]传/COPY：项目负责人[]日期/DATA：2001.01.00项目启动根据总经理室决定于年月日起启动项目。项目编号：.项目负责人：.希望各部门能通力协作，支持项目负责人的工作，共同完成新产品的开发工作！总经理签名/日期管理者代表签名/日期根据项目负责人的建议，推荐项目小组成员名单：部门推荐名单部门确认主管签字备注技术部同意质保部生产部采购部销售部财务部人事部注：项目小组成员须对顾客资料及有关文件进行保密，不得外传。项目组长签名日期小组成员签字日期表单编号：PSD0202-1-03企业名称替换项目开发时间进度表-APQP第页，共页项目编号：产品名称：型式规格：客户名称：编制日期：计划时间进度及实际进度/月项次作业项目开始日期完成日期所需天数一月二月三月四月责任单位实际完成日期完成日差备注说明：表示计划进度，表示实际进度。制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：表单编号：PSD0200-00企业名称替换项目小组成员职责分配表-APQP编号：项目名称项目编号PSD2001-01注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：NO成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。2生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。3采购部部长负责外购件与进度控制等工作。4质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。5技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。6业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。7人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。8财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。项目组长：管理者代表：总经理：表单编号：PSD0200-00企业名称替换工作保证计划(项目责任矩阵表)-APQP第一阶段：计划和项目确定编制日期：2001年月日产品名