中交_公局项目施工标准化交流发言二公司温州绕城4标项目（PPT38页)

中交一公局项目施工标准化交流发言—二公司温州绕城4标项目2016年6月交融天下建者无疆Contents目录一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流五、项目荣誉及工程图片二、项目进展情况四、班组标准化推行经验小结Contents目录一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流五、项目荣誉及工程图片二、项目进展情况四、班组标准化推行经验小结一、项目基本情况介绍项目施工总平面图动画Contents目录一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流五、项目荣誉及工程图片二、项目进展情况四、班组标准化推行经验小结二、项目进展情况进度完成情况：截止2016年6月底开工累计完成情况01000020000300004000050000600007000080000累计完成清单小计49492万元71597万元69%Contents目录一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流五、项目荣誉及工程图片二、项目进展情况四、班组标准化推行经验小结三、项目经验体会交流附属工程管理思路交流1、分包单价应趋于合理，一定情况下要高附属低主体。2、施工组织应与主体工程同步组织、同等对待、避免虎头蛇尾。3、质量安全管理标准应上升一个等级去对待。三、项目经验体会交流1、分包单价应趋于合理，一定情况下要高附属低主体：目前项目协作队伍的分包单价高主体低附属的情况还是比较普遍，因为队伍投标的时候关注点在主体工程清单项，这样当协作队伍在主体工程的利润达不到预期时，往往就不愿再施工附属工程，或者很多时候就会单独就附属工程的单价低包不住成本与项目部进行谈判，提高单价，损害项目部的利益。所以建议工程的每项清单项目的分包单价都应该比较合理、甚至要适当低主体高附属，保证后续项目施工组织和经营的质量。三、项目经验体会交流2、施工组织应与主体工程同步组织、同等对待、避免虎头蛇尾：附属工程与主体工程在施工组织上要同步组织，及时跟进，这样可以充分利用主体工程的施工资源、降低施工成本，同时也可以降低周转材料的成本，压缩施工周期降低管理成本，还可以降低安全质量风险。比如护栏和桥面后浇带跟进及时，就可以节约临时防护的成本、降低安全风险；路基防护工程及时跟进，可以充分利用路基主体施工的石材和机械，同时降低边坡垮塌风险。桥面防护路基石材清洗筛选三、项目经验体会交流3、质量安全管理标准应上升一个等级去对待：附属工程的施工往往点散面广，虽然活小但安全风险不小，质量上也是同样，都是面上的工程，外观和实体的质量都直接影响到交工的工程质量评定，绝对不容轻视。相反项目、队伍的管理人员在附属工程的质量和安全管理上都比较忽视，再加上工程后期现场人员的调动，管理力量的削弱更容易导致附属工程在质量安全的管理上下滑，所以在管理标准上我们应该上升一个等级去对待。三、项目经验体会交流桥面系及附属工程经验交流1、班组标准化管理2、负弯矩智能张拉技术的应用一线作业班组是项目施工生产的基本单元，班组作业标准化是保障安全生产、塑造优质工程的基础。按照公司的统一部署，项目将桥面系施工班组进行班组标准化管理试点3、负弯矩压浆工艺三、项目经验体会交流班组标准化管理：1、标准的形成●场地规划，整顿到位，现场文明施工标准形成⑴临时用电线路整顿前整顿后三、项目经验体会交流班组标准化管理：1、标准的形成●场地规划，整顿到位，现场文明施工标准形成⑵模板摆放整顿前整顿后三、项目经验体会交流班组标准化管理：1、标准的形成●场地规划，整顿到位，现场文明施工标准形成⑶钢筋摆放整顿前整顿后三、项目经验体会交流班组标准化管理：1、标准的形成●场地规划，整顿到位，现场文明施工标准形成⑷机具摆放整顿前整顿后三、项目经验体会交流班组标准化管理：1、标准的形成●场地规划，整顿到位，现场文明施工标准形成⑸标准形成后的施工现场三、项目经验体会交流班组标准化管理：1、标准的形成●班组首件制，安全和质量标准形成（1）安全标准振捣作业安全措施模板吊装作业三、项目经验体会交流班组标准化管理：1、标准的形成●班组首件制，安全和质量标准形成（1）安全标准三、项目经验体会交流班组标准化管理：1、标准的形成●班组首件制，安全和质量标准形成（2）质量标准钢筋定位钢筋焊接三、项目经验体会交流混凝土养护模板安装班组标准化管理：1、标准的形成●班组首件制，安全和质量标准形成（2）质量标准三、项目经验体会交流2、对标管理。标准形成后，班组的日常作业就严格按照三步走的日循环流程进行管理，班前教育、班中巡查、班后小结，一步一步规范我们的施工行为和管理。班前教育班前检查班中巡查三、项目经验体会交流班后总结班后清理2、对标管理。标准形成后，班组的日常作业就严格按照三步走的日循环流程进行管理，班前教育检查、班中巡查、班后清理小结，一步一步规范我们的施工行为和管理。三、项目经验体会交流3、检查考核。项目成立了班组标准化督导小组，对班组标准化进行一周一考核，一月一评比，及时考核工作的落实质量，评比班组标准化过程中的先进个人，奖罚结合，引导班组标准化管理逐步提升和深入，逐步让工人养成习惯，真正让班组标准化为项目的质量安全服务。评比检查三、项目经验体会交流桥面系及附属工程经验交流1、班组标准化管理2、负弯矩智能张拉技术的应用在墩顶负弯矩预应力施工方面，我们使用了智能张拉设备，保证了负弯矩预应力的施工质量，整个系统由工作系统和操作系统两部分组成，工作系统就是油泵和千斤顶，操作系统就是由操作软件和数据传感器组成，实现了预应力张拉力的自动控制和伸长量的自动捕捉，提高了预应力的施工精度，提高了工作效率。3、负弯矩压浆工艺三、项目经验体会交流智能张拉系统电脑控制三、项目经验体会交流桥面系及附属工程经验交流1、班组标准化管理2、负弯矩智能张拉技术的应用传统的墩顶负弯矩压浆因重视程度不够，缺少有效的工艺措施，压浆的质量很难得到保证，压浆不饱满的情况也比较普遍。为了改变这一情况，我们在压浆工艺上也采取了措施，在负弯矩管道的最高点安装排气孔，作为后续压浆排气、质量检查的措施来应用，较好的解决了压浆不饱满的问题。3、负弯矩压浆工艺三、项目经验体会交流排气管安装压浆检查Contents目录一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流五、项目荣誉及工程图片二、项目进展情况四、班组标准化推行经验小结四、班组标准化推行经验小结1、班组标准化形和实的关系：“6s”、三步走、班组化管理是形，质量安全的有序可控是实。在推进的过程中，要由形到实，先有形再有实，通过形来养成习惯、提高素养，在推行到一定的阶段后可以简化形。2、推行的方法：推行的方法靠做通思想工作很难实现，必须靠切身利害关系的外力强推，之后再讲清道理，让班组发自内心的接受。3、推行的标准：标准的制定一定要考虑方便施工，不能形式主义、不接地气。比如说现场的物资摆放要做到的是有序摆放，而不是集中摆放，集中摆放在一定程度上就是形式主义。Contents目录一、项目基本情况介绍三、项目经验体会交流五、项目荣誉及工程图片二、项目进展情况四、班组标准化推行经验小结质量安全标准化现场会韩国明副局长莅临项目检查庞维新书记莅临项目检查五、项目荣誉及工程照片路基开挖路基填筑涵洞台背回填路基边坡防护五、项目荣誉及工程照片二工区梁板安装一工区梁板安装现浇箱梁施工五、项目荣誉及工程照片桥面系养护桥面铺装五、项目荣誉及工程照片五、项目荣誉及工程照片2015年项目荣誉榜序号荣誉名称序号荣誉名称1全国公路交通系统模范班组11温州交通建设项目立功竞赛优胜单位2浙江省公路水运工程“平安工地”示范合同段12承办全市质量安全标准化现场会通报表扬3半年度浙江省标化、信用管理考核优秀项目部13一季度立功竞赛第二名4“两美”浙江重点工程立功竞赛优秀项目部14二季度立功竞赛第一名5温州市工人先锋号15三季度立功竞赛第二名6温州市在建公路工程年度执法大检查排名第一名16四季度立功竞赛第二名7温州市公路水运上半年度平安工地考核第一名17绕西南工程建设先进集体和先进个人8温州市交通执法大检查第一名18绕西南信息宣传工作先进集体和先进个人9温州市公路水运工程“平安工地”示范合同段19温州“绕西南杯”篮球赛冠军10温州市交通在建工程交通质安文化建设“最美工地”20二公司篮球赛冠军2016年项目荣誉榜序号荣誉名称1项目经理杜峰荣获浙江省劳动模范称号2一季度业主劳动立功竞赛第一名32016年浙江省上半年执法大检查绕西南第一名42016年温州市上半年执法大检查绕西南第一名五、项目荣誉及工程照片让世界更畅通让生活更美好让城市更宜居