富宁县花甲、阿用卫生院公共租赁房工程监理规划(新)

1第一章工程项目概况一、基本情况：1、工程名称：富宁县花甲、阿用卫生院公共租赁房工程2、工程地点：花甲、阿用卫生院内3、建设单位：富宁县卫生局4、设计单位：富宁县建筑设计所5、勘察单位：云南省核工业二0九地质勘查院6、监理单位：富宁县建设工程监理有限责任公司7、施工单位：四川省千艺建筑工程有限公司8、结构类型：砖混结构、六层9、建筑面积:3093.84㎡、其中：花甲1546.92㎡、阿用1546.92㎡10、工程投资:505.07万元11、开工日期:2012年9月6日。12、总工期:200天13、质量标准:合格，14、抗震等级:6度二、工程特点本工程为砖混结构，抗震等级四级，6度抗震设防，安全等级为二级，合理使用年限50年。桩基采用人工挖孔桩，承台及地梁基础。混凝土地框梁、柱C30；梁板C25；构造柱、地圈梁C25、柱砼C25三、合同细节：1、工程施工合同：根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》制定的标准合同文本（GF—1999—0201）。（1）承包人：四川省千艺建筑工程有限公司承包范围：（2）承包范围：人工挖孔桩、土建、水电安装工程（3）合同工期：200天（4）质量：合格（5）合同价款：505.069797万元（6）合同备案：富宁县建设工程合同管理办公室2、工程建设监理合同：（1）监理人：富宁县建设工程监理有限责任公司2（2）监理范围：施工阶段全过程监理（3）正常监理服务酬金：详见监理合同。（4）奖励办法：详见监理合同第45条。四、建设单位项目组织结构：五、承包商项目组织结构（人员配备详见承包商“施工组织设计”）富宁县卫生局花甲、阿用卫生院现场管理机构（人员配备见施工合同）项目经理项目副经理项目技术负责人质量管理组安全环保组机械设备组材料供应组施工技术组各施工作业班组3第二章工程项目建设监理阶段、范围和目标、监理工作内容和依据一、监理阶段：施工阶段二、监理工作范围：详见监理合同三、监理工作目标：（1）质量目标：合格（2）工期目标：200天。（3）投资目标：建安工程造价为合同价款。四、监理工作内容：1、协助业主与中标单位签订工程施工合同书。2、核查工程施工图设计，协助业主组织设计技术交底。3、审查、确认承包商选择的分包单位。4、审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。5、审查承包商提出的建筑材料、建筑构配件和设备的采购清单。6、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。7、检查现场施工技术措施和安全防护设施，在整个施工阶段中，对工程建设实施质量、投资、进度三控制和合同、信息二管理及安全文明施工方面的控制。8、主持协商业主方或设计单位，或承包商，或监理单位本身提出的设计变更。9、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。10、核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。11、督促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作。12、审查承包商报送的竣工资料，参与工程竣工预验收，提出评4估报告，协助业主方组织工程竣工验收。13、提交监理工作总结资料。五、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》；3、《建设工程质量管理条例》；4、《建设工程安全管理条例》；5、《建筑工程施工质量验收规范》各标准编号为：GB50300-2001,GB50202-2002,GB50203-2002,GB50204-2002，GB50205-2002,GB50206-2002,GB50207-2002,GB50208-2002，GB50209-2002,GB50210-2001,GB50242-2002,GB50243-2002，GB50303-2002，GB50310-2002以及其他国家和地方有关工程建设的规范、规程、技术标准，8、《工程建设监理规范》；9、工程建设监理合同；10、建设工程施工合同；11、政府建设行政主管部门批准的工程项目建设计划、规划文件和勘察、设计文件及图纸会审纪要；12、施工图中适用的标准图集；13、施工招、投标文件；14、地方政府主管部门的文件、规定。第三章监理部组织形式及人员配备和岗位职责采用以项目总监理工程师负责制，对工程项目投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理进行全面协调管理的组织形式。一、项目监理部组织形式：针对本项目的项目特征和工程特性，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。5项目监理组织机构框图如下：二、项目监理部人员配备情况姓名年龄专业职称职务备注贺利奎43工民建工程师总监云建管J00057150张建军45安全工程师工程师云建管J00057156杨晓清40工民建助理工程师助理工程师云建管J00057197邱伟24工民建现场监理员监理员技术员三、监理人员岗位职责（一）项目总监理工程师职责系受公司书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作。其基本职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审核分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；总监贺利奎杨晓清张建军质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调土建安全邱伟65、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量(安全)事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发《监理月报》、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、签认分部(子分部)工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料，负责向建设单位及公司综合管理部门移交监理档案；14、保持与建设单位的密切联系，掌握其要求和愿望，负责与建设单位、承包商、工程质量监督站等有关各方的协调沟通，处理有关方面的问题。1、（二）、专业监理工程师职责在项目总监理工程师的领导下，根据项目监理岗位职责分工，具体负责实施相关专业或相关方面的监理工作，具有相应监理文件签发权。其基本职责如下：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程量计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）、监理员职责7从事现场具体的监理工作，一般按专业及主要工种配备，其基本职责如下：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（四）信息管理员职责1、在总监领导下，负责驻地监理部档案工作；2、建立收发文制度，负责驻地监理部与公司、业主、承包单位、当地政府有关部门的文件、资料、报表发送工作；3、按照公司《监理企业标准手册》关于监理资料的管理与归档要求，进行各监理资料的日常管理和归档管理工作，负责监理部的各种文件、表格、信函、资料、图纸、合同等进行分类编目；4、接受公司档案管理部门的指导与业务管理；5、协助总监和有关人员整理竣工资料，完成移交工作；6、负责监理部各类技术、质量、纪要、工程信息的传递工作；7、熟练运用计算机进行打字等文印工作；8、对监理部的设备及业主提供的用品登记造册，并保管。8第四章监理工作程序一、项目实施阶段建设监理工作程序如下图所示：确定项目总监理工程师组建监理班子进驻施工现场参加业主组织的第一次工地会议，介绍监理规划，做好监理交底工作按监理规范和监理细则实施工程监理组织工程竣工预验收协助业主方组织竣工验收和工程交接施工阶段监理总结编制项目监理规划、制订各专业监理实施细则编写工程评估报告积累监理资料及时整理归档1、施工组织设计审批2、工程材料、构配件、设备审批3、分包单位资质审批4、审批工程开工报告5、分项、分部工程质量控制6、工程进度控制7、工程投资控制8、定期召开工地会议、技术会审9、单位工程验收10、积累管理资料及时回访，做好保修阶段服务工作9二、项目监理工程师工作程序第五章施工阶段的监理工作方法及措施一、工程质量控制1、工程质量控制的原则（1）以现行建筑工程质量验收规范等为依据，督促承包商全面实现工程接受任务学习合同文件、熟悉图纸及有关技术规范参加图纸会审和设计交底审核施工单位报送的施工组织设计/施工方案参加综合协调会议，组织工地例会施工全过程、全方位、全天候监理分部/分项（检验批）工程竣工验收完成阶段小结参加单位工程/分部工程验收资料文件整理归档、完成监理工作总结进度控制投资控制合同管理信息管理综合协调质量控制10项目约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预检为重点。（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包商的质量保证体系落实到位。（4）严格要求承包商执行有关材料试验制度和设备检验制度。（5）坚持本工序质量不合格或未经验收，下一道工序不得施工。2、工程质量控制的程序（1）单位工程质量控制程序参加设计交底、组织图纸会审审定施工组织设计签认“施工组织设计（施工方案）报审表”审定分包单位签认“分包单位资格报审表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量。对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“材料/构配件/设备报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位组织竣工初验、提交质量评估报告监理单位参加竣工验收复核施工测量放线签认“施工测量放线报验单”签认分部、分项、检验批质量工程签认“工程质量报验申请单”或签发“不合格工程通知书”参加隐蔽工程验收签认“工程报验申请表”或签发不合格通知书”验收装饰工程样板间签发“监理通知”11（2）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序原材料\构配件及设备不能进入现场（3）分包单位资格审查基本程序承包商填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包商另选监理工程师审核签认《工程材料/构配件/设备报验单》方法：1、审核证明资料2、到厂家考察选择分包商总承包商填写《分包商资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包商与分包商签署分包合同分包商进场施工另选分包商不合格不合格监理单位现场检查质量施工单位在指定部位使用合格合格12（4）检验批、分项、分部工程及隐蔽工程签认基本程序不合格不合格（5）单位工程验收基本程序承包商进行自检达到检验批(隐蔽验收)报验条件承包商填写《-------------工程验收申请表》监理工程师审核监理工程师签认检验批承包商继续施工达到分项/（子）分部工程报验条件自检承包商填写《检验批/分项/（子）分部工程质量报验认可单》监理工程师审核总监理工程师签认（子）分部工程承包商自检合格填报《工程验收申请表》监理工程师核查质量保证资料项目部签发《监理通知》承包商进行整改