公路工程工作职责及制度

项目经理岗位职责1．在公司的领导下，抓好项目全面管理工作,组织项目全体施工人员履行工程施工合同，落实公司各项决策，确保项目目标全部实现。2．主持制定并带头执行各项规章制度，按照公司的各项规定和要求，合理安排落实项目各部门及人员的职责，做好各部门、班组、人员的协调、考核工作，确保政令畅通。对项目全体人员严格管理、严肃奖惩。3．全面动态地调查、掌握和处理项目实施中的情况，准确处理成本、质量、进度、安全、文明施工之间的关系以及项目管理过程中的问题。4．衔接上级建设管理单位和当地政府有关部门，及时传达有关指示和要求，协调外部关系。5．对参建施工班组进行审查、监督、考核，并向公司提出去留和奖惩建议。6．参与项目的工资分配、财务管理和工程成本管理，提高经济效益。7．加强对项目人员的安全生产教育和施工规范教育，杜绝安全事故、质量事故的发生。8．搞好资产设备管理，强化管用养制度，使其发挥最佳效益。9．加强施工物资管理工作，实行按额发料，杜绝跑冒流失。10．行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其它工作。项目总工程师岗位职责1．负责技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，对公司负责。2．参与施工调查，负责主持编制本项目生产进度计划，质量计划和施工组织设计，并督促落实。3．负责主持工程概（预）算的编报、验收结算、变更设计、调概索赔、成本核算、单价分析等工作。4．负责工程试验、质检以及资料的全部工作。5．负责组织施工技术培训和新技术、新工艺、新材料的推广实施。6．负责组织施工设计图、工程量清单等审查和复核工作。7．负责施工过程的技术指导和质量控制，积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题。8．组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付，对竣工工程资料负责。9．负责质量体系在本项目正常有效的贯彻实施。10．行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其他工作。办公室工作职责1．协助项目部领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。2．负责项目部相关文件、简报的起草及文件管理工作。3．负责项目部对外宣传报道及文明工地建设工作。4．负责项目部办公用品的计划、管理工作。5．负责项目部生产、生活用车的日常管理工作。6．负责项目部对外接待和会议的准备、记录工作。7．负责项目部人力资源管理，认真统计员工的日常考勤，并编制工资表。8．负责项目部机关后勤工作，包括：吃、住、水、点、暖、卫生、安全、节约等，创造优良舒适的生活办公环境。9．负责本项目施工过程中的征地、拆迁、水、电、路、通信、治安等协调工作。及时与上级部门、当地政府取得联系，做到传递信息准确无误，协调问题及时有效，排除施工中出现的地方干扰问题。10．办理领导交办的其它事项。财务部工作职责1．在公司领导和上级主管部门指导下完成项目财务工作。2．认真贯彻执行财税政策、法规、制度和会计达标规范以及上级机构的指令和命令，建立健全财务内部控制制度。3．负责项目融资、税务筹划、工程险的投保与索赔、委托审计、评估等合同管理，参与其他经济合同管理，审核办理资金收付业务，保证项目建设资金需要，控制财务成本费用开支，防范支付风险。4．组织会计核算，编制财务会计报告，提供真实可靠的财务信息。5．负责现金资产管理，参与其他资产管理。6．对日常报销认真审核，严格把关，确认无误后由报销人送交经理审批。7．认真审核会计凭证，正确运用会计科目做好总帐的登记工作。8．指导承包商的财务工作，审查承包商资金使用情况，监督控制项目资金的使用。9．建立健全预付款、备用金、欠款台帐登记制度，确保准确，登记及时。10．随时完成领导临时交办的各项任务。工程技术部工作职责1．认真学习和执行国家有关工程施工方面的方针、政策和上级颁布的有关条令。掌握施工规范和验收标准，熟悉设计文件和图纸。2．负责施工内容的组织实施以及技术规程、施工规范和质量标准的贯彻实行。3．负责施工测量放样和测量检测工作以及测量仪器的管理，严格复核施工图纸各部平面位置及高程，按图放线。明确树立对工程负责的态度，确保工程质量和进度满足要求。严格执行测量成果互检，由现场工程技术人员组织复测验线，确保准确无误。负责测量资料的收集与整理。4．在开工前，以施工图工程量为依据，认真签发《施工任务单》，在任务单内容施工完成后填写《工程验收单》并签署意见，会同有关部门进行核算，根据施工图进行严格控制。5．在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间需求、工程材料和周转设备材料使用需求以及劳动力配置需求。6．施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、工完场清等方面上岗交底工作。7．负责施工现场的技术、成本、质量、进度、安全、文明、标准化施工等管理工作。指导并协助现场施工班组做好工序搭接、劳动力和机械安排。检查各种工艺技术、工序交接、工程质量、技术节约、产品保护、安全文明生产工作，参与进行工程验收工作。8．认真、全面地做好施工日志填写及整理工作。9．积极进行工程项目的原始资料、科技资料等的收集和整理工作。参与本项目有关索赔及变更设计的资料收集、执行工作。10．做好施工现场与相关部门以及监理之间的勾通，有问题及时反映。11．完成领导交办的其他工作。质检部工作职责1．全面负责本项目的质量管理和资料管理工作。2．负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。建立内部收发技术文件登记，施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作，以及技术资料及设计图纸的编号、登记、归卷、保存工作。3．配合项目总工程师负责编制本工程施工组织设计、进度计划、质量计划；负责制定重点工程、特殊工程的质量保证措施和创优规划；负责编写各类工程标准工艺示范段实施计划、总结以及批报工作；负责开工报告及其各项内业资料编制和报批。4．负责本项目技术规程、施工规范和质量标准的交底和检验评比工作。5．负责本项目施工现场工程质量自检工作，对不合格工程有权要求立即整改和进行相应的处罚，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作，并积极配合监理程程师做好质量检查和工序交接检查等工作。6．负责编制并上报各种质量报表及记录。参加竣工文件的编制、修整和移交等工作，按项目业主的要求，将工程竣工文件编订完整成册。7．完成领导交办的其他工作。试验室工作职责1．全面负责本项目工程的有关试验检测工作。2．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计的要求，并及时提出报告。3．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，并及时提供试验报告。4．检查、指导班组试验人员的工作。5．对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。6．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8．建立试验仪器和设备台帐、履历，按规定对仪器设备实行定检，妥善保存试验资料。9．加强与驻地监理试验工程师的联系，搞好试验工作。10．完成领导交办的其他工作。安全部工作职责1．组织和推动施工中的生产安全、职业健康和环境保护工作，接受上级安监部门的业务指导和检查。2．认真贯彻执行《质量管理体系》、《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》标准，并对分管程序文件负责。3．督促有关部门实施安全技术措施和劳动保护措施。落实安全防护设施用品的设置与更新。4．监督检查安全生产制度和安全操作规程的执行情况，组织开展各项安全活动。指导工地安全工作，组织所有职工、民工进行安全技术交底，进行安全教育和考核，组织安全竞赛，并定期组织安全应急演练，总结和推广安全生产经验，做好登记和上报工作。5．经常进行现场检查，发现问题立即要求整改，并进行登记，遇到特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。对违规作业的个人或班组有权进行通报及相应的处罚。6．参加伤亡事故的调查、处理，并统计、分析和报告，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促有关部门按期实施。7．做好预防职业病和职业中毒的工作。落实特种机械特种设备进场登记、检验制度以及特种作业人员的持证上岗制度。8．编制完善安全、环保等资料。9．完成领导交办的其他工作。计划合同部工作职责1．参与图纸会审，熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2．负责项目部各种工程合同的管理和合作方的考察、评价工作。3．进行变更申请、验收结算、上报计量、调概索赔、编制内部概（预）算、计价分劈等工作。4．根据工程施工总进度计划，下达并审查年度、季度、月度、旬度施工计划，经常深入施工现场，统计并按规定上报工程统计报表，掌握施工进度，分析工程成本。5．及时对施工班组完成的被认可工程以及材料供应、机械设备租赁等进行结算，为财务核算提供准确有效的资料。6．及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。7．协助项目部经理和项目部总工程师处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。8．工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。9．完成领导交办的其他工作。材料部工作职责1．全面负责材料管理工作，组织实施材料计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2．负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。3．深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金流转，降低流通费用。4．主持制定物资采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。5．审查、落实物资采购合同的签定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时反馈或索赔。做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。6．做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。严格执行仓库管理制度，做到帐、物相符。7．做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强材料用量的核算，主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备、发放定额，严格实行领料单限额领料。8．完成领导交办的其他工作。资产设备部工作职责1．贯彻落实项目部有关规定。2．负责项目部设备购置计划的编制、报批，参与设备的招标、采购工作。3．负责验收新购设备并配合公司完成固定资产的组建。4．负责施工机械设备的管理、使用、维护和保养。5．保证设备操作人员按照有关规定持证上岗。6．负责本单位机械设备基础资料的收集整理工作，建立机械设备台帐。7．负责租赁设备的挑选，租期租金等的商定。8．完成领导交办的其他任务。结算管理制度1．认真贯彻执行公司的各项规定、制度和项目部有关文件规定，按时进行结算工作，结算资料必须真实、完善。2．每月20日至25日为结算时间。①由现场工程技术管理人员根据《施工任务单》，为符合合同要求的、完整的、合格的实体工程填报《工程验收单》,并附《工程验收原始计算表》；②质检部门根据《工程验收单》工程部位进行质量验收，验收合格方可予以签认；③由机材部门审核机械、材料使用情况，完善手续后予以签认；④合同部门应及时收集各种施工资料，根据《工程验收单》进行实体工程数量计算核对，核对无误后填写《工程量确认单》，根据《工程量确认单》和合同单价填写《工程结算单》，均为一式两联；⑤《工程验收单》和《工程验收原始计算表》计划合同部留存备查，《工程量确认单》和《工程结算单》经项目部领导及相关部门负责人签认后一联计划合同部留存，一联移交财务部门，财务部门将结算金额扣除相应税金、罚款、质量保证金等后的金额作为付款依据。⑥《工程验收单》、《工程量确认单》、《工程结算单》均必须为打印内容，手写无效，有涂改痕迹无效。3．应及时进行结算，对有关部门不签认的工程量坚